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【摘要】土木工程施工管理策略不仅关系到工程的经济效益，还关系到工程的质量安全效益，提高施工管理水平是促使土木工程行业可持续发展的必由之路。本文针对当前土木工程施工管理中存在的问题提出了有效的解决策略，以期能够为相关的实践提供些许理论参考。
【关键词】土木工程；施工管理；现存问题；有效对策
“三分技术，七分管理”的理念适用于各行各业的发展中，尤其在土木工程施工过程中，若管理不善，不仅对施工的进度产生重大影响，还会给工程本身造成严重的经济损失，甚至会为人的生命财产安全埋下不可估量的隐患。因此提高施工管理水平，事关重大，不容小觑。
一、工程施工管理中存在的问题
一是管理理念的陈旧和制度的不完善，这包括项目法人制度没有落到实处，项目合同的管理欠缺规范性，质量管理和责任管理未能达成一致等。项目法人承担的责任包括筹资、运营、建设管理、还贷，然而很多法人并没履行这些职责，反而成为工程管理中的阻力。合同管理不善将削减工程的经济效益，企业为了找平衡，难免偷工减料，这又给工程的质量带来安全隐患。
二是施工项目的成本控制水平较低。土木工程项目的建设资金没有得到科学合理的利用是导致工程经济效益不高的主要原因之一。随着经济的不断发展，工程造价也呈现出不断降低的趋势，因而一些不具备较高的目标成本管理能力的施工企业就很容易面临捉襟见肘的困境，所以正确分析和控制施工成本是业内的重要任务。
三是工程质量和安全管理不到位，主要体现在施工前的准备工作不充分、施工中现场安全管理水平较差。一些施工企业一味追求经济效益，盲目赶进度，根本不在乎施工的质量和安全，例如为降低成本，不对施工技术人员的资质进行核实，也没有做必要的培训，导致施工队伍素质较低，工程的施工质量就难以掌控。还有施工单位压根就认识不到安全管理的重要性，施工前没有疏通好现场的消防通道，施工中也没有仔细检查所有的安全防护设备是否齐全，也没有将工程的具体风险和问题向技术人员交底，使得整个项目的建设近乎处于盲目无序状态下，工程的质量和安全难以得到保证。
二、提高管理水平的有效措施
提高土木工程施工管理水平可从以下几方面着手：
首先，要不断落实和完善工程管理责任监督机制。采用责任制可以最大限度地避免人为因素对工程施工管理进程的影响。在实践过程中，先要制定严格有效的管理制度，将责任制彻底落实到日常的管理中来。随着土木工程项目施工类型的增加，工程的规模也在不断扩大，从而使得合同管理与施工管理变得越来越复杂，采用责任制进行管理的目的就是从每一个环节入手，将管理的责任具体化、透明化，让每个负责人各司其职，简化管理的中间环节，这种层次分明的责任管理制有助于提高施工管理的效率，并节省了不必要的管理开支。
其次，要加大对工程项目施工成本的管理力度，提高工程的经济效益。通常情况下，衡量一个土木工程建设经济效益的大小，主要看该工程最终所获得利润率的大小。现阶段，在土木工程项目建设中，承建单位在竞标成功后获得的收入是固定不变的，投入的工程款几乎不会二次增加，因此想要获得最大的利润率，就要控制好项目资金的使用情况。严格控制工程造价。例如要根据工程设计的要求购买建设材料，材料类型不能与原设计相差太远，也不要一次性购置太多，还要选择适合材料存放的环境，以免导致材料受到损害而浪费了资金。
最后，要不断提高工程施工的质量，避免在施工中出现返工的情况，防止在工程结算时因质量不合格致使项目未能获得预期的经济利益。土木工程的质量控制是施工管理工作最为关键的目标之一，质量也是工程建设赖以生存的根本，工程建设的质量一旦出现了问题，不仅给施工单位经济效益造成巨大损失，还会带来负面的社会效益，影响到企业未来的发展道路。为此要投入足够的人力、财力、物力资源确保工程质量。要完善质量监管体系，这是推动施工企业不断向前发展的基础，质量监管规范的制定要按照国家的标准制定，不能有半点马虎。加强对施工人员专业技能和道德素质的培养，切实调动起企业全员的力量确保工程的质量，要让“工程质量，人人有责”的管理理念深入人心，培养出具有高度责任心的施工队伍。同时还要做好施工安全的管理，工程质量和施工安全是密不可分的，提高企业上下安全施工的意识，通过赏罚严明的制度来激励工程项目的负责人和施工人员做好安全施工工作，提高工程安全风险系数。
总结：
综上所述，土木工程施工管理中依然存在很多亟待解决的问题，为此就要在实践中不断提高施工责任制度的落实力度，有效控制施工的成本支出，加强施工质量的监管力度，才能确保土木工程施工管理工作顺利进行。
参考文献
[1] 易祖德. 土木工程施工管理问题分析[J].科技传播，2011（15）
[2] 胡晓武. 土木工程施工安全管理模式创新研究[J].科技致富向导，2012（02）
[3] 刘学旺. 浅论土木工程施工项目管理的关键问题[J].世界家苑，2011（03）
【关键词】土木工程；施工管理；现存问题；有效对策
“三分技术，七分管理”的理念适用于各行各业的发展中，尤其在土木工程施工过程中，若管理不善，不仅对施工的进度产生重大影响，还会给工程本身造成严重的经济损失，甚至会为人的生命财产安全埋下不可估量的隐患。因此提高施工管理水平，事关重大，不容小觑。
一、工程施工管理中存在的问题
一是管理理念的陈旧和制度的不完善，这包括项目法人制度没有落到实处，项目合同的管理欠缺规范性，质量管理和责任管理未能达成一致等。项目法人承担的责任包括筹资、运营、建设管理、还贷，然而很多法人并没履行这些职责，反而成为工程管理中的阻力。合同管理不善将削减工程的经济效益，企业为了找平衡，难免偷工减料，这又给工程的质量带来安全隐患。
二是施工项目的成本控制水平较低。土木工程项目的建设资金没有得到科学合理的利用是导致工程经济效益不高的主要原因之一。随着经济的不断发展，工程造价也呈现出不断降低的趋势，因而一些不具备较高的目标成本管理能力的施工企业就很容易面临捉襟见肘的困境，所以正确分析和控制施工成本是业内的重要任务。
三是工程质量和安全管理不到位，主要体现在施工前的准备工作不充分、施工中现场安全管理水平较差。一些施工企业一味追求经济效益，盲目赶进度，根本不在乎施工的质量和安全，例如为降低成本，不对施工技术人员的资质进行核实，也没有做必要的培训，导致施工队伍素质较低，工程的施工质量就难以掌控。还有施工单位压根就认识不到安全管理的重要性，施工前没有疏通好现场的消防通道，施工中也没有仔细检查所有的安全防护设备是否齐全，也没有将工程的具体风险和问题向技术人员交底，使得整个项目的建设近乎处于盲目无序状态下，工程的质量和安全难以得到保证。
二、提高管理水平的有效措施
提高土木工程施工管理水平可从以下几方面着手：
首先，要不断落实和完善工程管理责任监督机制。采用责任制可以最大限度地避免人为因素对工程施工管理进程的影响。在实践过程中，先要制定严格有效的管理制度，将责任制彻底落实到日常的管理中来。随着土木工程项目施工类型的增加，工程的规模也在不断扩大，从而使得合同管理与施工管理变得越来越复杂，采用责任制进行管理的目的就是从每一个环节入手，将管理的责任具体化、透明化，让每个负责人各司其职，简化管理的中间环节，这种层次分明的责任管理制有助于提高施工管理的效率，并节省了不必要的管理开支。
其次，要加大对工程项目施工成本的管理力度，提高工程的经济效益。通常情况下，衡量一个土木工程建设经济效益的大小，主要看该工程最终所获得利润率的大小。现阶段，在土木工程项目建设中，承建单位在竞标成功后获得的收入是固定不变的，投入的工程款几乎不会二次增加，因此想要获得最大的利润率，就要控制好项目资金的使用情况。严格控制工程造价。例如要根据工程设计的要求购买建设材料，材料类型不能与原设计相差太远，也不要一次性购置太多，还要选择适合材料存放的环境，以免导致材料受到损害而浪费了资金。
最后，要不断提高工程施工的质量，避免在施工中出现返工的情况，防止在工程结算时因质量不合格致使项目未能获得预期的经济利益。土木工程的质量控制是施工管理工作最为关键的目标之一，质量也是工程建设赖以生存的根本，工程建设的质量一旦出现了问题，不仅给施工单位经济效益造成巨大损失，还会带来负面的社会效益，影响到企业未来的发展道路。为此要投入足够的人力、财力、物力资源确保工程质量。要完善质量监管体系，这是推动施工企业不断向前发展的基础，质量监管规范的制定要按照国家的标准制定，不能有半点马虎。加强对施工人员专业技能和道德素质的培养，切实调动起企业全员的力量确保工程的质量，要让“工程质量，人人有责”的管理理念深入人心，培养出具有高度责任心的施工队伍。同时还要做好施工安全的管理，工程质量和施工安全是密不可分的，提高企业上下安全施工的意识，通过赏罚严明的制度来激励工程项目的负责人和施工人员做好安全施工工作，提高工程安全风险系数。
总结：
综上所述，土木工程施工管理中依然存在很多亟待解决的问题，为此就要在实践中不断提高施工责任制度的落实力度，有效控制施工的成本支出，加强施工质量的监管力度，才能确保土木工程施工管理工作顺利进行。
参考文献
[1] 易祖德. 土木工程施工管理问题分析[J].科技传播，2011（15）
[2] 胡晓武. 土木工程施工安全管理模式创新研究[J].科技致富向导，2012（02）
[3] 刘学旺. 浅论土木工程施工项目管理的关键问题[J].世界家苑，2011（03）