很多人常常花钱去参加培训，以修炼自己的领导力，却不知最简单的领导学其实就在自己的手指头上。我们的大拇指，就是一个管理的行家里手。好好琢磨，从中或许可悟出很多道理。所以，向大拇指学管理，做大拇指式领导，不失为一个花钱少、见效快的好方式。
　　大拇指清楚地知道，若没有其他四指的配合，自己是无法坐大的。比如，最简单的端水杯，自己是不能单独拿起杯子的，只有在其他手指给予配合的情况下才能做到，其他手指就是自己的依靠。也就是说，大拇指只有在其他手指合作时才算是大拇指。领导就如大拇指，你的权力永远都是其他人给予的，没有下属，就没有领导；领导的成就也要靠下属，下属的成功也就是自己的成功。有些领导忘记了自己的权力是人民（下属）赋予的，“老子天下第一”，不把下属放在眼里、放在心上，骨子里蔑视下属；有些领导妒贤嫉能，唯恐下属功高盖主——“你做得比我好，我怎么办？”希望“武大郎开店——一个比一个矮”，以保持自己的绝对权威不受动摇……殊不知，若是没有下属的支持和配合，你孤家寡人又能如何？我一直以为，观众可以离得开演员，而演员却须臾离不开观众。那么，是演员重要还是观众重要？同理，领导与下属呢？其实，我们不需要简单地得出一个非此即彼、有我无你的“排他式”结论，我只想借此说明二者应有的鱼水关系。
　　大拇指跟其他四指保持着非常合适的距离。一般情况下，大拇指“独处一隅”，它不与其他手指靠得太近，太近了，容易在工作中丧失原则。而且，没有距离就没有神秘感，没有神秘感就难有威信——下属就会对你嘻嘻哈哈，不把你的话当回事。但大拇指也清楚，这个距离不能太大，太大了，不亲民，民就会对你敬而远之。管理学中有一个“刺猬法则”：在冬天，两只刺猬睡觉时，冷得受不了，就想靠在一起互相取暖，但挤得太近，身上的刺又刺疼了对方，于是又分开，分开又冷得不行，再次往一起靠……经过三番五次，它们终于找到了一个合适的距离——既能互相取点暖，又不至于刺伤对方。一个有魅力的领导一定是跟员工保持“适度”距离的人，不能让下属去爱，也不能让下属去恨，若即若离就是一种“朦胧美”。
　　大拇指与其他任何手指都能保持等距离关系，不搞“小圈子”。从现代管理学角度来讲，领导要遵守“圆心原理”——把自己定位成一个圆的圆心，跟任何一个员工都是等距离的，不能跟某一个走得太近，形成自己的“小圈子”。你的“小圈子”形成之日，就是你的管理开始走向失败之时。因为，那时候可能只有圈内的人肯为你卖命，而圈子外面的人是不会给你卖命的，甚至会等着看你的笑话。
　　大拇指是手指“家族”的主心骨。第一，它平易近人，跟任何一个手指都维持着良好的合作关系。各个手指长短不一，位置不一，功能不一，但它们各居其位，各司其职，各尽所能，谁也离不开谁，“一指独秀”是不可能的，所谓“独木难成林，单指难成事”。基于这个认识，大拇指不嫌弃其他任何一个手指，而是和它们建立和保持友善的关系，只要其他手指有需要，它就会义无反顾地挺身而出，给它们撑腰，给予帮助。而且它跟别的手指配合比任何其他两个手指的配合都更加轻松自如、默契有效。第二，从法医学角度看，大拇指如果受伤，其伤残等级比其他手指定得都要高，说明其重要性。的确，失去大拇指的时候，其他手指的做事能力和做事效率会大打折扣，不仅干不好，甚至干不成。比如，拧毛巾、拿筷子，等等。第三，大拇指有正确的管理理念和高超的领导艺术，它会压住食指不要去指着和挥对别人，经常是自己多出面——毫不吝啬地跷起大拇指，给人以赞美，给人以信心。这样，时间长了，其他手指发现，离开大拇指还真不行。所以，一旦发现有外来威胁的时候，会毫不犹豫地、快速地围绕大拇指握成拳头，形成合力，团结对外。作为领导，要让人感到，尽管你在场的时候，不一定觉得你有多么重要，但遇到事情时，你不在场他们就会觉得心里空落落的，好像缺了主心骨似的，这就是领导者的价值之所在。