论文部分内容阅读
摘 要：思想政治工作的对象是人的思想、行为及其变化规律。国有企业观念引导工作只有紧紧围绕改革发展稳定实际，把员工需要知道的和需要员工知道的结合起来，深入细致，循循善诱，才能增强针对性和实效性。
关键词：国有企业；思想政治工作；观念引导；创新
思想政治工作是国有企业的政治优势和鲜明特征，企业各级党组织结合改革发展稳定实际，扎实开展紧扣中心、重心下沉、入脑入心的观念引导工作，把思想政治优势有效转化为企业的核心竞争力。
一、新形势下开展观念引导工作面临的挑战
1.员工思想观念和价值取向出现多元化趋势
近年来，广大员工的改革意识、市场意识、竞争意识、效益意识明显增强，对改革的承受力进一步提高。但在社会生活方式多样化、人的追求和价值观多样化的大环境下，员工思想活跃，独立思考问题和公开个人主张也愈来愈多，运用各种新兴媒体表达自己的感受和主张，传统的思想教育方法和手段已不能完全奏效，迫切需要研究探索党建思想政治工作与经济手段、技术手段相结合的新机制、新途径和新方法，把员工思想认识凝聚到企业改革发展目标上来。
2.企业改革发展新形势新任务带来诸多新挑战
随着生产经营的新变化、工作战线的拉长，员工队伍感到来自工作、环境和家庭的压力愈来愈大。主要有：深化改革任务进入攻坚期，涉及员工岗位、薪酬等利益调整；一线人员特别是技术骨干人员缺乏，一人多岗，劳动强度和精神压力大。如石油工程单位的员工常年在外部市场工作，由于各种原因倒休班不规律，家人不理解等等。工作战线拉长，队伍高度分散，导致部分员工缺乏归属感和集体荣誉感。因此，迫切需要建立观念引导、人文关怀等机制，实现重心下沉、阵地前移、方法求精。
3.企业思想政治工作需要紧扣员工需求不断探索创新
针对以往观念引导和形势任务教育容易出现的不分主次、层次和群体，内容过多、眉毛胡子一把抓，教育效果“蜻蜓点水”等问题，特别是面对基层和员工的热点难点问题，方式方法单一，主动发声不够，引领凝聚作用较差。究其根本原因，缺少思想政治工作探索创新，需要紧密结合当前国际油价低位徘徊，更好地把企业形势任务在员工中讲清，把生产经营压力毫不衰减地传递到一线，打通与员工心理距离的“最后一公里”，让观念引导成为启发心智的春风、催人奋进的时雨、渡过寒冬的暖阳。
二、如何深入细致地做好观念引导工作
当前，国际油价低位振荡、工作量大幅下滑等客观现实，必然给每个员工带来心理冲击，作为石油工程企业，引导员工辩证看待低油价，因势利导，直抵心灵，有效理顺情绪、平衡心理、促进和谐。
1.把握员工思想动态，见微知著
做好观念引导，就要把员工需要知道的和需要员工知道的结合起来，让观念引导瞄准靶子，找对路子，增强了针对性、适用性。开展问卷调查，围绕低油价、工作量大幅下滑、收入能增能减、如何转型发展等热点话题专门设计了调查问卷，通过对500余份有效问卷统计分析、对比研究，基本掌握了当前一线员工队伍的思想现状，做出了五个方面基本判断，即：员工对低油价等当前形势有比较准确的认识；员工对低油价带来的影响表示担忧或焦虑；员工对效益和收入的认识还不统一，部分人员不适应收入能增能减的薪酬分配机制；员工对依靠技术创新实现转型发展、打造高端有较高认同度；员工在停待期间想法活跃。
2.完善观念引导方案，细化运行
根据员工思想动态，主动思变跟进，完善了观念引导的实施方案，明确了观念引导工作“往哪引”“引什么”“怎么引”，实施了组团宣讲、加强心理疏导、基层领导挂靠承包等八项举措，引导员工适应改革、应对挑战。划分目标任务、绩效考核、市场开拓、安全环保等8个专题，编写了通俗易懂、切合实际的系列教育材料，组团到基层宣讲，解答员工想知道的、所担心的问题，比如绩效考核怎样突出效益导向、待停期间薪酬是多少、个人收入如何与单位效益捆绑等等，抓住了员工的关心事，拉直了员工心中问号。近两年，组织举行宣讲120余场次，1800余人次参加。目前，以“质量效益为中心”“效益决定分配”的效益意识教育，“市场是根、服务是魂”“挣钱发工资、盈利有奖金”的市场意识教育，“依法合规、从严管理”的法规意识教育，“创新驱动、转型发展”的改革意识教育全面铺开深化，为公司改革发展统一了思想认识。
3.做好员工人文关怀，载体创新
针对部分员工在低油价下产生的焦虑情绪，创新运用心理学、EAP等技术手段，及时进行干预引导。开展趣味的沙盘游戏、放松训练等，转移视线，愉悦身心。针对部分员工长期在外施工导致个人婚恋、家庭关系等问题，组织外部员工家属座谈、亲子训练、相约录井、互助帮扶等系列活动，加强内外市场岗位交流，让外部员工安心工作，增强员工群众对公司的归属感和认同感。举办4期家庭亲子训练后，通过对70户员工家庭近200人的连续性调查，“家庭生活满意度”测试项已由48.2%提高到78.7%，“家庭沟通不顺畅”测试项由61.6%下降到32.6%，出现消极悲观、紧张焦虑等不良情绪的员工家属已由26.2%下降到11.8%。公司车辆大幅度压减后，结合驾驶员担心饭碗丢失等问题，一方面加强观念引导，一方面合理调配，将部分富余人员劳务输出到外部市场，保证了队伍稳定。
4.立足岗位创效和竞赛，激发士气
完善以制度要求、崗位职责、岗位考核为主要内容的岗位责任制体系，明确“做什么”“怎么做”“负什么责任”，引导员工增强责任心，提升执行力。设计出一套形象生动、体现录井规范的卡通人，结合一线录井技术和安全操作规程落实，通过“卡通人+提示语”的方法，温馨地对员工行为起到提醒、约束的作用。开展指标竞赛、金点子征集、青工五小成果、合理化建议、管理创新创效等，解决影响生产、技术、质量、安全方面的难题。开展“精卓新”劳动竞赛，以“每一米录井都是品质，每一口录井都是品牌”为竞赛目标，评选“精品工程”“卓越团队”“岗位明星”，激励员工不断强化“扛红旗”“争一流”的意识，将主题活动有效融入生产、延伸到一线、作用于长久。
参考文献：
[1]《思想政治工作二十讲》编写组.思想政治工作二十讲[M].北京：中共党史出版社，2000，7：7-38.
[2]杨勤为.企业思想政治工作理论与实践[M].东营：石油大学出版社，1990，6：107-116.
[3]段文灵.准确把握网络思想政治教育的本质特征[J].政工导刊，2013，（11）：12-13.
作者简介：
作者为中石化胜利石油工程有限公司地质录井公司党委副书记、纪委书记、工会主席。
关键词：国有企业；思想政治工作；观念引导；创新
思想政治工作是国有企业的政治优势和鲜明特征，企业各级党组织结合改革发展稳定实际，扎实开展紧扣中心、重心下沉、入脑入心的观念引导工作，把思想政治优势有效转化为企业的核心竞争力。
一、新形势下开展观念引导工作面临的挑战
1.员工思想观念和价值取向出现多元化趋势
近年来，广大员工的改革意识、市场意识、竞争意识、效益意识明显增强，对改革的承受力进一步提高。但在社会生活方式多样化、人的追求和价值观多样化的大环境下，员工思想活跃，独立思考问题和公开个人主张也愈来愈多，运用各种新兴媒体表达自己的感受和主张，传统的思想教育方法和手段已不能完全奏效，迫切需要研究探索党建思想政治工作与经济手段、技术手段相结合的新机制、新途径和新方法，把员工思想认识凝聚到企业改革发展目标上来。
2.企业改革发展新形势新任务带来诸多新挑战
随着生产经营的新变化、工作战线的拉长，员工队伍感到来自工作、环境和家庭的压力愈来愈大。主要有：深化改革任务进入攻坚期，涉及员工岗位、薪酬等利益调整；一线人员特别是技术骨干人员缺乏，一人多岗，劳动强度和精神压力大。如石油工程单位的员工常年在外部市场工作，由于各种原因倒休班不规律，家人不理解等等。工作战线拉长，队伍高度分散，导致部分员工缺乏归属感和集体荣誉感。因此，迫切需要建立观念引导、人文关怀等机制，实现重心下沉、阵地前移、方法求精。
3.企业思想政治工作需要紧扣员工需求不断探索创新
针对以往观念引导和形势任务教育容易出现的不分主次、层次和群体，内容过多、眉毛胡子一把抓，教育效果“蜻蜓点水”等问题，特别是面对基层和员工的热点难点问题，方式方法单一，主动发声不够，引领凝聚作用较差。究其根本原因，缺少思想政治工作探索创新，需要紧密结合当前国际油价低位徘徊，更好地把企业形势任务在员工中讲清，把生产经营压力毫不衰减地传递到一线，打通与员工心理距离的“最后一公里”，让观念引导成为启发心智的春风、催人奋进的时雨、渡过寒冬的暖阳。
二、如何深入细致地做好观念引导工作
当前，国际油价低位振荡、工作量大幅下滑等客观现实，必然给每个员工带来心理冲击，作为石油工程企业，引导员工辩证看待低油价，因势利导，直抵心灵，有效理顺情绪、平衡心理、促进和谐。
1.把握员工思想动态，见微知著
做好观念引导，就要把员工需要知道的和需要员工知道的结合起来，让观念引导瞄准靶子，找对路子，增强了针对性、适用性。开展问卷调查，围绕低油价、工作量大幅下滑、收入能增能减、如何转型发展等热点话题专门设计了调查问卷，通过对500余份有效问卷统计分析、对比研究，基本掌握了当前一线员工队伍的思想现状，做出了五个方面基本判断，即：员工对低油价等当前形势有比较准确的认识；员工对低油价带来的影响表示担忧或焦虑；员工对效益和收入的认识还不统一，部分人员不适应收入能增能减的薪酬分配机制；员工对依靠技术创新实现转型发展、打造高端有较高认同度；员工在停待期间想法活跃。
2.完善观念引导方案，细化运行
根据员工思想动态，主动思变跟进，完善了观念引导的实施方案，明确了观念引导工作“往哪引”“引什么”“怎么引”，实施了组团宣讲、加强心理疏导、基层领导挂靠承包等八项举措，引导员工适应改革、应对挑战。划分目标任务、绩效考核、市场开拓、安全环保等8个专题，编写了通俗易懂、切合实际的系列教育材料，组团到基层宣讲，解答员工想知道的、所担心的问题，比如绩效考核怎样突出效益导向、待停期间薪酬是多少、个人收入如何与单位效益捆绑等等，抓住了员工的关心事，拉直了员工心中问号。近两年，组织举行宣讲120余场次，1800余人次参加。目前，以“质量效益为中心”“效益决定分配”的效益意识教育，“市场是根、服务是魂”“挣钱发工资、盈利有奖金”的市场意识教育，“依法合规、从严管理”的法规意识教育，“创新驱动、转型发展”的改革意识教育全面铺开深化，为公司改革发展统一了思想认识。
3.做好员工人文关怀，载体创新
针对部分员工在低油价下产生的焦虑情绪，创新运用心理学、EAP等技术手段，及时进行干预引导。开展趣味的沙盘游戏、放松训练等，转移视线，愉悦身心。针对部分员工长期在外施工导致个人婚恋、家庭关系等问题，组织外部员工家属座谈、亲子训练、相约录井、互助帮扶等系列活动，加强内外市场岗位交流，让外部员工安心工作，增强员工群众对公司的归属感和认同感。举办4期家庭亲子训练后，通过对70户员工家庭近200人的连续性调查，“家庭生活满意度”测试项已由48.2%提高到78.7%，“家庭沟通不顺畅”测试项由61.6%下降到32.6%，出现消极悲观、紧张焦虑等不良情绪的员工家属已由26.2%下降到11.8%。公司车辆大幅度压减后，结合驾驶员担心饭碗丢失等问题，一方面加强观念引导，一方面合理调配，将部分富余人员劳务输出到外部市场，保证了队伍稳定。
4.立足岗位创效和竞赛，激发士气
完善以制度要求、崗位职责、岗位考核为主要内容的岗位责任制体系，明确“做什么”“怎么做”“负什么责任”，引导员工增强责任心，提升执行力。设计出一套形象生动、体现录井规范的卡通人，结合一线录井技术和安全操作规程落实，通过“卡通人+提示语”的方法，温馨地对员工行为起到提醒、约束的作用。开展指标竞赛、金点子征集、青工五小成果、合理化建议、管理创新创效等，解决影响生产、技术、质量、安全方面的难题。开展“精卓新”劳动竞赛，以“每一米录井都是品质，每一口录井都是品牌”为竞赛目标，评选“精品工程”“卓越团队”“岗位明星”，激励员工不断强化“扛红旗”“争一流”的意识，将主题活动有效融入生产、延伸到一线、作用于长久。
参考文献：
[1]《思想政治工作二十讲》编写组.思想政治工作二十讲[M].北京：中共党史出版社，2000，7：7-38.
[2]杨勤为.企业思想政治工作理论与实践[M].东营：石油大学出版社，1990，6：107-116.
[3]段文灵.准确把握网络思想政治教育的本质特征[J].政工导刊，2013，（11）：12-13.
作者简介：
作者为中石化胜利石油工程有限公司地质录井公司党委副书记、纪委书记、工会主席。