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摘要：财务风险是高校后勤实体发展的重要影响因素，以现阶段高校后勤实体发展情况为基础，结合现阶段财务分享工作的特点，分析高校后勤实体中存在的财务风险问题，并结合新时代提出的管理理念，明确高校后勤实体财务风险工作的防范制度。
关键词：高校；后勤实体；财务风险
高校后勤是社会服务行业的重要组成部分，在十多年的发展过程中，为我国高等教育的发展带来了一定的保障。但在发展中，后勤实体与高校、学生以及教学工作者之间也存在一定的问题，严重影响高校后勤工作的服务质量和效率。本文主要是通过了解高校后勤实体财务风险中存在的问题，提出有效的防范工作方案。
自从高校增加招生数量后，各大高校的学生数量越来越多，随之而来的是后勤基础设备需求，但国家财政投资力度并没有满足高校后勤工作的要求。依据国家提出的相关政策，高校后勤实体可以与金融机构借款，导致高校后勤发展过程中的债务越来越多，这样势必会为后勤实体带来风险。而在社会化管理理念推广后，高校后勤实体所面对的竞争环境也将更为复杂，收益也会更加不明确。在从事业部门向企业转化时，高校后勤实体的财务风险管理工作涌现出了大量问题，其中主要分为以下几点：其一，财务管理制度设计不全面，实践工作效率不高。如对现金管理不完善，会致使现金流动出现裂缝，出现流动性风险；其二，缺少财务研究，难以有效判断财务风险；其三，财务杠杆过高，管理工作不全面；其实，财务工作者缺少风险管理观念和专业知识[1]。
（一）构建风险观念，提出全面的风险防范系统
构建风险观念，深层了解风险危害，是提出全面的风险防范系统、面对风险问题的基础工作。要想提升高校后勤实体工作者的财务风险观念，需要突破传统意义上后勤实体工作者的思想意识，构建完善的风险观念，在日常工作中可以及时发现潜在的风险，并进行评估，以此构建团体化的风险管理工作，确保风险管理理念和行动可以落实到每一位工作者的身上。当然，高校后勤管理者也要优化自身的风险观念，增强集体观念，预防出现错误决策，从基础上阻拦财务风险的出现。
（二）科学负债融资，改善资本构成
一个企业只有权益资本，没有债务资本，虽然不存在筹资风险，但整体资本成本却较大，实际收益很难实现最大化。若是债务过多，那么企业的整体资本成本虽然可以减少，实际效益可以增加，但是筹资的风险却在不断提升。由此，企业需要构建一个科学的资本结构，在筹资风险和筹资成本中进行有效评估。科学的资本结构可以确保企业所有者拥有最大的经济效益，促使企业有序发展，不会出现财务风险。由此，只有筹资风险和筹资成本有效整合，才能实现企业价值的最大化。
（三）谨慎投资，划分投资风险
投资工作一定要谨慎进行，高校后勤实体若是要对外投资，获取额外经济来源，只有在资金流动性强，或者是富裕的情况下才能进行。若是选择投资，要在前期进行相应的准备，如市场调查和研究，通过整合和获取市场信息，设计科学、严谨的投资方案，提出切实可行的项目可行性报告。同时，要正确选择内容进行投资，科学组合，以此实现投资的平稳性和收益性，结合投资组合理念，多方向的进行投资组合，从而降低投资的风险。
（四）增强来往账目管理，降低资金回收风险
高校后勤实体财务在面对资金回收风险时，要增强来往账目的管理，主要是进行应收账款的回收，高校后勤实体财务工作要结合实际需求，提出科学的信用政策，增加应收账款的管理，优化应收账款的效益。以应收款项为目标，可以依据“5C评估法”对其实施科学评价，其中包含了品质、能力、资本、抵押和条件。每一个应收款项对象结合这一评估系统可以给予不同的信用政策。
（五）均衡集团发展和划分的关系，科学实施受益划分
高校后勤实体在面对收益划分风险时，要结合兼顾各方效益、划分和累积一起、投资和收益相等的原则进行工作，并全面分析法律、所有者以及其他因素，明确科学的收益划分政策，确保高校后勤实体可以有效发展。高校后勤实体所获取的效益不但可以让所有者划分，而且可以在发展中提供动力，在收益有限時，设计科学的划分和留存比例，提升划分标准，会逐渐降低筹资和偿还的水平[2]。
（六）提升财务者的综合水平，防范财务风险
防范财务风险同财务工作者的综合素养息息相关。高素质的财务工作者可以正确应用自身具备的专业优势，实施财务风险的研究和预测工作，对高校后勤未来的管理工作提出合理的预计和判断，自主调节后勤各项财务标准，科学组织后勤的经济活动，以此更好面对财务风险。由此，高校后勤要加大对财务工作者能力的关注，实际工作主要分为以下几点：其一，提升财务工作者的知识革新水平；其二，增强财务工作者的前瞻水平；其三，优化财务工作者的研究和判断能力；其四，增强财务工作者的创新管理能力；其五，完善财务工作者的沟通和协调能力；其六，提高财务工作者的道德管理水平。
总而言之，在提升高校后勤实体财务风险管理水平的过程中，需要明确其具备系统性和长久性的特点，同时在发展中整合企业实际工作情况，有方向性的选择解决方案，以此将企高校后勤中的财务风险控制在合适的范围内。
参考文献：
[1]范海连.高校财务内部控制研究[J].湖北工业大学，2015.
[2]张淇铨.高校后勤财务内部控制制度设计与实施探究[J].会计师，2015（20）：53-54.
（作者单位：威海海洋职业学院）
关键词：高校；后勤实体；财务风险
高校后勤是社会服务行业的重要组成部分，在十多年的发展过程中，为我国高等教育的发展带来了一定的保障。但在发展中，后勤实体与高校、学生以及教学工作者之间也存在一定的问题，严重影响高校后勤工作的服务质量和效率。本文主要是通过了解高校后勤实体财务风险中存在的问题，提出有效的防范工作方案。
一、高校后勤实体财务风险管理中存在的问题
自从高校增加招生数量后，各大高校的学生数量越来越多，随之而来的是后勤基础设备需求，但国家财政投资力度并没有满足高校后勤工作的要求。依据国家提出的相关政策，高校后勤实体可以与金融机构借款，导致高校后勤发展过程中的债务越来越多，这样势必会为后勤实体带来风险。而在社会化管理理念推广后，高校后勤实体所面对的竞争环境也将更为复杂，收益也会更加不明确。在从事业部门向企业转化时，高校后勤实体的财务风险管理工作涌现出了大量问题，其中主要分为以下几点：其一，财务管理制度设计不全面，实践工作效率不高。如对现金管理不完善，会致使现金流动出现裂缝，出现流动性风险；其二，缺少财务研究，难以有效判断财务风险；其三，财务杠杆过高，管理工作不全面；其实，财务工作者缺少风险管理观念和专业知识[1]。
二、高校后勤实体财务风险的防范方案
（一）构建风险观念，提出全面的风险防范系统
构建风险观念，深层了解风险危害，是提出全面的风险防范系统、面对风险问题的基础工作。要想提升高校后勤实体工作者的财务风险观念，需要突破传统意义上后勤实体工作者的思想意识，构建完善的风险观念，在日常工作中可以及时发现潜在的风险，并进行评估，以此构建团体化的风险管理工作，确保风险管理理念和行动可以落实到每一位工作者的身上。当然，高校后勤管理者也要优化自身的风险观念，增强集体观念，预防出现错误决策，从基础上阻拦财务风险的出现。
（二）科学负债融资，改善资本构成
一个企业只有权益资本，没有债务资本，虽然不存在筹资风险，但整体资本成本却较大，实际收益很难实现最大化。若是债务过多，那么企业的整体资本成本虽然可以减少，实际效益可以增加，但是筹资的风险却在不断提升。由此，企业需要构建一个科学的资本结构，在筹资风险和筹资成本中进行有效评估。科学的资本结构可以确保企业所有者拥有最大的经济效益，促使企业有序发展，不会出现财务风险。由此，只有筹资风险和筹资成本有效整合，才能实现企业价值的最大化。
（三）谨慎投资，划分投资风险
投资工作一定要谨慎进行，高校后勤实体若是要对外投资，获取额外经济来源，只有在资金流动性强，或者是富裕的情况下才能进行。若是选择投资，要在前期进行相应的准备，如市场调查和研究，通过整合和获取市场信息，设计科学、严谨的投资方案，提出切实可行的项目可行性报告。同时，要正确选择内容进行投资，科学组合，以此实现投资的平稳性和收益性，结合投资组合理念，多方向的进行投资组合，从而降低投资的风险。
（四）增强来往账目管理，降低资金回收风险
高校后勤实体财务在面对资金回收风险时，要增强来往账目的管理，主要是进行应收账款的回收，高校后勤实体财务工作要结合实际需求，提出科学的信用政策，增加应收账款的管理，优化应收账款的效益。以应收款项为目标，可以依据“5C评估法”对其实施科学评价，其中包含了品质、能力、资本、抵押和条件。每一个应收款项对象结合这一评估系统可以给予不同的信用政策。
（五）均衡集团发展和划分的关系，科学实施受益划分
高校后勤实体在面对收益划分风险时，要结合兼顾各方效益、划分和累积一起、投资和收益相等的原则进行工作，并全面分析法律、所有者以及其他因素，明确科学的收益划分政策，确保高校后勤实体可以有效发展。高校后勤实体所获取的效益不但可以让所有者划分，而且可以在发展中提供动力，在收益有限時，设计科学的划分和留存比例，提升划分标准，会逐渐降低筹资和偿还的水平[2]。
（六）提升财务者的综合水平，防范财务风险
防范财务风险同财务工作者的综合素养息息相关。高素质的财务工作者可以正确应用自身具备的专业优势，实施财务风险的研究和预测工作，对高校后勤未来的管理工作提出合理的预计和判断，自主调节后勤各项财务标准，科学组织后勤的经济活动，以此更好面对财务风险。由此，高校后勤要加大对财务工作者能力的关注，实际工作主要分为以下几点：其一，提升财务工作者的知识革新水平；其二，增强财务工作者的前瞻水平；其三，优化财务工作者的研究和判断能力；其四，增强财务工作者的创新管理能力；其五，完善财务工作者的沟通和协调能力；其六，提高财务工作者的道德管理水平。
三、结束语
总而言之，在提升高校后勤实体财务风险管理水平的过程中，需要明确其具备系统性和长久性的特点，同时在发展中整合企业实际工作情况，有方向性的选择解决方案，以此将企高校后勤中的财务风险控制在合适的范围内。
参考文献：
[1]范海连.高校财务内部控制研究[J].湖北工业大学，2015.
[2]张淇铨.高校后勤财务内部控制制度设计与实施探究[J].会计师，2015（20）：53-54.
（作者单位：威海海洋职业学院）