论文部分内容阅读
【摘 要】 经济管理是我国提高国民经济水平重要的一部分，是我国现代化建设的重要组成部分，在我国经济发展上起着巨大的作用，它能保证我国国民经济又快又稳发展下去。企业的工程项目要保障更有效的发展下去就要经营好工程经济，建设适合自己企业的成本管理制度，从而得到更好的工程经济效益。
【关键词】 经济管理；问题；措施
引言：
面对今天竞争激烈的市场环境，只有运用科学的经济管理手段去管理企业的经济活动，才能帮助企业建立起完善的内部审核系统、控制系统以及信息化系统，才能够正确把握企业的生存与发展需求，并通过科学的经济管理手段，最終实现企业利润稳步增长。
一、企业经济管理的重要性
企业经济管理是企业生产管理中的重要内容，对于企业经济利润的获取、企业长远发展具有重要作用。通常来说，企业的发展速度常领先于企业经济管理制度的建设，企业经济管理制度与企业经济发展现状不相适应是制约企业发展的重要因素。首先，企业的经济管理目标是企业实现自我发展的动力，面对日益竞争激烈的市场环境，企业要获得长远发展，实现利益最大化，必须从控制企业成本入手，企业成本管理是企业管理的应有之义，可以对企业开展经济管理是企业发展的前提。其次，企业开展有效的经济管理工作对于发挥科技在企业中的作用起到保驾护航的作用，现代企业的发展壮大已经不能仅仅由人员多寡来决定，企业要获得长远发展，必须提高将科学技术转化为生产力的能力，而这需要企业做好经济管理。再次，企业的经济管理使得企业在生产运营过程中，将各类生产力要素进行有机整合，有效调动生产力要素并实现他们的结合与优化，最终实现企业利益最大化。
二、经济管理的问题
1、管理理念缺乏创新性
目前，我国的企业发展是在市场经济的体制下进行的，企业的管理方法也不再是传统模式下的落后管理技术；同时，在不断发展的市场经济中，现代企业的管理模式在不同程度上促进了现在企业管理制度的进步。但是，在具体的实行过程中，现代企业采取粗放式的经济管理模式在管理方面的诸多问题开始显现。企业相关的管理人员在进行常规管理中没有不断地创新自身的经济管理观念，往往只是采用单纯扩大投资规模的方式来达到企业经济效益的提升，更加注重生产和经营环节，不能全面发挥自身的经济管理职能。这种粗放管理的方式造成了资源的浪费并为企业的发展带来了更多的不确定因素。
2、经济管理中的产业结构不合理
经济的快速发展，增加了行业间的不均衡性，以往行业在经济发展过程中获取了很多的技术支持，工业行业的快速发展导致了一些新问题的出现。虽然在一定程度上采取了积极的措施但是依旧严重影响了经济建设的发展，例如能源消耗，环境受污等状况的出现，对经济建设起到了阻碍作用。并且对农业发展，工业建设等各个行业产生了一定的影响，经济发展的不平衡性严重制约了产业结构的发展模式，对此必须加强其产业结构的调整，促进经济建设的发展。
3、经济管理中区域间的发展不均衡
就地域特点来讲，经济建设的发展在一定程度上受到了地域因素的影响，随着改革开放的不断深入，沿海开放等城市的经济发展比中西部地区的经济发展要繁荣很多，人们生活水平也与中西部地区的经济收入水平不同。对于我国的西部地区而言，由于其地理位置的关系，在能源供应方面也存在着很大的问题，因此，导致其发展过程中出现了比较缓慢的情况。伴随着经济的快速发展，这种差异在持续增大，从而致使经济地区之间存在着严重的不均衡，人们之间的生活水平差异也越来越大。很多的地区在发展过程中，出现了地方保护政策，这样就导致地区发展过程中对外界环境的变化无法适应，这种发展经济的做法在一定程度上限制了经济的发展，同时，也导致地区在发展过程中出现了比较落后的情况。不同地区的发展出现了贫富差距过大的情况，因此，在发展经济的时候要进行整体考虑。
三、经济管理的措施
1、企业经济管理理念的创新
创新是一个企业发展的灵魂。在现在企业经济管理中，建立创新型观念是首要采取的措施。创新思维是企业管理者的必备素质，只有科学创新的思想理念才能带领整个企业向前进步。为防止现代企业经济管理中出现过分粗放的管理方式，企业的管理者要营造一个良好的管理氛围，使每一位企业员工都能意识到企业创新的重要性，带动企业经济管理向前推进。在创新经济管理理念的同时，要为企业引进创新型人才。只有创新人才的不断加入才能保证企业创新力的持久。
在经济管理理念创新中要加入新型的管理方法和战略意识，全面提高对创新的认识，保证企业管理在经济发展的社会实践中充分发挥出其科学性和全局性。在市场经济发展变化大、影响力广的前提下，企业经济在创新管理理念的同时要充分结合市场经济的特点，敢于进行新技术、新手段的管理。在进行管理创新理念实践的过程中，企业的管理者一定要明确自身的职责所在，在排除外界诸多干扰因素的同时加强相应的约束性手段，减少企业经济管理的障碍，提高管理效率。
2、调整产业结构，加大对农业的发展建设
改变经济管理中重企业产业发展轻农业产业的管理结构，加大对农业的重视程度，加大对农业现代化建设的政策力度，提高现代化农业的发展。加大推动农业的结构调整，提高对农业生产力的建设，将企业产业发展与农业产业发展结合起来，加快农业市场化服务建设，促进经济管理在农业中持续发展，增加经济基础的财力支持，完善农业发展的制度体系，提高对农业的支持，合理的调整产业结构，有助于经济管理的均衡发展。
3、改善经济管理中不均衡的局面
针对城乡区域之间，地域之间的经济发展不平衡局面，可以采取相应的措施加以改善，改变以往落实的调整布局，制定相应的制度，沿海城市，较发达地区可以通过自身的发展优势来帮助东、西部地区的经济扶持力度，政府可以根据当地的发展优势制定特殊的扶持政策来加以强化。加大中、西部地区的发展宣传力度，通过引进人力，招商引资等方式来对其进行管理与规划，进而从根本上加以改进不平衡发展的趋势。
4、不断优化企业经济管理体系
企业经济管理体系包括各个环节的实施工作和管理工作。为提高企业经济的管理效率，要对管理体系进行不断完善，对经济管理中的各个部门采取有针对性的方法进行优化。由于现代企业经济管理的组织较为单一、方法较为粗放，所以对相关管理部门进行定期的评审工作十分必要。评审工作主要是由企业的高层管理者进行监督和测评，为避免出现不公正现象，需要进行多次评审，最后管理者根据评审发现的问题和不足，进行指导和改正，在弥补不足完善管理体系的同时，也督促企业的经济管理各部门不断进步，使企业经济管理效率不断提升。
5、加强企业文化建设
要真正的将企业文化落实到实处，让企业文化深入到每一位员工心中，不仅在面对企业外部的合作时能够体现出团队精神，在企业内部也应该营造和谐的工作氛围，为员工和部门之间的沟通搭建桥梁，不让企业文化变成一句口号，只做面子工程。此外，企业应该结合企业经营发展目标和员工的年龄层次、知识结构、岗位特点，制定科学的、系统的培训计划和激励措施，在进行员工培训之前，应对现阶段员工在工作管理技能和工作态度上需要改进的地方进行详尽务实的调查分析。通过良好的培训计划的实施，必将促进员工知识更新、思想升华、视野开阔，从而使员工迅速成长。同时企业培训的制度安排要有长期规划，也就是要让企业的每一次培训相互之间联系成一个系统，这个系统的目标一定是与企业的发展战略和企业文化相匹配的。
四、结束语
总之，企业经济管理的是企业经济发展中必须重视的问题，只有树立全员经济管理的整体理念，重视人力资源的投入，重视企业文化的建设，强化监督体系，才能更好的促进企业经济的持续性发展。
参考文献：
[1]张玉庭.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业，2010，（18）.
[2]孙建立.浅谈企业经济管理的可持续发展[J].机械管理开发，2011，（1）.
[3]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息，2010，（6）.
【关键词】 经济管理；问题；措施
引言：
面对今天竞争激烈的市场环境，只有运用科学的经济管理手段去管理企业的经济活动，才能帮助企业建立起完善的内部审核系统、控制系统以及信息化系统，才能够正确把握企业的生存与发展需求，并通过科学的经济管理手段，最終实现企业利润稳步增长。
一、企业经济管理的重要性
企业经济管理是企业生产管理中的重要内容，对于企业经济利润的获取、企业长远发展具有重要作用。通常来说，企业的发展速度常领先于企业经济管理制度的建设，企业经济管理制度与企业经济发展现状不相适应是制约企业发展的重要因素。首先，企业的经济管理目标是企业实现自我发展的动力，面对日益竞争激烈的市场环境，企业要获得长远发展，实现利益最大化，必须从控制企业成本入手，企业成本管理是企业管理的应有之义，可以对企业开展经济管理是企业发展的前提。其次，企业开展有效的经济管理工作对于发挥科技在企业中的作用起到保驾护航的作用，现代企业的发展壮大已经不能仅仅由人员多寡来决定，企业要获得长远发展，必须提高将科学技术转化为生产力的能力，而这需要企业做好经济管理。再次，企业的经济管理使得企业在生产运营过程中，将各类生产力要素进行有机整合，有效调动生产力要素并实现他们的结合与优化，最终实现企业利益最大化。
二、经济管理的问题
1、管理理念缺乏创新性
目前，我国的企业发展是在市场经济的体制下进行的，企业的管理方法也不再是传统模式下的落后管理技术；同时，在不断发展的市场经济中，现代企业的管理模式在不同程度上促进了现在企业管理制度的进步。但是，在具体的实行过程中，现代企业采取粗放式的经济管理模式在管理方面的诸多问题开始显现。企业相关的管理人员在进行常规管理中没有不断地创新自身的经济管理观念，往往只是采用单纯扩大投资规模的方式来达到企业经济效益的提升，更加注重生产和经营环节，不能全面发挥自身的经济管理职能。这种粗放管理的方式造成了资源的浪费并为企业的发展带来了更多的不确定因素。
2、经济管理中的产业结构不合理
经济的快速发展，增加了行业间的不均衡性，以往行业在经济发展过程中获取了很多的技术支持，工业行业的快速发展导致了一些新问题的出现。虽然在一定程度上采取了积极的措施但是依旧严重影响了经济建设的发展，例如能源消耗，环境受污等状况的出现，对经济建设起到了阻碍作用。并且对农业发展，工业建设等各个行业产生了一定的影响，经济发展的不平衡性严重制约了产业结构的发展模式，对此必须加强其产业结构的调整，促进经济建设的发展。
3、经济管理中区域间的发展不均衡
就地域特点来讲，经济建设的发展在一定程度上受到了地域因素的影响，随着改革开放的不断深入，沿海开放等城市的经济发展比中西部地区的经济发展要繁荣很多，人们生活水平也与中西部地区的经济收入水平不同。对于我国的西部地区而言，由于其地理位置的关系，在能源供应方面也存在着很大的问题，因此，导致其发展过程中出现了比较缓慢的情况。伴随着经济的快速发展，这种差异在持续增大，从而致使经济地区之间存在着严重的不均衡，人们之间的生活水平差异也越来越大。很多的地区在发展过程中，出现了地方保护政策，这样就导致地区发展过程中对外界环境的变化无法适应，这种发展经济的做法在一定程度上限制了经济的发展，同时，也导致地区在发展过程中出现了比较落后的情况。不同地区的发展出现了贫富差距过大的情况，因此，在发展经济的时候要进行整体考虑。
三、经济管理的措施
1、企业经济管理理念的创新
创新是一个企业发展的灵魂。在现在企业经济管理中，建立创新型观念是首要采取的措施。创新思维是企业管理者的必备素质，只有科学创新的思想理念才能带领整个企业向前进步。为防止现代企业经济管理中出现过分粗放的管理方式，企业的管理者要营造一个良好的管理氛围，使每一位企业员工都能意识到企业创新的重要性，带动企业经济管理向前推进。在创新经济管理理念的同时，要为企业引进创新型人才。只有创新人才的不断加入才能保证企业创新力的持久。
在经济管理理念创新中要加入新型的管理方法和战略意识，全面提高对创新的认识，保证企业管理在经济发展的社会实践中充分发挥出其科学性和全局性。在市场经济发展变化大、影响力广的前提下，企业经济在创新管理理念的同时要充分结合市场经济的特点，敢于进行新技术、新手段的管理。在进行管理创新理念实践的过程中，企业的管理者一定要明确自身的职责所在，在排除外界诸多干扰因素的同时加强相应的约束性手段，减少企业经济管理的障碍，提高管理效率。
2、调整产业结构，加大对农业的发展建设
改变经济管理中重企业产业发展轻农业产业的管理结构，加大对农业的重视程度，加大对农业现代化建设的政策力度，提高现代化农业的发展。加大推动农业的结构调整，提高对农业生产力的建设，将企业产业发展与农业产业发展结合起来，加快农业市场化服务建设，促进经济管理在农业中持续发展，增加经济基础的财力支持，完善农业发展的制度体系，提高对农业的支持，合理的调整产业结构，有助于经济管理的均衡发展。
3、改善经济管理中不均衡的局面
针对城乡区域之间，地域之间的经济发展不平衡局面，可以采取相应的措施加以改善，改变以往落实的调整布局，制定相应的制度，沿海城市，较发达地区可以通过自身的发展优势来帮助东、西部地区的经济扶持力度，政府可以根据当地的发展优势制定特殊的扶持政策来加以强化。加大中、西部地区的发展宣传力度，通过引进人力，招商引资等方式来对其进行管理与规划，进而从根本上加以改进不平衡发展的趋势。
4、不断优化企业经济管理体系
企业经济管理体系包括各个环节的实施工作和管理工作。为提高企业经济的管理效率，要对管理体系进行不断完善，对经济管理中的各个部门采取有针对性的方法进行优化。由于现代企业经济管理的组织较为单一、方法较为粗放，所以对相关管理部门进行定期的评审工作十分必要。评审工作主要是由企业的高层管理者进行监督和测评，为避免出现不公正现象，需要进行多次评审，最后管理者根据评审发现的问题和不足，进行指导和改正，在弥补不足完善管理体系的同时，也督促企业的经济管理各部门不断进步，使企业经济管理效率不断提升。
5、加强企业文化建设
要真正的将企业文化落实到实处，让企业文化深入到每一位员工心中，不仅在面对企业外部的合作时能够体现出团队精神，在企业内部也应该营造和谐的工作氛围，为员工和部门之间的沟通搭建桥梁，不让企业文化变成一句口号，只做面子工程。此外，企业应该结合企业经营发展目标和员工的年龄层次、知识结构、岗位特点，制定科学的、系统的培训计划和激励措施，在进行员工培训之前，应对现阶段员工在工作管理技能和工作态度上需要改进的地方进行详尽务实的调查分析。通过良好的培训计划的实施，必将促进员工知识更新、思想升华、视野开阔，从而使员工迅速成长。同时企业培训的制度安排要有长期规划，也就是要让企业的每一次培训相互之间联系成一个系统，这个系统的目标一定是与企业的发展战略和企业文化相匹配的。
四、结束语
总之，企业经济管理的是企业经济发展中必须重视的问题，只有树立全员经济管理的整体理念，重视人力资源的投入，重视企业文化的建设，强化监督体系，才能更好的促进企业经济的持续性发展。
参考文献：
[1]张玉庭.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业，2010，（18）.
[2]孙建立.浅谈企业经济管理的可持续发展[J].机械管理开发，2011，（1）.
[3]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息，2010，（6）.