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几年来，中国企业在面临利润萎缩时经常采取的应对措施就是：争先恐后地跳进新的市场，比如不动产、能源、媒体等领域，通过多角化经营来增加企业的收入。然而这种应对带来的结果经常是公司因此陷入困境。科特勒营销集团的总裁Hilton Kotler在最近指出，公司陷入困境，多半是由于公司没有使自己的主打生意最优化，从而导致在市场和销售领域成绩不佳。而不是因为它的经营重点和结构是错误的。经营战略和市场战略是有区别的。