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市政园林绿化工程的规模在不断的扩大，投资的规模在不断的增加，为确保施工建设企业的收益增加，提高其竞争能力，取得竞争优势，需要不断的提高工程管理和控制的质量效果。成本控制作为工程建设管理和控制的重要手段和重要内容，市政园林绿化工程需要做好施工成本管控工作，重视加强成本控制，在确保施工建设的质量、安全性、进度的同时，降低施工建设的成本和费用支出，不断的强化成本控制意识，做好施工各环节、各阶段的成本控制工作，增强成本控制的效果与质量。本文主要阐述了市政绿化工程成本控制相关理念，分析了市政绿化工程施工成本控制的原则和特点，研究成本控制的有效策略，希望对市政绿化工程建设与成本管控有所帮助。
经济的发展推动了城市绿化工程项目建设的发展，市政绿化工程在施工建设的过程当中，需要采取有效的措施，强化工程质量的管控，施工建设成本的控制，要确保在不断的提高工程质量、工程安全性，确保工程进度和工期的前提下，有效的降低施工建设的成本，增加施工建设的综合效益。有效的将成本控制理念贯穿到施工建设的各个阶段、各个环节当中，强化工程项目成本控制的理念与意识，提高施工成本控制的质量效果，增强工程项目建设的整体效益。
一、市政绿化工程中的成本控制综述
市政园林绿化工程施工建设成本控制，就是指在施工建设的过程当中，增强成本控制的意识，有效的将成本控制理念贯穿到施工建设各阶段、各环节当中，准确的预测和分析可能影响施工建设中成本、营销费用支出，影响预算与造价的各项因素，加强对这些影響因素的严格的管理与控制，将工程项目建设的实际支出和费用控制在合理的预算范围内。做好施工建设中的各项支出费等的详细的记录，及时的反馈可能存在的各类问题，定期的审核支出是否合理，科学合理的计算出实际施工建设的成本。要分析实际施工建设的费用支出与预算成本间的差距，分析导致这种差距的原因，并有效地控制。做好施工建设中的材料、设备、人员等的管理，有效地减少施工中的浪费。不断的完善内部组织，完善内部管理与控制的流程，通过做好施工建设中的事前、事中、事后的成本控制工作，实现动态化的监督管控，实时的追踪控制成本的编制、成本的执行、各项费用的实施情况，控制和降低工程项目施工建设的成本。通过做好施工成本控制工作，不断的提高市政绿化工程项目建设企业的竞争能力，增强建设收益。
二、市政绿化工程中的成本控制原则特点
（一）市政绿化工程中的成本控制的原则
市政绿化工程项目成本控制需要确保权、责、利有效的统一，要明确成本控制的目标和要求，强化成本控制的意识，实现工程项目全过程的成本控制，做好施工建设各阶段、各环节和施工过程的成本管控与监督，增强成本控制的效果，增加工程建设的成本收益。
一是市政绿化工程施工建设中的成本控制，需要贯穿于施工建设的全过程、各个阶段、各个环节通过做好施工建设设计到竣工结算的全过程的成本控制，做好事前、事中、事后的成本控制工作，实现动态化的监督管控，强化施工过程的成本控制，促使成本控制更加的有效，更加的全面。二是明确成本控制的目标，将成本控制的目标层层分解到具体的部门、具体的人员以及施工建设的各个阶段、各个环节当中，将成本控制的目标作为衡量的标准，促使各部门、各人员的成本控制目标有效的执行和落实，增强成本控制的效果，及时的发现成本控制中的问题，方便在发生问题时追究责任。三是需要针对工程项目建设中可能造成成本费用的风险问题、不可预见的因素进行监督和管控，准确的评估与预测风险的影响程度，科学的划分风险的类型，做好重大风险的监测和预防工作，降低风险发生的概率以及风险发生时造成的影响和损失。
（二）市政绿化工程中的成本控制的特点
一是在不断的发展中市政园林绿化工程项目施工建设成本控制的主体更加的多元化，成本控制工作更加的复杂。在成本控制与管理的过程当中，需要实施动态化的管理，要实行实时的追踪控制，将成本控制工作作为一项需要长期坚持的、持续的工作进行，通过实施施工建设的全过程的、动态化的监督管控，增强成本控制的效果。二是要能够根据实际工程项目建设的需要，不断地调整成本控制的目标和策略。三是影响成本控制的因素比较多，需要不断的完善成本控制的管理信息，监督和管控各类影响因素，更好地应对复杂的成本控制工作。
三、市政绿化工程中的成本控制途径方法
（一）实行全过程的成本控制，增强成本控制效果
1.重视做好施工前的成本控制工作。一方面，做好施工建设招投标环节的成本控制工作，确保招投标环节的规范性，减少招投标风险。在投标报价的过程中需要综合的分析和把控工程项目建设的收益、施工建设的整体成本支出、企业的综合能力与技术水平等，在此基础上科学合理的制定投标报价，避免盲目压价，盲目竞争的情况。另一方面，做好施工建设设计与决策过程的成本控制工作，确保施工建设的方案及设计更加的合理，确保方案设计的经济性、合理性与科学性。在方案设计的过程当中，需要做好相关的调查研究工作，明确施工建设的工程量，分析、评估施工建设中可能存在的风险问题，审核和评价施工建设投资等，在此基础上科学合理的制定设计方案和施工方案。不断的调整、不断的优化，确保方案更加的合理。分析和评估方案的可行性与可操作性，确保方案实施的经济性、合理性，减少设计和决策环节的成本。
2.做好施工中的成本控制工作。施工过程的成本控制是成本控制的重点，施工建设所涉及的环节比较多，工作的内容比较多，因此造成影响成本的因素比较多。需要重视做好施工中的人员、设备、材料等的管理与控制，在确保材料的质量、规格等符合施工建设的质量标准和要求的基础上，降低施工建设材料成本和材料费用，做好施工材料的领用和使用的审批管理工作，减少材料浪费，提高施工建设中的人力资源与设备的利用效率。确保施工建设的整体质量，有效地规避工程返工、工程延期等造成的成本费用。做好施工建设的安全管理与风险管理，降低风险的影响与损失，做好施工进度和工期的管理，不断的提高施工的效率，从而降低施工建设成本。做好采购成本的控制，确保各项资源科学合理的配置与使用，重视做好施工建设现场的管理，监督管控工程项目变更情况，严格的依照施工建设方案和合同要求进行施工作业，规范施工建设的程序和流程，减少不必要的费用支出。 3.做好竣工后的成本控制工作。竣工结算和竣工后的成本管理也非常的重要，实施市政绿化工程全过程的成本控制，需要做好竣工阶段以及竣工后的成本管控工作。竣工结算结算需要根据工程量剩余的大小，科学合理的精简人员、设备，要确保各项费用结算的科学性，要严格的控制验收环节的费用，减少施工成本。严格的管控和监督后期维护保养的费用，审核、评价、分析施工建设中的成本支出，确保支出更加的合理。
（二）强化成本管理意识，树立正确的成本控制观念
需要明确成本控制在施工建设中的重要性，强化成本控制管理的意识，将成本控制理念贯穿到施工建设的各个环节、各个阶段当中，促使工程项目的全体人员参与到成本管理与成本控制当中。做好采购成本控制，做好工程设计、招投标、施工过程、竣工等各阶段的成本控制工作，增强成本控制效果。加强各阶段、各部门间的有效协作和沟通交流，进行全方位、全过程的、动态化的成本控制。重视做好成本控制工作的宣传工作，营造更加良好的成本控制氛围。
（三）完善成本控制与管理体系，规范成本管理与控制工作的实施
市政园林绿化工程施工建设成本控制过程中，需要不断地完善成本控制相关机制，促使成本管理的体系更加的完善，更加的优化，规范成本管理与控制工作的实施。
做好工程項目建设成本核算和成本预算管理工作，确保核算和预算的科学性与合理性，有效的规避工程项目建设超预算的情况。在实际工程项目建设中，需要依据合同的内容和要求，依照工程量清单等，科学合理的制定工程项目建设的预算成本，明确施工建设中的材料费、人工费、设备费用等指标，并将其分配到施工建设的各部门、各环节当中。通过加强对核算的分析和管控，更准确地、更全面的掌握成本的信息状况、成本的动态，及时的就实际工程项目建设中的费用支出与成本预算的偏差问题进行调整和纠正。准确的反映工程项目建设成本消耗的状况，明确成本控制的重点，成本控制的重要环节。构建更加完善的、更加合理的指标控制体系，确保成本控制工作的有效开展。
不断的完善相关的责任制度、考核评价制度和激励机制，在管理的过程中针对造成工程施工建设中的重大损失的人员、部门等需要追究责任，进行严厉的处罚，对于在成本控制与管理中做得比较好的给予奖励，从而增强施工建设人员参与成本控制与管理工作的积极性。通过实施精细化的管理，动态化的监督管控，并根据实际施工建设的情况不断的调整成本控制的目标，促使其更好的实现。不断的提高企业相关人员成本控制的意识，促使其在施工建设的过程当中自觉的做好成本管理相关工作。
四、结语
综合上述，成本管理与控制工作是工程项目管理与控制的重要内容和重要组成部分。市政绿化工程项目需要重视做好施工成本的管理与控制工作。需要强化成本管理的意识，重视做好施工建设全过程的成本控制工作，加强施工建设各阶段的成本管控。构建更加完善的成本管理体系，明确施工成本控制的目标和成本控制的责任，确保成本控制工作落实到实处。增强成本管理和控制的质量效果，降低施工建设的成本和费用支出，增强工程项目建设的整体效益，提高施工建设企业的竞争能力，推动其健康发展。
（作者单位：包头智茂元生态农业科技有限公司）
经济的发展推动了城市绿化工程项目建设的发展，市政绿化工程在施工建设的过程当中，需要采取有效的措施，强化工程质量的管控，施工建设成本的控制，要确保在不断的提高工程质量、工程安全性，确保工程进度和工期的前提下，有效的降低施工建设的成本，增加施工建设的综合效益。有效的将成本控制理念贯穿到施工建设的各个阶段、各个环节当中，强化工程项目成本控制的理念与意识，提高施工成本控制的质量效果，增强工程项目建设的整体效益。
一、市政绿化工程中的成本控制综述
市政园林绿化工程施工建设成本控制，就是指在施工建设的过程当中，增强成本控制的意识，有效的将成本控制理念贯穿到施工建设各阶段、各环节当中，准确的预测和分析可能影响施工建设中成本、营销费用支出，影响预算与造价的各项因素，加强对这些影響因素的严格的管理与控制，将工程项目建设的实际支出和费用控制在合理的预算范围内。做好施工建设中的各项支出费等的详细的记录，及时的反馈可能存在的各类问题，定期的审核支出是否合理，科学合理的计算出实际施工建设的成本。要分析实际施工建设的费用支出与预算成本间的差距，分析导致这种差距的原因，并有效地控制。做好施工建设中的材料、设备、人员等的管理，有效地减少施工中的浪费。不断的完善内部组织，完善内部管理与控制的流程，通过做好施工建设中的事前、事中、事后的成本控制工作，实现动态化的监督管控，实时的追踪控制成本的编制、成本的执行、各项费用的实施情况，控制和降低工程项目施工建设的成本。通过做好施工成本控制工作，不断的提高市政绿化工程项目建设企业的竞争能力，增强建设收益。
二、市政绿化工程中的成本控制原则特点
（一）市政绿化工程中的成本控制的原则
市政绿化工程项目成本控制需要确保权、责、利有效的统一，要明确成本控制的目标和要求，强化成本控制的意识，实现工程项目全过程的成本控制，做好施工建设各阶段、各环节和施工过程的成本管控与监督，增强成本控制的效果，增加工程建设的成本收益。
一是市政绿化工程施工建设中的成本控制，需要贯穿于施工建设的全过程、各个阶段、各个环节通过做好施工建设设计到竣工结算的全过程的成本控制，做好事前、事中、事后的成本控制工作，实现动态化的监督管控，强化施工过程的成本控制，促使成本控制更加的有效，更加的全面。二是明确成本控制的目标，将成本控制的目标层层分解到具体的部门、具体的人员以及施工建设的各个阶段、各个环节当中，将成本控制的目标作为衡量的标准，促使各部门、各人员的成本控制目标有效的执行和落实，增强成本控制的效果，及时的发现成本控制中的问题，方便在发生问题时追究责任。三是需要针对工程项目建设中可能造成成本费用的风险问题、不可预见的因素进行监督和管控，准确的评估与预测风险的影响程度，科学的划分风险的类型，做好重大风险的监测和预防工作，降低风险发生的概率以及风险发生时造成的影响和损失。
（二）市政绿化工程中的成本控制的特点
一是在不断的发展中市政园林绿化工程项目施工建设成本控制的主体更加的多元化，成本控制工作更加的复杂。在成本控制与管理的过程当中，需要实施动态化的管理，要实行实时的追踪控制，将成本控制工作作为一项需要长期坚持的、持续的工作进行，通过实施施工建设的全过程的、动态化的监督管控，增强成本控制的效果。二是要能够根据实际工程项目建设的需要，不断地调整成本控制的目标和策略。三是影响成本控制的因素比较多，需要不断的完善成本控制的管理信息，监督和管控各类影响因素，更好地应对复杂的成本控制工作。
三、市政绿化工程中的成本控制途径方法
（一）实行全过程的成本控制，增强成本控制效果
1.重视做好施工前的成本控制工作。一方面，做好施工建设招投标环节的成本控制工作，确保招投标环节的规范性，减少招投标风险。在投标报价的过程中需要综合的分析和把控工程项目建设的收益、施工建设的整体成本支出、企业的综合能力与技术水平等，在此基础上科学合理的制定投标报价，避免盲目压价，盲目竞争的情况。另一方面，做好施工建设设计与决策过程的成本控制工作，确保施工建设的方案及设计更加的合理，确保方案设计的经济性、合理性与科学性。在方案设计的过程当中，需要做好相关的调查研究工作，明确施工建设的工程量，分析、评估施工建设中可能存在的风险问题，审核和评价施工建设投资等，在此基础上科学合理的制定设计方案和施工方案。不断的调整、不断的优化，确保方案更加的合理。分析和评估方案的可行性与可操作性，确保方案实施的经济性、合理性，减少设计和决策环节的成本。
2.做好施工中的成本控制工作。施工过程的成本控制是成本控制的重点，施工建设所涉及的环节比较多，工作的内容比较多，因此造成影响成本的因素比较多。需要重视做好施工中的人员、设备、材料等的管理与控制，在确保材料的质量、规格等符合施工建设的质量标准和要求的基础上，降低施工建设材料成本和材料费用，做好施工材料的领用和使用的审批管理工作，减少材料浪费，提高施工建设中的人力资源与设备的利用效率。确保施工建设的整体质量，有效地规避工程返工、工程延期等造成的成本费用。做好施工建设的安全管理与风险管理，降低风险的影响与损失，做好施工进度和工期的管理，不断的提高施工的效率，从而降低施工建设成本。做好采购成本的控制，确保各项资源科学合理的配置与使用，重视做好施工建设现场的管理，监督管控工程项目变更情况，严格的依照施工建设方案和合同要求进行施工作业，规范施工建设的程序和流程，减少不必要的费用支出。 3.做好竣工后的成本控制工作。竣工结算和竣工后的成本管理也非常的重要，实施市政绿化工程全过程的成本控制，需要做好竣工阶段以及竣工后的成本管控工作。竣工结算结算需要根据工程量剩余的大小，科学合理的精简人员、设备，要确保各项费用结算的科学性，要严格的控制验收环节的费用，减少施工成本。严格的管控和监督后期维护保养的费用，审核、评价、分析施工建设中的成本支出，确保支出更加的合理。
（二）强化成本管理意识，树立正确的成本控制观念
需要明确成本控制在施工建设中的重要性，强化成本控制管理的意识，将成本控制理念贯穿到施工建设的各个环节、各个阶段当中，促使工程项目的全体人员参与到成本管理与成本控制当中。做好采购成本控制，做好工程设计、招投标、施工过程、竣工等各阶段的成本控制工作，增强成本控制效果。加强各阶段、各部门间的有效协作和沟通交流，进行全方位、全过程的、动态化的成本控制。重视做好成本控制工作的宣传工作，营造更加良好的成本控制氛围。
（三）完善成本控制与管理体系，规范成本管理与控制工作的实施
市政园林绿化工程施工建设成本控制过程中，需要不断地完善成本控制相关机制，促使成本管理的体系更加的完善，更加的优化，规范成本管理与控制工作的实施。
做好工程項目建设成本核算和成本预算管理工作，确保核算和预算的科学性与合理性，有效的规避工程项目建设超预算的情况。在实际工程项目建设中，需要依据合同的内容和要求，依照工程量清单等，科学合理的制定工程项目建设的预算成本，明确施工建设中的材料费、人工费、设备费用等指标，并将其分配到施工建设的各部门、各环节当中。通过加强对核算的分析和管控，更准确地、更全面的掌握成本的信息状况、成本的动态，及时的就实际工程项目建设中的费用支出与成本预算的偏差问题进行调整和纠正。准确的反映工程项目建设成本消耗的状况，明确成本控制的重点，成本控制的重要环节。构建更加完善的、更加合理的指标控制体系，确保成本控制工作的有效开展。
不断的完善相关的责任制度、考核评价制度和激励机制，在管理的过程中针对造成工程施工建设中的重大损失的人员、部门等需要追究责任，进行严厉的处罚，对于在成本控制与管理中做得比较好的给予奖励，从而增强施工建设人员参与成本控制与管理工作的积极性。通过实施精细化的管理，动态化的监督管控，并根据实际施工建设的情况不断的调整成本控制的目标，促使其更好的实现。不断的提高企业相关人员成本控制的意识，促使其在施工建设的过程当中自觉的做好成本管理相关工作。
四、结语
综合上述，成本管理与控制工作是工程项目管理与控制的重要内容和重要组成部分。市政绿化工程项目需要重视做好施工成本的管理与控制工作。需要强化成本管理的意识，重视做好施工建设全过程的成本控制工作，加强施工建设各阶段的成本管控。构建更加完善的成本管理体系，明确施工成本控制的目标和成本控制的责任，确保成本控制工作落实到实处。增强成本管理和控制的质量效果，降低施工建设的成本和费用支出，增强工程项目建设的整体效益，提高施工建设企业的竞争能力，推动其健康发展。
（作者单位：包头智茂元生态农业科技有限公司）