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摘要:建筑工程的现场施工管理是工程管理中的重要内容，是对施工行为直接控制的重要环节。本文对建筑工程现场施工管理的有效措施进行了分析和探讨。
关键词：建筑；施工管理；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
建筑工程的现场施工管理是整体工程项目管理中的重要内容，现场施工管理的水平直接影响整体工程的质量与进度，并且对建筑单位的自身形象有很大影响。现场施工管理对于工程项目的进行非常重要，做好现场施工管理工作可以保证工程建设的安全性，保证主体工程的质量与建筑功能的实现，更可以对工程造价进行最直接的管理与控制，加强现场施工管理工作具有实际的意义。
1建筑工程施工现场管理的内容
在现阶段我国的建筑工程的现场施工管理工作中，过分的对工程进度进行追求，盲目的抓进度，抓质量，不能对实际工程的建筑成本进行控制，使工程投入增加，减少工程的实际效益。在建筑工程的施工现场管理上，现场施工的造价是整体工程造价中的重要一部分，管理人员应该对施工现场进行成本管理，对建筑造价进行严格的控制，减少不必要的之处与浪费，合理规划施工现场的施工，保证自身的经济效益。施工现场的管理工作应该具有良好的科学性，管理人员可以对施工各部门进行科学合理的安排与协调，保证施工的科学性。在对于施工技术的管理上，通过对施工监督，保证施工技术符合相关的技术标准与规范，从而达到对工程质量与进度双重控制的目的。
2我国建筑工程施工现场管理工作的现状
2.1施工现场对相关规定与标准不重视
在建筑工程的现场施工中，施工人员对相关设计方案的执行不力，忽视相关的技术规范与国家相关规定，在施工过程中浮于形式，施工态度较为敷衍。在施工现场管理工作中，部分建筑单位的施工现场存在着施工方案不合理，不能达到安全规范与要求，存在一定的安全隐患。施工过程缺乏相应的法律法规的指导，建筑器材的使用不规范，使得施工过程受到相应的影响，工程进度与工程质量不能得到保证。2.2施工现场对人员的监管不力
由于建筑工程是劳动密集型产业，施工现场的施工人员较多，劳动力情况较为复杂，施工人员的文化水平与专业能力参差不齐。在施工现场的管理上，管理人员难以对整体施工人员进行良好的管理，不能保证施工现场的规范性。建筑现场由于人员复杂，存在很多建筑设备随意摆放、施工工序不符合标准、施工管理制度执行不力等情况。另外，由于建筑行业的从业者流动性较大，人员变动较为频繁，对于施工现场人员管理上具有一定的难度。
2.3质量与进度控制不力
建筑工程是一项系统的工程，整体工程建设的环节较多，对施工现场的管理需要对工程质量与进度进行严格的管理与控制。目前，在建筑工程的现场管理中，建筑材料的质量管理不严，质量监管力度不足，不能对进场的建筑材料进行严格的严查，不合格材料进场的情况时有发生，从而造成建筑工程的质量难以得到保证。在对于施工进度的管理上，管理人员对于建筑施工中各施工环节与部门的管理水平不足，造成协调能力低下，整体施工周期加长，难以对工程周期进行有效的控制。3加强建筑工程现场施工管理的有效措施
3.1加强施工现场管理团队的建设
做好建筑工程的施工现场管理工作需要完善管理队伍，提升现场管理队伍的管理水平。在施工现场管理团队的组建上，要合理划分岗位与责任，采用经理负责制，对整体施工过程进行全方面的管理与控制。在施工管理团队的建设上，要对工程各方面的人员进行综合的协调与管理，在出现相应问题时进行严格的责任追究。在施工进行的过程中，管理团队要对整体施工的各个环节进行控制与管理，对于各个施工环节进行把关，从而保证整体工程的顺利进行。
3.2加强现场施工人员的管理
施工人员是工程施工的主体，加强施工现场管理效果必须要从施工人员管理入手，提高对现场施工人员的管理力度，严格执行现场管理相关制度，规范施工现场的施工行为。在对施工现场管理时，要以人为本，在管理中充分的调动施工人员的积极性，定期举办相应的施工技术培训，提高施工技术水平。管理人员要根据实际情况，建立具有针对性的奖惩措施，利用合理的奖励对施工人员进行激励，提高施工人员的工作热情。通过对施工现场人员的管理，减少施工人员的流动性，加强施工现场的人员稳定，为对人员管理做好良好的基础。
3.3加强施工现场的协调工作
建筑工程的现場施工的施工团队较多，施工工序需要进行合理的安排与规划，使得整体施工有序的进行。施工现场管理人员需要对施工规划进行合理安排，对施工各环节进行科学合理的管理，将施工团队之间的施工工作进行协调，在保证工程顺利进行的情况下，提高施工效率，减少施工周期。
3.4加强施工现场的质量管理
工程质量管理是建筑工程中的重点内容，在进行施工现场管理时，要对整体工程质量进行控制。在工程施工初期，建立完善的施工材料管理机制，对进场材料进行严格的检查，保证建筑材料符合施工质量标准，严禁不合格材料的进场。在施工过程中，对施工各环节进行严格把关，在施工工序上进行管理，提高施工技术的规范性，提高整体施工的质量。
3.5加强施工现场的安全管理
安全施工是现代工程建筑的主要原则，工程施工现场存在很多意外的安全因素，对于工程的安全进行有很大的影响，对于施工人员的生命安全有很大的威胁。建筑行业由于自身的劳动密集型，一旦发生安全问题，则会造成很大的生命财产损失。在进行施工现场的管理时，要成立安全专项管理小组，对施工团队各部门的各个施工环节进行严格的安全控制。建筑工程项目的施工周期较长，容易受各种外界因素的影响，安全管理难度较大。
4结束语
施工现场的管理工作是施工单位管理工作中的基础，施工单位管理者要提高对现场施工管理的重视程度，利用系统的管理方式提高施工现场的管理水平，采用科学合理的方式建立全面的施工现场管理制度，对整体工程的质量、进度、安全等进行综合的管理。施工现场管理工作是现代施工单位管理工作的重点，只有做好施工现场的管理工作，保证文明施工，才能有效的在激烈的建筑市场竞争中保证自身的核心竞争力。
参考文献：
[1]寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（03）
[2]魏新亚.施工现场管理的可行性[J].经营管理者，2011（15）
关键词：建筑；施工管理；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
建筑工程的现场施工管理是整体工程项目管理中的重要内容，现场施工管理的水平直接影响整体工程的质量与进度，并且对建筑单位的自身形象有很大影响。现场施工管理对于工程项目的进行非常重要，做好现场施工管理工作可以保证工程建设的安全性，保证主体工程的质量与建筑功能的实现，更可以对工程造价进行最直接的管理与控制，加强现场施工管理工作具有实际的意义。
1建筑工程施工现场管理的内容
在现阶段我国的建筑工程的现场施工管理工作中，过分的对工程进度进行追求，盲目的抓进度，抓质量，不能对实际工程的建筑成本进行控制，使工程投入增加，减少工程的实际效益。在建筑工程的施工现场管理上，现场施工的造价是整体工程造价中的重要一部分，管理人员应该对施工现场进行成本管理，对建筑造价进行严格的控制，减少不必要的之处与浪费，合理规划施工现场的施工，保证自身的经济效益。施工现场的管理工作应该具有良好的科学性，管理人员可以对施工各部门进行科学合理的安排与协调，保证施工的科学性。在对于施工技术的管理上，通过对施工监督，保证施工技术符合相关的技术标准与规范，从而达到对工程质量与进度双重控制的目的。
2我国建筑工程施工现场管理工作的现状
2.1施工现场对相关规定与标准不重视
在建筑工程的现场施工中，施工人员对相关设计方案的执行不力，忽视相关的技术规范与国家相关规定，在施工过程中浮于形式，施工态度较为敷衍。在施工现场管理工作中，部分建筑单位的施工现场存在着施工方案不合理，不能达到安全规范与要求，存在一定的安全隐患。施工过程缺乏相应的法律法规的指导，建筑器材的使用不规范，使得施工过程受到相应的影响，工程进度与工程质量不能得到保证。2.2施工现场对人员的监管不力
由于建筑工程是劳动密集型产业，施工现场的施工人员较多，劳动力情况较为复杂，施工人员的文化水平与专业能力参差不齐。在施工现场的管理上，管理人员难以对整体施工人员进行良好的管理，不能保证施工现场的规范性。建筑现场由于人员复杂，存在很多建筑设备随意摆放、施工工序不符合标准、施工管理制度执行不力等情况。另外，由于建筑行业的从业者流动性较大，人员变动较为频繁，对于施工现场人员管理上具有一定的难度。
2.3质量与进度控制不力
建筑工程是一项系统的工程，整体工程建设的环节较多，对施工现场的管理需要对工程质量与进度进行严格的管理与控制。目前，在建筑工程的现场管理中，建筑材料的质量管理不严，质量监管力度不足，不能对进场的建筑材料进行严格的严查，不合格材料进场的情况时有发生，从而造成建筑工程的质量难以得到保证。在对于施工进度的管理上，管理人员对于建筑施工中各施工环节与部门的管理水平不足，造成协调能力低下，整体施工周期加长，难以对工程周期进行有效的控制。3加强建筑工程现场施工管理的有效措施
3.1加强施工现场管理团队的建设
做好建筑工程的施工现场管理工作需要完善管理队伍，提升现场管理队伍的管理水平。在施工现场管理团队的组建上，要合理划分岗位与责任，采用经理负责制，对整体施工过程进行全方面的管理与控制。在施工管理团队的建设上，要对工程各方面的人员进行综合的协调与管理，在出现相应问题时进行严格的责任追究。在施工进行的过程中，管理团队要对整体施工的各个环节进行控制与管理，对于各个施工环节进行把关，从而保证整体工程的顺利进行。
3.2加强现场施工人员的管理
施工人员是工程施工的主体，加强施工现场管理效果必须要从施工人员管理入手，提高对现场施工人员的管理力度，严格执行现场管理相关制度，规范施工现场的施工行为。在对施工现场管理时，要以人为本，在管理中充分的调动施工人员的积极性，定期举办相应的施工技术培训，提高施工技术水平。管理人员要根据实际情况，建立具有针对性的奖惩措施，利用合理的奖励对施工人员进行激励，提高施工人员的工作热情。通过对施工现场人员的管理，减少施工人员的流动性，加强施工现场的人员稳定，为对人员管理做好良好的基础。
3.3加强施工现场的协调工作
建筑工程的现場施工的施工团队较多，施工工序需要进行合理的安排与规划，使得整体施工有序的进行。施工现场管理人员需要对施工规划进行合理安排，对施工各环节进行科学合理的管理，将施工团队之间的施工工作进行协调，在保证工程顺利进行的情况下，提高施工效率，减少施工周期。
3.4加强施工现场的质量管理
工程质量管理是建筑工程中的重点内容，在进行施工现场管理时，要对整体工程质量进行控制。在工程施工初期，建立完善的施工材料管理机制，对进场材料进行严格的检查，保证建筑材料符合施工质量标准，严禁不合格材料的进场。在施工过程中，对施工各环节进行严格把关，在施工工序上进行管理，提高施工技术的规范性，提高整体施工的质量。
3.5加强施工现场的安全管理
安全施工是现代工程建筑的主要原则，工程施工现场存在很多意外的安全因素，对于工程的安全进行有很大的影响，对于施工人员的生命安全有很大的威胁。建筑行业由于自身的劳动密集型，一旦发生安全问题，则会造成很大的生命财产损失。在进行施工现场的管理时，要成立安全专项管理小组，对施工团队各部门的各个施工环节进行严格的安全控制。建筑工程项目的施工周期较长，容易受各种外界因素的影响，安全管理难度较大。
4结束语
施工现场的管理工作是施工单位管理工作中的基础，施工单位管理者要提高对现场施工管理的重视程度，利用系统的管理方式提高施工现场的管理水平，采用科学合理的方式建立全面的施工现场管理制度，对整体工程的质量、进度、安全等进行综合的管理。施工现场管理工作是现代施工单位管理工作的重点，只有做好施工现场的管理工作，保证文明施工，才能有效的在激烈的建筑市场竞争中保证自身的核心竞争力。
参考文献：
[1]寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（03）
[2]魏新亚.施工现场管理的可行性[J].经营管理者，2011（15）