随着经济的发展,互联网企业之间的竞争越来越激烈,因此进行跨国并购获得发展已经越来越普及。本文以阿里巴巴并购东南亚最大的电商平台Lazada为例,运用SWOT方法阐述了阿里巴巴并购Lazada前存在的内在优势和劣势以及所面临的外部机会和威胁;进而得出阿里巴巴并购Lazada后应该采取增长型战略,如利用政策优势加快发展,利用支付方式提高资金使用率,完善经营方式、突破规模限制,引进国际化人才、实现长远发展,提升品牌效益、走国际化道路等;同时在以上分析的基础上得出阿里巴巴并购Lazada的启示与建议,如充分了解被并购企业、选择合适的支付方式、注重并购后的整合等建议。互联网行业进行海外并购必须结合自身的条件,实现可持续发展,因此文章的研究也为其它互联网行业进行海外并购提供借鉴意义。