经理人要做识才、用人的高手

来源 :通信企业管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:wang81920
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
企业的竞争最终是人才的竞争.这句话早已被企业经理人挂到了嘴边.但是,有多少企业能够真正做到知人善任、用好人才?本期"封面文章"报道了北京移动通信有限责任公司创新党建工作的内容,他们在人事制度改革中一项重要的突破就是确立了"无功就是过,平庸就是错"的新理念.在那里,不是组织任命"让我上",而是竞争上岗"我要上".建立现代企业用人机制,为避免在识才、用人上产生失误提供了保障,但是,企业经理人素质的高低仍然直接影响着企业的识才和用人
其他文献
企业出了问题或是遇到形势变化难以辨别方向的时候,常常听到经理人即所谓团队“老大”对下属或多或少地抱怨。诸如缺乏人才,中层领导能力不行、员工责任心差,等等。当然,企业做事
Visual Basic为视窗桌面应用开发提供有强大支持,但当面临解决的问题是要对GUI的用户输入进行有效性验证时,你就会有些无助了,所有的验证逻辑都得靠你自己去实现。还好,后来正则
班组是县供电企业的"细胞",是企业建设的基础,是企业"三个文明建设"的前沿阵地,是企业一切工作的落脚点,也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。班组素质的高低,代表和反映了
县供电企业的客户档案资料,是客户在新装增容阶段办理用电手续时与供电企业经济来往的原始凭据,以及供电企业对客户安全检查、电能量退补的重要原始依据,是规避供电企业安全风
脚踏实地 务求实效──四谈实现邮电两个根本性转变本刊评论员目前,全国邮电部门从上至下都在积极研究贯彻中央提出的实现两个根本性转变这一战略性方针。怎样稳步推进这一进
摘要:电费回收工作是电力营销工作的重点和难点。本文分析新形势下客户拖欠电费的原因,提出通过加强内部管理,提供优质服务,缩短抄表周期,推广预付费装置,开展信誉度等级评价,采取法律措施等多种方法保证电费回收,降低欠费风险,减少或避免供电企业的损失。  关键词:拖欠电费;电费回收;缴费方式;担保方式  作者简介:尹玉芬(1982-),女,广东东莞人,广东电网东莞供电局市场及客户服务部,助理工程师,主要研
9月17 日,世贸组织中国工作组通过了中国入世的 议定书及其附件,这意味着中国正式加入世贸组织指   日可待。入世后,中国移动通信集团公司经营形势和环境将 发生巨大变化,届时,我们