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辽河油田电力集团公司主要担负着辽河油区生产、生活供电及兴隆台、渤海地区的供汽和集中供暖任务，年发电4.3亿kWh，年供电量28亿kWh， 年供热量260万GJ，供暖面积582万m2。公司内部实行公司、工区分场、车间站队三级管理体制。该公司党委始终坚持围绕大局、服务中心，以保证公司又好又快发展为目标，努力与生产经营相融合，与队伍实际相融合，大力加强和改进党建思想政治工作。
（一）以强化理论武装工程为重点，提升了干部队伍素质。公司党委始终把提高两级班子整体素质放在班子建设的首位，采取示范导学、考核督学、检查促学、培训助学“四学”模式，认真落实学习、培训两项硬制度，强化理论武装工程，抓学习、抓规范、提素质。出台了《电力集团公司科级干部管理办法》，努力做到把干部教育定位在转变作风、提高素质这个根本上；把干部执行力定位在明确工作任务、细化工作措施这个关键上；把干部管理定位在规范行为、优胜劣汰这个机制上；把干部监督定位在强化手段、狠抓落实这个原则上；把干部奖惩定位在严格兑现、执行到位这个重点上，进一步规范和强化了干部队伍管理。两级班子以“对照五强标准找差距，明确方向促管理”为主题，召开了专题民主生活会。在全体干部队伍中开展了“提素质、做表率、构和谐、促发展”主题实践活动。提素质，就是要着重提升干部队伍的政治思想素质、业务管理素质和组织协调能力、应对突发事件和复杂情况能力、抓班子带队伍的能力；做表率，就是要做到“六个表率”，即：要做创新发展的表率，做艰苦奋斗的表率，做追求奉献的表率，做团结协作的表率，做密切联系群众的表率，做清正廉洁从业的表率；构和谐，就是要构建“四种和谐”，即：构建领导班子内部团结奋进的和谐，构建班子成员之间优势互补、共同进步的和谐，构建纵向横向运作顺畅、配合得力的和谐，构建干群之间同心干事的和谐；促发展，就是要促进“五个方面”的发展，即：促进发展方式有新转变，促进发展规模有新扩展，促进发展质量有新提升，促进科技发展有新突破，促进人才发展有新提高。各级领导干部在活动中以身作则，身先士卒，树立了干部队伍的良好形象。
（二）以“创先争优”活动为主题，加强了党的建设。公司党委始终把“创先争优”活动作为加强基层党组织建设的有效抓手来开展、去推动。为进一步发挥党组织的战斗堡垒作用，公司党委以“三个载体”为平台，突出特色，狠抓落实。一是以“奉献石油当先锋、我为党旗添风采”活动为载体，让党员干部在创先争优活动中率先垂范，做到“三个必到”，即：遇有大型作业、检修必到现场；恶劣天气必到现场；重要项目施工必到现场，树立了领导干部的良好形象。二是以创优创效竞赛活动为载体，以发挥广大党员“五带头”作用为切入点，让党员在厂网检修和改造中建功立业，在抗洪复产中建功立业，在解困扭亏中建功立业，有效推动了公司各项工作上水平。三是以党内推优评先活动为载体，围绕党建和思想政治建设、党风廉政建设、企业文化建设推优评先，公司党委授予兴隆台供电工区等12个单位、燃料分场运行队等27个集体和32名个人作为思想政治工作先进单位、先进集体、先进个人。各级党组织和广大党员创先争优的积极性、主动性得到较好发挥，公司上下形成了争先进、创品牌、树样板的高潮，使创先争优活动不断引向深入。
（三）以激发队伍积极性为目标，深化了思想政治工作。在思想政治工作上，该公司党委坚持在“三抓三重”上下功夫，发挥了思想政治工作的引导、凝聚、鼓舞的作用。一是抓教育、重引导，在全公司开展了以“安全优质降成本、创新创效促发展”为主题的形势任务教育，讲形势、明任务、找问题、鼓干劲，起到了统一思想、凝聚人心、鼓舞士气的作用。二是抓平台、重阵地，我们通过自办辽河电力新闻、电力风采报等方式，开设了“感动电力先锋谱”专栏和专题节目，大力宣传公司的先进人物和典型事迹，让基层单位学有样板，赶有方向。三是抓民情、重关怀，坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来，尽心竭力地为职工办实事、解难事、做好事，把企业和各级领导的关怀和温暖送到广大职工群众心坎上。
（四）以完善惩防体系为主线，强化了党风廉政建设。党风廉政建设既是增强企业战斗力、凝聚力、向心力的需要，更是构筑和谐企业，实现职工身心和谐、家庭和谐、人企和谐的需要。我们坚持从公司实际出发，从夯实廉洁教育、制度建设、监督检查等基础工作入手，认真落实惩罚体系，强化党风廉政建设。在教育上，我们坚持重“三因”、求实效。即：因人施教，根据党员干部的工作岗位、业务特点的不同和思想状况的差异，分类施教，突出了教育的针对性；因事施教，针对出现的不同问题，采取灵活有效的教育方式，做到苗头性问题早提醒，倾向性问题先防范；因时施教，就是抓好在节假日、子女升学、评先选优等易发生违纪违规问题时期的党风廉政教育，超前提醒和防范。今年以来，我们有针对性地开展了“讲廉洁、强党性、树新风、促发展”为主题的反腐倡廉系列活动，利用征文活动、宣传栏比赛、廉政故事会、知识竞赛等形式，学身边人，讲身边事，进一步增强了反腐倡廉教育的针对性和实效性。在制度上，出台了《电力集团公司“三重一大决策制度实施细则》，重新修订了重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金运作决策等相关配套制度。在监督上，通过狠抓廉洁承诺、干部测廉，上级进行监督；开展效能监察，进行专项监督；拓宽渠道，发挥群众监督“三个环节”，加强了党风廉政建设。
（五）以创建示范点为手段，推动了企业文化建设。结合电力集团公司的实际，该公司党委积极构建富有时代特征、石油特色、电力特点的企业文化，形成了企业文化建设五个体系框架，即：以生产管理精耕细作、经营管理精打细算、设备管理精雕细刻、队伍管理精益求精为重点的管理文化体系；以正确的世界观、人生观、价值观为重点的爱岗敬业、克己奉公、诚实守信、用户至上的职业道德文化体系；以严格落实规章制度、操作规程、运行规程为重点的健全完善、运作灵活、简便高效、科学规范的制度文化体系；以普法教育、社会公德、家庭美德、个人品德教育为重点的道德高尚、举止文明、奋发有为的行为规范文化体系；以身在电力集团公司的荣誉感、自豪感、归属感为重点的平安、和谐、幸福的辽河电力“家”文化体系。在不断丰富完善公司文化的基础上，我们通过采取各种措施，大力宣传文化手册内容，“科学发展、优质服务、奉献油田、惠及职工”的经营理念、“有线供热供电、无限服务油田”的服务理念已深入人心，成为职工的自觉行动。同时，我们还加快了基层单位企业文化、站队文化、班组文化的建设步伐，开展了基层企业文化示范点创建和评审工作，并对公司首批命名的检试工区、供水分场、供暖公司新网队、沈阳供电工区沈二变、锦州供电工区基地变等基层企业文化示范点的做法、经验，采取会议交流、现场观摩等方式，大力推广，起到了以点带面，推动全盘的作用。
（六）以“四进四育五争创”为載体，促进了精神文明建设。公司党委以“做文明辽河电力人，与企业发展共奋进”为主题，以“四进四育五争创”为主要内容和运行载体，形成了公司精神文明建设实施方案，并采取目标激励、教育引导、载体熏陶等“三项措施”推进公司精神文明建设。一是以促进电力集团公司又好又快发展为目标，广泛开展文明单位创建活动。重点在22个基层单位展开，一线生产单位以完成生产经营任务，实现安全、优质、降成本为重点；二线服务单位以提高服务质量，减少费用支出为重点；多种经营单位以技术做特、市场做大、效益做好为重点，开展精神文明创建活动。二是以建设“责任、阳光、效率”为重点，广泛开展创建文明机关活动。围绕机关职能和让上级满意、职工满意，打造素质优、作风好、办事快、效率高的阳光机关。三是结合油田公司“学习劳模、赶超先进、履行责任、再做贡献”学习活动，以提升思想素质和业务技能为目标，广泛开展争当文明职工、优秀职工活动，建设高素质的职工队伍群体。四是以“五型五好”为目标，广泛开展创建文明班组、红旗变电所活动。五是以尊老爱幼、邻里和睦为目标，广泛开展文明家庭创建活动。六是以唱响主旋律为目标，广泛开展演出、演讲、展示活动。举办了“电力集团公司职工摄影、美术、书法展”，展示了公司生产经营、科研攻关等各方面取得的成果，进一步推进了公司精神文明建设上水平。
（一）以强化理论武装工程为重点，提升了干部队伍素质。公司党委始终把提高两级班子整体素质放在班子建设的首位，采取示范导学、考核督学、检查促学、培训助学“四学”模式，认真落实学习、培训两项硬制度，强化理论武装工程，抓学习、抓规范、提素质。出台了《电力集团公司科级干部管理办法》，努力做到把干部教育定位在转变作风、提高素质这个根本上；把干部执行力定位在明确工作任务、细化工作措施这个关键上；把干部管理定位在规范行为、优胜劣汰这个机制上；把干部监督定位在强化手段、狠抓落实这个原则上；把干部奖惩定位在严格兑现、执行到位这个重点上，进一步规范和强化了干部队伍管理。两级班子以“对照五强标准找差距，明确方向促管理”为主题，召开了专题民主生活会。在全体干部队伍中开展了“提素质、做表率、构和谐、促发展”主题实践活动。提素质，就是要着重提升干部队伍的政治思想素质、业务管理素质和组织协调能力、应对突发事件和复杂情况能力、抓班子带队伍的能力；做表率，就是要做到“六个表率”，即：要做创新发展的表率，做艰苦奋斗的表率，做追求奉献的表率，做团结协作的表率，做密切联系群众的表率，做清正廉洁从业的表率；构和谐，就是要构建“四种和谐”，即：构建领导班子内部团结奋进的和谐，构建班子成员之间优势互补、共同进步的和谐，构建纵向横向运作顺畅、配合得力的和谐，构建干群之间同心干事的和谐；促发展，就是要促进“五个方面”的发展，即：促进发展方式有新转变，促进发展规模有新扩展，促进发展质量有新提升，促进科技发展有新突破，促进人才发展有新提高。各级领导干部在活动中以身作则，身先士卒，树立了干部队伍的良好形象。
（二）以“创先争优”活动为主题，加强了党的建设。公司党委始终把“创先争优”活动作为加强基层党组织建设的有效抓手来开展、去推动。为进一步发挥党组织的战斗堡垒作用，公司党委以“三个载体”为平台，突出特色，狠抓落实。一是以“奉献石油当先锋、我为党旗添风采”活动为载体，让党员干部在创先争优活动中率先垂范，做到“三个必到”，即：遇有大型作业、检修必到现场；恶劣天气必到现场；重要项目施工必到现场，树立了领导干部的良好形象。二是以创优创效竞赛活动为载体，以发挥广大党员“五带头”作用为切入点，让党员在厂网检修和改造中建功立业，在抗洪复产中建功立业，在解困扭亏中建功立业，有效推动了公司各项工作上水平。三是以党内推优评先活动为载体，围绕党建和思想政治建设、党风廉政建设、企业文化建设推优评先，公司党委授予兴隆台供电工区等12个单位、燃料分场运行队等27个集体和32名个人作为思想政治工作先进单位、先进集体、先进个人。各级党组织和广大党员创先争优的积极性、主动性得到较好发挥，公司上下形成了争先进、创品牌、树样板的高潮，使创先争优活动不断引向深入。
（三）以激发队伍积极性为目标，深化了思想政治工作。在思想政治工作上，该公司党委坚持在“三抓三重”上下功夫，发挥了思想政治工作的引导、凝聚、鼓舞的作用。一是抓教育、重引导，在全公司开展了以“安全优质降成本、创新创效促发展”为主题的形势任务教育，讲形势、明任务、找问题、鼓干劲，起到了统一思想、凝聚人心、鼓舞士气的作用。二是抓平台、重阵地，我们通过自办辽河电力新闻、电力风采报等方式，开设了“感动电力先锋谱”专栏和专题节目，大力宣传公司的先进人物和典型事迹，让基层单位学有样板，赶有方向。三是抓民情、重关怀，坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来，尽心竭力地为职工办实事、解难事、做好事，把企业和各级领导的关怀和温暖送到广大职工群众心坎上。
（四）以完善惩防体系为主线，强化了党风廉政建设。党风廉政建设既是增强企业战斗力、凝聚力、向心力的需要，更是构筑和谐企业，实现职工身心和谐、家庭和谐、人企和谐的需要。我们坚持从公司实际出发，从夯实廉洁教育、制度建设、监督检查等基础工作入手，认真落实惩罚体系，强化党风廉政建设。在教育上，我们坚持重“三因”、求实效。即：因人施教，根据党员干部的工作岗位、业务特点的不同和思想状况的差异，分类施教，突出了教育的针对性；因事施教，针对出现的不同问题，采取灵活有效的教育方式，做到苗头性问题早提醒，倾向性问题先防范；因时施教，就是抓好在节假日、子女升学、评先选优等易发生违纪违规问题时期的党风廉政教育，超前提醒和防范。今年以来，我们有针对性地开展了“讲廉洁、强党性、树新风、促发展”为主题的反腐倡廉系列活动，利用征文活动、宣传栏比赛、廉政故事会、知识竞赛等形式，学身边人，讲身边事，进一步增强了反腐倡廉教育的针对性和实效性。在制度上，出台了《电力集团公司“三重一大决策制度实施细则》，重新修订了重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金运作决策等相关配套制度。在监督上，通过狠抓廉洁承诺、干部测廉，上级进行监督；开展效能监察，进行专项监督；拓宽渠道，发挥群众监督“三个环节”，加强了党风廉政建设。
（五）以创建示范点为手段，推动了企业文化建设。结合电力集团公司的实际，该公司党委积极构建富有时代特征、石油特色、电力特点的企业文化，形成了企业文化建设五个体系框架，即：以生产管理精耕细作、经营管理精打细算、设备管理精雕细刻、队伍管理精益求精为重点的管理文化体系；以正确的世界观、人生观、价值观为重点的爱岗敬业、克己奉公、诚实守信、用户至上的职业道德文化体系；以严格落实规章制度、操作规程、运行规程为重点的健全完善、运作灵活、简便高效、科学规范的制度文化体系；以普法教育、社会公德、家庭美德、个人品德教育为重点的道德高尚、举止文明、奋发有为的行为规范文化体系；以身在电力集团公司的荣誉感、自豪感、归属感为重点的平安、和谐、幸福的辽河电力“家”文化体系。在不断丰富完善公司文化的基础上，我们通过采取各种措施，大力宣传文化手册内容，“科学发展、优质服务、奉献油田、惠及职工”的经营理念、“有线供热供电、无限服务油田”的服务理念已深入人心，成为职工的自觉行动。同时，我们还加快了基层单位企业文化、站队文化、班组文化的建设步伐，开展了基层企业文化示范点创建和评审工作，并对公司首批命名的检试工区、供水分场、供暖公司新网队、沈阳供电工区沈二变、锦州供电工区基地变等基层企业文化示范点的做法、经验，采取会议交流、现场观摩等方式，大力推广，起到了以点带面，推动全盘的作用。
（六）以“四进四育五争创”为載体，促进了精神文明建设。公司党委以“做文明辽河电力人，与企业发展共奋进”为主题，以“四进四育五争创”为主要内容和运行载体，形成了公司精神文明建设实施方案，并采取目标激励、教育引导、载体熏陶等“三项措施”推进公司精神文明建设。一是以促进电力集团公司又好又快发展为目标，广泛开展文明单位创建活动。重点在22个基层单位展开，一线生产单位以完成生产经营任务，实现安全、优质、降成本为重点；二线服务单位以提高服务质量，减少费用支出为重点；多种经营单位以技术做特、市场做大、效益做好为重点，开展精神文明创建活动。二是以建设“责任、阳光、效率”为重点，广泛开展创建文明机关活动。围绕机关职能和让上级满意、职工满意，打造素质优、作风好、办事快、效率高的阳光机关。三是结合油田公司“学习劳模、赶超先进、履行责任、再做贡献”学习活动，以提升思想素质和业务技能为目标，广泛开展争当文明职工、优秀职工活动，建设高素质的职工队伍群体。四是以“五型五好”为目标，广泛开展创建文明班组、红旗变电所活动。五是以尊老爱幼、邻里和睦为目标，广泛开展文明家庭创建活动。六是以唱响主旋律为目标，广泛开展演出、演讲、展示活动。举办了“电力集团公司职工摄影、美术、书法展”，展示了公司生产经营、科研攻关等各方面取得的成果，进一步推进了公司精神文明建设上水平。