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本文结合近几年从事化工项目总承包费用控制管理实践经验,简述了当前EPC总承包项目施工现场派驻费用控制工程师工作职责,着重论述EPC工程总承包项目施工现场费用控制管理的主要方法,从造价控制角度提出了从加强施工现场进度款支付、设计变更、现场签证、施工单位选择、分包合同管理、结算管理以及工程索赔等费用控制管理以有效控制工程造价。本文旨在为EPC总承包项目的费用控制管理工作提供一定的参考。