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摘 要:思想政治工作的对象是人的思想、行为及其变化规律。国有企业观念引导工作只有紧紧围绕改革发展稳定实际,把员工需要知道的和需要员工知道的结合起来,深入细致,循循善诱,才能增强针对性和实效性。
关键词:国有企业;思想政治工作;观念引导;创新
思想政治工作是国有企业的政治优势和鲜明特征,企业各级党组织结合改革发展稳定实际,扎实开展紧扣中心、重心下沉、入脑入心的观念引导工作,把思想政治优势有效转化为企业的核心竞争力。
一、新形势下开展观念引导工作面临的挑战
1.员工思想观念和价值取向出现多元化趋势
近年来,广大员工的改革意识、市场意识、竞争意识、效益意识明显增强,对改革的承受力进一步提高。但在社会生活方式多样化、人的追求和价值观多样化的大环境下,员工思想活跃,独立思考问题和公开个人主张也愈来愈多,运用各种新兴媒体表达自己的感受和主张,传统的思想教育方法和手段已不能完全奏效,迫切需要研究探索党建思想政治工作与经济手段、技术手段相结合的新机制、新途径和新方法,把员工思想认识凝聚到企业改革发展目标上来。
2.企业改革发展新形势新任务带来诸多新挑战
随着生产经营的新变化、工作战线的拉长,员工队伍感到来自工作、环境和家庭的压力愈来愈大。主要有:深化改革任务进入攻坚期,涉及员工岗位、薪酬等利益调整;一线人员特别是技术骨干人员缺乏,一人多岗,劳动强度和精神压力大。如石油工程单位的员工常年在外部市场工作,由于各种原因倒休班不规律,家人不理解等等。工作战线拉长,队伍高度分散,导致部分员工缺乏归属感和集体荣誉感。因此,迫切需要建立观念引导、人文关怀等机制,实现重心下沉、阵地前移、方法求精。
3.企业思想政治工作需要紧扣员工需求不断探索创新
针对以往观念引导和形势任务教育容易出现的不分主次、层次和群体,内容过多、眉毛胡子一把抓,教育效果“蜻蜓点水”等问题,特别是面对基层和员工的热点难点问题,方式方法单一,主动发声不够,引领凝聚作用较差。究其根本原因,缺少思想政治工作探索创新,需要紧密结合当前国际油价低位徘徊,更好地把企业形势任务在员工中讲清,把生产经营压力毫不衰减地传递到一线,打通与员工心理距离的“最后一公里”,让观念引导成为启发心智的春风、催人奋进的时雨、渡过寒冬的暖阳。
二、如何深入细致地做好观念引导工作
当前,国际油价低位振荡、工作量大幅下滑等客观现实,必然给每个员工带来心理冲击,作为石油工程企业,引导员工辩证看待低油价,因势利导,直抵心灵,有效理顺情绪、平衡心理、促进和谐。
1.把握员工思想动态,见微知著
做好观念引导,就要把员工需要知道的和需要员工知道的结合起来,让观念引导瞄准靶子,找对路子,增强了针对性、适用性。开展问卷调查,围绕低油价、工作量大幅下滑、收入能增能减、如何转型发展等热点话题专门设计了调查问卷,通过对500余份有效问卷统计分析、对比研究,基本掌握了当前一线员工队伍的思想现状,做出了五个方面基本判断,即:员工对低油价等当前形势有比较准确的认识;员工对低油价带来的影响表示担忧或焦虑;员工对效益和收入的认识还不统一,部分人员不适应收入能增能减的薪酬分配机制;员工对依靠技术创新实现转型发展、打造高端有较高认同度;员工在停待期间想法活跃。
2.完善观念引导方案,细化运行
根据员工思想动态,主动思变跟进,完善了观念引导的实施方案,明确了观念引导工作“往哪引”“引什么”“怎么引”,实施了组团宣讲、加强心理疏导、基层领导挂靠承包等八项举措,引导员工适应改革、应对挑战。划分目标任务、绩效考核、市场开拓、安全环保等8个专题,编写了通俗易懂、切合实际的系列教育材料,组团到基层宣讲,解答员工想知道的、所担心的问题,比如绩效考核怎样突出效益导向、待停期间薪酬是多少、个人收入如何与单位效益捆绑等等,抓住了员工的关心事,拉直了员工心中问号。近两年,组织举行宣讲120余场次,1800余人次参加。目前,以“质量效益为中心”“效益决定分配”的效益意识教育,“市场是根、服务是魂”“挣钱发工资、盈利有奖金”的市场意识教育,“依法合规、从严管理”的法规意识教育,“创新驱动、转型发展”的改革意识教育全面铺开深化,为公司改革发展统一了思想认识。
3.做好员工人文关怀,载体创新
针对部分员工在低油价下产生的焦虑情绪,创新运用心理学、EAP等技术手段,及时进行干预引导。开展趣味的沙盘游戏、放松训练等,转移视线,愉悦身心。针对部分员工长期在外施工导致个人婚恋、家庭关系等问题,组织外部员工家属座谈、亲子训练、相约录井、互助帮扶等系列活动,加强内外市场岗位交流,让外部员工安心工作,增强员工群众对公司的归属感和认同感。举办4期家庭亲子训练后,通过对70户员工家庭近200人的连续性调查,“家庭生活满意度”测试项已由48.2%提高到78.7%,“家庭沟通不顺畅”测试项由61.6%下降到32.6%,出现消极悲观、紧张焦虑等不良情绪的员工家属已由26.2%下降到11.8%。公司车辆大幅度压减后,结合驾驶员担心饭碗丢失等问题,一方面加强观念引导,一方面合理调配,将部分富余人员劳务输出到外部市场,保证了队伍稳定。
4.立足岗位创效和竞赛,激发士气
完善以制度要求、崗位职责、岗位考核为主要内容的岗位责任制体系,明确“做什么”“怎么做”“负什么责任”,引导员工增强责任心,提升执行力。设计出一套形象生动、体现录井规范的卡通人,结合一线录井技术和安全操作规程落实,通过“卡通人+提示语”的方法,温馨地对员工行为起到提醒、约束的作用。开展指标竞赛、金点子征集、青工五小成果、合理化建议、管理创新创效等,解决影响生产、技术、质量、安全方面的难题。开展“精卓新”劳动竞赛,以“每一米录井都是品质,每一口录井都是品牌”为竞赛目标,评选“精品工程”“卓越团队”“岗位明星”,激励员工不断强化“扛红旗”“争一流”的意识,将主题活动有效融入生产、延伸到一线、作用于长久。
参考文献:
[1]《思想政治工作二十讲》编写组.思想政治工作二十讲[M].北京:中共党史出版社,2000,7:7-38.
[2]杨勤为.企业思想政治工作理论与实践[M].东营:石油大学出版社,1990,6:107-116.
[3]段文灵.准确把握网络思想政治教育的本质特征[J].政工导刊,2013,(11):12-13.
作者简介:
作者为中石化胜利石油工程有限公司地质录井公司党委副书记、纪委书记、工会主席。
关键词:国有企业;思想政治工作;观念引导;创新
思想政治工作是国有企业的政治优势和鲜明特征,企业各级党组织结合改革发展稳定实际,扎实开展紧扣中心、重心下沉、入脑入心的观念引导工作,把思想政治优势有效转化为企业的核心竞争力。
一、新形势下开展观念引导工作面临的挑战
1.员工思想观念和价值取向出现多元化趋势
近年来,广大员工的改革意识、市场意识、竞争意识、效益意识明显增强,对改革的承受力进一步提高。但在社会生活方式多样化、人的追求和价值观多样化的大环境下,员工思想活跃,独立思考问题和公开个人主张也愈来愈多,运用各种新兴媒体表达自己的感受和主张,传统的思想教育方法和手段已不能完全奏效,迫切需要研究探索党建思想政治工作与经济手段、技术手段相结合的新机制、新途径和新方法,把员工思想认识凝聚到企业改革发展目标上来。
2.企业改革发展新形势新任务带来诸多新挑战
随着生产经营的新变化、工作战线的拉长,员工队伍感到来自工作、环境和家庭的压力愈来愈大。主要有:深化改革任务进入攻坚期,涉及员工岗位、薪酬等利益调整;一线人员特别是技术骨干人员缺乏,一人多岗,劳动强度和精神压力大。如石油工程单位的员工常年在外部市场工作,由于各种原因倒休班不规律,家人不理解等等。工作战线拉长,队伍高度分散,导致部分员工缺乏归属感和集体荣誉感。因此,迫切需要建立观念引导、人文关怀等机制,实现重心下沉、阵地前移、方法求精。
3.企业思想政治工作需要紧扣员工需求不断探索创新
针对以往观念引导和形势任务教育容易出现的不分主次、层次和群体,内容过多、眉毛胡子一把抓,教育效果“蜻蜓点水”等问题,特别是面对基层和员工的热点难点问题,方式方法单一,主动发声不够,引领凝聚作用较差。究其根本原因,缺少思想政治工作探索创新,需要紧密结合当前国际油价低位徘徊,更好地把企业形势任务在员工中讲清,把生产经营压力毫不衰减地传递到一线,打通与员工心理距离的“最后一公里”,让观念引导成为启发心智的春风、催人奋进的时雨、渡过寒冬的暖阳。
二、如何深入细致地做好观念引导工作
当前,国际油价低位振荡、工作量大幅下滑等客观现实,必然给每个员工带来心理冲击,作为石油工程企业,引导员工辩证看待低油价,因势利导,直抵心灵,有效理顺情绪、平衡心理、促进和谐。
1.把握员工思想动态,见微知著
做好观念引导,就要把员工需要知道的和需要员工知道的结合起来,让观念引导瞄准靶子,找对路子,增强了针对性、适用性。开展问卷调查,围绕低油价、工作量大幅下滑、收入能增能减、如何转型发展等热点话题专门设计了调查问卷,通过对500余份有效问卷统计分析、对比研究,基本掌握了当前一线员工队伍的思想现状,做出了五个方面基本判断,即:员工对低油价等当前形势有比较准确的认识;员工对低油价带来的影响表示担忧或焦虑;员工对效益和收入的认识还不统一,部分人员不适应收入能增能减的薪酬分配机制;员工对依靠技术创新实现转型发展、打造高端有较高认同度;员工在停待期间想法活跃。
2.完善观念引导方案,细化运行
根据员工思想动态,主动思变跟进,完善了观念引导的实施方案,明确了观念引导工作“往哪引”“引什么”“怎么引”,实施了组团宣讲、加强心理疏导、基层领导挂靠承包等八项举措,引导员工适应改革、应对挑战。划分目标任务、绩效考核、市场开拓、安全环保等8个专题,编写了通俗易懂、切合实际的系列教育材料,组团到基层宣讲,解答员工想知道的、所担心的问题,比如绩效考核怎样突出效益导向、待停期间薪酬是多少、个人收入如何与单位效益捆绑等等,抓住了员工的关心事,拉直了员工心中问号。近两年,组织举行宣讲120余场次,1800余人次参加。目前,以“质量效益为中心”“效益决定分配”的效益意识教育,“市场是根、服务是魂”“挣钱发工资、盈利有奖金”的市场意识教育,“依法合规、从严管理”的法规意识教育,“创新驱动、转型发展”的改革意识教育全面铺开深化,为公司改革发展统一了思想认识。
3.做好员工人文关怀,载体创新
针对部分员工在低油价下产生的焦虑情绪,创新运用心理学、EAP等技术手段,及时进行干预引导。开展趣味的沙盘游戏、放松训练等,转移视线,愉悦身心。针对部分员工长期在外施工导致个人婚恋、家庭关系等问题,组织外部员工家属座谈、亲子训练、相约录井、互助帮扶等系列活动,加强内外市场岗位交流,让外部员工安心工作,增强员工群众对公司的归属感和认同感。举办4期家庭亲子训练后,通过对70户员工家庭近200人的连续性调查,“家庭生活满意度”测试项已由48.2%提高到78.7%,“家庭沟通不顺畅”测试项由61.6%下降到32.6%,出现消极悲观、紧张焦虑等不良情绪的员工家属已由26.2%下降到11.8%。公司车辆大幅度压减后,结合驾驶员担心饭碗丢失等问题,一方面加强观念引导,一方面合理调配,将部分富余人员劳务输出到外部市场,保证了队伍稳定。
4.立足岗位创效和竞赛,激发士气
完善以制度要求、崗位职责、岗位考核为主要内容的岗位责任制体系,明确“做什么”“怎么做”“负什么责任”,引导员工增强责任心,提升执行力。设计出一套形象生动、体现录井规范的卡通人,结合一线录井技术和安全操作规程落实,通过“卡通人+提示语”的方法,温馨地对员工行为起到提醒、约束的作用。开展指标竞赛、金点子征集、青工五小成果、合理化建议、管理创新创效等,解决影响生产、技术、质量、安全方面的难题。开展“精卓新”劳动竞赛,以“每一米录井都是品质,每一口录井都是品牌”为竞赛目标,评选“精品工程”“卓越团队”“岗位明星”,激励员工不断强化“扛红旗”“争一流”的意识,将主题活动有效融入生产、延伸到一线、作用于长久。
参考文献:
[1]《思想政治工作二十讲》编写组.思想政治工作二十讲[M].北京:中共党史出版社,2000,7:7-38.
[2]杨勤为.企业思想政治工作理论与实践[M].东营:石油大学出版社,1990,6:107-116.
[3]段文灵.准确把握网络思想政治教育的本质特征[J].政工导刊,2013,(11):12-13.
作者简介:
作者为中石化胜利石油工程有限公司地质录井公司党委副书记、纪委书记、工会主席。