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摘要：随着我国城市化进程的不断的推进，我国的建筑行业获得了很大的发展，这在很大程度上促进了我国建筑行业的发展。但是应该看出当前我国的建筑施工管理以及质量控制还存在很多的问题，这在一定程度上还制约着建筑施工的有效开展以及建筑质量的提高。
关键词：建筑施工；管理；创新
Abstract: Along with the ceaseless promotion of our country city, Chinese construction industry has obtained the big development, which greatly promotes the development of construction industry in china. But the current Chinese construction management and quality control still have many problems, which restricts the construction effective development and the construction quality improvement.
Key words: construction; management; innovation;
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104
改革開放以来我国的经济获得了极大的发展，随着住房商品化的不断推行，特别是人们生活水平的不断提高，导致我国的建筑行业得到了飞速的发展。在建筑行业繁荣发展的过程当中，建筑的质量问题也引起了人们的重视。很多建设单位在建筑施工的过程当中没有做好相应的质量管理工作，导致施工存在问题，最终使得建筑发生严重的质量问题，甚至发生安全事故，严重的威胁用户的生命和财产安全。
1、建筑工程项目施工管理中的关键问题
1.1施工项目的管理问题。在进行建筑施工的过程当中要做好相应的施工项目管理，其内容主要是建筑工程的成本控制、施工进度的管理等。对于做为工业建筑的建设方来说，虽然进行建设的目的不是为了获取利润，但为了控制资金投入，因此在施工开始之前对建筑工程编制详细的预算，对施工中的每个环节需要的资金有一个大体的了解，再结合实际的情况制定相应的成本控制目标。定期对成本控制目标进行复核，看其是否能够达到原本设定的目标。对于超出目标的部分仔细的查找原因，然后有针对性的进行调整。对于建设方企业来说，工期虽不能直接说就是金钱，但是工业建筑早日投入生产使用，就能早日产生效益。因此在施工的过程当中应该做好相应的工期控制，确保每个施工步骤都在规定的时间内完成。这里应该注意的是，不论是进行成本控制还是工期管理都要在保证建筑质量的前提下进行，不能够为了控制成本而偷工减料或者是为了追赶工期而使质量无法得到有效的保障。
1.2 施工人员的管理及素质问题。近年来，众多大型项目不断涌现，团队建设的地位越来越重要。而每个成员都有各 自的特色、个性，技术能力也参差不齐，难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，项目经理往往独断专行，不会为成员间的交流提供一个平台，不利于营造一个和谐共赢的合作氛围。施工队必须要有较高的素质，绝不能三天打鱼两天晒网，没有责任心，而且签订合同时要强调每一部分的任务和标准，并且必须按要求进行施工。安全是建筑施工管理工作中的关键，关系整个建筑工程项目的进程。但是很多施工人员并没有充分认识到这一点。在管理工作中，没有建立健全安全组织机构，未能将建筑施工安全摆到应有的位置。也没有设立专职安全员定期参加安全培训，认真学习国家的相关法律法规，导致施工现场管理中，施工人员的安全意识非常淡薄。
1.3 施工程序管理控制问题。对施工的各个环节及其先后程序的规定，大致分为工程筹建、工程准备、主体工程施工和工程完建四个阶段。而在这个主体程序之中，还包括许多小的程序环节，施工程序管理控制工作存在这样几方面的问题：①施工成本的预算工作不完整，对施工程序来讲，必须要依据一定的成本核算来开展相应的施工，但是有些施工队伍却没有精准的成本预算，容易出现受资金影响而停工的现象。②监理工作不完备。对项目施工环节必须要进行相应的监理工作，一项任务没有监理合格就不应该开展下一项工作，因此必须要保证工作内容的合理性就必须要随时进行监理工作，可是目前施工监理没有深入到施工内部，所有的施工过程都过于分散，监理变成了只是要竣工前的一项工作。③存在不按规定频率检验的情况。例如:在路堤及“三背”(墙背、桥背、涵背)的填筑过程中，按要求必须严格控制填筑分层厚度和压实度。
1.4施工质量管理控制问题。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响。施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多，中标单位对现场实际施工质量的管理很弱甚至形同虚设。很少有单位对专业分包队进行严格管理的，甚至合谋偷工减料;施工单位技术力量和管理力量差,很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，这直接导致施工质量管理控制受到影响。
2、建筑施工的创新管理
2.1编制项目管理规划 。作为项目施工总承包的总承包公司，在项目开工之前，应编制项目管理规划，用以指导施工准备与施工阶段的管理。明确合同关系，搞好合同管理和组织协调 总承包项目的现场管理人员必须熟悉工程总承包合同，研究合同，树立严格的合同观念，正确使用合同。工程项目的参建各方，包括业主、设计、监理、总承包及各分包单位都是平等的，任何一方不能强加合同以外的事要求对方加以执行，应严格按总、分包合同办事。项目管理规划应不同于项目的施工组织设计，施工组织设计是施工规划不是管理规划，所以项 目施工组织设计不能代替项目管理规划。内容上项目管理规划应比施工组织设计突出三点：
1)目标 (进度、质量、安全、成本、现场)规划；
2)保证 目标实现的措施；
3)管理效果 (技术经济效果)分析与考核。施工方案、进度计划等是项目管理规划的主要内容，但应服从于上述三个方面。另外，由于项目施工过程充满风险，应把风险管理列入项目管理规划的内容。
2.2全面管控施工程序。施工程序的管理控制首先要加强成本管理和质量管理，通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并层层分解和监督成本执行情况。其次，明确项目部部分机构设置与人员配置，明确项目经理、经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。保证其设计的施工程序能够对整体利益负责任，理应协调好与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目方责任不明的问题。最后，要对施工程序建立整体报告制度，要求完成施工项目之后，通过监理质量控制之后，向主管部门进行相应的报告，以便对施工成本进行初步的预测，以此保证在整个施工过程中，随时控制成本、随时控制质量、随时控制施工程序，保证施工进度。
2.3发挥总承包公司的技术和管理优势，做好质量控制。质量是企业的生命，总承包公司及项目部应增强质量意识，树立 “质量就是市场”的观念，努力提高现场管理人员的技术素质和管理素质，根据项 目管理规划对质量管理的要求，实行严格的技术管理，确保工程优良。在对质量的动态控制中，应做到 “事前控制、事中控制、事后控制”。
1)“事前控制”就是要做到： ①建立健全总承包单位的质量控制系统组织。②督促分包单位建立健全质保体系，对施工管理人员进行资质审核。③审核所有原材料、构配件及设备的出厂合格证和质保书。④对工程原材料、構配件及设备在使用前进行抽检或复试。⑤对分包单位提供的施工方案、施工计划、施工方法进行审查。⑥对采用新技术、新工艺、新材料、新机械进行审查把关。⑦对测量标桩、水准点进行校核、检查。
2)“事中控制”就是要做到：①在一般情况下，主要的分项分部工程，分包单位应将施工工艺、原材料使用、质量保证措施报总承包单位，经总承包公司审查核实同意后方能开工。 ②分项工程施工过程中，对关键部位应随时进行抽检，抽检不合格的应随时通知分包单位整改，并要做好复查和记录。③隐蔽工程质量控制，分包单位应在自检合格的基础上报总包单位进行现场验收，验收合格后方可隐蔽。④做好工序控制及工序间交接的检查。
3)“事后控制”就是要做到：组织单位工程 (或整个工程)的竣工质量验收；对全部分包工程技术资料审核和建档。
2.4考核制控制质量管理。考核制度的建立目的就是为了寻找质量管理的最优化措施，通过考核自然能够鞭策各基层施工部门更好地完成预定的目标任务，实现施工费用和间接费用有所减少、人工费和材料消耗得到有效的控制、各施工项目经理的管理控制能够达到一定提高，特别是促使各施工部门在加强内部管理、落实考核责任机制的同时，在开拓外部市场、加强对外结算管理等方面取得实效，提高了建筑产品的质量，自然就增强了建筑单位的市场竞争力。建立严格有序的考核体系，要及时全面审定项目部各项经济指标完成状况，总经济师会同工程管理、预结算、财务、审计等部门组成经济考核小组，对照项目管理目标责任书进行全面细致的考核。实施主指标和辅助指标考核主指标即根据项目规模确定的控制指标基数，辅助指标为项目安全、质量、工期控制等。
3、小结
建筑施工管理的控制必须要采用问责制进行相关的人员控制，采取考核制度控制施工质量问题，采用全范围的施工程序控制来进行施工主体的控制。相信通过这些施工管理措施，施工管理控制工作必然会对施工质量、施工人员、施工成本、施工程序等问题做出实效性的规范。
参考文献：
[1]姜志辉,方崇亮.浅谈对建筑施工安全监理的认识[J].经营管理者，2010（18）.
[2]邓鹏.浅谈由建筑施工引发的结构设计问题[J].四川建材，2006（01）.
[3]蒙俊峰.浅谈建筑施工用混凝土质量的控制[J].经营管理者，2011（01）.
关键词：建筑施工；管理；创新
Abstract: Along with the ceaseless promotion of our country city, Chinese construction industry has obtained the big development, which greatly promotes the development of construction industry in china. But the current Chinese construction management and quality control still have many problems, which restricts the construction effective development and the construction quality improvement.
Key words: construction; management; innovation;
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104
改革開放以来我国的经济获得了极大的发展，随着住房商品化的不断推行，特别是人们生活水平的不断提高，导致我国的建筑行业得到了飞速的发展。在建筑行业繁荣发展的过程当中，建筑的质量问题也引起了人们的重视。很多建设单位在建筑施工的过程当中没有做好相应的质量管理工作，导致施工存在问题，最终使得建筑发生严重的质量问题，甚至发生安全事故，严重的威胁用户的生命和财产安全。
1、建筑工程项目施工管理中的关键问题
1.1施工项目的管理问题。在进行建筑施工的过程当中要做好相应的施工项目管理，其内容主要是建筑工程的成本控制、施工进度的管理等。对于做为工业建筑的建设方来说，虽然进行建设的目的不是为了获取利润，但为了控制资金投入，因此在施工开始之前对建筑工程编制详细的预算，对施工中的每个环节需要的资金有一个大体的了解，再结合实际的情况制定相应的成本控制目标。定期对成本控制目标进行复核，看其是否能够达到原本设定的目标。对于超出目标的部分仔细的查找原因，然后有针对性的进行调整。对于建设方企业来说，工期虽不能直接说就是金钱，但是工业建筑早日投入生产使用，就能早日产生效益。因此在施工的过程当中应该做好相应的工期控制，确保每个施工步骤都在规定的时间内完成。这里应该注意的是，不论是进行成本控制还是工期管理都要在保证建筑质量的前提下进行，不能够为了控制成本而偷工减料或者是为了追赶工期而使质量无法得到有效的保障。
1.2 施工人员的管理及素质问题。近年来，众多大型项目不断涌现，团队建设的地位越来越重要。而每个成员都有各 自的特色、个性，技术能力也参差不齐，难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，项目经理往往独断专行，不会为成员间的交流提供一个平台，不利于营造一个和谐共赢的合作氛围。施工队必须要有较高的素质，绝不能三天打鱼两天晒网，没有责任心，而且签订合同时要强调每一部分的任务和标准，并且必须按要求进行施工。安全是建筑施工管理工作中的关键，关系整个建筑工程项目的进程。但是很多施工人员并没有充分认识到这一点。在管理工作中，没有建立健全安全组织机构，未能将建筑施工安全摆到应有的位置。也没有设立专职安全员定期参加安全培训，认真学习国家的相关法律法规，导致施工现场管理中，施工人员的安全意识非常淡薄。
1.3 施工程序管理控制问题。对施工的各个环节及其先后程序的规定，大致分为工程筹建、工程准备、主体工程施工和工程完建四个阶段。而在这个主体程序之中，还包括许多小的程序环节，施工程序管理控制工作存在这样几方面的问题：①施工成本的预算工作不完整，对施工程序来讲，必须要依据一定的成本核算来开展相应的施工，但是有些施工队伍却没有精准的成本预算，容易出现受资金影响而停工的现象。②监理工作不完备。对项目施工环节必须要进行相应的监理工作，一项任务没有监理合格就不应该开展下一项工作，因此必须要保证工作内容的合理性就必须要随时进行监理工作，可是目前施工监理没有深入到施工内部，所有的施工过程都过于分散，监理变成了只是要竣工前的一项工作。③存在不按规定频率检验的情况。例如:在路堤及“三背”(墙背、桥背、涵背)的填筑过程中，按要求必须严格控制填筑分层厚度和压实度。
1.4施工质量管理控制问题。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响。施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多，中标单位对现场实际施工质量的管理很弱甚至形同虚设。很少有单位对专业分包队进行严格管理的，甚至合谋偷工减料;施工单位技术力量和管理力量差,很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，这直接导致施工质量管理控制受到影响。
2、建筑施工的创新管理
2.1编制项目管理规划 。作为项目施工总承包的总承包公司，在项目开工之前，应编制项目管理规划，用以指导施工准备与施工阶段的管理。明确合同关系，搞好合同管理和组织协调 总承包项目的现场管理人员必须熟悉工程总承包合同，研究合同，树立严格的合同观念，正确使用合同。工程项目的参建各方，包括业主、设计、监理、总承包及各分包单位都是平等的，任何一方不能强加合同以外的事要求对方加以执行，应严格按总、分包合同办事。项目管理规划应不同于项目的施工组织设计，施工组织设计是施工规划不是管理规划，所以项 目施工组织设计不能代替项目管理规划。内容上项目管理规划应比施工组织设计突出三点：
1)目标 (进度、质量、安全、成本、现场)规划；
2)保证 目标实现的措施；
3)管理效果 (技术经济效果)分析与考核。施工方案、进度计划等是项目管理规划的主要内容，但应服从于上述三个方面。另外，由于项目施工过程充满风险，应把风险管理列入项目管理规划的内容。
2.2全面管控施工程序。施工程序的管理控制首先要加强成本管理和质量管理，通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并层层分解和监督成本执行情况。其次，明确项目部部分机构设置与人员配置，明确项目经理、经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。保证其设计的施工程序能够对整体利益负责任，理应协调好与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目方责任不明的问题。最后，要对施工程序建立整体报告制度，要求完成施工项目之后，通过监理质量控制之后，向主管部门进行相应的报告，以便对施工成本进行初步的预测，以此保证在整个施工过程中，随时控制成本、随时控制质量、随时控制施工程序，保证施工进度。
2.3发挥总承包公司的技术和管理优势，做好质量控制。质量是企业的生命，总承包公司及项目部应增强质量意识，树立 “质量就是市场”的观念，努力提高现场管理人员的技术素质和管理素质，根据项 目管理规划对质量管理的要求，实行严格的技术管理，确保工程优良。在对质量的动态控制中，应做到 “事前控制、事中控制、事后控制”。
1)“事前控制”就是要做到： ①建立健全总承包单位的质量控制系统组织。②督促分包单位建立健全质保体系，对施工管理人员进行资质审核。③审核所有原材料、构配件及设备的出厂合格证和质保书。④对工程原材料、構配件及设备在使用前进行抽检或复试。⑤对分包单位提供的施工方案、施工计划、施工方法进行审查。⑥对采用新技术、新工艺、新材料、新机械进行审查把关。⑦对测量标桩、水准点进行校核、检查。
2)“事中控制”就是要做到：①在一般情况下，主要的分项分部工程，分包单位应将施工工艺、原材料使用、质量保证措施报总承包单位，经总承包公司审查核实同意后方能开工。 ②分项工程施工过程中，对关键部位应随时进行抽检，抽检不合格的应随时通知分包单位整改，并要做好复查和记录。③隐蔽工程质量控制，分包单位应在自检合格的基础上报总包单位进行现场验收，验收合格后方可隐蔽。④做好工序控制及工序间交接的检查。
3)“事后控制”就是要做到：组织单位工程 (或整个工程)的竣工质量验收；对全部分包工程技术资料审核和建档。
2.4考核制控制质量管理。考核制度的建立目的就是为了寻找质量管理的最优化措施，通过考核自然能够鞭策各基层施工部门更好地完成预定的目标任务，实现施工费用和间接费用有所减少、人工费和材料消耗得到有效的控制、各施工项目经理的管理控制能够达到一定提高，特别是促使各施工部门在加强内部管理、落实考核责任机制的同时，在开拓外部市场、加强对外结算管理等方面取得实效，提高了建筑产品的质量，自然就增强了建筑单位的市场竞争力。建立严格有序的考核体系，要及时全面审定项目部各项经济指标完成状况，总经济师会同工程管理、预结算、财务、审计等部门组成经济考核小组，对照项目管理目标责任书进行全面细致的考核。实施主指标和辅助指标考核主指标即根据项目规模确定的控制指标基数，辅助指标为项目安全、质量、工期控制等。
3、小结
建筑施工管理的控制必须要采用问责制进行相关的人员控制，采取考核制度控制施工质量问题，采用全范围的施工程序控制来进行施工主体的控制。相信通过这些施工管理措施，施工管理控制工作必然会对施工质量、施工人员、施工成本、施工程序等问题做出实效性的规范。
参考文献：
[1]姜志辉,方崇亮.浅谈对建筑施工安全监理的认识[J].经营管理者，2010（18）.
[2]邓鹏.浅谈由建筑施工引发的结构设计问题[J].四川建材，2006（01）.
[3]蒙俊峰.浅谈建筑施工用混凝土质量的控制[J].经营管理者，2011（01）.