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摘要：在房屋工程建筑施工过程中，结合精细化管理理念，全面贯彻落实精细化管理责任，让建筑工程的管理职责能够更加具体化和细节化，可以有效保障房建工程施工质量。本文主要分析了精细化管理的工作优势，并研究了在房屋建设工程施工中精细化管理工作的具体开展措施。
关键词：精细化管理;房建工程;施工应用
近些年来我国建筑行业的发展越来越快速，人们对于建筑工程的建筑质量和建筑效率要求越来越高，贯彻落实精细化管理工作模式，能够明确所有管理工作人员的工作职责，在坊间工程施工过程中出现问题能够第一时间了解并得到妥善的处理，节约建筑工程施工成本支出，保障房建工程的顺利建设。
一、精细化管理的优势分析
1.让施工管理更加规范化
房屋建筑工程施工管理是整个项目体系运行中重要的工作内容，要具备完善的管理控制工作方案作为工作开展依据。精细化管理控制观念，是把所有的工作都详细的划分，帮助工作人员深入的把握控制工作细节。房屋工程建设管理工作贯彻落实精细化管理工作观念，要提前确认好工程的管理控制工作方案，明确各项管理工作开展流程和工作责任，管理工作人员能够自觉地具备精细化管理意识，按照标准要求实现房屋建筑工程的精细化管理。
2.提升工程施工质量
只有具备精细化管理控制理念，才能够帮助提升建筑工程施工质量，促进企业日常正常工作的正常运转，实现企业的良性发展[1]。精细化房屋建筑工程管理理念，对于工程的整体施工目标提出了更高的要求，同时也为工程建设相关管理工作人员提供了工作开展标准，以及工程管理目标，保障建筑工程施工质量。例如某房屋建筑工程在施工中并没有设定带有管理明细的工程建设目标，树立的建设品质标准也不完善，导致房屋建筑工程施工质量，无法达到初期规划标准要求。在建筑工程施工过程中，建设工作人员属于整个工程运作的主要元素，工程建设品质跟建设工作人员的专业素质和专业能力联系非常密切。在实际建筑工程建设工作开展过程中，尽可能的避免频繁的更换专业工作人员，即便是针对较小的细节调控问题，也会对工程整体建设质量造成影响。在房屋建筑工程施工建设中，要求管理工作人员要详细掌握工程建设的施工方案。进一步明确管理工作分工，在工作中配合奖惩机制的开展，明确每位管理工作人员的工作职责，保障工程建设质量。
3.部门工作协作性更强
房屋建筑工程本身具有一定的复杂性，在建设工程实际运作过程中，很难避免所有的问题出现，需要在施工中做好各部门的协调工作。例如在不同施工工序当中建设责任不明确，企业内部奖惩制度不公平的，都会造成各部门工作之间出现矛盾。提升了建筑工程管理工作難度。为了能够有效避免相关问题的出现，需要制定出更加具有针对性的管理工作体系，把每一个工作部门、工序、工作责任贯彻落实到人，并配合开展有效的奖惩机制，做好各部门之间协调性工作，能够促进房建工程施工的顺利进行。
二、房建工程中精细化管理工作开展措施
1.实现统一筹划
建筑工程最终的建设质量，有时候会受到细节上的影响，目前我国房屋建筑工程的建设管理工作属于粗放性工作模式，对于建设过程中，很多细节性工作把控比较弱[2]。在工程中很多细节只要保证细致严谨，都能够有效地提升房屋建筑工程施工质量。贯彻落实精细化管理工作观念，在房屋建筑工程施工建设过程中，严格按照每一项具体的工作步骤进行管理工作，保障每一项工作的开展都更加规范，能够真正从细节处入手，排除一切安全风险的出现，按照施工方案按部就班地完成各项施工工作，提升施工质量。
2.明确建筑最终的成品状态
在施工之前需要制定出完整的建筑工程施工目标，明确是施工建设方向，这样才能够有效，避免在建设中出现无法操作的情况[3]。目前，我国很多地区都有在建设过程中资金周转不灵活或者是项目初期阶段没有形成规范化的建筑目标，导致建设最终终止，成为建筑烂尾房。因此，在房屋建筑工程施工过程中，要制定出明确的建筑目标形态和施工开展标准，为后期的建筑工程施工工作开展指明方向，针对建筑项目进行精准定位，掌握和控制施工中需要使用的设备和材料，提前做好相应的施工准备工作。
3.建立精细化管理体系
在房屋建筑施工中，经常会出现管理控制人员挪用公款、施工质量受到影响、工作人员互相推诿责任等问题，这些问题的出现会严重影响，建筑工程施工质量和施工进度，也会对施工企业的形象产生损伤[4]。因此，在房屋建筑工程中开展精细化管理，明确责任分工体系非常重要，在建设过程中出现质量问题，可以第一时间找到具体的负责人，让相关问题的处理更加有效率。制定出严格的精细化管理制度，形成完善的精细化管理体系，才能够真正起到约束的作用，提升工作人员的工作积极性，让各项工作的开展做到有法可依、有张可循。
4.节省建设成本
精细化管理工作的开展不仅能够保障房屋建筑工程的施工建设品质，还能够帮助优化成本管理工作效果，节省更多建设成本的投入[5]。管理工作人员可以借助于全新的施工技术和施工材料的应用，达到施工质量和施工成本的平衡点。在房屋建筑的施工建设过程中，整体支出占据量比较大的，是人力费用支出，想要更有效地减少人力费用的支出，可以在建设过程中选择使用相应的机械设备来代替人力完成。目前在建筑市场上还存在很多性能十分优异，但是没有得到深入推广的全新施工材料，工作人员秉持着细化管理控制工作理念，深入挖掘相关施工材料，也能够起到节约工程成本的作用。
结语：
综上所述，房屋建筑工程实际建设过程中，贯彻落实精细化管理控制工作，工作人员需要站在多个角度进行深入思考，全面贯彻落实精细化管理控制工作标准，要求，保障各项管理工作的顺利开展。随着我国现代化建筑行业的不断创新发展，国民对于房屋建筑的质量要求也在不断的提升，只有真正贯彻落实精细化管理工作观念，才能够实现建筑行业的长久发展。
参考文献：
[1]刘伟.精细化管理在房建工程施工中的应用[J].四川建材，2021，47（04）：194-195.
[2]黄文伟.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究[J].城市住宅，2021，28（03）：215-216.
[3]徐余磊.房建工程施工管理中精细化管理的应用探微[J].砖瓦，2021（03）：135-136.
[4]吴杰.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居舍，2021（07）：129-130.
[5]郭远飞.精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用[J].北方建筑，2021，6（01）：64-66.
重庆建工第四建设有限责任公司 400000
关键词：精细化管理;房建工程;施工应用
近些年来我国建筑行业的发展越来越快速，人们对于建筑工程的建筑质量和建筑效率要求越来越高，贯彻落实精细化管理工作模式，能够明确所有管理工作人员的工作职责，在坊间工程施工过程中出现问题能够第一时间了解并得到妥善的处理，节约建筑工程施工成本支出，保障房建工程的顺利建设。
一、精细化管理的优势分析
1.让施工管理更加规范化
房屋建筑工程施工管理是整个项目体系运行中重要的工作内容，要具备完善的管理控制工作方案作为工作开展依据。精细化管理控制观念，是把所有的工作都详细的划分，帮助工作人员深入的把握控制工作细节。房屋工程建设管理工作贯彻落实精细化管理工作观念，要提前确认好工程的管理控制工作方案，明确各项管理工作开展流程和工作责任，管理工作人员能够自觉地具备精细化管理意识，按照标准要求实现房屋建筑工程的精细化管理。
2.提升工程施工质量
只有具备精细化管理控制理念，才能够帮助提升建筑工程施工质量，促进企业日常正常工作的正常运转，实现企业的良性发展[1]。精细化房屋建筑工程管理理念，对于工程的整体施工目标提出了更高的要求，同时也为工程建设相关管理工作人员提供了工作开展标准，以及工程管理目标，保障建筑工程施工质量。例如某房屋建筑工程在施工中并没有设定带有管理明细的工程建设目标，树立的建设品质标准也不完善，导致房屋建筑工程施工质量，无法达到初期规划标准要求。在建筑工程施工过程中，建设工作人员属于整个工程运作的主要元素，工程建设品质跟建设工作人员的专业素质和专业能力联系非常密切。在实际建筑工程建设工作开展过程中，尽可能的避免频繁的更换专业工作人员，即便是针对较小的细节调控问题，也会对工程整体建设质量造成影响。在房屋建筑工程施工建设中，要求管理工作人员要详细掌握工程建设的施工方案。进一步明确管理工作分工，在工作中配合奖惩机制的开展，明确每位管理工作人员的工作职责，保障工程建设质量。
3.部门工作协作性更强
房屋建筑工程本身具有一定的复杂性，在建设工程实际运作过程中，很难避免所有的问题出现，需要在施工中做好各部门的协调工作。例如在不同施工工序当中建设责任不明确，企业内部奖惩制度不公平的，都会造成各部门工作之间出现矛盾。提升了建筑工程管理工作難度。为了能够有效避免相关问题的出现，需要制定出更加具有针对性的管理工作体系，把每一个工作部门、工序、工作责任贯彻落实到人，并配合开展有效的奖惩机制，做好各部门之间协调性工作，能够促进房建工程施工的顺利进行。
二、房建工程中精细化管理工作开展措施
1.实现统一筹划
建筑工程最终的建设质量，有时候会受到细节上的影响，目前我国房屋建筑工程的建设管理工作属于粗放性工作模式，对于建设过程中，很多细节性工作把控比较弱[2]。在工程中很多细节只要保证细致严谨，都能够有效地提升房屋建筑工程施工质量。贯彻落实精细化管理工作观念，在房屋建筑工程施工建设过程中，严格按照每一项具体的工作步骤进行管理工作，保障每一项工作的开展都更加规范，能够真正从细节处入手，排除一切安全风险的出现，按照施工方案按部就班地完成各项施工工作，提升施工质量。
2.明确建筑最终的成品状态
在施工之前需要制定出完整的建筑工程施工目标，明确是施工建设方向，这样才能够有效，避免在建设中出现无法操作的情况[3]。目前，我国很多地区都有在建设过程中资金周转不灵活或者是项目初期阶段没有形成规范化的建筑目标，导致建设最终终止，成为建筑烂尾房。因此，在房屋建筑工程施工过程中，要制定出明确的建筑目标形态和施工开展标准，为后期的建筑工程施工工作开展指明方向，针对建筑项目进行精准定位，掌握和控制施工中需要使用的设备和材料，提前做好相应的施工准备工作。
3.建立精细化管理体系
在房屋建筑施工中，经常会出现管理控制人员挪用公款、施工质量受到影响、工作人员互相推诿责任等问题，这些问题的出现会严重影响，建筑工程施工质量和施工进度，也会对施工企业的形象产生损伤[4]。因此，在房屋建筑工程中开展精细化管理，明确责任分工体系非常重要，在建设过程中出现质量问题，可以第一时间找到具体的负责人，让相关问题的处理更加有效率。制定出严格的精细化管理制度，形成完善的精细化管理体系，才能够真正起到约束的作用，提升工作人员的工作积极性，让各项工作的开展做到有法可依、有张可循。
4.节省建设成本
精细化管理工作的开展不仅能够保障房屋建筑工程的施工建设品质，还能够帮助优化成本管理工作效果，节省更多建设成本的投入[5]。管理工作人员可以借助于全新的施工技术和施工材料的应用，达到施工质量和施工成本的平衡点。在房屋建筑的施工建设过程中，整体支出占据量比较大的，是人力费用支出，想要更有效地减少人力费用的支出，可以在建设过程中选择使用相应的机械设备来代替人力完成。目前在建筑市场上还存在很多性能十分优异，但是没有得到深入推广的全新施工材料，工作人员秉持着细化管理控制工作理念，深入挖掘相关施工材料，也能够起到节约工程成本的作用。
结语：
综上所述，房屋建筑工程实际建设过程中，贯彻落实精细化管理控制工作，工作人员需要站在多个角度进行深入思考，全面贯彻落实精细化管理控制工作标准，要求，保障各项管理工作的顺利开展。随着我国现代化建筑行业的不断创新发展，国民对于房屋建筑的质量要求也在不断的提升，只有真正贯彻落实精细化管理工作观念，才能够实现建筑行业的长久发展。
参考文献：
[1]刘伟.精细化管理在房建工程施工中的应用[J].四川建材，2021，47（04）：194-195.
[2]黄文伟.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究[J].城市住宅，2021，28（03）：215-216.
[3]徐余磊.房建工程施工管理中精细化管理的应用探微[J].砖瓦，2021（03）：135-136.
[4]吴杰.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居舍，2021（07）：129-130.
[5]郭远飞.精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用[J].北方建筑，2021，6（01）：64-66.
重庆建工第四建设有限责任公司 400000