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摘要：本文就南昌市10余家健身俱乐部的现状进行了问卷调查和访谈，分析指出南昌市健身俱乐部目前存在的发展问题，并提出了合理性建议和具体的改进措施。
关键词：体育健身 健身俱乐部 调查
随着社会竞争的日益激烈，繁忙而高强度的工作使人们对于健康的渴求日益增长，伴随而来的是健身俱乐部行业的巨大的市场，作为省会城市南昌而言，近几年新增加了不少健身俱乐部，健身俱乐部经营的内外部环境也发生了诸多变化。因此，研究新形势下健身俱乐部的经营状况对健身俱乐部经营者的经营决策有重要的现实意义。
一.研究对象与方法
1.研究对象和调查对象：以南昌市11家不同规模的健身俱乐部作为研究对象，以健身俱乐部经营管理者、健身教练员、消费者等作为问卷调查和访谈对象。
2.研究方法
(1)访谈法，对南昌市健身俱乐部的经营管理者、健身教练以及部分消费者进行了访谈，了解俱乐部的发展历程、设施情况、经营模式、日常待遇和健身目的等方面的内容。
(2)文献资料法，通过互联网了解我国健身俱乐部发展状况和南昌市健身俱乐部的分布情况和发展历史，在图书馆查阅相关资料界定一些概念，了解俱乐部运转方式。
(3)问卷调查法，在查阅大量相关文献资料和访谈的基础上，确定《南昌市健身俱乐部现状调查经营者、健身教练员、消费者问卷》。根据研究目的，问卷设计俱乐部的基本资料、硬件设备现况、课程的设计、营业时间、收费办法，健身教练的学历层次、专业技术水平、待遇，消费者收入水平，年龄层次等内容。
二.南昌市健身俱乐部发展中存在的问题
以此为目的，我们对南昌市凯菲特金海马健身俱乐部、康桥健身俱乐部等10余家健身俱乐部的经营管理者、教练员以及部分消费者进行了问卷调查和访谈。通过对问卷调查数据的数理统计和对访谈内容的整理逻辑分析法，我们总结出南昌市健身俱乐部发展存在以下几个方面的问题。
1.场地空间有限，健身设备陈旧
在对健身俱乐部和实地走访调查中，南昌市的健身俱乐部的场地面积普遍不够大，在各俱乐部使用的场地面积的调查中发现，场地使用面积在2000平米以上的仅有金海马健身俱乐部和康桥健身俱乐部2家。使用面积在2000以下1000以上有4家，其他的场地使用面积都在1000平米以下。在实地走访中还发现这些俱乐部的经营场所大多是租用的，有的租用大型宾馆酒店，有的租用政府的体育场馆，还有很多是社区里的“作坊式”的小健身房，由此可以看出南昌市健身俱乐部的经营面积还处于中等规模，缺乏大规模的领军式的健身俱乐部。
2.缺乏经营管理人才，经营以赢利为目的
从调查结果来看，南昌市健身俱乐部经营形式有两种：一种是会员制，即每年交纳一定的会员费，便可享受该健身俱乐部提供各项健身项目和其它服务项目的优惠政策；另一种是非会员制，也就是散客的经营形式。目前南昌市大多是以会员制为主，散客经营为辅的灵活多样经营形式。由于各个健身俱乐部大部分是私人经营模式，基本上都采用俱乐部会员制来进行管理，有一些俱乐部只是流于会员制的表面形式，实质上是一种打折优惠的形式，经营以赢利为目的。
3.缺乏专业的健身指导员
通过调查发现：南昌市健身指导员年龄在35岁以下的有占调查人数的86％。年轻人是南昌市健身指导员队伍的主力军，年轻人精力充沛，善于接受新事物，对不断出现的新的锻炼项目能及时掌握，满足锻炼者的要求。另外健身指导员队伍以体育院系毕业的和在读的本科、大专学历层次为主导力量的，这部分人专业知识与技能较高，但在指导经验、运动方案制定等方面存在很多不足，执教时间较短，执教的经验远远不足，技术指导能力普遍不高，不能根据消费者的实际需要安排训练负荷。
4.消费群体以年轻人为主，未完全打开市场
在对消费群体年龄的调查中可以看出，消费群体中以中青年人群为主，其中25岁到45岁的年龄层为主要消费群体，合计占了被调查消费群体的78％，这明南昌市健身俱乐部的消费群体以中青年为主。随着我们社会老龄化趋势的越加明显，老年人口将是健身人群的重要组成部分。
三.南昌市健身俱乐部发展对策
1.立足现状进一步推动健身俱乐部的发展，丰富健身模式
南昌市属于中部地区，健身俱乐部的管理及服务素质处于中低层次状态。不断提高健身指导人员的专业素质，只有使会员真正尝到在健身俱乐部健身带来的益处才能满足会员的多种健身需求，促进健身俱乐部市场的全面繁荣。
2.从会员角度出发，提供符合会员利益和需求的健身方法
根据会员的年龄，性别，体型，参与健身的目的等基本情况，为会员制定适合其利益和满足其需求的科学健身方案。根据市场的需要拓展老年人和青少年健身市场。相信针对性方案会使得会员的健身效果更加明显，更能促使健身人员参与健身的积极性，既有利于健身人员的切身利益，又有助于健身俱乐部的经营。
3.加强健身指导员队伍的建设和人才的培养
应该加强健身指导员队伍的建设和人才的培养，使每个健身指导人员能够完全胜任现有工作。加强对健身市场的法制管理和规范经营。实行健身指导员的注册和考核制度。培养更多的专业人士，并不断的交流，提高教学实践水平。
4.加强俱乐部之间的横向联系，提高经营管理水平
加强俱乐部之间的横向联系，提高经营管理水平在市场激烈竞争的条件下，俱乐部与俱乐部之间应加强相互间的往来，建立行业协会，相互之间举办比赛交流活动，互通信息，资讯共享。共同参与一些咨询、资助等社会活动，树立健身俱乐部的良好社会形象。俱乐部经营者聘用专业的营销管理人员或者进修学习先进的管理理念，提高管理水平。
参考文献：
[1]秦椿林，体育健身活动的组织和管理，北京体育大学出版社，2003
12]楼恒阳，云南省体育健身娱乐业发展现状及发展战略研究，首都体育学院学报，2001；3
(责任编辑：梁天梅)
关键词：体育健身 健身俱乐部 调查
随着社会竞争的日益激烈，繁忙而高强度的工作使人们对于健康的渴求日益增长，伴随而来的是健身俱乐部行业的巨大的市场，作为省会城市南昌而言，近几年新增加了不少健身俱乐部，健身俱乐部经营的内外部环境也发生了诸多变化。因此，研究新形势下健身俱乐部的经营状况对健身俱乐部经营者的经营决策有重要的现实意义。
一.研究对象与方法
1.研究对象和调查对象：以南昌市11家不同规模的健身俱乐部作为研究对象，以健身俱乐部经营管理者、健身教练员、消费者等作为问卷调查和访谈对象。
2.研究方法
(1)访谈法，对南昌市健身俱乐部的经营管理者、健身教练以及部分消费者进行了访谈，了解俱乐部的发展历程、设施情况、经营模式、日常待遇和健身目的等方面的内容。
(2)文献资料法，通过互联网了解我国健身俱乐部发展状况和南昌市健身俱乐部的分布情况和发展历史，在图书馆查阅相关资料界定一些概念，了解俱乐部运转方式。
(3)问卷调查法，在查阅大量相关文献资料和访谈的基础上，确定《南昌市健身俱乐部现状调查经营者、健身教练员、消费者问卷》。根据研究目的，问卷设计俱乐部的基本资料、硬件设备现况、课程的设计、营业时间、收费办法，健身教练的学历层次、专业技术水平、待遇，消费者收入水平，年龄层次等内容。
二.南昌市健身俱乐部发展中存在的问题
以此为目的，我们对南昌市凯菲特金海马健身俱乐部、康桥健身俱乐部等10余家健身俱乐部的经营管理者、教练员以及部分消费者进行了问卷调查和访谈。通过对问卷调查数据的数理统计和对访谈内容的整理逻辑分析法，我们总结出南昌市健身俱乐部发展存在以下几个方面的问题。
1.场地空间有限，健身设备陈旧
在对健身俱乐部和实地走访调查中，南昌市的健身俱乐部的场地面积普遍不够大，在各俱乐部使用的场地面积的调查中发现，场地使用面积在2000平米以上的仅有金海马健身俱乐部和康桥健身俱乐部2家。使用面积在2000以下1000以上有4家，其他的场地使用面积都在1000平米以下。在实地走访中还发现这些俱乐部的经营场所大多是租用的，有的租用大型宾馆酒店，有的租用政府的体育场馆，还有很多是社区里的“作坊式”的小健身房，由此可以看出南昌市健身俱乐部的经营面积还处于中等规模，缺乏大规模的领军式的健身俱乐部。
2.缺乏经营管理人才，经营以赢利为目的
从调查结果来看，南昌市健身俱乐部经营形式有两种：一种是会员制，即每年交纳一定的会员费，便可享受该健身俱乐部提供各项健身项目和其它服务项目的优惠政策；另一种是非会员制，也就是散客的经营形式。目前南昌市大多是以会员制为主，散客经营为辅的灵活多样经营形式。由于各个健身俱乐部大部分是私人经营模式，基本上都采用俱乐部会员制来进行管理，有一些俱乐部只是流于会员制的表面形式，实质上是一种打折优惠的形式，经营以赢利为目的。
3.缺乏专业的健身指导员
通过调查发现：南昌市健身指导员年龄在35岁以下的有占调查人数的86％。年轻人是南昌市健身指导员队伍的主力军，年轻人精力充沛，善于接受新事物，对不断出现的新的锻炼项目能及时掌握，满足锻炼者的要求。另外健身指导员队伍以体育院系毕业的和在读的本科、大专学历层次为主导力量的，这部分人专业知识与技能较高，但在指导经验、运动方案制定等方面存在很多不足，执教时间较短，执教的经验远远不足，技术指导能力普遍不高，不能根据消费者的实际需要安排训练负荷。
4.消费群体以年轻人为主，未完全打开市场
在对消费群体年龄的调查中可以看出，消费群体中以中青年人群为主，其中25岁到45岁的年龄层为主要消费群体，合计占了被调查消费群体的78％，这明南昌市健身俱乐部的消费群体以中青年为主。随着我们社会老龄化趋势的越加明显，老年人口将是健身人群的重要组成部分。
三.南昌市健身俱乐部发展对策
1.立足现状进一步推动健身俱乐部的发展，丰富健身模式
南昌市属于中部地区，健身俱乐部的管理及服务素质处于中低层次状态。不断提高健身指导人员的专业素质，只有使会员真正尝到在健身俱乐部健身带来的益处才能满足会员的多种健身需求，促进健身俱乐部市场的全面繁荣。
2.从会员角度出发，提供符合会员利益和需求的健身方法
根据会员的年龄，性别，体型，参与健身的目的等基本情况，为会员制定适合其利益和满足其需求的科学健身方案。根据市场的需要拓展老年人和青少年健身市场。相信针对性方案会使得会员的健身效果更加明显，更能促使健身人员参与健身的积极性，既有利于健身人员的切身利益，又有助于健身俱乐部的经营。
3.加强健身指导员队伍的建设和人才的培养
应该加强健身指导员队伍的建设和人才的培养，使每个健身指导人员能够完全胜任现有工作。加强对健身市场的法制管理和规范经营。实行健身指导员的注册和考核制度。培养更多的专业人士，并不断的交流，提高教学实践水平。
4.加强俱乐部之间的横向联系，提高经营管理水平
加强俱乐部之间的横向联系，提高经营管理水平在市场激烈竞争的条件下，俱乐部与俱乐部之间应加强相互间的往来，建立行业协会，相互之间举办比赛交流活动，互通信息，资讯共享。共同参与一些咨询、资助等社会活动，树立健身俱乐部的良好社会形象。俱乐部经营者聘用专业的营销管理人员或者进修学习先进的管理理念，提高管理水平。
参考文献：
[1]秦椿林，体育健身活动的组织和管理，北京体育大学出版社，2003
12]楼恒阳，云南省体育健身娱乐业发展现状及发展战略研究，首都体育学院学报，2001；3
(责任编辑：梁天梅)