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摘要：随着城市化进程的逐步加快，高层建筑物越来越成为城市建筑中的主体。然而高层建筑的施工管理却是一个复杂的工程，在高层建筑工程项目施工管理中，常常会遇到各种各样的问题。文章主要阐述了高层建筑工程项目施工管理中应该注意的问题，在此基础上提出了切实有效的策略，以期为我国的高层建筑工程项目施工管理的健康、稳定的开展提供一些借鉴。
关键词：高层建筑；土建工程；施工管理
中图分类号：TU97文献标识码： A
引言
在城市建设过程中，高层建筑工程项目慢慢成为城市现代化建设的一种标志，越来越多的高层建筑出现在城市里。随着科技技术的迅速发展，高层建筑的施工技术也得到了较好的改善。高层建筑的高度也在逐渐增加，大大提高了土地使用率，也节省了建筑的占地面积，从而降低了对周围环境的污染程度。在高层建筑施工中，我们必须要注意施工的质量控制方式，只有严格控制高层建筑的施工质量，才能够为为高层建筑带来经济效益，也才能让人们身心安全得到保障。
一、高层建筑的特点
如何保证高层建筑的施工质量，首先要了解高层建筑有哪些特点。高层建筑的特点主要表现为建筑整体规模庞大，楼层较高，内部功能多样化等特点，可以作为人们的住房，又可以作为公司的办公场所。因此，高层建筑内部在建设时要注意很多问题，在设计方案上，尤其是防火安全设计要着重注意，防火安全一致是高层建筑的一个弊端，设计人员进行设计方案时，要做到严格遵守高层建筑防火规范的规章制度。确保人们的人身财产安全问题，在建筑材料选择上严格要求标准，也是对施工方有较高的施工质量水平要求。
高层建筑也是城市发展程度的一种象征，高层建筑一般情况下都是楼层高、规模大的主体，其施工过程比较漫长，对于高层建筑施工使用的材料要求更严格，对其施工方质量水平要求也很高。因此，在高层建筑建设时，要做好准备工作，搜集相关所需资料，控制成本预算，从而保证高层建筑施工材料和施工技术质量的可靠性。
二、当前建筑工程管理现状
目前在我国的高层建筑工程项目施工过程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式经营模式、建筑工程管理人员素质有待提高、对高层建筑工程项目施工的实际情况不能很快适应是当前建筑工程管理中存在的主要问题；另外，高层建筑工程项目施工过程中存在严重缺陷的方面包括工程变更管理和隐蔽工程监理两方面。
（一）建筑工程管理机制不健全
近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。然而在实际施工过程中并没有这样一项机制，文章将会对工程变更中存在的一些问题展开分析讨论。
（二）施工队伍管理存在很多问题
高层建筑工程项目施工队伍管理存在很多问题按照行业性质分，建筑工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员有着不同的背景，对这样一个人群必须实施有效的管理才能建立一个好的团队。然而在建筑工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在建筑工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现建筑工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个建筑工程施工队伍之间并没有形成；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；建筑工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。根据我国建筑行业相关法律法规规定，开展建筑施工岗前培训和施工定期培训是整个建筑工程施工顺利完成的有力保障。然而实际操作过程中相关法律法规却得不到有效的执行，同时还有很多严重的问题存在于建筑施工队伍管理。
（三）施工管理中不重视安全管理
安全问题是任何施工现场都需要重视的重要问题。安全管理工作的开展能为施工人员普及安全常识，通过一定的手段将安全事故的隐患消除，避免施工过程中任何安全事故的发生。安全问题的重要性是毋庸置疑的，一旦在施工中发生安全问题，不仅会让施工单位付出高额的经济代价，更会让施工单位的整体形象严重受损，不利于施工单位的未来发展。
三、建筑施工管理工作中存在问题的解决方式
（一）建立健全施工管理体系，规范施工过程的各项管理工作
针对目前建筑工程施工管理工作得需求，建筑工程施工企业应建立健全的施工管理体系，该体系应包括施工组织架构、施工技术标准及管理方式，同时明确施工过程中 各岗位的职责及权限。结合工程实际情况、集合施工设备及人员状况，确定管理体系体系具体内容。针对企业多项目开展的现状，施工企业可以采取框架及内容的分步方式进行管理体系的建立。根据建筑工程施工管理的通用要求，确定管理体系的基础框架。在此基础上，根据工程的具体要求进行内容充填，采取这样的方式，保障施工管理体系符合施工的具体要求，为确保施工管理工作的开展奠定基础。
（二）定期对施工人员展开技能培训
施工人员的技能培训在建筑工程管理中占据重要位置。建筑工程施工的主体是人，建筑工程管理水平根本上来说是由施工人员和管理人员的自身素质决定，因此实现定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员的素质就成了必要措施。针对施工人员的培训，在管理过程中重点是要做好技能培训和法律法规培训。针对建筑工程本身的施工难点来进行专业的地技能培训，要通过培训来不断提升施工人员的自身素质，从而保证建筑工程顺利施工。针对建筑工程管理人员的培训重点是要进行管理方式，管理制度等展开专业性培训。要保证建筑工程管理人员能够运用先进的管理理念和专业的管理手段来进行高水平的管理。在管理过程中需要结合工程的实际特点定期开展培训。
（三）建筑施工管理人员应当重视安全管理
在管理工作的开展过程中应当遵循“以人为本”的思想原则，保障工人在施工过程中的生命安全。对施工中的高危工序实施严格的监管，确保施工的规范性与安全性。与相关责任人签订安全管理合同，将安全事故的责任细化到个人，一旦出现安全事故就马上开展追责工作，敦促各负责人完成好各自负责范围内的安全管理工作。还要对施工现场的管理人员实施安全培训，提升其安全防范意识，使其能做到在日常安全监督工作中迅速发现问题，消除安全隐患。另外对于电焊等特殊工种需要遵循持证上岗的原则，保证施工过程的规范性。
（四）强化现场技术管理，保障工程施工质量
在现代建筑工程施工中，施工现场技术管理是关系到施工质量及施工进度的关键因素。因此，施工企业必须提高对施工现场技术管理的重视，以科学的管理方式保障施工现场技术管理目标的实现。在工程交底后组织相关人员对施工技术要求等进行分析，并以此为基础建立施工技术控制要点数据库。按照数据库的要求，在施工各工序中开展现场控制與管理，避免漏检漏管等问题带来的质量隐患。同时，加强现场技术人员的监控与管理，保障各工序及岗位技术指导工作的开展，为保障建筑工程施工质量奠定基础。
（五）强化管理团队建设，提高建筑工程施工管理能力
建筑工程施工现场的管理能力决定企业的发展及综合市场竞争力的构建，因此现代建筑工程施工企业必须强化现场施工管理能力的构建。从人才引进入手，以管理理念的更新、管理方式的创新，提高企业施工现场管理能力。并对企业相关岗位人员开展必要的培训与培养，提升企业综合施工管理能力，促进企业的健康发展。
结束语
高层建筑工程项目工程量巨大，投资成本高，工期长，再加上施工难度较大，对于施工的各项要求和指标都规定的非常严格，因此就要求有系统、科学、规范的高层建筑工程项目施工管理进行全程把关，以此来保障高层建筑工程项目的工程效率和工程质量，从而保障更多居民以及其他使用者的生命和财产的安全。
参考文献：
[1]谷占波,王鑫.高层建筑土建工程施工管理[J].华章,2010,09:159-160.
[2]江涛.浅议高层建筑土建工程施工管理[J].城市建筑,2013,24:130-131.
[3]徐碧珍.高层建筑土建工程施工管理[J].门窗,2013,04:257.
[4]黎兆春.高层建筑土建工程施工技术探析[J].科技风,2013,08:154+170.
[5]赵月.高层建筑土建工程施工技术方案的优化[J].科技创新与应用,2013,33:232.
[6]王丹.浅议高层建筑土建工程施工管理[J].中国房地产业,2011,03:98.
关键词：高层建筑；土建工程；施工管理
中图分类号：TU97文献标识码： A
引言
在城市建设过程中，高层建筑工程项目慢慢成为城市现代化建设的一种标志，越来越多的高层建筑出现在城市里。随着科技技术的迅速发展，高层建筑的施工技术也得到了较好的改善。高层建筑的高度也在逐渐增加，大大提高了土地使用率，也节省了建筑的占地面积，从而降低了对周围环境的污染程度。在高层建筑施工中，我们必须要注意施工的质量控制方式，只有严格控制高层建筑的施工质量，才能够为为高层建筑带来经济效益，也才能让人们身心安全得到保障。
一、高层建筑的特点
如何保证高层建筑的施工质量，首先要了解高层建筑有哪些特点。高层建筑的特点主要表现为建筑整体规模庞大，楼层较高，内部功能多样化等特点，可以作为人们的住房，又可以作为公司的办公场所。因此，高层建筑内部在建设时要注意很多问题，在设计方案上，尤其是防火安全设计要着重注意，防火安全一致是高层建筑的一个弊端，设计人员进行设计方案时，要做到严格遵守高层建筑防火规范的规章制度。确保人们的人身财产安全问题，在建筑材料选择上严格要求标准，也是对施工方有较高的施工质量水平要求。
高层建筑也是城市发展程度的一种象征，高层建筑一般情况下都是楼层高、规模大的主体，其施工过程比较漫长，对于高层建筑施工使用的材料要求更严格，对其施工方质量水平要求也很高。因此，在高层建筑建设时，要做好准备工作，搜集相关所需资料，控制成本预算，从而保证高层建筑施工材料和施工技术质量的可靠性。
二、当前建筑工程管理现状
目前在我国的高层建筑工程项目施工过程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式经营模式、建筑工程管理人员素质有待提高、对高层建筑工程项目施工的实际情况不能很快适应是当前建筑工程管理中存在的主要问题；另外，高层建筑工程项目施工过程中存在严重缺陷的方面包括工程变更管理和隐蔽工程监理两方面。
（一）建筑工程管理机制不健全
近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。然而在实际施工过程中并没有这样一项机制，文章将会对工程变更中存在的一些问题展开分析讨论。
（二）施工队伍管理存在很多问题
高层建筑工程项目施工队伍管理存在很多问题按照行业性质分，建筑工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员有着不同的背景，对这样一个人群必须实施有效的管理才能建立一个好的团队。然而在建筑工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在建筑工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现建筑工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个建筑工程施工队伍之间并没有形成；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；建筑工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。根据我国建筑行业相关法律法规规定，开展建筑施工岗前培训和施工定期培训是整个建筑工程施工顺利完成的有力保障。然而实际操作过程中相关法律法规却得不到有效的执行，同时还有很多严重的问题存在于建筑施工队伍管理。
（三）施工管理中不重视安全管理
安全问题是任何施工现场都需要重视的重要问题。安全管理工作的开展能为施工人员普及安全常识，通过一定的手段将安全事故的隐患消除，避免施工过程中任何安全事故的发生。安全问题的重要性是毋庸置疑的，一旦在施工中发生安全问题，不仅会让施工单位付出高额的经济代价，更会让施工单位的整体形象严重受损，不利于施工单位的未来发展。
三、建筑施工管理工作中存在问题的解决方式
（一）建立健全施工管理体系，规范施工过程的各项管理工作
针对目前建筑工程施工管理工作得需求，建筑工程施工企业应建立健全的施工管理体系，该体系应包括施工组织架构、施工技术标准及管理方式，同时明确施工过程中 各岗位的职责及权限。结合工程实际情况、集合施工设备及人员状况，确定管理体系体系具体内容。针对企业多项目开展的现状，施工企业可以采取框架及内容的分步方式进行管理体系的建立。根据建筑工程施工管理的通用要求，确定管理体系的基础框架。在此基础上，根据工程的具体要求进行内容充填，采取这样的方式，保障施工管理体系符合施工的具体要求，为确保施工管理工作的开展奠定基础。
（二）定期对施工人员展开技能培训
施工人员的技能培训在建筑工程管理中占据重要位置。建筑工程施工的主体是人，建筑工程管理水平根本上来说是由施工人员和管理人员的自身素质决定，因此实现定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员的素质就成了必要措施。针对施工人员的培训，在管理过程中重点是要做好技能培训和法律法规培训。针对建筑工程本身的施工难点来进行专业的地技能培训，要通过培训来不断提升施工人员的自身素质，从而保证建筑工程顺利施工。针对建筑工程管理人员的培训重点是要进行管理方式，管理制度等展开专业性培训。要保证建筑工程管理人员能够运用先进的管理理念和专业的管理手段来进行高水平的管理。在管理过程中需要结合工程的实际特点定期开展培训。
（三）建筑施工管理人员应当重视安全管理
在管理工作的开展过程中应当遵循“以人为本”的思想原则，保障工人在施工过程中的生命安全。对施工中的高危工序实施严格的监管，确保施工的规范性与安全性。与相关责任人签订安全管理合同，将安全事故的责任细化到个人，一旦出现安全事故就马上开展追责工作，敦促各负责人完成好各自负责范围内的安全管理工作。还要对施工现场的管理人员实施安全培训，提升其安全防范意识，使其能做到在日常安全监督工作中迅速发现问题，消除安全隐患。另外对于电焊等特殊工种需要遵循持证上岗的原则，保证施工过程的规范性。
（四）强化现场技术管理，保障工程施工质量
在现代建筑工程施工中，施工现场技术管理是关系到施工质量及施工进度的关键因素。因此，施工企业必须提高对施工现场技术管理的重视，以科学的管理方式保障施工现场技术管理目标的实现。在工程交底后组织相关人员对施工技术要求等进行分析，并以此为基础建立施工技术控制要点数据库。按照数据库的要求，在施工各工序中开展现场控制與管理，避免漏检漏管等问题带来的质量隐患。同时，加强现场技术人员的监控与管理，保障各工序及岗位技术指导工作的开展，为保障建筑工程施工质量奠定基础。
（五）强化管理团队建设，提高建筑工程施工管理能力
建筑工程施工现场的管理能力决定企业的发展及综合市场竞争力的构建，因此现代建筑工程施工企业必须强化现场施工管理能力的构建。从人才引进入手，以管理理念的更新、管理方式的创新，提高企业施工现场管理能力。并对企业相关岗位人员开展必要的培训与培养，提升企业综合施工管理能力，促进企业的健康发展。
结束语
高层建筑工程项目工程量巨大，投资成本高，工期长，再加上施工难度较大，对于施工的各项要求和指标都规定的非常严格，因此就要求有系统、科学、规范的高层建筑工程项目施工管理进行全程把关，以此来保障高层建筑工程项目的工程效率和工程质量，从而保障更多居民以及其他使用者的生命和财产的安全。
参考文献：
[1]谷占波,王鑫.高层建筑土建工程施工管理[J].华章,2010,09:159-160.
[2]江涛.浅议高层建筑土建工程施工管理[J].城市建筑,2013,24:130-131.
[3]徐碧珍.高层建筑土建工程施工管理[J].门窗,2013,04:257.
[4]黎兆春.高层建筑土建工程施工技术探析[J].科技风,2013,08:154+170.
[5]赵月.高层建筑土建工程施工技术方案的优化[J].科技创新与应用,2013,33:232.
[6]王丹.浅议高层建筑土建工程施工管理[J].中国房地产业,2011,03:98.