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摘要：随着我国城镇化建设步伐的不断加快，建筑企业迎来了巨大的发展机遇。同时，其自身的财务管理，特别是预算管理体系也面临着诸多挑战。本文立足于建筑企业会计预算的基本内涵，探讨其在当前的预算管理中所存在的问题以及未来的优化发展策略。
关键词：建筑企业;会计预算;发展研究
引言
“凡事预则立，不预则废”，对于企业经营来说，科学系统地做好会计预算不仅可以有效地实现资金的优化整合，也可以帮助企业更好地提升经营管理水平以及竞争力水平。但是，对于一些建筑企业来说，由于诸多层面的原因，在会计预算管理中还存在着一些不足，影响了整个会计信息管理以及会计决策管理作用的发挥。因此，本文基于建筑企业会计预算管理中存在的问题，探讨今后的应对策略，对于促进建筑企业会计预算管理体系的优化和发展有着一定的积极借鉴意义。
一、建筑企业会计预算的内涵
目前，在学术领域，关于建筑企业会计预算的内涵并没有达成较为广泛的共识。从预算的具体概念来看，预算是指年度集中性财政收支计划。它规定收入的来源和数量以及相关支出的各项用途和数量。从这一概念中可以衍生出建筑企业会计预算主要是指企业对当前的收入来源以及相关的数量，进行用途以及预测的具体实现。在建筑企业日常的运营和发展的过程当中，预算对于其自身的发展有着极为重要的意义。一方面，科学有效的预算可以更好的为企业做好协调，提供必要的参考和依据;另一方面也可以实现企业的监督协调和控制功能。在进行建筑企业预算管理过程当中，通过相关的协调活动以及控制系统的实现，可以更好地激励企业完成预定的目标。
从宏观层面来看，建筑企业的预算可以分为业务预算、财务预算;从时间长度上来看，可以分为长期预算与短期预算。虽然，对于建筑企业来说，其预算分类有所差异，但是，如何有效地发挥出预算在整个企业发展中所具有的价值，也是成為当前建筑企业预算管理，尤其是预算体系优化需要思考的一个主要问题。
二、建筑企业预算发展中存在的问题
为了更好地了解我国建筑企业在预算发展中所存在的一些问题，本文以某企业为例，分析该企业在日常的预算管理中存在的问题。
首先，预算实施方法有待优化。在当前的建筑企业预算管理过程当中，积极有效地运用方法体系的优化来提高预算管理效果是满足企业综合预算发展的一个重要基础。从目前来看，在建筑企业预算管理过程当中，围绕预算管理的方式、方法以及预算管理的相关的内容体系等方面还存在的一些不足。这些不足在一定层面上影响了建筑企业预算管理体系，特别是预算管理目标的实现。因此，在今后的建筑企业运营和发展过程当中，还应该进一步地进行预算管理的方法体系的优化。
其次，预算和决算有待统筹。对于建筑企业来说，预算和决算都是其进行会计管理的一个重要方向。只有将预算和决算进行统筹发展，才能够有利于整个行业的发展以及自身综合会计管理水平的提升。由于在整个的会计管理的过程当中，对于预算以及决算缺乏必要的整合，这就在一定层面上影响了预定的会计预算目标的实现。从目前来看，建筑企业对预算重视有余，但是对于决算重视不足。这就在一定层面上影响了整个作用的发挥。因此，在今后的建筑企业预算发展过程当中，还应该平衡好预算和决算所具有的关系。
再次，会计工作人员的综合素养有待提升。预算管理的发展是一个系统的过程，离不开预算管理人员，特别是专业的会计人员的综合水平的介入。从目前来看，我国一些建筑企业在自身的会计人员预算管理水平方面还存在着一定的不足。这一点需要在今后的发展中进一步的进行完善和提升。
最后，预算监督体系有待健全。众所周知，在预算的制定以及预算的执行中，都应该从整个企业运营的发展需要出发，在相关环节、相关流程进行必要的监管。但是，从目前来看，我国一些建筑企业在自身的预算管理，特别是预算的监督中，还存在着流于形式的问题，难以有效地保障整个建筑企业预算管理整个体系的安全预警。
总之，从以上的分析中可以看出，我国一些企业，尤其是建筑企业在自身的预算的方法体系的应用以及预算人员的综合素养，预算和决算的统筹发展以及必要的监督监管体系方面还存在一些不足。如何从这些问题出发，进一步地优化建筑企业预算发展水平，也已经作为一个重要的议题提上了议事日程。
三、建筑企业预算发展中存在问题的原因
之所以在当前的建筑企业日常的运营和发展中，预算管理存在诸多不足，其主要原因表现在以下两方面。
一方面，主观重视不足。我国建筑企业当前正在面临着供给侧领域的改革，其自身的主要发展重心在整个行业以及市场的开拓方面，对于自身的预算管理，特别是预算价值重视不足，这直接影响了整个企业预算目标的实现。所以，在今后的建筑企业预算管理以及预算发展改进中，还应该将预算作为详细计划，明确未来的发展方向以及整个预算发展的价值。
另一方面，建筑行业的发展变化。在进行预算管理以及预算发展中，需要以行业作为整个发展的动向依据来进行相关的预算调整。从目前来看，由于整个建筑市场处在动态、发展过程中，所以有必要在发展的方向以及具体的政策依据方面进行完善。这一点，也对于建筑企业预算能力提出了更高的要求。
总之，无论是主观层面重视不足，还是外在市场环境复杂多变的影响都为今后的建筑企业预算管理提出了更大的要求。
四、建筑企业预算发展优化策略
在整个建筑企业运营和发展过程当中，预算发展是企业会计发展领域的重要内容，本文基于建筑企业预算发展中存在的问题，在借鉴相关研究成果基础上，尝试从以下几个方面提出今后的具体优化发展策略。
首先，优化预算方法。在今后的预算运营和发展过程当中，应该围绕预算的具体执行以及预算的具体目标，在方式方法应用以及方式方法的实施效果方面进一步强化。在建筑企业运营中还应该围绕某一阶段的经济发展目标，不断地推进专门决策预算以及财务预算，长期或短期预算的方法实施的科学性。以方法为指引来提高整个预算的综合能力的发挥，也为建筑企业会计运营安全提供更大层面的保障，在进行方法的应用中，要提升方法应用的系统性与常态化水平。 其次，统筹预算和决算工作。在今后的建筑企业预算和发展过程当中，应该围绕自身的销售、生产、采购以及诸多环节，不断地做好预算和决算工作的统筹。统筹发展的主要出发点是有效地了解预算工作中存在的不足，从而以结果为导向，为今后的预算工作发展指明提升方向。在进行具体的统筹和优化中，还应该了解当前整个行业发展的方向，在自身的预算的相关的数据以及具体的策略方面进行与时俱进。
再次，优化会计人员预算素养。为了更好地满足新时期建筑企业预算发展要求，在今后的行业运营以及企业自身的经营过程当中，应该从整体的发展需要出发，围绕会计人员自身的综合能力，在预算素养，特别是预算的原则以及预算的综合能力方面进行系统的匹配。通过这种方式来更大层面地整合行业发展的资源性和效果性，实现预定的预算管理目标。在进行具体的预算素养的提升中，还应该在建筑企業文化建设中，融入预算文化体系。通过这种方式来实现更好的发展目标。
最后，建立、健全预算监管体系。预算管理对于整个行业来说扮演着极为重要的角色。随着建筑企业数量不断增加，其自身的预算管理也面临着巨大的发展压力。为了有效地保障预算安全性以及预算中资源分配的公平性，在今后的建筑企业发展中，还应该在预算管理的协调性，资源分配的透明性以及相关的激励体系的公正性方面进行系统的提升。通过外在监管体系的优化来有效地保证整个建筑企业的预算目标的实现。
总之，在今后的建筑企业预算发展过程当中，应该围绕预算的各个环节，在方式、方法、环境体系、人员素养、监管制度方面进行系统的完善。只有这样，才能够更大层面地促进建筑企业预算发展要求。
结语
建筑企业在整个市场发展中扮演着重要的角色，预算发展和优化也是提升整个建筑企业综合发展水平的题中应有之义。本文系统地分析了建筑企业预算发展中存在的问题以及今后的具体优化策略。希望未来的建筑企业能够在预算层面不断地实现预定的目标。
参考文献：
[1]郭有同. 对加强建筑企业财务预算管理工作的思考[J]. 建筑经济， 2009（S2）：100-101.
[2]尤星. 当前我国建筑企业财务预算管理的问题及对策分析[J]. 时代金融， 2012（9X）：32-33.
[3]蔺伟. 浅谈建筑企业财务预算工作及预算的控制管理思路[J]. 引文版：工程技术， 2016， 000（005）：P.36-36.
[4]郭筱宣. 建筑企业财务预算管理与企业成本管控[J]. 中国总会计师， 2019， 000（012）：104-105.
[5]张春艳. 新形势下建筑企业财务预算管理研究探讨[J]. 经营者， 2020， 034（005）：203，205.
关键词：建筑企业;会计预算;发展研究
引言
“凡事预则立，不预则废”，对于企业经营来说，科学系统地做好会计预算不仅可以有效地实现资金的优化整合，也可以帮助企业更好地提升经营管理水平以及竞争力水平。但是，对于一些建筑企业来说，由于诸多层面的原因，在会计预算管理中还存在着一些不足，影响了整个会计信息管理以及会计决策管理作用的发挥。因此，本文基于建筑企业会计预算管理中存在的问题，探讨今后的应对策略，对于促进建筑企业会计预算管理体系的优化和发展有着一定的积极借鉴意义。
一、建筑企业会计预算的内涵
目前，在学术领域，关于建筑企业会计预算的内涵并没有达成较为广泛的共识。从预算的具体概念来看，预算是指年度集中性财政收支计划。它规定收入的来源和数量以及相关支出的各项用途和数量。从这一概念中可以衍生出建筑企业会计预算主要是指企业对当前的收入来源以及相关的数量，进行用途以及预测的具体实现。在建筑企业日常的运营和发展的过程当中，预算对于其自身的发展有着极为重要的意义。一方面，科学有效的预算可以更好的为企业做好协调，提供必要的参考和依据;另一方面也可以实现企业的监督协调和控制功能。在进行建筑企业预算管理过程当中，通过相关的协调活动以及控制系统的实现，可以更好地激励企业完成预定的目标。
从宏观层面来看，建筑企业的预算可以分为业务预算、财务预算;从时间长度上来看，可以分为长期预算与短期预算。虽然，对于建筑企业来说，其预算分类有所差异，但是，如何有效地发挥出预算在整个企业发展中所具有的价值，也是成為当前建筑企业预算管理，尤其是预算体系优化需要思考的一个主要问题。
二、建筑企业预算发展中存在的问题
为了更好地了解我国建筑企业在预算发展中所存在的一些问题，本文以某企业为例，分析该企业在日常的预算管理中存在的问题。
首先，预算实施方法有待优化。在当前的建筑企业预算管理过程当中，积极有效地运用方法体系的优化来提高预算管理效果是满足企业综合预算发展的一个重要基础。从目前来看，在建筑企业预算管理过程当中，围绕预算管理的方式、方法以及预算管理的相关的内容体系等方面还存在的一些不足。这些不足在一定层面上影响了建筑企业预算管理体系，特别是预算管理目标的实现。因此，在今后的建筑企业运营和发展过程当中，还应该进一步地进行预算管理的方法体系的优化。
其次，预算和决算有待统筹。对于建筑企业来说，预算和决算都是其进行会计管理的一个重要方向。只有将预算和决算进行统筹发展，才能够有利于整个行业的发展以及自身综合会计管理水平的提升。由于在整个的会计管理的过程当中，对于预算以及决算缺乏必要的整合，这就在一定层面上影响了预定的会计预算目标的实现。从目前来看，建筑企业对预算重视有余，但是对于决算重视不足。这就在一定层面上影响了整个作用的发挥。因此，在今后的建筑企业预算发展过程当中，还应该平衡好预算和决算所具有的关系。
再次，会计工作人员的综合素养有待提升。预算管理的发展是一个系统的过程，离不开预算管理人员，特别是专业的会计人员的综合水平的介入。从目前来看，我国一些建筑企业在自身的会计人员预算管理水平方面还存在着一定的不足。这一点需要在今后的发展中进一步的进行完善和提升。
最后，预算监督体系有待健全。众所周知，在预算的制定以及预算的执行中，都应该从整个企业运营的发展需要出发，在相关环节、相关流程进行必要的监管。但是，从目前来看，我国一些建筑企业在自身的预算管理，特别是预算的监督中，还存在着流于形式的问题，难以有效地保障整个建筑企业预算管理整个体系的安全预警。
总之，从以上的分析中可以看出，我国一些企业，尤其是建筑企业在自身的预算的方法体系的应用以及预算人员的综合素养，预算和决算的统筹发展以及必要的监督监管体系方面还存在一些不足。如何从这些问题出发，进一步地优化建筑企业预算发展水平，也已经作为一个重要的议题提上了议事日程。
三、建筑企业预算发展中存在问题的原因
之所以在当前的建筑企业日常的运营和发展中，预算管理存在诸多不足，其主要原因表现在以下两方面。
一方面，主观重视不足。我国建筑企业当前正在面临着供给侧领域的改革，其自身的主要发展重心在整个行业以及市场的开拓方面，对于自身的预算管理，特别是预算价值重视不足，这直接影响了整个企业预算目标的实现。所以，在今后的建筑企业预算管理以及预算发展改进中，还应该将预算作为详细计划，明确未来的发展方向以及整个预算发展的价值。
另一方面，建筑行业的发展变化。在进行预算管理以及预算发展中，需要以行业作为整个发展的动向依据来进行相关的预算调整。从目前来看，由于整个建筑市场处在动态、发展过程中，所以有必要在发展的方向以及具体的政策依据方面进行完善。这一点，也对于建筑企业预算能力提出了更高的要求。
总之，无论是主观层面重视不足，还是外在市场环境复杂多变的影响都为今后的建筑企业预算管理提出了更大的要求。
四、建筑企业预算发展优化策略
在整个建筑企业运营和发展过程当中，预算发展是企业会计发展领域的重要内容，本文基于建筑企业预算发展中存在的问题，在借鉴相关研究成果基础上，尝试从以下几个方面提出今后的具体优化发展策略。
首先，优化预算方法。在今后的预算运营和发展过程当中，应该围绕预算的具体执行以及预算的具体目标，在方式方法应用以及方式方法的实施效果方面进一步强化。在建筑企业运营中还应该围绕某一阶段的经济发展目标，不断地推进专门决策预算以及财务预算，长期或短期预算的方法实施的科学性。以方法为指引来提高整个预算的综合能力的发挥，也为建筑企业会计运营安全提供更大层面的保障，在进行方法的应用中，要提升方法应用的系统性与常态化水平。 其次，统筹预算和决算工作。在今后的建筑企业预算和发展过程当中，应该围绕自身的销售、生产、采购以及诸多环节，不断地做好预算和决算工作的统筹。统筹发展的主要出发点是有效地了解预算工作中存在的不足，从而以结果为导向，为今后的预算工作发展指明提升方向。在进行具体的统筹和优化中，还应该了解当前整个行业发展的方向，在自身的预算的相关的数据以及具体的策略方面进行与时俱进。
再次，优化会计人员预算素养。为了更好地满足新时期建筑企业预算发展要求，在今后的行业运营以及企业自身的经营过程当中，应该从整体的发展需要出发，围绕会计人员自身的综合能力，在预算素养，特别是预算的原则以及预算的综合能力方面进行系统的匹配。通过这种方式来更大层面地整合行业发展的资源性和效果性，实现预定的预算管理目标。在进行具体的预算素养的提升中，还应该在建筑企業文化建设中，融入预算文化体系。通过这种方式来实现更好的发展目标。
最后，建立、健全预算监管体系。预算管理对于整个行业来说扮演着极为重要的角色。随着建筑企业数量不断增加，其自身的预算管理也面临着巨大的发展压力。为了有效地保障预算安全性以及预算中资源分配的公平性，在今后的建筑企业发展中，还应该在预算管理的协调性，资源分配的透明性以及相关的激励体系的公正性方面进行系统的提升。通过外在监管体系的优化来有效地保证整个建筑企业的预算目标的实现。
总之，在今后的建筑企业预算发展过程当中，应该围绕预算的各个环节，在方式、方法、环境体系、人员素养、监管制度方面进行系统的完善。只有这样，才能够更大层面地促进建筑企业预算发展要求。
结语
建筑企业在整个市场发展中扮演着重要的角色，预算发展和优化也是提升整个建筑企业综合发展水平的题中应有之义。本文系统地分析了建筑企业预算发展中存在的问题以及今后的具体优化策略。希望未来的建筑企业能够在预算层面不断地实现预定的目标。
参考文献：
[1]郭有同. 对加强建筑企业财务预算管理工作的思考[J]. 建筑经济， 2009（S2）：100-101.
[2]尤星. 当前我国建筑企业财务预算管理的问题及对策分析[J]. 时代金融， 2012（9X）：32-33.
[3]蔺伟. 浅谈建筑企业财务预算工作及预算的控制管理思路[J]. 引文版：工程技术， 2016， 000（005）：P.36-36.
[4]郭筱宣. 建筑企业财务预算管理与企业成本管控[J]. 中国总会计师， 2019， 000（012）：104-105.
[5]张春艳. 新形势下建筑企业财务预算管理研究探讨[J]. 经营者， 2020， 034（005）：203，205.