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【摘 要】随着我国经济的不断发展，土建工程的发展规模也逐渐增大。由于土建工程施工的增益效果被广大建筑企业所了解，在推崇土建施工的过程中存在一定问题，这都是对土建工程管理疏忽所导致的漏洞，本文就针对土建施工管理存在的问题和对应策略，进行系统的分析和总结。
【关键词】土建施工；施工管理；措施
一、目前土建施工管理中存在的问题
1、建筑材料的管理问题
在建筑工程质量方面，施工材料是重要的影响因素，同时，对施工工程的效益也有直接的影响，在施工前，要对材料进行采购，在采购过程中一旦出现不到位的情况，就会导致材料采购成本出现增加的情况，同时，在采购过程中一旦出现材料质量不合格，就会直接影响到工程质量。材料在运抵施工现场时，要进行必要的检验，在这个过程中一旦出现检验不严格的情况，就非常容易导致质量不合格的材料在施工中进行使用，对建筑工程会带来十分严重的质量隐患。
2、施工技术的问题
施工技术上存在的问题在施工管理两个方面都涉及的到，也正是这个问题，应验了那句三个和尚没水喝，哪三个和尚即施工技术管理、施工流程管理、施工人员，施工人员常日受到土建工程管理部门监督，自养成发现问题不上报，留着管理部门不用我操什么心，别好心上报，反倒落了狗拿耗子多管闲事的埋怨。这个现象并不常见，主要是现代工作压力大，企业职员往往利用职业高低进行私人情绪的发泄，导致上下级关系不和睦，大多数都走表面化、形式化，管理部门与施工部门纯属上下级关系，只有相互多沟通才能将施工问题细致完善。另一方面尴尬，在于惰性和没有必要的谦让，上面说过由于施工技术问题，施工管理的两个方向都涉及到此问题，而正是这个现象，让人产生了惰性心理，我少监察一下，肯定会由另一个管理部门监察出来，双方推脱，导致问题无法及时解决。谦让体现的方向还在于职位压制所导致的，而大部门施工管理部门都分为施工技术管理和施工流程管理，这两项都分为两班制度，由于都进行施工技术的管理，有些有素质的管理人员怕过多涉及，会导致另一方管理人员误会自己的管理初衷，当两方管理人员都有这样的想法，就会导致对施工问题放任不管的现象发生。
3、施工项目管理存在的问题
由于土建工程施工类型众多，设计到管理的问题也众多，现在很多施工企业在管理方面都根据该企业实际情况增加很多管理类型，但是不得不承认，很多施工方面的问题都是由于施工管理分类众多而导致的，这对我国目前社会发展阶段正处于社会主义初期，是施工管理制约没有一个规定，使得现在管理方面的条约越加锣嗦繁琐，毫无精简可言。制约工程管理一直都把土建施工技术的管理部门进行优化作为首要重点，可见国家针对这个问题有多重视，另一层面反映着，项目施工管理因为部门繁多而造成的负面弊端已经让大部门施工项目企业有目共睹，可见针对施工项目管理部门过多这一问题的对应策略如果不当当即得到落实，必将影响施工企业的效益和国家经济发展的力度。说到经济效益，成本预算的节约也可以视为提经济效益的做法，可是部门繁琐在解决施工问题上，重复性繁多，不仅施工效率得不到进展，在薪水开销上，也铺张了很多不必要的浪费。所以施工项目管理部门过多问题应视为当机立断解决的重要问题。
4、安全方面存在的问题
土建施工管理毕竟处于城市高楼建设所应用，由于工作性质的特殊性，使得土建施工格外重视安全管理。但是随着对这一问题的重视，近些年来在施工安全上也做出了显著的成绩。何为物极必反，阴晴圆缺。正是安全由于多年的重视，近些年来，越发的不得到重视，不论从施工管理制度上，还是施工机械上，甚至连最为形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，随着国家与世界接轨，进入施工团队的施工人员年龄普遍年轻化，追求个性追求美，使得管理一部没到位，就把安全帽拿掉。施工安全上该得到重视的都轻描淡写谈笑风生的态度对应，完全没有安全意识。
二、土建施工存在的问题相关解决的对策
1、加强土建施工的技术管理
1.1 按照建筑施工技术规范和制度进行施工。在土建施工项目中，应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，控制工序。负责人应该根据土建施工的总体结构进行分析，严格控制工程质量，建立责任到人的施工制度。加强对监理人员的管理，严禁质量差的施工材料进入施工现场，保证工程质量和工期的顺利进行。
1.2 利用先进施工设备来提升施工技术。对于建筑工程施工而言，不能单纯的利用手工进行施工，施工质量也不会得到很好的保证。所以在施工现场合理的利用先进的施工技术，再配合人工的方法，可以有效提升工程施工质量和降低施工成本。
2、重视施工材料及各类配件质量的控制
施工材料是组成房建工程项目的基础，是影响房建工程施工质量的重要因素。在房建工程施工中，施工材料主要包括施工原材料、半成品材料、各类配件等，这些材料质量的好坏和高低会对房建工程的质量产生直接的影响，施工單位在质量管理过程中，应当认真对待。我国建筑法对施工材料的质量作出了明确的规定，规定中指出，建筑工程施工所采用的各种施工材料、配件以及设备都应当符合工程设计的要求以及产品质量的标准。重视施工材料质量的控制应当首先从材料的采购环节入手，采购人员在采购的过程中，应当认真选择质量合格的产品。其次，加强材料入场检查，材料入场检查应当重点把握材料的质量、规格、验证等内容，检查这些内容是否符合工程设计的要求。
3、加大进度管理
开展进度管理工作必须以工程实际情况为基础，分析各阶段中可能对工期产生影响的所有因素，然后制定出合理的应急或整改措施，确保工程进度满足预期建设要求。首先应组建工期目标机制，明确划分岗位责任、权利及义务；然后对总进度目标进行细致划分，具体落实到个人，并安排监督控制小组，及时审核各岗位工作绩效；最后应给予进度调度会议机制足够重视，针对出现的问题及时开展调度会议。做好土建工程图纸审查、设计变更管理工作，保障施工能够连续进行，出现进度滞后问题时，采取调整劳动条件、人员构成、外部条件等有效调度方式，也可以通过调整施工方案、资金计划、材料设备等方面来推动施工进度。 4、强化施工现场安全生产与质量监督
项目安全生产是施工作业有序进行的前提与重要保障。但项目作业安全生产需要各级管理单位及作业人员具备高度责任生产意识。因此，这一阶段应能就安全生产责任制配套建立切合实际作业生产的人员激励奖惩机制 ；有别于工序生产管理奖惩机制，安全奖惩机制更倾向侧重的是对安全生产监督工作而客观服务的，更重视人员安全责任与忧患意识的体现，以及整体施工团队的群策能力的发挥，从而才能在查證通病时及时纠正弊端，保障作业工序质量。
建立安全监督责任机制。监督责任机制的建立。在安全监督这一控制的执行监督阶段中，应依据“谁经办、谁管理”的监督组织原则去实施，同时要在监督责任体系制度下细分安全检查制，以保障各级人员能够按照安全生产管理条例的各项要求落实安全检查工作，包括安全生产技术、人员目标分解、以及质量通病查证等的安排与部署。从而才能有效的与 PDCA 质量控制体系制度相互印证，既保全了作业质量又满足了安全生产管理条例的各项需求。
6、强化土建工程施工协调管理工作
由于土建施工工程的特殊性，在施工现场，常常需要多个工种之间相互配合进行工作，这就需要加强协调管理工作，保证每一个工种之间能够相互协调，增强每道施工工序之间的有序连接，保证其能保质保量完工。在土建工程施工协调管理中主要包括后勤管理、机械材料管理、质量管理、监督管理等。目前建筑工程施工的规模一般较大，工期一般较长，所以在施工的过程中很难避免一些因素对工程施工的影响，常见的影响因素包括恶劣天气、停水停电、施工设备故障等。土建工程施工协调管理工作，必须保证上诉几项管理工作能够落实到位，为工程提供足够的后勤保障，协调好施工管理设备避免由于设备故障对施工造成影响，协调好各个施工方面，使其能够协调配合，将工程高质高效的完成。
结束语
土建工程施工管理工作是提升企业总体竞争力、保证工程施工质量以及管理工程成本的重要措施，对于整个土建企业的发展具有重要的作用。作为一项系统性的工作，土建工程管理工作具有面宽量大、预见因素多以及流动性大等特点，是保证整个工程的施工、竣工验收、保修回访等阶段性工程顺利进行的基础。随着当今土建工程施工技术的不断发展，新材料、新结构以及新工艺开始在土建工程施工过程中得以运用，因此，工程施工管理工作的对象不仅是为了单纯地解决施工现场和施工设计环节出现的种种矛盾，更主要对整个施工过程进行有效控制。
参考文献：
[1]冯骏.土建工程施工管理中常见的问题及解决的对策[J]. 门窗 2014，02：293.
[2]郭晓丹.土建工程施工管理存在的问题及应对策略[J]. 中华民居 （ 下旬刊 ），2014，03：391.
[3]陈大鹏.土建工程施工管理中存在的问题及对策[J]. 市场周刊 （ 理论研究 ），2007，03：21-23.
【关键词】土建施工；施工管理；措施
一、目前土建施工管理中存在的问题
1、建筑材料的管理问题
在建筑工程质量方面，施工材料是重要的影响因素，同时，对施工工程的效益也有直接的影响，在施工前，要对材料进行采购，在采购过程中一旦出现不到位的情况，就会导致材料采购成本出现增加的情况，同时，在采购过程中一旦出现材料质量不合格，就会直接影响到工程质量。材料在运抵施工现场时，要进行必要的检验，在这个过程中一旦出现检验不严格的情况，就非常容易导致质量不合格的材料在施工中进行使用，对建筑工程会带来十分严重的质量隐患。
2、施工技术的问题
施工技术上存在的问题在施工管理两个方面都涉及的到，也正是这个问题，应验了那句三个和尚没水喝，哪三个和尚即施工技术管理、施工流程管理、施工人员，施工人员常日受到土建工程管理部门监督，自养成发现问题不上报，留着管理部门不用我操什么心，别好心上报，反倒落了狗拿耗子多管闲事的埋怨。这个现象并不常见，主要是现代工作压力大，企业职员往往利用职业高低进行私人情绪的发泄，导致上下级关系不和睦，大多数都走表面化、形式化，管理部门与施工部门纯属上下级关系，只有相互多沟通才能将施工问题细致完善。另一方面尴尬，在于惰性和没有必要的谦让，上面说过由于施工技术问题，施工管理的两个方向都涉及到此问题，而正是这个现象，让人产生了惰性心理，我少监察一下，肯定会由另一个管理部门监察出来，双方推脱，导致问题无法及时解决。谦让体现的方向还在于职位压制所导致的，而大部门施工管理部门都分为施工技术管理和施工流程管理，这两项都分为两班制度，由于都进行施工技术的管理，有些有素质的管理人员怕过多涉及，会导致另一方管理人员误会自己的管理初衷，当两方管理人员都有这样的想法，就会导致对施工问题放任不管的现象发生。
3、施工项目管理存在的问题
由于土建工程施工类型众多，设计到管理的问题也众多，现在很多施工企业在管理方面都根据该企业实际情况增加很多管理类型，但是不得不承认，很多施工方面的问题都是由于施工管理分类众多而导致的，这对我国目前社会发展阶段正处于社会主义初期，是施工管理制约没有一个规定，使得现在管理方面的条约越加锣嗦繁琐，毫无精简可言。制约工程管理一直都把土建施工技术的管理部门进行优化作为首要重点，可见国家针对这个问题有多重视，另一层面反映着，项目施工管理因为部门繁多而造成的负面弊端已经让大部门施工项目企业有目共睹，可见针对施工项目管理部门过多这一问题的对应策略如果不当当即得到落实，必将影响施工企业的效益和国家经济发展的力度。说到经济效益，成本预算的节约也可以视为提经济效益的做法，可是部门繁琐在解决施工问题上，重复性繁多，不仅施工效率得不到进展，在薪水开销上，也铺张了很多不必要的浪费。所以施工项目管理部门过多问题应视为当机立断解决的重要问题。
4、安全方面存在的问题
土建施工管理毕竟处于城市高楼建设所应用，由于工作性质的特殊性，使得土建施工格外重视安全管理。但是随着对这一问题的重视，近些年来在施工安全上也做出了显著的成绩。何为物极必反，阴晴圆缺。正是安全由于多年的重视，近些年来，越发的不得到重视，不论从施工管理制度上，还是施工机械上，甚至连最为形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，随着国家与世界接轨，进入施工团队的施工人员年龄普遍年轻化，追求个性追求美，使得管理一部没到位，就把安全帽拿掉。施工安全上该得到重视的都轻描淡写谈笑风生的态度对应，完全没有安全意识。
二、土建施工存在的问题相关解决的对策
1、加强土建施工的技术管理
1.1 按照建筑施工技术规范和制度进行施工。在土建施工项目中，应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，控制工序。负责人应该根据土建施工的总体结构进行分析，严格控制工程质量，建立责任到人的施工制度。加强对监理人员的管理，严禁质量差的施工材料进入施工现场，保证工程质量和工期的顺利进行。
1.2 利用先进施工设备来提升施工技术。对于建筑工程施工而言，不能单纯的利用手工进行施工，施工质量也不会得到很好的保证。所以在施工现场合理的利用先进的施工技术，再配合人工的方法，可以有效提升工程施工质量和降低施工成本。
2、重视施工材料及各类配件质量的控制
施工材料是组成房建工程项目的基础，是影响房建工程施工质量的重要因素。在房建工程施工中，施工材料主要包括施工原材料、半成品材料、各类配件等，这些材料质量的好坏和高低会对房建工程的质量产生直接的影响，施工單位在质量管理过程中，应当认真对待。我国建筑法对施工材料的质量作出了明确的规定，规定中指出，建筑工程施工所采用的各种施工材料、配件以及设备都应当符合工程设计的要求以及产品质量的标准。重视施工材料质量的控制应当首先从材料的采购环节入手，采购人员在采购的过程中，应当认真选择质量合格的产品。其次，加强材料入场检查，材料入场检查应当重点把握材料的质量、规格、验证等内容，检查这些内容是否符合工程设计的要求。
3、加大进度管理
开展进度管理工作必须以工程实际情况为基础，分析各阶段中可能对工期产生影响的所有因素，然后制定出合理的应急或整改措施，确保工程进度满足预期建设要求。首先应组建工期目标机制，明确划分岗位责任、权利及义务；然后对总进度目标进行细致划分，具体落实到个人，并安排监督控制小组，及时审核各岗位工作绩效；最后应给予进度调度会议机制足够重视，针对出现的问题及时开展调度会议。做好土建工程图纸审查、设计变更管理工作，保障施工能够连续进行，出现进度滞后问题时，采取调整劳动条件、人员构成、外部条件等有效调度方式，也可以通过调整施工方案、资金计划、材料设备等方面来推动施工进度。 4、强化施工现场安全生产与质量监督
项目安全生产是施工作业有序进行的前提与重要保障。但项目作业安全生产需要各级管理单位及作业人员具备高度责任生产意识。因此，这一阶段应能就安全生产责任制配套建立切合实际作业生产的人员激励奖惩机制 ；有别于工序生产管理奖惩机制，安全奖惩机制更倾向侧重的是对安全生产监督工作而客观服务的，更重视人员安全责任与忧患意识的体现，以及整体施工团队的群策能力的发挥，从而才能在查證通病时及时纠正弊端，保障作业工序质量。
建立安全监督责任机制。监督责任机制的建立。在安全监督这一控制的执行监督阶段中，应依据“谁经办、谁管理”的监督组织原则去实施，同时要在监督责任体系制度下细分安全检查制，以保障各级人员能够按照安全生产管理条例的各项要求落实安全检查工作，包括安全生产技术、人员目标分解、以及质量通病查证等的安排与部署。从而才能有效的与 PDCA 质量控制体系制度相互印证，既保全了作业质量又满足了安全生产管理条例的各项需求。
6、强化土建工程施工协调管理工作
由于土建施工工程的特殊性，在施工现场，常常需要多个工种之间相互配合进行工作，这就需要加强协调管理工作，保证每一个工种之间能够相互协调，增强每道施工工序之间的有序连接，保证其能保质保量完工。在土建工程施工协调管理中主要包括后勤管理、机械材料管理、质量管理、监督管理等。目前建筑工程施工的规模一般较大，工期一般较长，所以在施工的过程中很难避免一些因素对工程施工的影响，常见的影响因素包括恶劣天气、停水停电、施工设备故障等。土建工程施工协调管理工作，必须保证上诉几项管理工作能够落实到位，为工程提供足够的后勤保障，协调好施工管理设备避免由于设备故障对施工造成影响，协调好各个施工方面，使其能够协调配合，将工程高质高效的完成。
结束语
土建工程施工管理工作是提升企业总体竞争力、保证工程施工质量以及管理工程成本的重要措施，对于整个土建企业的发展具有重要的作用。作为一项系统性的工作，土建工程管理工作具有面宽量大、预见因素多以及流动性大等特点，是保证整个工程的施工、竣工验收、保修回访等阶段性工程顺利进行的基础。随着当今土建工程施工技术的不断发展，新材料、新结构以及新工艺开始在土建工程施工过程中得以运用，因此，工程施工管理工作的对象不仅是为了单纯地解决施工现场和施工设计环节出现的种种矛盾，更主要对整个施工过程进行有效控制。
参考文献：
[1]冯骏.土建工程施工管理中常见的问题及解决的对策[J]. 门窗 2014，02：293.
[2]郭晓丹.土建工程施工管理存在的问题及应对策略[J]. 中华民居 （ 下旬刊 ），2014，03：391.
[3]陈大鹏.土建工程施工管理中存在的问题及对策[J]. 市场周刊 （ 理论研究 ），2007，03：21-23.