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【摘要】长输管道项目作为一项牵涉范围广的复杂项目，同时在不同的施工阶段对于劳动力以及设备的需求也不尽相同，其顺利完成依赖于油建公司不同部门的配合。而由于多个项目可能在同一时期共建，为此各种资源的合理分配就至关重要。文章从工程的进度、质量、安全、投资成本、现场管理、合同管理以及施工组织协调等措施的实施来落实项目施工管理工作。
【关键词】项目管理 长输管道 施工技术 应用
施工管理作为一门综合性很强的学科，涉及到多个学科领域。而项目管理作为施工管理的重要体现，尤其是随着经济社会的发展以及国家相关法规的颁布实施，工程投资成本以及市场竞争会持续增加，为此工程项目管理就成为一个企业立于不败之地的重要依托。项目管理只有从基础上入手，不断地细化以及深化，才能在此背景下取得良好的经济效益。
1 施工准备阶段
1.1 內业技术准备
认真的审核施工图纸、施工规范以及编写审核报告；准备各种所需的参考资料，根据技术规范以及合同条款的要求完成对临时设施的数据采集，同时进行技术培训以及技术交底，促使相关人员对施工的质量控制、技术标准以及操作规程等有全面理解；编写各种针对性的保证措施；绘制工程流程图、实验操作规程以及网络图等管理框图，使图表上墙。
1.2 外业技术标准
对现场进行详细调查，可以进行地质补充勘探、标注出施工沿线的影响因素，然后进行分析论证，写出调查报告以作为编制施工控制预算以及修订施工方案的依据；现场控制点交接与复测，施工人员在进入场地后要与监理工程师取得联系进行复测，绘制出控制测量布置图，并进行闭合导线控制测量；可以根据具体需求增设控制点，并在复测完成后进行施工测量。
1.3 其它准备工作
在施工队伍内部要建立规范、严谨的考核、约束以及激励机制，从而实现用规章制度管理工程以及制度管人；施工控制预算的编写要认真的参考现场调研与施工合同协议进行，从而为成本预测分析、控制支出、经济核算以及统计工程进度提供依据；根据技术标准、材料供应、工期要求、机械设备能力、自然条件等进行综合分析，从而得到最佳的施工方案。
2 项目管理的落实与实施
2.1 施工质量控制
（1）建立项目质量控制系统。工程中可以结合项目的特点制定质量目标，例如工程竣工率100%、优良率95%以上等。
（2）质量控制措施。首先要制定明确的质量目标，例如要求施工队伍进场后要经过现场培训以及理论学习，认真的完成质量教育，做到人人关心工程质量以及严格要求自己。同时晚上奖罚制度，以此来提升全员争先创优的积极性以及工程质量。其次要建立严格的质量保证体系，以预防为主，凡事做到有章可循以及有人负责。具体的可通过建立质量领导小组以及质量管理体系来实现。
（3）建立严格的质量管理制度，保证措施的有效落实。施工中严格的按照“三不交接”以及“五不施工”进行管理，三不指的是无自检、没有专业验收合格以及施工记录不全的不交接；五不指的是图纸预计是要求不清的不施工，没有技术交底的不施工，测量资料没有经过换手复核的不施工、工程未经检查签证不施工以及材料无合格证不施工。与此同时在工序中实行“三检”，也就是自检、互检以及交接检，从而保证上道的不合格施工工程不能进入下道工序；质量责任制，建立以项目经理负责质量的领导责任，按照“谁主管、谁负责；谁负责，谁交底；谁交底，谁检查”的原则进行质量责任划分，将考核结果与个人业绩挂钩；质量责任保证金，这一措施要求签订质量目标责任合同的全体要缴纳一笔保证金，最后根据工程质量结合工作业绩进行奖罚；工艺流程规范操作制度，建立以班长为负责人的工艺流程负责制，确保流程的有效；质量事故报告制度，施工队要每月填写一次质量报表，报表包括事故的时间、地点、简要经过、损失、采取的应急措施、事故处理方案等。
2.2 施工进度控制
采取综合性的措施对施工进度进行控制，一般要考虑到的影响有技术、物资供应、设计、施工组织、施工条件、施工配合、管理以及自然因素等。为此要求施工中经常性的检查实际进度是否按照计划要求，对于出现的偏差要分析原因并采取补救措施。
2.3 施工中投资、成本的控制
工程项目的有效控制是工程建设管理的重点，为此及时发现偏差，保证项目投资管理目标的实现。具体可从以下几方面着手：
遵循价值规律，科学的确定安装费用、购置费用以及其它费用；基于设计及建设的个阶段编制预算、合同价、竣工决算；在工程建设阶段对项目投资进行有效控制，使实际投资不超过批准的投资限度，保证最大的投资效益；扎实做好项目投资的基础工作；
2.4 施工安全管理
项目经理作为安全生产的第一责任人，通过建立安全机制可以有效的保证施工的安全。项目部要配备专门的安全员，但对于具体操作者要进行班前安全教育、操纵规程检查、机械设备检查、劳保用品检查、防护设施检查以及消防设施与电气绝缘检查等。
此外在施工合同管理中还要进行合同交底、合同实施控制、合同档案管理；在现场管理方面要通过运用先进的管理方法对各种要素进行组织；尤其是在信息化的背景下，可以通过网络信息化管理来使方便、有效地获取、存储以及处理项目信息，同时也可以获得一系列的增值服务，例如在项目的决策与实施过程中产生的信息，以及管理类信息、组织类信息、技术类信息与经济类信息、法规类信息等。
3 结束语
在当下的施工现场中容不得任何的失误，而拥有有组织、有能力的施工队伍至关重要。通过在长输管道施工技术中应用项目管理可以有效地提升项目利润。
参考文献
[1] 曾喜喜，赵云胜.油气长输管道工程施工风险管理[J].安全与环境工程，2011，18（2）
[2] 王秋荔，梅新.加强油气长输管道项目的成本管理[J].管理观察，2010（31）
[3] 沈兵.陈远金 关于市政工程投资控制探讨[J].重庆建筑，2007（4）
[4] 王宏远 浅析全过程投资控制在项目实施中的作用[J].黑龙江科技信息，2008（13）
【关键词】项目管理 长输管道 施工技术 应用
施工管理作为一门综合性很强的学科，涉及到多个学科领域。而项目管理作为施工管理的重要体现，尤其是随着经济社会的发展以及国家相关法规的颁布实施，工程投资成本以及市场竞争会持续增加，为此工程项目管理就成为一个企业立于不败之地的重要依托。项目管理只有从基础上入手，不断地细化以及深化，才能在此背景下取得良好的经济效益。
1 施工准备阶段
1.1 內业技术准备
认真的审核施工图纸、施工规范以及编写审核报告；准备各种所需的参考资料，根据技术规范以及合同条款的要求完成对临时设施的数据采集，同时进行技术培训以及技术交底，促使相关人员对施工的质量控制、技术标准以及操作规程等有全面理解；编写各种针对性的保证措施；绘制工程流程图、实验操作规程以及网络图等管理框图，使图表上墙。
1.2 外业技术标准
对现场进行详细调查，可以进行地质补充勘探、标注出施工沿线的影响因素，然后进行分析论证，写出调查报告以作为编制施工控制预算以及修订施工方案的依据；现场控制点交接与复测，施工人员在进入场地后要与监理工程师取得联系进行复测，绘制出控制测量布置图，并进行闭合导线控制测量；可以根据具体需求增设控制点，并在复测完成后进行施工测量。
1.3 其它准备工作
在施工队伍内部要建立规范、严谨的考核、约束以及激励机制，从而实现用规章制度管理工程以及制度管人；施工控制预算的编写要认真的参考现场调研与施工合同协议进行，从而为成本预测分析、控制支出、经济核算以及统计工程进度提供依据；根据技术标准、材料供应、工期要求、机械设备能力、自然条件等进行综合分析，从而得到最佳的施工方案。
2 项目管理的落实与实施
2.1 施工质量控制
（1）建立项目质量控制系统。工程中可以结合项目的特点制定质量目标，例如工程竣工率100%、优良率95%以上等。
（2）质量控制措施。首先要制定明确的质量目标，例如要求施工队伍进场后要经过现场培训以及理论学习，认真的完成质量教育，做到人人关心工程质量以及严格要求自己。同时晚上奖罚制度，以此来提升全员争先创优的积极性以及工程质量。其次要建立严格的质量保证体系，以预防为主，凡事做到有章可循以及有人负责。具体的可通过建立质量领导小组以及质量管理体系来实现。
（3）建立严格的质量管理制度，保证措施的有效落实。施工中严格的按照“三不交接”以及“五不施工”进行管理，三不指的是无自检、没有专业验收合格以及施工记录不全的不交接；五不指的是图纸预计是要求不清的不施工，没有技术交底的不施工，测量资料没有经过换手复核的不施工、工程未经检查签证不施工以及材料无合格证不施工。与此同时在工序中实行“三检”，也就是自检、互检以及交接检，从而保证上道的不合格施工工程不能进入下道工序；质量责任制，建立以项目经理负责质量的领导责任，按照“谁主管、谁负责；谁负责，谁交底；谁交底，谁检查”的原则进行质量责任划分，将考核结果与个人业绩挂钩；质量责任保证金，这一措施要求签订质量目标责任合同的全体要缴纳一笔保证金，最后根据工程质量结合工作业绩进行奖罚；工艺流程规范操作制度，建立以班长为负责人的工艺流程负责制，确保流程的有效；质量事故报告制度，施工队要每月填写一次质量报表，报表包括事故的时间、地点、简要经过、损失、采取的应急措施、事故处理方案等。
2.2 施工进度控制
采取综合性的措施对施工进度进行控制，一般要考虑到的影响有技术、物资供应、设计、施工组织、施工条件、施工配合、管理以及自然因素等。为此要求施工中经常性的检查实际进度是否按照计划要求，对于出现的偏差要分析原因并采取补救措施。
2.3 施工中投资、成本的控制
工程项目的有效控制是工程建设管理的重点，为此及时发现偏差，保证项目投资管理目标的实现。具体可从以下几方面着手：
遵循价值规律，科学的确定安装费用、购置费用以及其它费用；基于设计及建设的个阶段编制预算、合同价、竣工决算；在工程建设阶段对项目投资进行有效控制，使实际投资不超过批准的投资限度，保证最大的投资效益；扎实做好项目投资的基础工作；
2.4 施工安全管理
项目经理作为安全生产的第一责任人，通过建立安全机制可以有效的保证施工的安全。项目部要配备专门的安全员，但对于具体操作者要进行班前安全教育、操纵规程检查、机械设备检查、劳保用品检查、防护设施检查以及消防设施与电气绝缘检查等。
此外在施工合同管理中还要进行合同交底、合同实施控制、合同档案管理；在现场管理方面要通过运用先进的管理方法对各种要素进行组织；尤其是在信息化的背景下，可以通过网络信息化管理来使方便、有效地获取、存储以及处理项目信息，同时也可以获得一系列的增值服务，例如在项目的决策与实施过程中产生的信息，以及管理类信息、组织类信息、技术类信息与经济类信息、法规类信息等。
3 结束语
在当下的施工现场中容不得任何的失误，而拥有有组织、有能力的施工队伍至关重要。通过在长输管道施工技术中应用项目管理可以有效地提升项目利润。
参考文献
[1] 曾喜喜，赵云胜.油气长输管道工程施工风险管理[J].安全与环境工程，2011，18（2）
[2] 王秋荔，梅新.加强油气长输管道项目的成本管理[J].管理观察，2010（31）
[3] 沈兵.陈远金 关于市政工程投资控制探讨[J].重庆建筑，2007（4）
[4] 王宏远 浅析全过程投资控制在项目实施中的作用[J].黑龙江科技信息，2008（13）