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摘要：火力发电企业是当下市场经济环境中的一部分，市场化运行是电厂企业的必经之路。电厂企业市场化追求的关键是经济效益的提高，只有全面增强电力企业的经济意识，遵循市场经济规律，才能提升电厂企业市场意识，实现经济效益的最大化。鉴于电厂企业目前处于市场经济条件下，针对经济管理途径应寻求更加适合经济社会和企业发展的手段。本文就电厂经济管理的新思路进行了简要分析与阐述。
关键词：市场经济；电厂企业；经济管理；思路
1概述企业经济管理模式
做好创新和发展企业经济管理模式，就需要充分了解和分析市场经济体制，在对企业经济管理模式概念充分了解的基础上，逐一分析企业经营管理内容、管理要求等，从而加大力度提升企业经营管理水平。结合当前市场经济体制实际情况来讲，其作为一种发达的、成熟的商品经济，指的是一种以配置社会资源的经济体制，特点具有经济资源商品化、经济关系货币化等。所以，在市场经济体制环境下，所谓的企业经济管理模式指的是企业结合自身具体状况所进行的各项经济活动。可以说所创建的企业经济管理模式是企业提高自身效益的强有力方法，也是企业实现自身效益最大化的保障。与计划经济体制对比而言，在市场经济体制背景下，企业管理模式更加注重企业经营管理，其体现在以下方面：首先，企业结合自身发展情况，尤其是企业自身特征，制定出与自身发展相符的制度，为循环利用企业内部资源打下良好的物质基础；其次，对市场经济发展规律进行结合，在企业经济管理过程中，应结合企业实际情况，有目的制定合理、有效的管理制度，保证企业经营发展模式与市场趋势相符。当前，在不断推动社会经济快速发展下，也大力改革了企业经营管理模式，其共同经历以下两个阶段：首先，在计划经济体制阶段过程中，企业经营借助于政府力量，企业政治管理者是国家与政府主体；其次，在市场经济体制阶段过程中，市场决定着企业管理发展趋势，以竞争为主，在优化和配置企业内部各项资源下，充分融合企业流通要素、生产要素、经营要素等，从而促进企业健康有序发展。
2电厂经济管理现状
火电厂是火力发电厂的简称，主要工作就是通过燃烧燃料把热能转化为电能，供人们使用。市场经济条件下，火电厂仍是国家经济的命脉，对国家经济的发展起着重要的作用，但是随着时代的发展，火电厂渐渐暴露出一些问题，如管理上的缺失、资源的浪费等，这些问题对火电厂的经济效益和本身的企业管理产生了不小的影响，因此迫切需要得到解决。
2.1安全问题
设备安全其本身就是经济问题，对设备事故所造成的经济损失建立相关标准，根据损失数据量化，从而可以得出不同程度安全问题与经济的关系，分出主次影响。此外，在计算事故对经济效益所造成的影响时，要对直接与间接经济损失的计算范围有所明确，将事故造成的全部经济损失都纳入企业的经济损失。另外，人身安全不是简单的经济问题，但企业还需要对每一次人身伤害事故处理的经济损失作出量化，方便企业对经济效益的影响作出分析。
2.2损耗问题
从节流的思路看，节流就是在生产过程中，尽可能减少不必要的损耗，这种损耗包括煤炭的燃烧程度、热能的利用效率以及机器设备方面的损耗，这就要求火电厂要具备相当程度的技术水平，如果以经济效益为中心，最重要的就是技术改革与创新，以此提高了机组和电厂的经济性。
3市场经济条件下电厂的经济管理途径建议
3.1构建出科学化的经济管理制度
在市场经济条件下，电厂企业如果想要更加顺利地实现可持续发展战略，应当首先完成的一项工作任务是构建出科学完善的经济管理制度，同时还要将创新理念巧妙地融入到原有的经济管理体系当中，从而为企业的稳定发展提供强大的支持力量。作为电厂企业具体的做法包括如下的四个方面：首先，要将最新的环保技术与管理应用到经济管理模式当中，坚决贯彻低消耗、低成本以及高收益的管理原则；其次，要针对现场的质量控制工作展开动态化管理，根据三标体系中的内容来灵活调整质量控制方案；再次，应当针对所有的施工参与人员展开系统培训，让他们可以明确了解到安全生产、经济经营作业所能够带来的诸多现实利益，从而积极参与到管理工作当中；最后，应当经常性地举办一些先进的科技创新活动，将更多先进的管理理念与管理技术引进到各个生产经营环节中，通过这种方式来提高火电厂的整体经营效率。
3.2及时了解市场发展动向，加强行业内、行业间的沟通与联系
市场经济条件下，市场成为影响生产发展的先决要素，也就是说任何企业和产业发展都必须从市场角度来考虑和制定发展思路。只有快速、及时了解市场发展的全新动向和思路，才能为企业应对市场风险和危机提供充足保障。电厂企业作为经营导向型企业，其在生产过程中，要想确保自身产品充分满足市场需要，就必须根据市场发展的具体动向，调整自身生产模式。当然火电厂产业作为链条式发展产业，其在发展过程中，还要加强行业内，行业之间的沟通与联系，及时根据市场变化和需要，调整自身生产模式。随着我国市场经济发展不断成熟，如今任何一家企业想要适应市场需要，都必须深化研究自身内涵，调整经济模式，转变发展思维，只有将自身发展模式与市场需要相结合，才能从根本上满足市场经济的发展需要。
3.3科学的燃煤管理
科学的燃煤管理对于火电厂来说是非常重要的，因為火电厂事实上就是一个将能量进行转化的企业，其生产成本的70～80%都来自煤炭，煤炭是火电厂消耗量最大的资源。所以，如何降低电厂生产成本并提高电厂发电量，煤炭管理至关重要，建立科学有效的燃煤管理体系，做好燃料的控制以及后续流程的控制，这是市场经济下电厂经济管理中的重要一环。
3.4重视节能技术改造的经济管理
科学技术的发展与进步带来了新的技术，这些技术应用在电厂上，极大程度的提高了电厂经济效益。此外，设备运行时间的增加、设计上的缺陷等问题的出现也需要对设备进行必要的改造。技术改造是目前提高已有设备效率的一个重要方式，其主要原则是遵循经济效益，进行全方位的综合考虑并进行严谨论证，确保其在实际操作中的可行性与经济合理性，避免盲目的新技术追求。
3.5强化经济管理人力资源的培养
人力资源培养是确保电厂管理水平的重要因素。目前，管理人员的选拔存在上级领导直接调拨的状况，但是这会导致大部分人才虽然是高素质的专业人才，但是实践经验比较少，并且能力综合型人才又处于严重短缺的困境，长此以往，必然会妨碍电厂的长期稳定发展，从而使经济效益下滑。所以，电厂经济管理中应注重人力资源管理的影响，应加强对这一领域人才的培养。人力资源部门在招聘的过程中，要摒弃传统的人才招聘模式，将考察和考核的制度规范化，为电厂招聘专业知识和经验兼备的人才，提高电厂运行管理人员的整体水平，更好的为我国的电力事业发展服务。另外，还要对电厂现存的经济管理人员进行在职培训，提高管理人员的创新意识，提升整体管理水平。
结语：
综上所述，经济管理的概念已经渗入电力企业各个层级。所以，在这种情况下，就需要电力企业做到适应市场、符合经济要求，结合企业自身情况，科学合理的使用具有市场指导意义的经济管理模式，达到高效提升企业的经济效益的目标。
参考文献：
[1]周诗涵.试论企业经济管理创新现状与路径[J].商场现代化，2017，（02）：89-90.
[2]张东岳.基于市场经济条件下的企业经济管理模式分析[J].中国商论，2017，（22）：89-90.
[3]严碧峰.市场经济条件下我国经济管理若干问题研究[J].经济研究导刊，2017，（18）：3-4.
关键词：市场经济；电厂企业；经济管理；思路
1概述企业经济管理模式
做好创新和发展企业经济管理模式，就需要充分了解和分析市场经济体制，在对企业经济管理模式概念充分了解的基础上，逐一分析企业经营管理内容、管理要求等，从而加大力度提升企业经营管理水平。结合当前市场经济体制实际情况来讲，其作为一种发达的、成熟的商品经济，指的是一种以配置社会资源的经济体制，特点具有经济资源商品化、经济关系货币化等。所以，在市场经济体制环境下，所谓的企业经济管理模式指的是企业结合自身具体状况所进行的各项经济活动。可以说所创建的企业经济管理模式是企业提高自身效益的强有力方法，也是企业实现自身效益最大化的保障。与计划经济体制对比而言，在市场经济体制背景下，企业管理模式更加注重企业经营管理，其体现在以下方面：首先，企业结合自身发展情况，尤其是企业自身特征，制定出与自身发展相符的制度，为循环利用企业内部资源打下良好的物质基础；其次，对市场经济发展规律进行结合，在企业经济管理过程中，应结合企业实际情况，有目的制定合理、有效的管理制度，保证企业经营发展模式与市场趋势相符。当前，在不断推动社会经济快速发展下，也大力改革了企业经营管理模式，其共同经历以下两个阶段：首先，在计划经济体制阶段过程中，企业经营借助于政府力量，企业政治管理者是国家与政府主体；其次，在市场经济体制阶段过程中，市场决定着企业管理发展趋势，以竞争为主，在优化和配置企业内部各项资源下，充分融合企业流通要素、生产要素、经营要素等，从而促进企业健康有序发展。
2电厂经济管理现状
火电厂是火力发电厂的简称，主要工作就是通过燃烧燃料把热能转化为电能，供人们使用。市场经济条件下，火电厂仍是国家经济的命脉，对国家经济的发展起着重要的作用，但是随着时代的发展，火电厂渐渐暴露出一些问题，如管理上的缺失、资源的浪费等，这些问题对火电厂的经济效益和本身的企业管理产生了不小的影响，因此迫切需要得到解决。
2.1安全问题
设备安全其本身就是经济问题，对设备事故所造成的经济损失建立相关标准，根据损失数据量化，从而可以得出不同程度安全问题与经济的关系，分出主次影响。此外，在计算事故对经济效益所造成的影响时，要对直接与间接经济损失的计算范围有所明确，将事故造成的全部经济损失都纳入企业的经济损失。另外，人身安全不是简单的经济问题，但企业还需要对每一次人身伤害事故处理的经济损失作出量化，方便企业对经济效益的影响作出分析。
2.2损耗问题
从节流的思路看，节流就是在生产过程中，尽可能减少不必要的损耗，这种损耗包括煤炭的燃烧程度、热能的利用效率以及机器设备方面的损耗，这就要求火电厂要具备相当程度的技术水平，如果以经济效益为中心，最重要的就是技术改革与创新，以此提高了机组和电厂的经济性。
3市场经济条件下电厂的经济管理途径建议
3.1构建出科学化的经济管理制度
在市场经济条件下，电厂企业如果想要更加顺利地实现可持续发展战略，应当首先完成的一项工作任务是构建出科学完善的经济管理制度，同时还要将创新理念巧妙地融入到原有的经济管理体系当中，从而为企业的稳定发展提供强大的支持力量。作为电厂企业具体的做法包括如下的四个方面：首先，要将最新的环保技术与管理应用到经济管理模式当中，坚决贯彻低消耗、低成本以及高收益的管理原则；其次，要针对现场的质量控制工作展开动态化管理，根据三标体系中的内容来灵活调整质量控制方案；再次，应当针对所有的施工参与人员展开系统培训，让他们可以明确了解到安全生产、经济经营作业所能够带来的诸多现实利益，从而积极参与到管理工作当中；最后，应当经常性地举办一些先进的科技创新活动，将更多先进的管理理念与管理技术引进到各个生产经营环节中，通过这种方式来提高火电厂的整体经营效率。
3.2及时了解市场发展动向，加强行业内、行业间的沟通与联系
市场经济条件下，市场成为影响生产发展的先决要素，也就是说任何企业和产业发展都必须从市场角度来考虑和制定发展思路。只有快速、及时了解市场发展的全新动向和思路，才能为企业应对市场风险和危机提供充足保障。电厂企业作为经营导向型企业，其在生产过程中，要想确保自身产品充分满足市场需要，就必须根据市场发展的具体动向，调整自身生产模式。当然火电厂产业作为链条式发展产业，其在发展过程中，还要加强行业内，行业之间的沟通与联系，及时根据市场变化和需要，调整自身生产模式。随着我国市场经济发展不断成熟，如今任何一家企业想要适应市场需要，都必须深化研究自身内涵，调整经济模式，转变发展思维，只有将自身发展模式与市场需要相结合，才能从根本上满足市场经济的发展需要。
3.3科学的燃煤管理
科学的燃煤管理对于火电厂来说是非常重要的，因為火电厂事实上就是一个将能量进行转化的企业，其生产成本的70～80%都来自煤炭，煤炭是火电厂消耗量最大的资源。所以，如何降低电厂生产成本并提高电厂发电量，煤炭管理至关重要，建立科学有效的燃煤管理体系，做好燃料的控制以及后续流程的控制，这是市场经济下电厂经济管理中的重要一环。
3.4重视节能技术改造的经济管理
科学技术的发展与进步带来了新的技术，这些技术应用在电厂上，极大程度的提高了电厂经济效益。此外，设备运行时间的增加、设计上的缺陷等问题的出现也需要对设备进行必要的改造。技术改造是目前提高已有设备效率的一个重要方式，其主要原则是遵循经济效益，进行全方位的综合考虑并进行严谨论证，确保其在实际操作中的可行性与经济合理性，避免盲目的新技术追求。
3.5强化经济管理人力资源的培养
人力资源培养是确保电厂管理水平的重要因素。目前，管理人员的选拔存在上级领导直接调拨的状况，但是这会导致大部分人才虽然是高素质的专业人才，但是实践经验比较少，并且能力综合型人才又处于严重短缺的困境，长此以往，必然会妨碍电厂的长期稳定发展，从而使经济效益下滑。所以，电厂经济管理中应注重人力资源管理的影响，应加强对这一领域人才的培养。人力资源部门在招聘的过程中，要摒弃传统的人才招聘模式，将考察和考核的制度规范化，为电厂招聘专业知识和经验兼备的人才，提高电厂运行管理人员的整体水平，更好的为我国的电力事业发展服务。另外，还要对电厂现存的经济管理人员进行在职培训，提高管理人员的创新意识，提升整体管理水平。
结语：
综上所述，经济管理的概念已经渗入电力企业各个层级。所以，在这种情况下，就需要电力企业做到适应市场、符合经济要求，结合企业自身情况，科学合理的使用具有市场指导意义的经济管理模式，达到高效提升企业的经济效益的目标。
参考文献：
[1]周诗涵.试论企业经济管理创新现状与路径[J].商场现代化，2017，（02）：89-90.
[2]张东岳.基于市场经济条件下的企业经济管理模式分析[J].中国商论，2017，（22）：89-90.
[3]严碧峰.市场经济条件下我国经济管理若干问题研究[J].经济研究导刊，2017，（18）：3-4.