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石油装备制造业作为山东省名片式的特色主导行业之一，应该抓住建设“一带一路”的重大发展机遇，提高其竞争力。本文结合实地调研资料，概括出了山东省石油装备制造业稳步前进的发展现状，总结出了其参与“一带一路”建设在交通、科技、需求三方面的优势，并从内部与外部两方面分析了其影响因素，最后针对影响因素，提出了要从人才培养、自主创新、国别意识、保障措施四个方面，推进山东省石油装备制造业参与“一带一路”的建议。
石油装备 一带一路 山东制造
山东省石油装备制造业发展现状
依托胜利油田的技术人才和市场需求优势，山东省石油装备制造业迅速发展，成为全国主要的石油装备生产、展销、出口基地，总产值占全国同行业的三分之一。仅东营市的石油装备制造企业就已发展到800多家，其中，全国石油装备制造十强企业多达3家。胜利工业园2013年石油装备产业主营业务收入多达702.3亿元，进出口额达10.8亿美元，其中出口8.6亿美元，总投资额108.12亿元，实现销售额40亿元，已经形成了集研发、制造、服务及贸易于一体的完整行业体系。在技术信息、原材料供应、产品销售渠道和价格等方面建立起了共生、互补、竞争的发展模式，行业链不断延伸，产品开发由低端向高端、公司主营业务由制造业向工程服务不断转变。涵盖了石油勘探、钻井、采油、管道运输、地面工程各类专用设备、工具及配件和石油工程技术服务等各个领域，陆地石油钻机、抽油机、石油专用管、抽油（电）泵、抽油杆、燃气发电机组、油田特种车辆等主导产品，产能位居全国前列。产品远销南北美、非洲、中东、东亚、东欧等60多个国家和地区，石油装备行业规模占到全国的四分之一。拥有孚瑞特、科瑞集团、胜动集团、高原机械等一大批投资规模大、带动力强、国内外知名的石油装备制造企业，并与斯伦贝谢、哈利伯顿、美国BJ等多家世界500强企业建立了稳定的合作关系。山东省石油装备制造业整体发展态势平稳，出口表现良好。
影响山东省石油装备制造业参与“一带一路”的因素
（1）内部因素
1.人才结构不合理。人力资源是重要的生产要素。目前，石油装备制造业人才队伍中骨干人才少、高层次人才少、相关专业人才少，流失的人才多。科研人才相对年轻化，科研人员断层化严重，由于缺少经验丰富的科研人员，致使研发周期长，科研进度无法保障，对原有产品的革新力度不够，新产品研发缓慢，从而导致一些企业陷入了“技术引进——落后——再引进”的怪圈。
2.缺乏核心竞争力。山东省的石油装备制造企业基本上以陆上原油开发设备为主，勘探设备、天然气设备、海上开发设备不多，而近年来，高端产品较少，低端产品较多，能够与国际大公司抗衡的产品较少。同时，山东省的石油装备制造企业数量多、规模小、集中度低，缺乏明确的市场定位。如胜利高原、孚瑞特石油装备有限公司、胜利总机械厂等几个大企业都生产套管。企业数量多导致资金和技术力量分散，也很少有企业能在技术上取得重大突破。
（2）外部因素
1.文化差异。在宗教方面，沿线国家大多信奉伊斯兰教，与中国民众无教情况不同，伊斯兰国家人民有着自己的生活方式，他们每日在晨、响、埔、昏、宵五个时辰里各进行一次礼拜，星期五为圣礼日休息不工作，每年还有开斋节和古尔邦节等重大宗教节日，这与中国的工作节奏有着巨大差异。在特殊偏好上，多数阿拉伯国家偏好纯洁的白色和代表生命的绿色，忌讳象征死亡的黄色，而我国石油行业的代表色中就包含黄色。在语言方面，“一带一路”上语言组成复杂。加快培养语言方面的人才十分迫切。
2.局势动荡。局势稳定是一个国家发展的基础，但是近年来，“一带一路”地区经济下滑、政治上不作为，加上极端主义、分裂主义、恐怖主义兴风作浪，使得橙色革命、阿拉伯之春等事件接踵而至。多起国内内乱、双边冲突、多边冲突严重影响着整个地区的安全，也是山东省石油装备制造业参与“一带一路”建设的障碍。
3.政治腐败。一个国家政治越清廉，办事效率会越高，手续也会更简便，对于外国合作者来说是理想的合作对象。但是据国际透明组织（Transparency International）公布的2014年度“清廉指数”报告来看，“一带一路”沿线国家清廉程度并不理想。如果各级领导都想从合作中得到利益，扩大自己的权力，合作的成本就会提高，从而打击山东省石油装备制造业进军“一带一路”的热情。
推进山东省石油装备制造业参与“一带一路”的建议
（1）培养石油装备制造业人才。要建立积极的人才战略，致力于吸收各方面的高质量人才，在引进人才后，更需要培养人才，不断提升人才层次。首先，可以尝试人才加项目的创新型组织构建方式，结合关键领域、重点项目进行人才整体规划。其次，可以充分利用各研究院（所）的优势实现专业人才的汇集。最后，可以构建校企交流通道，发挥中国石油大学（华东）等高校专家学者的作用和人才优势。
（2）加强自主创新。山东省石油装备制造业要做大做强，首先要加强高端装备制造的研发及应用。钻研核心领域和关键技术，研发技术含量高、产品附加值高的产品，提高行业竞争力，在中高端市场占据一席之地。战后日本、韩国等国家石油装备制造行业发展的经验表明，技术引进与模仿是缩短差距、迅速提升行业竞争力的捷径，在引进技术的同时，建立有效的消化吸收和再创新机制，是促使山东省石油装备制造业获得行业竞争力并实现赶超的关键所在。
（3）完善保障措施。政府應该对融入“一带一路”建设过程中可能出现的政治、经济、人员安全等问题提出有效的保障措施。政治方面，领导人可以提高出访频率，保持政治上的友好往来，在基础设施建设和资金援助等方面给予及时的帮助。经济方面，由于石油装备购买合同往往金额较大，“一带一路”资源国企业的资信情况又难以把握，所以一定要规避经济风险。可以学习最早建立海外投资保险制度的美国，完善中国的海外投资保险制度。人员安全方面，在局势动荡的大背景下，应尽可能多的设想出可能发生的人员安全事故，提出相应的解决措施，保障中国人员和外籍员工的安全。
[1] 赵奉杰.装备制造业参与“一带一路”的战略分析[J].电气时代，2016，05：51-52+55.
[2] 邹长胜.中国石油海外装备制造业务价值链优化——把握“一带一路”战略机遇刍议[J].国际石油经济，2016，06：93-98.
[3] 王志民.“一带一路”战略推进中的多重互动关系分析[J].中国高校社会科学，2015，06：49-63+153.
[4] 记者孟庆璐.为推进实施“一带一路”战略做贡献[N].中国石油报，2015-06- 23001.
石油装备 一带一路 山东制造
山东省石油装备制造业发展现状
依托胜利油田的技术人才和市场需求优势，山东省石油装备制造业迅速发展，成为全国主要的石油装备生产、展销、出口基地，总产值占全国同行业的三分之一。仅东营市的石油装备制造企业就已发展到800多家，其中，全国石油装备制造十强企业多达3家。胜利工业园2013年石油装备产业主营业务收入多达702.3亿元，进出口额达10.8亿美元，其中出口8.6亿美元，总投资额108.12亿元，实现销售额40亿元，已经形成了集研发、制造、服务及贸易于一体的完整行业体系。在技术信息、原材料供应、产品销售渠道和价格等方面建立起了共生、互补、竞争的发展模式，行业链不断延伸，产品开发由低端向高端、公司主营业务由制造业向工程服务不断转变。涵盖了石油勘探、钻井、采油、管道运输、地面工程各类专用设备、工具及配件和石油工程技术服务等各个领域，陆地石油钻机、抽油机、石油专用管、抽油（电）泵、抽油杆、燃气发电机组、油田特种车辆等主导产品，产能位居全国前列。产品远销南北美、非洲、中东、东亚、东欧等60多个国家和地区，石油装备行业规模占到全国的四分之一。拥有孚瑞特、科瑞集团、胜动集团、高原机械等一大批投资规模大、带动力强、国内外知名的石油装备制造企业，并与斯伦贝谢、哈利伯顿、美国BJ等多家世界500强企业建立了稳定的合作关系。山东省石油装备制造业整体发展态势平稳，出口表现良好。
影响山东省石油装备制造业参与“一带一路”的因素
（1）内部因素
1.人才结构不合理。人力资源是重要的生产要素。目前，石油装备制造业人才队伍中骨干人才少、高层次人才少、相关专业人才少，流失的人才多。科研人才相对年轻化，科研人员断层化严重，由于缺少经验丰富的科研人员，致使研发周期长，科研进度无法保障，对原有产品的革新力度不够，新产品研发缓慢，从而导致一些企业陷入了“技术引进——落后——再引进”的怪圈。
2.缺乏核心竞争力。山东省的石油装备制造企业基本上以陆上原油开发设备为主，勘探设备、天然气设备、海上开发设备不多，而近年来，高端产品较少，低端产品较多，能够与国际大公司抗衡的产品较少。同时，山东省的石油装备制造企业数量多、规模小、集中度低，缺乏明确的市场定位。如胜利高原、孚瑞特石油装备有限公司、胜利总机械厂等几个大企业都生产套管。企业数量多导致资金和技术力量分散，也很少有企业能在技术上取得重大突破。
（2）外部因素
1.文化差异。在宗教方面，沿线国家大多信奉伊斯兰教，与中国民众无教情况不同，伊斯兰国家人民有着自己的生活方式，他们每日在晨、响、埔、昏、宵五个时辰里各进行一次礼拜，星期五为圣礼日休息不工作，每年还有开斋节和古尔邦节等重大宗教节日，这与中国的工作节奏有着巨大差异。在特殊偏好上，多数阿拉伯国家偏好纯洁的白色和代表生命的绿色，忌讳象征死亡的黄色，而我国石油行业的代表色中就包含黄色。在语言方面，“一带一路”上语言组成复杂。加快培养语言方面的人才十分迫切。
2.局势动荡。局势稳定是一个国家发展的基础，但是近年来，“一带一路”地区经济下滑、政治上不作为，加上极端主义、分裂主义、恐怖主义兴风作浪，使得橙色革命、阿拉伯之春等事件接踵而至。多起国内内乱、双边冲突、多边冲突严重影响着整个地区的安全，也是山东省石油装备制造业参与“一带一路”建设的障碍。
3.政治腐败。一个国家政治越清廉，办事效率会越高，手续也会更简便，对于外国合作者来说是理想的合作对象。但是据国际透明组织（Transparency International）公布的2014年度“清廉指数”报告来看，“一带一路”沿线国家清廉程度并不理想。如果各级领导都想从合作中得到利益，扩大自己的权力，合作的成本就会提高，从而打击山东省石油装备制造业进军“一带一路”的热情。
推进山东省石油装备制造业参与“一带一路”的建议
（1）培养石油装备制造业人才。要建立积极的人才战略，致力于吸收各方面的高质量人才，在引进人才后，更需要培养人才，不断提升人才层次。首先，可以尝试人才加项目的创新型组织构建方式，结合关键领域、重点项目进行人才整体规划。其次，可以充分利用各研究院（所）的优势实现专业人才的汇集。最后，可以构建校企交流通道，发挥中国石油大学（华东）等高校专家学者的作用和人才优势。
（2）加强自主创新。山东省石油装备制造业要做大做强，首先要加强高端装备制造的研发及应用。钻研核心领域和关键技术，研发技术含量高、产品附加值高的产品，提高行业竞争力，在中高端市场占据一席之地。战后日本、韩国等国家石油装备制造行业发展的经验表明，技术引进与模仿是缩短差距、迅速提升行业竞争力的捷径，在引进技术的同时，建立有效的消化吸收和再创新机制，是促使山东省石油装备制造业获得行业竞争力并实现赶超的关键所在。
（3）完善保障措施。政府應该对融入“一带一路”建设过程中可能出现的政治、经济、人员安全等问题提出有效的保障措施。政治方面，领导人可以提高出访频率，保持政治上的友好往来，在基础设施建设和资金援助等方面给予及时的帮助。经济方面，由于石油装备购买合同往往金额较大，“一带一路”资源国企业的资信情况又难以把握，所以一定要规避经济风险。可以学习最早建立海外投资保险制度的美国，完善中国的海外投资保险制度。人员安全方面，在局势动荡的大背景下，应尽可能多的设想出可能发生的人员安全事故，提出相应的解决措施，保障中国人员和外籍员工的安全。
[1] 赵奉杰.装备制造业参与“一带一路”的战略分析[J].电气时代，2016，05：51-52+55.
[2] 邹长胜.中国石油海外装备制造业务价值链优化——把握“一带一路”战略机遇刍议[J].国际石油经济，2016，06：93-98.
[3] 王志民.“一带一路”战略推进中的多重互动关系分析[J].中国高校社会科学，2015，06：49-63+153.
[4] 记者孟庆璐.为推进实施“一带一路”战略做贡献[N].中国石油报，2015-06- 23001.