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摘要：为了积极响应国家提出的“节能降耗、绿色环保”的号召，近年来，建筑工程领域已经全面取消了自拌混凝土的生产模式，而转向了自主购买商品混凝土，用于施工生产全过程。但是，随着商品混凝土市场竞争态势的日趋激烈，混凝土生产企业经济效益受到巨大冲击，因此，如何有效控制生产成本，实现利益最大化的经营目标已经成为商品混凝土生产企业各项工作的重中之重。本文将围绕商品混凝土生产成本的控制难点以及采取有效应对策略予以阐述。
关键词：商品混凝土;生产成本;控制难点;有效对策
随着城市化进程的逐年加快，土木工程的建设规模不断扩大，数量急剧增长，在这一背景之下，建筑工程领域对商品混凝土的需求量也与日俱增，但是，市场需求量的增加反而导致经济效益大幅下滑，究其原因，与商品混凝土生产成本控制息息相关，因此，商品混凝土生产企业应当着眼于采购、运输、生产等各个环节，制订出一套科学、实用的成本控制方案，以促进企业经济效益的提升。
一、商品混凝土成本的构成要素
对于商品混凝土生产企业来说，其成本主要涵盖采购成本、运输成本以及生产成本等多个要素。采购成本是指购买水泥、碎石、沙子、粉煤灰等原材料所支付的费用，据统计数据表明，用于购买原材料所投入的成本占总成本的60%以上，是商品混凝土成本的重要组成部分。运输成本是指在为混凝土需求单位提供混凝土商品时，需要将混凝土运至施工现场，根据运输距离的长短，所投入的运输成本也有所不同，一般情况下，成本高低与运距长度呈现出正比关系，即随着运距的增加，成本也同步增加。生产成本是指确定混凝土配合比、混凝土拌合、混凝土生产过程中需要投入的人工成本以及耗费的时间成本。因此，从这三个成本要素来看，对商品混凝土成本产生决定性作用的是混凝土的采购成本。这就需要企业不仅要考虑原材料成本，而且也兼顾考虑生产管理成本，并做好商品混凝土各项成本的跟进核算工作，编制一套可行性高、适用性强的成本管理与控制机制。
二、商品混凝土生产成本控制难点分析
（一）成本控制意识淡薄
对于商品混凝土生产企业来说，多数领导将关注焦点全部放在经济效益上面，而忽略了成本控制的重要性，尤其在实施成本控制方案時，基层员工或者其它职能部门认为成本控制只是属于财务部门的一项职责权限，与其它部门没有任何干系，受到这种淡薄的成本意识的左右，基层员工经常出现原材料浪费现象，导致生产成本急剧上升，进而给企业带来巨大的经济损失[1]。
（二）辅助项目支出成本过多
商品混凝土生产企业除了主营业务支出外，其它诸如办公费用、薪酬福利等非生产性成本支出不断增大，无形当中应增加了企业的经济负担。比如一些大型的商品混凝土生产企业，盲目的扩大生产，盲目的招录管理人员与一线工人，这就使人力资源成本大幅提升，加之企业在办公过程中，由于办公室人员对一些低值易耗品的人为浪费现象严重，其成本支出的累加值也是一个庞大的数字，这些无谓的支出使企业不堪重负。
（三）成本控制人才匮乏
商品混凝土成本控制工作具有较强的专业性特征，要求成本控制人员既要熟练掌握财务知识，同时，也应当具备成本控制意识与成本管理的理论实践知识，而对现有的商品混凝土生产企业来说，在录用专职岗位人才时，往往降低了录用门槛，或者忽略了成本控制人员的实际操作水平与实践工作能力，导致成本核算与控制工作成果差强人意，甚至出现了遗漏核算项等严重失误。另外，企业将大部分精力与财力都投向了生产流程，以至于成本控制人员很少有机会接受培训或者再教育，长此以往，导致这些专职人员缺乏创新意识与创造意识，甚至在控制企业生产成本时束手无策。
三、商品混凝土生产成本控制对策
（一）树立成本控制意识，明确成本控制目标
商品混凝土生产企业应当结合近五年来的生产成本数据，制订一个中长期的成本控制目标，同时，针对结合近一年来的市场行情，对成本控制方案进行优化调整。由于生产成本控制的主体对象是基层员工，因此，企业应当利用互联网平台、微信、QQ等先进的通讯联络方式，构建一个高效的宣传沟通平台，成本控制管理人员应当不定期向基层员工灌输成本控制的重要性，以及在实际生产工作当中，应当时刻以企业发展大局为重，使成本控制理念渗入人心，为企业的健康稳定发展做出积极贡献[2]。
（二）完善成本核算体系，规范成本控制管理
成本核算是成本控制的必要前提，控制生产成本需要参照于成本核算数据，才能制订精准的成本控制计划与方案，因此，商品混凝土生产企业首先应当建立一套完善的成本核算机制与管理体系，并以财务部门为管理核心，在各部门当中挑选一名或者两名成本控制监督员，对企业生产与工作全过程进行有效监督与控制。在成本核算制度中，应当进一步明确原材料成本、管理成本以及混凝土运输成本的核算方法，明确各个岗位的职责权限，并在组织内部构建一个成本控制信息共享平台，使成本核算管理与成本支出控制始终保持在同一条水平线上，进而使成本得到有效控制。
（三）健全审批制度，降低运输成本
由于原材料成本在企业总成本当中占据着大半江山，因此，企业应当着眼于原材料采购环节，对现有的采购审批制度进行修订，并依托于大数据技术，建立合格供应商数据库，当确定原材料的采购计划后，应当在数据库当中查找资信好、资质高、信誉优的材料供应商，遵循“优中选优”的原则，确定最后供应商厂家。在混凝土运输过程中，企业应当选择路线短，路况好的运输环境，并适当增加运输设备运输量与设备台次，防止发生重复运输的现象，以缓解运输成本压力。
（四）提升薪资水平，注重人才培养
商品混凝土生产企业针对现有的成本控制专业型人才，应当结合企业的发展实际与财务状况，适当提或专业型人才岗位薪酬标准，以留住现有的专业型人才。同时，企业可以借助于互联网招聘平台或者向对口高校抛出橄榄枝，用优越的工作条件与丰厚的物质奖励吸引大量的专业人才，以充实企业的成本控制队伍。
结束语：
商品混凝土生产成本控制贯穿于企业经营发展全过程，而且与企业经济效益的增长直接挂钩，因此，企业各级管理人员以及基层员工应当树立高度的主人翁责任意识、成本控制意识以及大局意识，并以企业发展为己任，科学合理控制成本支出，为企业经济效益的提升保驾护航。
参考文献
[1]朱雅坤.商品混凝土的成本管理与成本控制研究[J].建筑·建材·装饰，2020（9）：35，41.
[2]王强.商品混凝土的成本控制分析[J].建筑工程技术与设计，2018（8）：4097.
关键词：商品混凝土;生产成本;控制难点;有效对策
随着城市化进程的逐年加快，土木工程的建设规模不断扩大，数量急剧增长，在这一背景之下，建筑工程领域对商品混凝土的需求量也与日俱增，但是，市场需求量的增加反而导致经济效益大幅下滑，究其原因，与商品混凝土生产成本控制息息相关，因此，商品混凝土生产企业应当着眼于采购、运输、生产等各个环节，制订出一套科学、实用的成本控制方案，以促进企业经济效益的提升。
一、商品混凝土成本的构成要素
对于商品混凝土生产企业来说，其成本主要涵盖采购成本、运输成本以及生产成本等多个要素。采购成本是指购买水泥、碎石、沙子、粉煤灰等原材料所支付的费用，据统计数据表明，用于购买原材料所投入的成本占总成本的60%以上，是商品混凝土成本的重要组成部分。运输成本是指在为混凝土需求单位提供混凝土商品时，需要将混凝土运至施工现场，根据运输距离的长短，所投入的运输成本也有所不同，一般情况下，成本高低与运距长度呈现出正比关系，即随着运距的增加，成本也同步增加。生产成本是指确定混凝土配合比、混凝土拌合、混凝土生产过程中需要投入的人工成本以及耗费的时间成本。因此，从这三个成本要素来看，对商品混凝土成本产生决定性作用的是混凝土的采购成本。这就需要企业不仅要考虑原材料成本，而且也兼顾考虑生产管理成本，并做好商品混凝土各项成本的跟进核算工作，编制一套可行性高、适用性强的成本管理与控制机制。
二、商品混凝土生产成本控制难点分析
（一）成本控制意识淡薄
对于商品混凝土生产企业来说，多数领导将关注焦点全部放在经济效益上面，而忽略了成本控制的重要性，尤其在实施成本控制方案時，基层员工或者其它职能部门认为成本控制只是属于财务部门的一项职责权限，与其它部门没有任何干系，受到这种淡薄的成本意识的左右，基层员工经常出现原材料浪费现象，导致生产成本急剧上升，进而给企业带来巨大的经济损失[1]。
（二）辅助项目支出成本过多
商品混凝土生产企业除了主营业务支出外，其它诸如办公费用、薪酬福利等非生产性成本支出不断增大，无形当中应增加了企业的经济负担。比如一些大型的商品混凝土生产企业，盲目的扩大生产，盲目的招录管理人员与一线工人，这就使人力资源成本大幅提升，加之企业在办公过程中，由于办公室人员对一些低值易耗品的人为浪费现象严重，其成本支出的累加值也是一个庞大的数字，这些无谓的支出使企业不堪重负。
（三）成本控制人才匮乏
商品混凝土成本控制工作具有较强的专业性特征，要求成本控制人员既要熟练掌握财务知识，同时，也应当具备成本控制意识与成本管理的理论实践知识，而对现有的商品混凝土生产企业来说，在录用专职岗位人才时，往往降低了录用门槛，或者忽略了成本控制人员的实际操作水平与实践工作能力，导致成本核算与控制工作成果差强人意，甚至出现了遗漏核算项等严重失误。另外，企业将大部分精力与财力都投向了生产流程，以至于成本控制人员很少有机会接受培训或者再教育，长此以往，导致这些专职人员缺乏创新意识与创造意识，甚至在控制企业生产成本时束手无策。
三、商品混凝土生产成本控制对策
（一）树立成本控制意识，明确成本控制目标
商品混凝土生产企业应当结合近五年来的生产成本数据，制订一个中长期的成本控制目标，同时，针对结合近一年来的市场行情，对成本控制方案进行优化调整。由于生产成本控制的主体对象是基层员工，因此，企业应当利用互联网平台、微信、QQ等先进的通讯联络方式，构建一个高效的宣传沟通平台，成本控制管理人员应当不定期向基层员工灌输成本控制的重要性，以及在实际生产工作当中，应当时刻以企业发展大局为重，使成本控制理念渗入人心，为企业的健康稳定发展做出积极贡献[2]。
（二）完善成本核算体系，规范成本控制管理
成本核算是成本控制的必要前提，控制生产成本需要参照于成本核算数据，才能制订精准的成本控制计划与方案，因此，商品混凝土生产企业首先应当建立一套完善的成本核算机制与管理体系，并以财务部门为管理核心，在各部门当中挑选一名或者两名成本控制监督员，对企业生产与工作全过程进行有效监督与控制。在成本核算制度中，应当进一步明确原材料成本、管理成本以及混凝土运输成本的核算方法，明确各个岗位的职责权限，并在组织内部构建一个成本控制信息共享平台，使成本核算管理与成本支出控制始终保持在同一条水平线上，进而使成本得到有效控制。
（三）健全审批制度，降低运输成本
由于原材料成本在企业总成本当中占据着大半江山，因此，企业应当着眼于原材料采购环节，对现有的采购审批制度进行修订，并依托于大数据技术，建立合格供应商数据库，当确定原材料的采购计划后，应当在数据库当中查找资信好、资质高、信誉优的材料供应商，遵循“优中选优”的原则，确定最后供应商厂家。在混凝土运输过程中，企业应当选择路线短，路况好的运输环境，并适当增加运输设备运输量与设备台次，防止发生重复运输的现象，以缓解运输成本压力。
（四）提升薪资水平，注重人才培养
商品混凝土生产企业针对现有的成本控制专业型人才，应当结合企业的发展实际与财务状况，适当提或专业型人才岗位薪酬标准，以留住现有的专业型人才。同时，企业可以借助于互联网招聘平台或者向对口高校抛出橄榄枝，用优越的工作条件与丰厚的物质奖励吸引大量的专业人才，以充实企业的成本控制队伍。
结束语：
商品混凝土生产成本控制贯穿于企业经营发展全过程，而且与企业经济效益的增长直接挂钩，因此，企业各级管理人员以及基层员工应当树立高度的主人翁责任意识、成本控制意识以及大局意识，并以企业发展为己任，科学合理控制成本支出，为企业经济效益的提升保驾护航。
参考文献
[1]朱雅坤.商品混凝土的成本管理与成本控制研究[J].建筑·建材·装饰，2020（9）：35，41.
[2]王强.商品混凝土的成本控制分析[J].建筑工程技术与设计，2018（8）：4097.