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学术界认为，对于工作分解结构（WBS）的编制没有统一的规律，也没有最优。事实上，对于项目WBS的分解方式，并不取决于项目作业的固有属性，而是取决于管理者认知项目的主观视角。这既是不同WBS编制方法的根源，也是不存在完美WBS的实质。矩阵WBS取代传统WBS屏蔽了主观因素的影响，统筹了对项目的多角度认知，从而建立了一个全面的、立体的，灵活的、客观的WBS。通过在伊朗Ardakan炼钢项目中应用P6软件建立矩阵WBS模型，可引领项目参与者全方位审视项目，并能提供给不同的参与者针对特定管理需要的WBS结构，满足