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摘要：近年来，随着我国的信息、计算机以及网络技术的快速发展，促使社会更新换代，步入到大数据时代，在这种环境下，运用大数据极大地改变了人们的生活水平以及生产效率。同时，企业人资管理在大数据环境下也不断地跟更新改变，面对新的挑战及机遇，充分研究大数据环境下的企业人资管理则有着非常积极的作用。
关键词：大数据时代；人力资源管理；应用分析
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0063-01
一、人资管理中大数据所体现的内容
1.工作人员具体情况数据
这里就是所说的工作人员自身的所有信息以及整体素质数据，这些数据能帮助企业充分的了解工作人员的具体情况，包括工作人员的各项素质及成长道路，以及工作人员的实际能力的反映，从而使企业在了解工作人员的基础上安排所适应的岗位。
2.工作人员的潜力值数据
工作人员的潜力值就是未来发展能力的反映，比如员工在工作能力的提升空间，不断提升综合素质效率，其中最为明显的就是员工的业绩增长多少，职称能够提升多少，还有工资能够增长多大幅度等等。
3.工作人员效率数据
为了能够帮助人资管理人员充分的了解工作人员的各项能力以及工作态度，在平时可以观察记录员工在工作中所需要时间，工作完成的质量以及效率等，从而对不同员工所制定相应的培训计划，促使员工各项能力有所提升，帮助企业能够进一步发展。
二、大数据在企业人资管理中的具体应用
1.应用在企业招聘中
当前，随着时代的不断发展，企业运用互联网来进行招聘工作，充分利用大数据这一突破性技术来辅助企业运转，对企业的顺利开展有着极大的影响。数字化招聘模式的应用，能够将各方面因素不断融合，将人才自身与人才市场、企业不断数字化分析，掌握人才要求，运用模型将人才挖掘，从而择选出适合企业要求的员工，保证了人才的质量。在原来的招聘方式中，虽然能够细致了解各个方面，但是其效率非常低，已经远远不能适应时下的快节奏，而运用大数据来研究人才的各项特点，大大的改变了人力资源管理的方式，使得企业岗位与应聘者之间能够更加的密切，充分的与之进行匹配，保证了两者间的精确度，极大的提高了招聘速度。运用大数据还能及时判断人才所符合的工作岗位，在合理运用人才价值方面有着非常重要的作用。
2.应用在岗位选拔中
在选拔岗位人才时，通过大数据的计算，能够使岗位与相应的人才进行匹配，而当具备较高的匹配度时，人才选中率就会大大增加。在传统的企业人资管理中，由于岗位选拔人才时，不能清楚的理解人才与岗位的关系，未能制定较为合理的岗位需求，只是通过招聘主管以及人资主管以个人经验来判断应聘者的能力，从而完成人才的选拔过程。通过大数据的合理运用，企业的岗位匹配平台越发系统完善，企业能够细致的描述每一个工作岗位的需求，并且提出对应聘者自身能力与素质的要求。通过岗位匹配这个平台，既能够科学合理的将岗位与应聘者加以匹配，而且还能通过岗位所适应的能力素质，来选取合适的应聘者，管理者能够对其各项能力的认识也更为直接，不断加大了人才选拔的精度和匹配效率。
3.应用在员工培训中
为了不断提高工作人员的整体素质以及工作效率，企业会展开相关的培训互动，尤其是在竞争激烈的今天，很多企业加大了对人才重要作用的认识力度，从而逐渐将企业的员工培训体系完善，然而，有许多企业在持续培训以及针对性培训方面力度还是较为欠缺。基于此，企业如果使用大数据来进行员工培训，不但能够使培训更加的信息智能化，同时还能及时的分析及处理培训中所出现的各种问题，不断察觉员工的薄弱地方，进而开发出相应的解决方案，通过利用互联网进行培训，促使企业的培训机制更加完善。目前，随着流行的网络课程，使得员工在网上就能进行学习测试，从而在免费开放的前提下激发了员工的学习积极性，高质量的培训活动，使员工的学习效果不断提升。网络学习培训将以往的培训模式打破，随着大数据平台的运用，企业能够对员工的学习数据科学记录，继而根据岗位所要求的内容结合员工的学习方法，促使员工整体能力稳步提升。
4.应用在绩效薪酬中
借助信息化技术平台，将大数据技术应用到人资绩效和薪酬工作中，可以在分析处理相关数据过程中借力于大数据技术，以对员工工作时间、工作任务、工作完成情况和工作量进行记录整理，结合云计算技术对分析和处理以上信息数据，结合制定好的企业绩效薪酬标准，对员工考核结果和工作情况进行自动计算。作为人资绩效和薪酬管理的关键性技术，云计算可以大幅度的解放人资管理人员的工作强度，数据的分析更加的信息化、精确化，管理人员只需要提取其中的重要信息，分析相关数据即可，从而大幅度提高了绩效薪酬管理的效率和水平，实现了科学化现代化的人力资源管理。
三、結语
总体来讲，人力资源管理的模式及方法随着大数据环境的不断发展而得以改变创新，作为企业来说，一定要充分的重视大数据给企业带来的租用，将大数据技术充分应用到人力资源管理中，进而在实际工作中加以分析和研究，一方面将自身的管理水平不断提高，另一方面也要逐渐改变企业在市场中的地位，提升企业的竞争活力。
关键词：大数据时代；人力资源管理；应用分析
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0063-01
一、人资管理中大数据所体现的内容
1.工作人员具体情况数据
这里就是所说的工作人员自身的所有信息以及整体素质数据，这些数据能帮助企业充分的了解工作人员的具体情况，包括工作人员的各项素质及成长道路，以及工作人员的实际能力的反映，从而使企业在了解工作人员的基础上安排所适应的岗位。
2.工作人员的潜力值数据
工作人员的潜力值就是未来发展能力的反映，比如员工在工作能力的提升空间，不断提升综合素质效率，其中最为明显的就是员工的业绩增长多少，职称能够提升多少，还有工资能够增长多大幅度等等。
3.工作人员效率数据
为了能够帮助人资管理人员充分的了解工作人员的各项能力以及工作态度，在平时可以观察记录员工在工作中所需要时间，工作完成的质量以及效率等，从而对不同员工所制定相应的培训计划，促使员工各项能力有所提升，帮助企业能够进一步发展。
二、大数据在企业人资管理中的具体应用
1.应用在企业招聘中
当前，随着时代的不断发展，企业运用互联网来进行招聘工作，充分利用大数据这一突破性技术来辅助企业运转，对企业的顺利开展有着极大的影响。数字化招聘模式的应用，能够将各方面因素不断融合，将人才自身与人才市场、企业不断数字化分析，掌握人才要求，运用模型将人才挖掘，从而择选出适合企业要求的员工，保证了人才的质量。在原来的招聘方式中，虽然能够细致了解各个方面，但是其效率非常低，已经远远不能适应时下的快节奏，而运用大数据来研究人才的各项特点，大大的改变了人力资源管理的方式，使得企业岗位与应聘者之间能够更加的密切，充分的与之进行匹配，保证了两者间的精确度，极大的提高了招聘速度。运用大数据还能及时判断人才所符合的工作岗位，在合理运用人才价值方面有着非常重要的作用。
2.应用在岗位选拔中
在选拔岗位人才时，通过大数据的计算，能够使岗位与相应的人才进行匹配，而当具备较高的匹配度时，人才选中率就会大大增加。在传统的企业人资管理中，由于岗位选拔人才时，不能清楚的理解人才与岗位的关系，未能制定较为合理的岗位需求，只是通过招聘主管以及人资主管以个人经验来判断应聘者的能力，从而完成人才的选拔过程。通过大数据的合理运用，企业的岗位匹配平台越发系统完善，企业能够细致的描述每一个工作岗位的需求，并且提出对应聘者自身能力与素质的要求。通过岗位匹配这个平台，既能够科学合理的将岗位与应聘者加以匹配，而且还能通过岗位所适应的能力素质，来选取合适的应聘者，管理者能够对其各项能力的认识也更为直接，不断加大了人才选拔的精度和匹配效率。
3.应用在员工培训中
为了不断提高工作人员的整体素质以及工作效率，企业会展开相关的培训互动，尤其是在竞争激烈的今天，很多企业加大了对人才重要作用的认识力度，从而逐渐将企业的员工培训体系完善，然而，有许多企业在持续培训以及针对性培训方面力度还是较为欠缺。基于此，企业如果使用大数据来进行员工培训，不但能够使培训更加的信息智能化，同时还能及时的分析及处理培训中所出现的各种问题，不断察觉员工的薄弱地方，进而开发出相应的解决方案，通过利用互联网进行培训，促使企业的培训机制更加完善。目前，随着流行的网络课程，使得员工在网上就能进行学习测试，从而在免费开放的前提下激发了员工的学习积极性，高质量的培训活动，使员工的学习效果不断提升。网络学习培训将以往的培训模式打破，随着大数据平台的运用，企业能够对员工的学习数据科学记录，继而根据岗位所要求的内容结合员工的学习方法，促使员工整体能力稳步提升。
4.应用在绩效薪酬中
借助信息化技术平台，将大数据技术应用到人资绩效和薪酬工作中，可以在分析处理相关数据过程中借力于大数据技术，以对员工工作时间、工作任务、工作完成情况和工作量进行记录整理，结合云计算技术对分析和处理以上信息数据，结合制定好的企业绩效薪酬标准，对员工考核结果和工作情况进行自动计算。作为人资绩效和薪酬管理的关键性技术，云计算可以大幅度的解放人资管理人员的工作强度，数据的分析更加的信息化、精确化，管理人员只需要提取其中的重要信息，分析相关数据即可，从而大幅度提高了绩效薪酬管理的效率和水平，实现了科学化现代化的人力资源管理。
三、結语
总体来讲，人力资源管理的模式及方法随着大数据环境的不断发展而得以改变创新，作为企业来说，一定要充分的重视大数据给企业带来的租用，将大数据技术充分应用到人力资源管理中，进而在实际工作中加以分析和研究，一方面将自身的管理水平不断提高，另一方面也要逐渐改变企业在市场中的地位，提升企业的竞争活力。