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【摘要】：建筑工程中，造价控制是采用管理的手段保证投资管理和工作效率，为企业谋求最大经济利益。市场经济下，对于建筑工程造价的管控，是从不断克服困难、解决问题，寻求策略中发展而来的。做好建筑工程造价的管控，实际上就是采用全程监控的方法，从设计到施工，从竣工和结算，在施工各个环节中，将工程造价加以管控，实现工程管理科学、合理和高效，节约资金投入，为企业谋求大最大利益。
【关键词】：建筑工程；造价控制；问题及对策
由于在工程建设过程中，我国建筑工程的发展越来越产业化，因此，也日益提升了工程建设中造价控制的重要性，建筑工程的造价控制对整个建筑工程的投资、工期、安全以及质量等方方面面都产生了直接的影响。在建筑工程施工建设过程中，最重要的就是要及时展开高效的造价控制管理，进而为建筑项目可持续顺利运行奠定重要基础。为保证建筑工程项目的稳定运行，应当创新造价控制管理方式，积极引进先进的管理技术，同时在建筑工程项目中具体运用这些技术。所以，造价控制管理人员必须保持高度的责任心与荣誉感，全面发挥自身高超的专业水平，进而将建筑工程造价控制过程中方方面面的工作落实好。
1、建筑工程造价控制的影响因素
内外部环境的综合作用下，建筑工程造价控制的因素受到的影响众多，随着工程造价的变动，具体的影响因素包含了：施工准备、人员、工期、质量、市场波动等等。
1.1首先，由于国家政策和市场政策的波动，导致施工中的物质的价格不断地发生着变化。施工阶段的造价也会不断地浮动。
1.2施工人员的成本占到了工程造价的13%。施工中作业人员的技术水平和责任意识体现在工程效率中的总造价上，如果发生技术不过关或者责任感不强的问题，就会导致工程效率的降低，使得误工返工的情况不断发生，工期被延长的同时，造价也被提高。
1.3设备和材料的消耗在施工阶段造价核算上占有相当大的比例。例如材料费、机械设备费等等，作为工程施工中的使用的资源，要将采购的成本、库存的成本等考虑在内，使得物力资源能够得到合理的配置，运营管理能够达到工程造价的要求。
1.4在施工工期的影响范畴下，工期与造价的关系十分紧密，工程质量要求工期不能被缩短，但是在工程中，发生设计变更等也在所难免，因此由于索赔出力等问题带来造价的变化，容易导致成本的增大。
1.5由于施工质量与成本的关系十分紧密，因此要保证高质量的施工，才能将工程的成本加以降低。返工的发生会带来造价的提高，特别是返工数量较多的时候，施工的进度就会受到影响，因此造价也会增高。加大人工材料的节省力度，提高施工质量，才能将整个造价的预算加以降低。
2、建筑工程造价控制的存在问题及对策
2.1设计阶段
（1）通过对工程进行价值优选和比较，在经过认真的技术经济分析和参考后，从技术上选取出最先进、最合理、最能满足工艺要求的技术方案，并且力求造价最低。
（2）调查分析市场情况、材料设备的市场波动情况、项目的功能及质量要求的基础上，对主要材料、设备的选用及采购进行了重新部署，力求经济实惠。
（3）在工艺技术选择上，从公司的实际出发，以投资利益为目的，选用成熟的技术方案和先进的技术、材料，积极推行项目责任制，要求项目经理人带领团队负其经济责任。
（4）对设计图纸中的材料规格、技术标准等做图集说明。如果施工单位在投标报价中的造价或者规格低于施工质量需要，必须要重新变更和整改。以图纸设计的要求和实际施工需求为准，有效控制造价。
2.2实施阶段
造价在施工阶段耗费的数量是比较大的，这正是体现造价全程管理价值的重要阶段。施工阶段的造价管理包括承包合同价、造价控制目标、工程成本管理、工程造价控制等。
（1）加强成本管理，降低造价。需要在施工组织上实行科学管理手段。
（2）实行动态控制，根据施工周期，实行实际的材料、人工的消耗管理。在人力资源、材料采买、施工工序、技术投资等各方面收集准确的资料，对动态因素进行价格、利率、汇率的预测和监测。在投资控制上，按照工程进度编制资金使用计划，采取相应措施对资金使用情况进行分析和管理。将主观、客观因素考虑在内，如果发生设计变更、工程更改、材料改变等问题时能够根据工程造价管理预算方案进行及时的跟进。如果在设计审批阶段出现款价的审批等情况，工程造价管理可以对之进行合理的控制。
（3）抓好机械、材料等各个环节的管理工作。避免材料浪费的情况发生。当工程造价与材料管理费用达到和谐统一的状态时，工程管理人员负责对施工现场开展严格的管控，要求按照施工图纸严格施工，设立工程施工审批制度。做到管理严格，避免出现随意性过大的管理混乱现象。
2.3竣工阶段
在竣工阶段对于造价管控，体现在管理和监督并行的职责上。工程建设方完成自检后，必须通过检查和验收，依据相关规定进行检查并且提出修改意见，经过反复调试后才能进行验收合格流程，出具验收报告。
（1）严格按照合同规定，对工程外费用加以严格说明，按照工程量和施工项目费用的清单进行列支。将合同中未明确包含的费用予以详细的说明。对于风险费用、违约金等进行核减核销。
（2）要求施工单位报送的结算数据要准确，发现问题立即进行整改，确保项目单价以及分项的准确性。
（3）严格执行投标单价以及工程清单招标规定的综合单价。
结语：
总而言之，现代建筑工程造价控制管理包含着多个方面复杂的内容，往往还可能因为政策处理、施工难度、人员管理、设备材料、质量要求和工期要求等方面的因素的影响，由此看来，建筑工程造价控制管理难度较大，一方面要将各方面外界因素考虑在内，另一方面应有管理者脚踏实地的进行工作，不可疏漏任何细节，切不可怀有侥幸心理，必须在工程实际情况与施工现场现状的基础上，对施工战略进行合理调整，制定合理科学的措施，迎接工程建设中的问题。高效优质的建筑工程造价控制管理应当由所有工作人员携手合作，共同努力完成。
【参考文献】：
[1] 王德基.在工程监理中有效控制工程造价[J].产业与科技论坛.2013 （01）.
[2] 紀淑英. 试论建筑工程造价中的管理与控制[J].Modern Economic Information，2011（01）.
[3] 陆宁.苏川川.徐菲.罗岚. 建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制[J].价值工程，2010（10）.
[4] 王政. 建筑工程造价存在的问题及对策[J].Heilongjiang Science and Technology Information，2011（03）.
【关键词】：建筑工程；造价控制；问题及对策
由于在工程建设过程中，我国建筑工程的发展越来越产业化，因此，也日益提升了工程建设中造价控制的重要性，建筑工程的造价控制对整个建筑工程的投资、工期、安全以及质量等方方面面都产生了直接的影响。在建筑工程施工建设过程中，最重要的就是要及时展开高效的造价控制管理，进而为建筑项目可持续顺利运行奠定重要基础。为保证建筑工程项目的稳定运行，应当创新造价控制管理方式，积极引进先进的管理技术，同时在建筑工程项目中具体运用这些技术。所以，造价控制管理人员必须保持高度的责任心与荣誉感，全面发挥自身高超的专业水平，进而将建筑工程造价控制过程中方方面面的工作落实好。
1、建筑工程造价控制的影响因素
内外部环境的综合作用下，建筑工程造价控制的因素受到的影响众多，随着工程造价的变动，具体的影响因素包含了：施工准备、人员、工期、质量、市场波动等等。
1.1首先，由于国家政策和市场政策的波动，导致施工中的物质的价格不断地发生着变化。施工阶段的造价也会不断地浮动。
1.2施工人员的成本占到了工程造价的13%。施工中作业人员的技术水平和责任意识体现在工程效率中的总造价上，如果发生技术不过关或者责任感不强的问题，就会导致工程效率的降低，使得误工返工的情况不断发生，工期被延长的同时，造价也被提高。
1.3设备和材料的消耗在施工阶段造价核算上占有相当大的比例。例如材料费、机械设备费等等，作为工程施工中的使用的资源，要将采购的成本、库存的成本等考虑在内，使得物力资源能够得到合理的配置，运营管理能够达到工程造价的要求。
1.4在施工工期的影响范畴下，工期与造价的关系十分紧密，工程质量要求工期不能被缩短，但是在工程中，发生设计变更等也在所难免，因此由于索赔出力等问题带来造价的变化，容易导致成本的增大。
1.5由于施工质量与成本的关系十分紧密，因此要保证高质量的施工，才能将工程的成本加以降低。返工的发生会带来造价的提高，特别是返工数量较多的时候，施工的进度就会受到影响，因此造价也会增高。加大人工材料的节省力度，提高施工质量，才能将整个造价的预算加以降低。
2、建筑工程造价控制的存在问题及对策
2.1设计阶段
（1）通过对工程进行价值优选和比较，在经过认真的技术经济分析和参考后，从技术上选取出最先进、最合理、最能满足工艺要求的技术方案，并且力求造价最低。
（2）调查分析市场情况、材料设备的市场波动情况、项目的功能及质量要求的基础上，对主要材料、设备的选用及采购进行了重新部署，力求经济实惠。
（3）在工艺技术选择上，从公司的实际出发，以投资利益为目的，选用成熟的技术方案和先进的技术、材料，积极推行项目责任制，要求项目经理人带领团队负其经济责任。
（4）对设计图纸中的材料规格、技术标准等做图集说明。如果施工单位在投标报价中的造价或者规格低于施工质量需要，必须要重新变更和整改。以图纸设计的要求和实际施工需求为准，有效控制造价。
2.2实施阶段
造价在施工阶段耗费的数量是比较大的，这正是体现造价全程管理价值的重要阶段。施工阶段的造价管理包括承包合同价、造价控制目标、工程成本管理、工程造价控制等。
（1）加强成本管理，降低造价。需要在施工组织上实行科学管理手段。
（2）实行动态控制，根据施工周期，实行实际的材料、人工的消耗管理。在人力资源、材料采买、施工工序、技术投资等各方面收集准确的资料，对动态因素进行价格、利率、汇率的预测和监测。在投资控制上，按照工程进度编制资金使用计划，采取相应措施对资金使用情况进行分析和管理。将主观、客观因素考虑在内，如果发生设计变更、工程更改、材料改变等问题时能够根据工程造价管理预算方案进行及时的跟进。如果在设计审批阶段出现款价的审批等情况，工程造价管理可以对之进行合理的控制。
（3）抓好机械、材料等各个环节的管理工作。避免材料浪费的情况发生。当工程造价与材料管理费用达到和谐统一的状态时，工程管理人员负责对施工现场开展严格的管控，要求按照施工图纸严格施工，设立工程施工审批制度。做到管理严格，避免出现随意性过大的管理混乱现象。
2.3竣工阶段
在竣工阶段对于造价管控，体现在管理和监督并行的职责上。工程建设方完成自检后，必须通过检查和验收，依据相关规定进行检查并且提出修改意见，经过反复调试后才能进行验收合格流程，出具验收报告。
（1）严格按照合同规定，对工程外费用加以严格说明，按照工程量和施工项目费用的清单进行列支。将合同中未明确包含的费用予以详细的说明。对于风险费用、违约金等进行核减核销。
（2）要求施工单位报送的结算数据要准确，发现问题立即进行整改，确保项目单价以及分项的准确性。
（3）严格执行投标单价以及工程清单招标规定的综合单价。
结语：
总而言之，现代建筑工程造价控制管理包含着多个方面复杂的内容，往往还可能因为政策处理、施工难度、人员管理、设备材料、质量要求和工期要求等方面的因素的影响，由此看来，建筑工程造价控制管理难度较大，一方面要将各方面外界因素考虑在内，另一方面应有管理者脚踏实地的进行工作，不可疏漏任何细节，切不可怀有侥幸心理，必须在工程实际情况与施工现场现状的基础上，对施工战略进行合理调整，制定合理科学的措施，迎接工程建设中的问题。高效优质的建筑工程造价控制管理应当由所有工作人员携手合作，共同努力完成。
【参考文献】：
[1] 王德基.在工程监理中有效控制工程造价[J].产业与科技论坛.2013 （01）.
[2] 紀淑英. 试论建筑工程造价中的管理与控制[J].Modern Economic Information，2011（01）.
[3] 陆宁.苏川川.徐菲.罗岚. 建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制[J].价值工程，2010（10）.
[4] 王政. 建筑工程造价存在的问题及对策[J].Heilongjiang Science and Technology Information，2011（03）.