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摘 要：在建筑工程施工中，如何高效利用各种资源，让有效的资源产生最大的效益，一直都是制约建筑施工企业可持续发展的重要因素。本文分析了建筑施工企业加强工程造价管理的方法，希望可以为广大建筑施工企业提供参考。
关键词：建筑施工企业；工程造价管理；经济效益
工程造价管理一直是整个建筑施工管理的重要组成部分，它与整个建筑工程的经济效益、利润等等息息相关。工程造价的控制也就是从一个建筑施工项目从一开始的决策、招投标阶段到后来的施工与验收阶段中可能产生的一切费用和使用这些费用的方式方法进行监督控制，工程造价控制是整个建筑工程造价控制的重要组成部分，高效的工程造价管理可以切实保障整个建筑工程施工的有序进行。
一、工程造价管理现状分析
目前，随着我国市场经济体制的不断完善与深入，为了让建筑行业能够跟上我国社会高速发展的势头，做到行业发展与社会发展同步，工程造价管理人员就必须要根据我国的国情和发展前景对管理体系进行全方位的改革和创新。从我国目前的工程造价管理体系来看，管理水平和技术手段与西方等发达国家还有着较大的差距。主要体现在，第一，我国目前大多数施工企业工程造价管理团队人员素质有待提升，直接影响到了工程造价工作的合理性与科学性；第二，工程造价人员没有足够的可供参考的规章制度和行业规范，更加没有一套与时俱进的、科学合理的计价标准，这就影响了工程造价的真实性、科学性、合理性。在目前我国的国情与体制之下，为了让建筑行业能够赶上国际先进水平，必须要让工程造价管理进一步发展，加强施工企业工程造价管理水平。
二、建筑施工企业加强工程造价管理措施分析
1.建设高素质工程造价管理人才团队
人才是新世纪最大的资源，对于工程造价管理这种高度专业性的工作更是如此。我国建筑企业很多都是历史悠久的国企，或者前身是这一类型的公有制企业，根据以往的经验，都建立起了一支工程造价管理团队。但是随着时间的推移，工程造价管理团队大多存在着成员年龄偏大，道德水准不够高，专业能力较为欠缺，专业技能没有与时俱进等问题。这些工作人员，没有掌握足够的工作技能，很多人仅仅是能够看懂施工图纸、简单进行数学计算等等，他们无法学习使用现代兴起的科学完备的方法来进行工程造价管理，这种人才团队的现状，就极大制约了建筑企业朝着现代化方向的发展势头，也让我国建筑企业在国际上的竞争力大大降低。因此，施工企业，必须要重视工程造价管理人才团队建设，不断培训提升团队专业水平，提升团队专业素养和职业道德素养，促进建筑企业的发展，从而促进整个行业的发展。
2.建立专门数据库
建筑企业为了要适应互联网时代下的市场经济发展，提升企業的核心竞争力，就必须要借助现在已经充分发展的互联网与信息技术，建设一个专门的数据库用以辅助工程造价管理工作。在目前这个经济全球化的时代，一个建筑企业，尤其是规模比较大的建筑企业，其业务可能遍及全国甚至是全世界，同时工程造价涉及到的部门越来越多，各个部门所负责的施工项目、技术、材料、人力都不一样，所以企业应当要建立起一套涵盖所有相关部门的，专门的工程造价管理数据库，用以储存以往的数据和信息，让这些数据和信息为企业下一步的工程造价管理提供强有力的支撑与帮助，也让企业能够快速应对新变化与新情况。
3.按照实际情况动态调整企业定额报价
在一个建筑施工项目正式开始施工之前，一般都需要通过招投标的方式来确定具体的施工单位。为了提升企业的中标率，提升企业的竞争力，一般的建筑企业都会根据自己可承受的情况，来制定出一套比较科学合理的工程造价方案，去参与招投标。但是在该方案中该如何反映真实情况，尤其是应对市场中的突发情况，应对这种问题，非常考验一个企业的信息收集、处理能力。施工单位应当通过一定的市场调查等行为，掌握市场的真实情况，尤其是原材料价格和工人工资，如此企业才能在方案制定过程中切实反应真实市场行情，做出与实际情况最相符的成本预算，保证企业的实际利润。目前，一般的工程项目成本中占比最大的是劳动力的消耗，也就是人力资源支出。企业必须要能够通过掌握人力资源市场的变化动态，来科学计算所要消耗的人力资源成本，因此，在制定工程造价预算之时，企业必须要根据工程特点和市场行情和企业自身的实际来科学合理进行工程造价编制工作。
3.加强施工各个阶段的造价管理
第一，加强投标阶段的造价管理
投标管理小组应当认真、细致、实事求是得分析招标文件，仔细研究各方面的情况，以自身条件为基础，采取合适的定额来编制出可信度高、可执行度高、富有竞争力的工程报价书和在招标书，以此来确定整个工程的造价。同时，施工单位要注意合同的科学性和合法性，更要重视合同的公平性。在中标后进行签约之时，必须要争取签订公平合理的合同，为后期的施工与管理打下坚实的基础。
第二，加强施工阶段的造价管理
首先，施工企业应当做好充分的市场调查，掌握不同的建筑材料、人力市场的价格信息，并且利用专门的数据库，寻找更加具有性价比的材料，提升整个项目的经济性。其次，在调查好市场的基础上，必须要做好对于工作量的估计，计算工程量，就是工程造价管理中的一项非常基本的工作，工程造价管理人员，必须要十分清楚与明白施工场地的基本情况，同时要对市场情况有一个全面的了解，掌握真实的市场情况和行业现状。
第三，做好结算阶段的造价管理
首先，要编制一份科学合理的工程结算书，结算书中的内容，必须要与实际情况高度一致。其次，要做好资金的管理与控制，确保每一笔资金都能及时到位，保障工程项目顺利进行。
总结
总而言之，想要实施高效的工程造价管理，相关企业就必须要建设一支高素质的工程造价管理团队，然后借助互联网带来的便利，建设一个专门的工程造价数据库，最后要根据自己企业的实际情况，制定科学合理而又尽可能有竞争力的定价报价方案。只有施工企业真正重视工程造价管理的作用，才能够保证建筑工程施工的效率、质量，提升整个企业的经济效益。
参考文献
[1]王琼飞，徐晓辉，乌敏杰.探讨建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].建材与装饰，2017（17）：162-163.
[2]宁美群.浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].才智，2012（19）：24.
（作者单位：天津天一建设集团有限公司）
关键词：建筑施工企业；工程造价管理；经济效益
工程造价管理一直是整个建筑施工管理的重要组成部分，它与整个建筑工程的经济效益、利润等等息息相关。工程造价的控制也就是从一个建筑施工项目从一开始的决策、招投标阶段到后来的施工与验收阶段中可能产生的一切费用和使用这些费用的方式方法进行监督控制，工程造价控制是整个建筑工程造价控制的重要组成部分，高效的工程造价管理可以切实保障整个建筑工程施工的有序进行。
一、工程造价管理现状分析
目前，随着我国市场经济体制的不断完善与深入，为了让建筑行业能够跟上我国社会高速发展的势头，做到行业发展与社会发展同步，工程造价管理人员就必须要根据我国的国情和发展前景对管理体系进行全方位的改革和创新。从我国目前的工程造价管理体系来看，管理水平和技术手段与西方等发达国家还有着较大的差距。主要体现在，第一，我国目前大多数施工企业工程造价管理团队人员素质有待提升，直接影响到了工程造价工作的合理性与科学性；第二，工程造价人员没有足够的可供参考的规章制度和行业规范，更加没有一套与时俱进的、科学合理的计价标准，这就影响了工程造价的真实性、科学性、合理性。在目前我国的国情与体制之下，为了让建筑行业能够赶上国际先进水平，必须要让工程造价管理进一步发展，加强施工企业工程造价管理水平。
二、建筑施工企业加强工程造价管理措施分析
1.建设高素质工程造价管理人才团队
人才是新世纪最大的资源，对于工程造价管理这种高度专业性的工作更是如此。我国建筑企业很多都是历史悠久的国企，或者前身是这一类型的公有制企业，根据以往的经验，都建立起了一支工程造价管理团队。但是随着时间的推移，工程造价管理团队大多存在着成员年龄偏大，道德水准不够高，专业能力较为欠缺，专业技能没有与时俱进等问题。这些工作人员，没有掌握足够的工作技能，很多人仅仅是能够看懂施工图纸、简单进行数学计算等等，他们无法学习使用现代兴起的科学完备的方法来进行工程造价管理，这种人才团队的现状，就极大制约了建筑企业朝着现代化方向的发展势头，也让我国建筑企业在国际上的竞争力大大降低。因此，施工企业，必须要重视工程造价管理人才团队建设，不断培训提升团队专业水平，提升团队专业素养和职业道德素养，促进建筑企业的发展，从而促进整个行业的发展。
2.建立专门数据库
建筑企业为了要适应互联网时代下的市场经济发展，提升企業的核心竞争力，就必须要借助现在已经充分发展的互联网与信息技术，建设一个专门的数据库用以辅助工程造价管理工作。在目前这个经济全球化的时代，一个建筑企业，尤其是规模比较大的建筑企业，其业务可能遍及全国甚至是全世界，同时工程造价涉及到的部门越来越多，各个部门所负责的施工项目、技术、材料、人力都不一样，所以企业应当要建立起一套涵盖所有相关部门的，专门的工程造价管理数据库，用以储存以往的数据和信息，让这些数据和信息为企业下一步的工程造价管理提供强有力的支撑与帮助，也让企业能够快速应对新变化与新情况。
3.按照实际情况动态调整企业定额报价
在一个建筑施工项目正式开始施工之前，一般都需要通过招投标的方式来确定具体的施工单位。为了提升企业的中标率，提升企业的竞争力，一般的建筑企业都会根据自己可承受的情况，来制定出一套比较科学合理的工程造价方案，去参与招投标。但是在该方案中该如何反映真实情况，尤其是应对市场中的突发情况，应对这种问题，非常考验一个企业的信息收集、处理能力。施工单位应当通过一定的市场调查等行为，掌握市场的真实情况，尤其是原材料价格和工人工资，如此企业才能在方案制定过程中切实反应真实市场行情，做出与实际情况最相符的成本预算，保证企业的实际利润。目前，一般的工程项目成本中占比最大的是劳动力的消耗，也就是人力资源支出。企业必须要能够通过掌握人力资源市场的变化动态，来科学计算所要消耗的人力资源成本，因此，在制定工程造价预算之时，企业必须要根据工程特点和市场行情和企业自身的实际来科学合理进行工程造价编制工作。
3.加强施工各个阶段的造价管理
第一，加强投标阶段的造价管理
投标管理小组应当认真、细致、实事求是得分析招标文件，仔细研究各方面的情况，以自身条件为基础，采取合适的定额来编制出可信度高、可执行度高、富有竞争力的工程报价书和在招标书，以此来确定整个工程的造价。同时，施工单位要注意合同的科学性和合法性，更要重视合同的公平性。在中标后进行签约之时，必须要争取签订公平合理的合同，为后期的施工与管理打下坚实的基础。
第二，加强施工阶段的造价管理
首先，施工企业应当做好充分的市场调查，掌握不同的建筑材料、人力市场的价格信息，并且利用专门的数据库，寻找更加具有性价比的材料，提升整个项目的经济性。其次，在调查好市场的基础上，必须要做好对于工作量的估计，计算工程量，就是工程造价管理中的一项非常基本的工作，工程造价管理人员，必须要十分清楚与明白施工场地的基本情况，同时要对市场情况有一个全面的了解，掌握真实的市场情况和行业现状。
第三，做好结算阶段的造价管理
首先，要编制一份科学合理的工程结算书，结算书中的内容，必须要与实际情况高度一致。其次，要做好资金的管理与控制，确保每一笔资金都能及时到位，保障工程项目顺利进行。
总结
总而言之，想要实施高效的工程造价管理，相关企业就必须要建设一支高素质的工程造价管理团队，然后借助互联网带来的便利，建设一个专门的工程造价数据库，最后要根据自己企业的实际情况，制定科学合理而又尽可能有竞争力的定价报价方案。只有施工企业真正重视工程造价管理的作用，才能够保证建筑工程施工的效率、质量，提升整个企业的经济效益。
参考文献
[1]王琼飞，徐晓辉，乌敏杰.探讨建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].建材与装饰，2017（17）：162-163.
[2]宁美群.浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].才智，2012（19）：24.
（作者单位：天津天一建设集团有限公司）