论文部分内容阅读
摘要：建安企业的发展速度与质量不仅直接影响整个行业的发展规模及水平，同時由于建安企业在我国经济建设全面发展过程中所具有的积极作用，因此加强建安企业的内部管理及建设对于整个社会及国家来说都是非常重要的。本文重点谈谈建安企业财务管理工作中的资金管理问题，从管理现状分析入手，结合具体管理实际，提出若干提升资金管理工作质量的措施与建议，以供参考。
关键词：建安企业；财务管理；资金管理
中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-01
前言
企业的一切生产经营活动都离不开资金的有效供给，对于建安企业来说，本来就属于资金需求量巨大且资金管理工作风险较多也较难管理的特殊企业，所以加强资金管理不仅对于财务管理工作益处多多，对于整个企业的经营运作及行业发展都具有非常重要的现实意义。近年来，虽然建安企业在生产建设及管理工作方面都取得了令人欣喜的成绩，但是在内部管理方面尤其是资金管理问题上仍然不够令人满意，大多数企业的管理者与决策者仍然将更多管理精力放在了能够为企业获取直接经济效益的建设、施工及承揽问题上，对于现代企业来说，仅仅重视外部扩张而忽略了内部管理必然难以维持企业的长久生命力，甚至还会因为生产部门快速成长和管理部门一直落后而最终导致管理工作制约其他部门日常运作的恶劣后果，所以加强资金管理势在必行。
一、建安企业资金管理问题分析
建安企业的资金管理工作对于企业健康发展及成长都非常重要，但是就目前的情况来看，由于企业规模较小或者因为管理层在财务管理职位方面的认识不够充分，往往会出现一人身兼多职的情况，这样不仅不利于分工协作来提升工作效率，还会因为工作人员的一己私利而破坏企业原有的财务管理工作秩序。同时在具体管理方面也缺乏科学有效的制度保证，管理仍然比较粗糙，管理人员重购置轻管理、重资金轻物资的管理意识仍然根深蒂固，而这些问题又因为缺乏科学积极的监督管理体系进行约束，因此这么长的时间内也未能得到有效解决。
二、加强建安企业资金管理工作的措施研究
（一）加强岗位管理
职务不相容原则是财务会计管理方面的最重要原则之一，职务不相容一方面能够有效避免长期占据同一职务而滋生的利己主义思想，另一方面也能实现不同岗位之间的相互约束与相互监督，所以对于职务不相容原则应该严格坚持。此外，根据建安企业资金管理流动性强、管理难度大、部门衔接需要更加紧密等方面特点，在岗位设置及管理方面还可以推行轮岗制度，在财务管理部门内部进行相关岗位的定期或者不定期轮替，这样同样可以避免长期占据同一职务所带来的消极后果，同时还可以帮助财务会计工作人员更好的了解相邻岗位及职务的具体工作内容，从而让她们在意识上形成一个更为全面的财务管理网络，能够更好的发挥工作中的积极性与主动性来协助其他岗位上的工作人员共同完成管理事务，更好的实现资金有序而严格的管理。
（二）加强固定资产管理
建安企业的资金使用有相当大的部分都投入在了固定资产的购置与管理方面，如房屋、厂房、机械设备以及其他大型工具等，所以要加强资金管理就必须把固定资产管理工作同时加强起来。具体来说，首先应该根据国家对固定资产单价的新标准进行企业内部固定资产的全面清查，将不符合新标准的资产从固定资产管理名录当中清除出去。此外在固定资产购置方面也要加强申请审批的把关力度，避免部门间的盲目攀比与重复建设，在日常管理及使用方面要建立一对一的档案跟踪记录管理制度，将固定资产从购置、运输、管理、使用、维修养护以及最后报废回收等一系列环节都纳入精确的跟踪记录及管理体系当中，有效避免国有资产无故流失，提升固定资产的实际经济价值发挥。
（三）加强资金管理具体工作质量
建安企业的资金流动具有周期长、回收慢、风险高、投资回报率不确定等诸多方面特点，因此加强资金管理的精确性与规范性最为重要。在资金管理具体内容上应该推行收支双向管理以及建立企业的资金集中管理中心。收支双向管理是将部门收入全数上缴财务管理部门再根据部门的实际需要进行划拨，这样虽然一定程度上降低了部门在资金使用方面的灵活性与自主性，但是对于资金的精确管理益处多多。在资金集中管理中心建立方面，就需要在确保部门具有充足运作资金的基础之上进行闲置资金的有效收集与管理，再通过企业内部资金使用申请、批复、根据监督等形式将资金用于最需要的地方，最大限度发挥有限资金的实际经济价值。
（四）加强内控
建安企业的资金运作具有周期长、风险高、覆盖面广等特点，同时在资金的使用方面重点也落在固定资产购置、工程建设、材料购置与库存等方面，这些环节不仅资金占用量大，且存在着大量的应收账款与应付账款工作内容，同时也涉及到资产增减以及相关环节的费用核算等，所以想要切实加强建安企业的资金管理工作质量就必须加大内控力度，需要在上述环节进行关键点设置，安排专人专岗进行控制监察，并将监察监控工作情况作为管理者绩效考核的重要内容，这样才能够有效提升建安企业的资金管理质量。
参考文献：
[1]肖长虹.建筑企业资金管理现状及解决对策[J].财经界.2012.4.
[2]崔可萍.浅析建筑企业资金管理及预防财务风险的措施[J].现代商业.2012.5.
[3]张扬.浅析提高施工企业资金管理能力的重要性[J].时代经贸（理论版）.2014.2.
关键词：建安企业；财务管理；资金管理
中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-01
前言
企业的一切生产经营活动都离不开资金的有效供给，对于建安企业来说，本来就属于资金需求量巨大且资金管理工作风险较多也较难管理的特殊企业，所以加强资金管理不仅对于财务管理工作益处多多，对于整个企业的经营运作及行业发展都具有非常重要的现实意义。近年来，虽然建安企业在生产建设及管理工作方面都取得了令人欣喜的成绩，但是在内部管理方面尤其是资金管理问题上仍然不够令人满意，大多数企业的管理者与决策者仍然将更多管理精力放在了能够为企业获取直接经济效益的建设、施工及承揽问题上，对于现代企业来说，仅仅重视外部扩张而忽略了内部管理必然难以维持企业的长久生命力，甚至还会因为生产部门快速成长和管理部门一直落后而最终导致管理工作制约其他部门日常运作的恶劣后果，所以加强资金管理势在必行。
一、建安企业资金管理问题分析
建安企业的资金管理工作对于企业健康发展及成长都非常重要，但是就目前的情况来看，由于企业规模较小或者因为管理层在财务管理职位方面的认识不够充分，往往会出现一人身兼多职的情况，这样不仅不利于分工协作来提升工作效率，还会因为工作人员的一己私利而破坏企业原有的财务管理工作秩序。同时在具体管理方面也缺乏科学有效的制度保证，管理仍然比较粗糙，管理人员重购置轻管理、重资金轻物资的管理意识仍然根深蒂固，而这些问题又因为缺乏科学积极的监督管理体系进行约束，因此这么长的时间内也未能得到有效解决。
二、加强建安企业资金管理工作的措施研究
（一）加强岗位管理
职务不相容原则是财务会计管理方面的最重要原则之一，职务不相容一方面能够有效避免长期占据同一职务而滋生的利己主义思想，另一方面也能实现不同岗位之间的相互约束与相互监督，所以对于职务不相容原则应该严格坚持。此外，根据建安企业资金管理流动性强、管理难度大、部门衔接需要更加紧密等方面特点，在岗位设置及管理方面还可以推行轮岗制度，在财务管理部门内部进行相关岗位的定期或者不定期轮替，这样同样可以避免长期占据同一职务所带来的消极后果，同时还可以帮助财务会计工作人员更好的了解相邻岗位及职务的具体工作内容，从而让她们在意识上形成一个更为全面的财务管理网络，能够更好的发挥工作中的积极性与主动性来协助其他岗位上的工作人员共同完成管理事务，更好的实现资金有序而严格的管理。
（二）加强固定资产管理
建安企业的资金使用有相当大的部分都投入在了固定资产的购置与管理方面，如房屋、厂房、机械设备以及其他大型工具等，所以要加强资金管理就必须把固定资产管理工作同时加强起来。具体来说，首先应该根据国家对固定资产单价的新标准进行企业内部固定资产的全面清查，将不符合新标准的资产从固定资产管理名录当中清除出去。此外在固定资产购置方面也要加强申请审批的把关力度，避免部门间的盲目攀比与重复建设，在日常管理及使用方面要建立一对一的档案跟踪记录管理制度，将固定资产从购置、运输、管理、使用、维修养护以及最后报废回收等一系列环节都纳入精确的跟踪记录及管理体系当中，有效避免国有资产无故流失，提升固定资产的实际经济价值发挥。
（三）加强资金管理具体工作质量
建安企业的资金流动具有周期长、回收慢、风险高、投资回报率不确定等诸多方面特点，因此加强资金管理的精确性与规范性最为重要。在资金管理具体内容上应该推行收支双向管理以及建立企业的资金集中管理中心。收支双向管理是将部门收入全数上缴财务管理部门再根据部门的实际需要进行划拨，这样虽然一定程度上降低了部门在资金使用方面的灵活性与自主性，但是对于资金的精确管理益处多多。在资金集中管理中心建立方面，就需要在确保部门具有充足运作资金的基础之上进行闲置资金的有效收集与管理，再通过企业内部资金使用申请、批复、根据监督等形式将资金用于最需要的地方，最大限度发挥有限资金的实际经济价值。
（四）加强内控
建安企业的资金运作具有周期长、风险高、覆盖面广等特点，同时在资金的使用方面重点也落在固定资产购置、工程建设、材料购置与库存等方面，这些环节不仅资金占用量大，且存在着大量的应收账款与应付账款工作内容，同时也涉及到资产增减以及相关环节的费用核算等，所以想要切实加强建安企业的资金管理工作质量就必须加大内控力度，需要在上述环节进行关键点设置，安排专人专岗进行控制监察，并将监察监控工作情况作为管理者绩效考核的重要内容，这样才能够有效提升建安企业的资金管理质量。
参考文献：
[1]肖长虹.建筑企业资金管理现状及解决对策[J].财经界.2012.4.
[2]崔可萍.浅析建筑企业资金管理及预防财务风险的措施[J].现代商业.2012.5.
[3]张扬.浅析提高施工企业资金管理能力的重要性[J].时代经贸（理论版）.2014.2.