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摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，电力企业的发展也十分迅速。要实现变电运维安全生产执行力由强制性到自觉性的转变，员工安全思想由“要我安全”到“我要安全”的飞跃，必须以加强安全文化建设为基础，全面提升变电运维本质安全水平。安全文化的建设与发展，必将有力地推动企业安全生产进入平稳发展的轨道。
关键词：变电运维;安全文化;建设
引言
安全管理是变电运维管理的重点，电力安全不仅关系到变电运维的可持续发展，也关系到广大人民群众的生命和财产安全。因此，变电运维要对电力安全高度重视，完善电力施工安全管理体制，加强电力员工安全培训和电力安全监督，做好施工设备安全管理工作，不断提高电力施工安全管理水平，促进变电运维更好地发展。目前全国安全形势严峻，安全管理的质量显得尤为重要，传统安全管理模式亟待创新。
1变电运维专业安全生产促进因素
变电运维工作的安全稳定不仅关系到企业、员工的人身安全和经济利益，更涉及广大人民群众对供电服务的获得感和社会秩序稳定。运维工作不能是“事后诸葛亮”，应防患于未然，消患于未遂。技术的改进和设备的升级只能解决基础层级的“技防”安全要求;行业和企业内部的《操作规范》《行为准则》进一步明确了“应干什么，该怎么干”的问题;要实现本质安全的目标，应以文化建设为主导，最终解决员工“要我怎么干，我就怎么干”及“规程如何约束，我就怎么实施”的实际操作问题。思想是总开关。在生产实践中，员工思想上原先的被动安全约束能否转变成为积极有效的自我安全需求，是决定安全文化建设成败的关键。安全文化建设应通过教育、宣传、培训等手段，提高员工安全素养，增强员工安全意识，从而使员工从管理的被动执行状态，转变为主动参与，即从“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”。
2变电运维专业安全文化建设
2.1“以人为本”加强安全文化建设
“以人为本”就是要把“人”作为培育安全文化的对象和立足点，机制的设计和工作的开展都要围绕着“人”的安全需求出发，避免单纯依靠粗暴的命令和生硬的制度管理员工。具体来说，我们应该做到：一是凡事责任到人，杜绝安全管理缺位现象。即：工作分工项目到人;目标分解指标到人;事故控制措施到人;安全培育题目到人;安全监督岗位到人;事故追究责任到人。二是安全管理注重“人本”思想。安监部门在日常安全管理工作中，应理解人、尊重人，客观分析现状，摸清家底，有的放矢，量体裁衣，实事求是地制定出符合本单位安全生产实际的管理措施。三是保证安全生产体系和监督体系高效运转，各尽其职。安全工作是一个全方位、全员、全过程的管理工作，有赖于党、政、工、团齐抓共管，各相关部门要切实履行安全责任，真正将安全工作放在一切工作的首位。
2.2打造良好的安全环境
建立安全文化展示阵地示范点。建立安全文化展示长廊、安全角、黑板报、宣传栏，结合微信、微博等新兴媒介手段，积极打造多元化的宣传平台，展示和传播安全文化理念;在星级班站建设安全文化墙，内容包括岗位承诺、班组安全口号、风险预控、班组安全故事和安全日志等;对公共场所、生产作业场所及危险源（点）设置安全标识、安全警示牌、警戒线等，降低生产环境安全风险;开展“暖心工程”建设，开展职工小家建设评比，打造良好的生活环境。
2.3强化员工创新意识，探索建立创新机制
坚持以人为本，探索创新团队建设。深化全员教育培训，结合班组分析会对一些典型问题有针对性的进行讨论分析，鼓励员工多思考勤动手，采纳合理化建议，不断提升员工的创新意识。完善员工成才机制，建立人才交流空间。积极参加公司的QC、管理创新及技能比武等活动，学习国网公司优秀创新工作案例，开拓员工创新思维，结合专业班组日常工作，将创新工作深入推进。发挥传帮带作用，加强课题项目研发。对在安全工作中做出重大贡献的职工进行表彰并加大宣传力度，树立榜样，激发职工的工作积极性，让职工感到学习有方向、有目标，安全有标准，工作有奔头，从而创造出良好的安全生产局面。营造电力安全文化氛围，打造企业文化品牌。安全文化是企业的核心文化，是企业安全生产的灵魂和统帅。建设企业安全文化，要不断增强企业安全文化建设的亲和力和亲切感，进行创新，避免居高临下的空洞说教，要寓教于乐，通过多种形式，把企业的安全文化建设与企业的精神文化建设有机结合起来，相互促进，相互发展，相得益彰，为电力企业建立起浓厚的安全文化氛围和环境，在塑造电力安全品牌、树立电力良好形象上发挥重要作用。
2.4强化安全监管考评，建立区域安全生产预警
建立区域安全生产宏观预警，不仅完善安全监管考评体系，而且可以为上级部门宏观决策提供依据。完善基本规范，全面开展安全生产标准化建设，结合企业实际，抓好监督检查，促进整改达标，提高企业安全生产水平。创新安全管理来源于安全生产实践，作用于安全生产实践，更需要在安全生产实践中不断完善，与安全生产实践共同推动安全发展，最大限度地减少安全生产中的不和谐因素，最大限度地增强安全生产动力，最大限度地为社会管理创新增添活力，使员工的安全生产思想和行为得到巩固，安全意识得到提升。
2.5塑造规范安全行为
严格开展全员培训，各岗位员工须经过培训合格后持证上岗，持证上岗率100%。通过开展岗位胜任能力季度评价，技能比拼、职业技能鉴定、专家选聘等多种方式，保证特殊岗位人员考核选拔上岗。组织全员进行安全文化专题培训，每周进行“三不一鼓励”分享互助活动，每季度召开安全网会议，每月开展管理人员挂点的安全“有感”培训，每周开展基层班组安全学习，形成全员参与的年、季、月、周“安全经验分享”机制。制定安全生产月活动方案、计划，实现全员参与。丰富激励手段，对发现重大隐患的员工给予通报表扬，提升员工正确识别处理安全隐患的积极性。
2.6管理制度创新
制度设计上，运维室共出台《变电站设备停电预试检修当日运维班组工作分工明细表》《变电运维室管理人员下现场检查登记表》《变电站设备预试检修运行班组准备工作分工明细表》《变电站现场安全措施布置记录》《变电站现场安全措施变更记录》《变电站设备缺陷告知单》《变电站继电保护及其自动装置传动/校验期间压板投入、退出记录》《变电站设备停电预试检修现场危险点告知单》等8类表单，并编制了《变电站值班员习惯性违章未遂事例辑录》，实现安全管理常态化和长效化。
结语
总之，加强变电运维安全文化建设，不仅能提高员工的安全文化素养，创造和谐平安的企业氛围，而且能有效地预防和减少人为责任事故，必将使公司安全生产迈入平稳有序发展的良性循环，极大地促进公司本质安全水平的提高，为实现战略目标奠定坚实的基础。
参考文献
[1]黄汝通.电力企业安全文化体系的构建及其评价[J].科技资讯，2018（36）：133-135.
[2]吴志宇.电力企业班组安全文化建设探讨[J].中国电力教育，2019（17）：184-185.
[3]艾嘉祥，冯浩.对电力企业班组安全文化建设的思考[J].电力安全技术，2017，8（11）：18-20.
[4]张晓明.对电力企业班组安全文化建设的思考[J].电力安全技术，2018，8（11）：18-20.
[5]李祥祥.對电力企业班组安全文化建设的思考[J].电力安全技术，2018，8（11）：18-20.
关键词：变电运维;安全文化;建设
引言
安全管理是变电运维管理的重点，电力安全不仅关系到变电运维的可持续发展，也关系到广大人民群众的生命和财产安全。因此，变电运维要对电力安全高度重视，完善电力施工安全管理体制，加强电力员工安全培训和电力安全监督，做好施工设备安全管理工作，不断提高电力施工安全管理水平，促进变电运维更好地发展。目前全国安全形势严峻，安全管理的质量显得尤为重要，传统安全管理模式亟待创新。
1变电运维专业安全生产促进因素
变电运维工作的安全稳定不仅关系到企业、员工的人身安全和经济利益，更涉及广大人民群众对供电服务的获得感和社会秩序稳定。运维工作不能是“事后诸葛亮”，应防患于未然，消患于未遂。技术的改进和设备的升级只能解决基础层级的“技防”安全要求;行业和企业内部的《操作规范》《行为准则》进一步明确了“应干什么，该怎么干”的问题;要实现本质安全的目标，应以文化建设为主导，最终解决员工“要我怎么干，我就怎么干”及“规程如何约束，我就怎么实施”的实际操作问题。思想是总开关。在生产实践中，员工思想上原先的被动安全约束能否转变成为积极有效的自我安全需求，是决定安全文化建设成败的关键。安全文化建设应通过教育、宣传、培训等手段，提高员工安全素养，增强员工安全意识，从而使员工从管理的被动执行状态，转变为主动参与，即从“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”。
2变电运维专业安全文化建设
2.1“以人为本”加强安全文化建设
“以人为本”就是要把“人”作为培育安全文化的对象和立足点，机制的设计和工作的开展都要围绕着“人”的安全需求出发，避免单纯依靠粗暴的命令和生硬的制度管理员工。具体来说，我们应该做到：一是凡事责任到人，杜绝安全管理缺位现象。即：工作分工项目到人;目标分解指标到人;事故控制措施到人;安全培育题目到人;安全监督岗位到人;事故追究责任到人。二是安全管理注重“人本”思想。安监部门在日常安全管理工作中，应理解人、尊重人，客观分析现状，摸清家底，有的放矢，量体裁衣，实事求是地制定出符合本单位安全生产实际的管理措施。三是保证安全生产体系和监督体系高效运转，各尽其职。安全工作是一个全方位、全员、全过程的管理工作，有赖于党、政、工、团齐抓共管，各相关部门要切实履行安全责任，真正将安全工作放在一切工作的首位。
2.2打造良好的安全环境
建立安全文化展示阵地示范点。建立安全文化展示长廊、安全角、黑板报、宣传栏，结合微信、微博等新兴媒介手段，积极打造多元化的宣传平台，展示和传播安全文化理念;在星级班站建设安全文化墙，内容包括岗位承诺、班组安全口号、风险预控、班组安全故事和安全日志等;对公共场所、生产作业场所及危险源（点）设置安全标识、安全警示牌、警戒线等，降低生产环境安全风险;开展“暖心工程”建设，开展职工小家建设评比，打造良好的生活环境。
2.3强化员工创新意识，探索建立创新机制
坚持以人为本，探索创新团队建设。深化全员教育培训，结合班组分析会对一些典型问题有针对性的进行讨论分析，鼓励员工多思考勤动手，采纳合理化建议，不断提升员工的创新意识。完善员工成才机制，建立人才交流空间。积极参加公司的QC、管理创新及技能比武等活动，学习国网公司优秀创新工作案例，开拓员工创新思维，结合专业班组日常工作，将创新工作深入推进。发挥传帮带作用，加强课题项目研发。对在安全工作中做出重大贡献的职工进行表彰并加大宣传力度，树立榜样，激发职工的工作积极性，让职工感到学习有方向、有目标，安全有标准，工作有奔头，从而创造出良好的安全生产局面。营造电力安全文化氛围，打造企业文化品牌。安全文化是企业的核心文化，是企业安全生产的灵魂和统帅。建设企业安全文化，要不断增强企业安全文化建设的亲和力和亲切感，进行创新，避免居高临下的空洞说教，要寓教于乐，通过多种形式，把企业的安全文化建设与企业的精神文化建设有机结合起来，相互促进，相互发展，相得益彰，为电力企业建立起浓厚的安全文化氛围和环境，在塑造电力安全品牌、树立电力良好形象上发挥重要作用。
2.4强化安全监管考评，建立区域安全生产预警
建立区域安全生产宏观预警，不仅完善安全监管考评体系，而且可以为上级部门宏观决策提供依据。完善基本规范，全面开展安全生产标准化建设，结合企业实际，抓好监督检查，促进整改达标，提高企业安全生产水平。创新安全管理来源于安全生产实践，作用于安全生产实践，更需要在安全生产实践中不断完善，与安全生产实践共同推动安全发展，最大限度地减少安全生产中的不和谐因素，最大限度地增强安全生产动力，最大限度地为社会管理创新增添活力，使员工的安全生产思想和行为得到巩固，安全意识得到提升。
2.5塑造规范安全行为
严格开展全员培训，各岗位员工须经过培训合格后持证上岗，持证上岗率100%。通过开展岗位胜任能力季度评价，技能比拼、职业技能鉴定、专家选聘等多种方式，保证特殊岗位人员考核选拔上岗。组织全员进行安全文化专题培训，每周进行“三不一鼓励”分享互助活动，每季度召开安全网会议，每月开展管理人员挂点的安全“有感”培训，每周开展基层班组安全学习，形成全员参与的年、季、月、周“安全经验分享”机制。制定安全生产月活动方案、计划，实现全员参与。丰富激励手段，对发现重大隐患的员工给予通报表扬，提升员工正确识别处理安全隐患的积极性。
2.6管理制度创新
制度设计上，运维室共出台《变电站设备停电预试检修当日运维班组工作分工明细表》《变电运维室管理人员下现场检查登记表》《变电站设备预试检修运行班组准备工作分工明细表》《变电站现场安全措施布置记录》《变电站现场安全措施变更记录》《变电站设备缺陷告知单》《变电站继电保护及其自动装置传动/校验期间压板投入、退出记录》《变电站设备停电预试检修现场危险点告知单》等8类表单，并编制了《变电站值班员习惯性违章未遂事例辑录》，实现安全管理常态化和长效化。
结语
总之，加强变电运维安全文化建设，不仅能提高员工的安全文化素养，创造和谐平安的企业氛围，而且能有效地预防和减少人为责任事故，必将使公司安全生产迈入平稳有序发展的良性循环，极大地促进公司本质安全水平的提高，为实现战略目标奠定坚实的基础。
参考文献
[1]黄汝通.电力企业安全文化体系的构建及其评价[J].科技资讯，2018（36）：133-135.
[2]吴志宇.电力企业班组安全文化建设探讨[J].中国电力教育，2019（17）：184-185.
[3]艾嘉祥，冯浩.对电力企业班组安全文化建设的思考[J].电力安全技术，2017，8（11）：18-20.
[4]张晓明.对电力企业班组安全文化建设的思考[J].电力安全技术，2018，8（11）：18-20.
[5]李祥祥.對电力企业班组安全文化建设的思考[J].电力安全技术，2018，8（11）：18-20.