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摘要：随着我国经济的高速发展，人们对生活环境的要求不断提高，高档装饰工程正逐步普及，由公共建筑工程到居民住宅工程，其装饰水准越来越高。本文主要对建筑装饰管理工作中出现的问题和对策进行了探讨。
关键词：建筑装饰；施工管理；问题；对策
中图分类号：TQ174.6+4 文献标识码：A 文章编号：
引言
自从改革开放以后，建筑装饰行业也在随之快速发展，新的技术、新的设备、新的工艺、新的材料也在不断涌现，使得装饰标准及装饰工程质量要求也在不断提高，但是因为工程质量受到了很多方面因素的影响，因此还会发生一些工程质量事故，所以分析、防治、判断质量问题这就是我们现在所要解决的问题。
一、建筑装饰施工管理現状
我国传统装饰业有三千年历史。西方建筑艺术文化在十九世纪传入我国，产生了中式和西式结合的近代中国建筑装饰风格，同时建筑装饰作为一种艺术开始在人民生活中普及。古代和近代的建筑装饰为现代建筑装饰的发展奠定了坚固的基础。自上世纪八十年代，随着城市化发展以及城镇化进程的推进，以及消费结构改变和个性化需求等建筑行业改革，现代建筑装饰业开始飞速发展，并连续10年以每年20%的速度快速发展壮大，成为一个重返活力的现代新兴行业。然而相对建筑装修业的蓬勃发展缺乏相应优秀的施工管理水平，与发达国家相比严重滞后。发达国家建筑装饰材料发展水平高，装饰行业专业分工细，很少出现我国这样小而散的装饰公司。他们通过互联网项目协作平台进行装饰施工管理，常常采用在工厂加工装饰材料后在施工现场进行装配，装配人员大多为装饰材料生产企业的后期服务人员。例如在日本不存在装修工人只有装配工存在。我国现代建筑装饰行业管理方法无法摆脱土建工程管理的传统方法，不能形成完善的行业管理模式，行业管理水平低。施工时间短，常常出现急功近利的现象，在施工质量、进度、成本这些基础管理项目忽视。没有健全的管理机制，项目经理队伍建设和管理能力急待提高。
二、当前建筑装饰工程中存在的主要问题
1、 建筑装饰工程设计深度不够
在建筑工程中，有“设计是龙头”的说法，设计是工程施工的依据，也是保证正常施工秩序和合格质量的前提。但目前相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸，一般只有效果图和几张平面图，常常缺少节点大样图，有的装饰工程甚至连施工大样图都没有，只边设计边施工，这给设计、施工质量带来了很大的影响，而且往往造成风，水，电专业返工，工程返工影响了工程的工期，导致建设资金的流失和浪费。
2、隐蔽工程问题多
所谓“隐蔽工程”，就是在装饰后被隐蔽起来，表面上无法看到的施工项目。比如，铺装实木地板时打的木龙骨，贴瓷砖时做的墙面处理，刷涂料之前补的钉眼及刮的腻子等等。根据装饰工序，这些隐蔽工程都会被后一道工序所覆盖，所以很难检查其材料是否符合规格，施工是否规范。因此，有些施工单位为了偷工减料不按设计或国家制定的验收规范施工，如在墙裙装饰工程中，龙骨的断面和间距不按国家的规范操作，木龙骨防腐、防火油漆草率行事，或者干脆不做，而账照算。这不仅给工程的使用留下了隐患，而且还提高了装饰工程的造价。
3、建筑装饰材料鱼龙混杂
随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益繁多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、上百元，甚至还有千元以上的，而其材质有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，是一般材料管理人员难以识别的。又如，有些饰面板，品牌、产地完全相同，而市场价格每平方米却相差十几元。这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，钢筋直径不规范，钢管、铸铁管、铝合金变得薄不胜薄，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量。
4、建筑装饰施工队伍素质低下
施工队伍是建筑装饰工程的施工主体，施工队伍的整体素质高低决定了建筑装饰工程的优劣。目前，建筑装饰工程的施工队伍普遍存在着素质低下的问题，主要表现在：（1）施工人员素质低，我国建筑装饰市场准入门槛太低、甚至是没有准入门槛。导致刚刚放下镰刀、锄头的农民就直接进入施工现场，他们安全意识淡薄，无知胆大，冒险蛮干，生产技能更无从谈起。（2）管理人员素质低，装饰工程的管理同样有着重要的作用。管理人员的素质决定了装饰工程施工的每一个细节，调整一些质量控制点的力度，同样也就决定了工程本身的优劣。近年来，由于建筑装饰施工单位数量迅速发展，国家对于施工单位的资质又缺少监管和专业培训，造成了施工单位技术力量薄弱，再加上建筑业流动性大，很难长期维持一个高素质、稳定的施工队伍。
三、、加强装饰管理的建议
1、强化建筑装饰工程设计管理
建筑装饰工程设计决定了建筑装饰工程造价，有效地解决建筑装饰工程设计中存在的问题：
（1）要强调施工图纸的必要性，对于施工项目，尤其是重要的、有规模的、有较高装饰要求的建筑工程，没有经过相应程序审定的建筑装饰施工图，一律不许招标动工。
（2）要强调施工设计的实效性，设计人员要严格遵守“经济、美观、适用”原则，深入实际进行调查研究，对所设计的方案必需进行综合分析，精心计算，精心设计，积极采用新工艺、新材料，杜绝一味追求“高、新、尖”的攀比倾向，注重设计的实际效果。
2、严控材料质量
装饰材料是装饰工程的重要物质基础，正确地选择和使用装饰材料，是保证工程质量的重要条件之一。由于我国目前建材市场管理不严，很多装饰材料不符合国家及行业标准。在强调环保与可持续发展观念下，对主要装饰材料要由监控小组共同把关，要通过招标优选厂家加强材料检查验收，确保优先使用质量好、价格低、无污染的装饰材料。装饰主要材料要在规格、品种及环保方面满足设计图纸和施工规范要求，使用达到绿色环保标准的材料。
3、加强质量管理
3.1严格的按照施工程序来施工
要有专人来分析影响施工质量的因素，同时也要反馈好研究信息，其中技术人员和专业质检人员来整理、传递、搜集质量的动态信息，然后交给决策机构，然后决策机构则是要对其中的异常信息进行提取，然后将其交给执行机构，接着执行机构要根据这些信息来调整施工，纠正偏差。
3.2执行好各项技术政策
想要调动技术人员的创造性、积极性，那么施工单位就要对技术人员实行工作责任制，要对各个级别的技术管理权限进行划分，要让每一个技术人员都能各司其事、各有专职，而项目经理则是要根据企业的规定，制定出相应的激励措施，要将会审施工设计图来做基础，对于关键部位技术工作要加强复核。比如说可以开展一些技术交流类的活动，以此引进适合的设备、机具、技术、材料等，从而更好的保证建筑装饰工程质量。
4、强化建筑装饰施工队伍的管理
鉴于目前建筑装饰施工单位素质低下的现状，首先，要严把建筑装饰施工单位的资质审查关，这是提高建筑装饰工程质量和控制工程施工造价的保证。对那些技术力量薄弱、素质差以及“皮包公司”应坚决予以取缔，对于已取得主管部门批准执业的施工单位，相关管理部门应加大日常监控力度，强化职业技术培训，使建筑装饰施工单位的规模和质量与当前建筑装饰市场的需求相适应。
结束语
施工管理是全方位的，是对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，从而保证装饰施工活动的顺利进行，实现项目的特定目标；施工管理的成功，不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
参考文献
[1]孔晓泊.建筑装饰工程施工技术[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.
[2]杨秀方.装饰工程施工 [M].北京：机械工业出版社，2007.
[3]毛桂平周任.建筑装饰工程施工项目管理（第二版）[M].北京：电子工业出版社，2010.
关键词：建筑装饰；施工管理；问题；对策
中图分类号：TQ174.6+4 文献标识码：A 文章编号：
引言
自从改革开放以后，建筑装饰行业也在随之快速发展，新的技术、新的设备、新的工艺、新的材料也在不断涌现，使得装饰标准及装饰工程质量要求也在不断提高，但是因为工程质量受到了很多方面因素的影响，因此还会发生一些工程质量事故，所以分析、防治、判断质量问题这就是我们现在所要解决的问题。
一、建筑装饰施工管理現状
我国传统装饰业有三千年历史。西方建筑艺术文化在十九世纪传入我国，产生了中式和西式结合的近代中国建筑装饰风格，同时建筑装饰作为一种艺术开始在人民生活中普及。古代和近代的建筑装饰为现代建筑装饰的发展奠定了坚固的基础。自上世纪八十年代，随着城市化发展以及城镇化进程的推进，以及消费结构改变和个性化需求等建筑行业改革，现代建筑装饰业开始飞速发展，并连续10年以每年20%的速度快速发展壮大，成为一个重返活力的现代新兴行业。然而相对建筑装修业的蓬勃发展缺乏相应优秀的施工管理水平，与发达国家相比严重滞后。发达国家建筑装饰材料发展水平高，装饰行业专业分工细，很少出现我国这样小而散的装饰公司。他们通过互联网项目协作平台进行装饰施工管理，常常采用在工厂加工装饰材料后在施工现场进行装配，装配人员大多为装饰材料生产企业的后期服务人员。例如在日本不存在装修工人只有装配工存在。我国现代建筑装饰行业管理方法无法摆脱土建工程管理的传统方法，不能形成完善的行业管理模式，行业管理水平低。施工时间短，常常出现急功近利的现象，在施工质量、进度、成本这些基础管理项目忽视。没有健全的管理机制，项目经理队伍建设和管理能力急待提高。
二、当前建筑装饰工程中存在的主要问题
1、 建筑装饰工程设计深度不够
在建筑工程中，有“设计是龙头”的说法，设计是工程施工的依据，也是保证正常施工秩序和合格质量的前提。但目前相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸，一般只有效果图和几张平面图，常常缺少节点大样图，有的装饰工程甚至连施工大样图都没有，只边设计边施工，这给设计、施工质量带来了很大的影响，而且往往造成风，水，电专业返工，工程返工影响了工程的工期，导致建设资金的流失和浪费。
2、隐蔽工程问题多
所谓“隐蔽工程”，就是在装饰后被隐蔽起来，表面上无法看到的施工项目。比如，铺装实木地板时打的木龙骨，贴瓷砖时做的墙面处理，刷涂料之前补的钉眼及刮的腻子等等。根据装饰工序，这些隐蔽工程都会被后一道工序所覆盖，所以很难检查其材料是否符合规格，施工是否规范。因此，有些施工单位为了偷工减料不按设计或国家制定的验收规范施工，如在墙裙装饰工程中，龙骨的断面和间距不按国家的规范操作，木龙骨防腐、防火油漆草率行事，或者干脆不做，而账照算。这不仅给工程的使用留下了隐患，而且还提高了装饰工程的造价。
3、建筑装饰材料鱼龙混杂
随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益繁多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、上百元，甚至还有千元以上的，而其材质有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，是一般材料管理人员难以识别的。又如，有些饰面板，品牌、产地完全相同，而市场价格每平方米却相差十几元。这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，钢筋直径不规范，钢管、铸铁管、铝合金变得薄不胜薄，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量。
4、建筑装饰施工队伍素质低下
施工队伍是建筑装饰工程的施工主体，施工队伍的整体素质高低决定了建筑装饰工程的优劣。目前，建筑装饰工程的施工队伍普遍存在着素质低下的问题，主要表现在：（1）施工人员素质低，我国建筑装饰市场准入门槛太低、甚至是没有准入门槛。导致刚刚放下镰刀、锄头的农民就直接进入施工现场，他们安全意识淡薄，无知胆大，冒险蛮干，生产技能更无从谈起。（2）管理人员素质低，装饰工程的管理同样有着重要的作用。管理人员的素质决定了装饰工程施工的每一个细节，调整一些质量控制点的力度，同样也就决定了工程本身的优劣。近年来，由于建筑装饰施工单位数量迅速发展，国家对于施工单位的资质又缺少监管和专业培训，造成了施工单位技术力量薄弱，再加上建筑业流动性大，很难长期维持一个高素质、稳定的施工队伍。
三、、加强装饰管理的建议
1、强化建筑装饰工程设计管理
建筑装饰工程设计决定了建筑装饰工程造价，有效地解决建筑装饰工程设计中存在的问题：
（1）要强调施工图纸的必要性，对于施工项目，尤其是重要的、有规模的、有较高装饰要求的建筑工程，没有经过相应程序审定的建筑装饰施工图，一律不许招标动工。
（2）要强调施工设计的实效性，设计人员要严格遵守“经济、美观、适用”原则，深入实际进行调查研究，对所设计的方案必需进行综合分析，精心计算，精心设计，积极采用新工艺、新材料，杜绝一味追求“高、新、尖”的攀比倾向，注重设计的实际效果。
2、严控材料质量
装饰材料是装饰工程的重要物质基础，正确地选择和使用装饰材料，是保证工程质量的重要条件之一。由于我国目前建材市场管理不严，很多装饰材料不符合国家及行业标准。在强调环保与可持续发展观念下，对主要装饰材料要由监控小组共同把关，要通过招标优选厂家加强材料检查验收，确保优先使用质量好、价格低、无污染的装饰材料。装饰主要材料要在规格、品种及环保方面满足设计图纸和施工规范要求，使用达到绿色环保标准的材料。
3、加强质量管理
3.1严格的按照施工程序来施工
要有专人来分析影响施工质量的因素，同时也要反馈好研究信息，其中技术人员和专业质检人员来整理、传递、搜集质量的动态信息，然后交给决策机构，然后决策机构则是要对其中的异常信息进行提取，然后将其交给执行机构，接着执行机构要根据这些信息来调整施工，纠正偏差。
3.2执行好各项技术政策
想要调动技术人员的创造性、积极性，那么施工单位就要对技术人员实行工作责任制，要对各个级别的技术管理权限进行划分，要让每一个技术人员都能各司其事、各有专职，而项目经理则是要根据企业的规定，制定出相应的激励措施，要将会审施工设计图来做基础，对于关键部位技术工作要加强复核。比如说可以开展一些技术交流类的活动，以此引进适合的设备、机具、技术、材料等，从而更好的保证建筑装饰工程质量。
4、强化建筑装饰施工队伍的管理
鉴于目前建筑装饰施工单位素质低下的现状，首先，要严把建筑装饰施工单位的资质审查关，这是提高建筑装饰工程质量和控制工程施工造价的保证。对那些技术力量薄弱、素质差以及“皮包公司”应坚决予以取缔，对于已取得主管部门批准执业的施工单位，相关管理部门应加大日常监控力度，强化职业技术培训，使建筑装饰施工单位的规模和质量与当前建筑装饰市场的需求相适应。
结束语
施工管理是全方位的，是对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，从而保证装饰施工活动的顺利进行，实现项目的特定目标；施工管理的成功，不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
参考文献
[1]孔晓泊.建筑装饰工程施工技术[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.
[2]杨秀方.装饰工程施工 [M].北京：机械工业出版社，2007.
[3]毛桂平周任.建筑装饰工程施工项目管理（第二版）[M].北京：电子工业出版社，2010.