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摘要：工程项目管理的重要目标之一就是对投资进行控制。因此本文主要通过对工程造价的特性以及构成进行研究分析，重点研究了工程项目实施中存在的风险因素，并且运用工程造价中风险管理的基本原则，结合工程项目的实施特点，探究探讨后提出了工程造价风险分析的基本方法，并且进一步对风险处理，风险监控以及风险识别评估等风险管理方法进行了研究与分析。
关键字：工程造价，风险管理
工程项目由于存在工期长，投资大，在建设过程中的不可预计因素较多等特点，因此，各方参与工程建设时不可避免的会面临着各种各样的风险。如果对这些风险并不进行管理防范，轻者会影响工程建设的实施进度，重者则会造成严重后果，甚至导致工程造成大幅度增加。因此，工程项目中风险管理是工程建设项目管理中必不可缺的一部分，特别是对于工程造价风险的管理，在目前情况来看更是尤为重要。
一，工程造价管理中的风险因素
工程造价管理中的风险因素常见的有以下几点：
第一，设计规划方案过于陈旧，错误的目标优化或是未能进行目标优化，以及设计中并没有采取现代优化的设计方法取缔传统的设计方法。
第二，对项目的设计，规划深度不够。在设计目标的过程中，由于规划设计的深度不够以及设计内容不够全面，导致出现构思错误或是重要的边界条件被遗漏。在项目规划中，采用不够恰当的规范，不够合理严谨的设计参数，并未考虑到实际施工时，当地的水温地址条件以及工程地质条件的施工可行性等。
第三，低级勘探资料不够健全，并未对地下所埋藏事物进行优先考虑，临时发现时处理也并不妥当。
第四，承包方式选择不够恰当，对于承包合同条款有遗漏出现，或是条款表达不够严谨恰哒，合同类型选择存在误区，合同管理不够严格，导致大量索赔出现。
第五，项目实施期间，人工费，材料等费用因为通货膨胀上涨，或是因为国家产业政策调整，采用了更高要求的技术标准，从而导致开发投资金额大幅度增加。
第六，事情的不可抗力。大多数工程造价管理中的风险因素均是不可抗力，所谓不可抗力，就是指不能克服，无法避免，更无法预测的客观情况，不可抗力因素分为两个方面，一是包括雪崩，暴雨，飓风，洪水，暴雪，泥石流，地震以及火山喷发等自然现象。二是包括火灾，战争，爆炸以及政府禁令等社会人为现象。
二，工程造价风险识别流程与技术
第一，需要建立开发项目风险管理信息体系。这一体系的主要功能就是能够及时的对有关工程项目每一项具体活动以及过程中的各类风险信息进行收集，存储以及处理，以方便与对风险进行分析，识别以及控制。
第二，对工程项目活动以及实施过程中出现的风险信息进行跟踪，收集，生成以及处理。
第三，对该工程项目是否存在风险进行判断与分析
第四，对该工程项目所存在的风险进行分析以及分类，并且明确给出全部的风险分类。
第五，对所有风险因素发生概率进行全面分析，以确定其分布以及大小。
第六，对所有风险因素进行原因分析，明确了解各个风险发生的原因。
第七，对所有风险因素所可能造成的后果进行分析，对风险后果的严重程度进行掌握。
第八，对所有风险发展进程作出分析，充分做到风险发展进程预测。
第九，建立风险识别报告，以上的八点方法均是以找到工程项目中活动以及实施全过程所存在的各类风险为根本目的，以可以更好的对工程项目中的风险事件进行控制，以及风险性质造价控制提供有关风险后果程度，风险成因，存在风险以及风险进程等信息作为判断根据。
三，工程造价风险处理对策
工程项目的风险事件，在进行风险识别与分析之后，不难发现大多数风险事件并不是不可控制的。这些风险事件的可控制程度往往是看工程项目人员在风险识别阶段了解到有关于风险事件的信息是否足够。可以这样说，工程项目风险事件的可控制性是工程项目进行风险事件处理的基础。对于工程造价风险处理的对策主要有以下几点：
第一，技术措施。在策划时，尽量避免选择不够成熟的方案，而选择抗风险能力较强，弹性的技术方案。
第二，规避风险较大的项目，而选择风险适中或是较小的项目。在决策项目时需要注意，对于明显亏损项目，成功率不够大，风险明显超出承受能力的项目，需要适当的放弃，不参与合资，不参与投标。
第三，组织措施。对于风险较大，又无法放弃的项目时，需要加强计划工作，选拔任用专业知识以及技能最出色的技术人员与管理人员，将每个人的责任落实到各个部门岗位，提高员工的风险意识。在资金，人力，设备以及材料商对风险较大的项目给以一定的支持，在同期的项目中提高风险较大项目的优先级别，并且需要严密监控其实施过程。
第四，保险。可以通过购买保险来降低或是解决一些无法排除预测的风险后果。
第五，对方提供担保。针对于合作伙伴的资信风险时可以采取该手段。
第六，风险准备金，以财务的角度为风险解决提供资金保障。
第七，采取共同合作方式承担风险。
第八，采取如多地域，多项目，多领域的分散投资以减低风险。
上述手段需要在项目计划时就考虑好，对于重大风险还需要提出专门的分析报告。风险事件具体控制人员，需要充分考虑到风险事件的实践以及特性，从而定制出具体的控制方案以及可实行的处理方法。
四，工程造价风险监控
在风险事件发生前，发生时以及发生后所采取手段以降低风险造成的损失概率就是所谓风险控制。风险控制主要包括由两个方面的工作：一是对已经识别的风险变化以及发展，包括在项目实施过程中，风险产生条件以及所导致后边变化衡量其计划需要。二是根据风险的具体变化情况以调整风险的及时应对计划，并且对已经发生的风险，遗留的风险以及可能新增的风险进行及时分析识别，并且采取恰当的对应措施。
第一，建立起风险管理机构。工程造价的风险管理是一项涉及到涉及，施工，材料设备供应，规划，勘察，市政等多部门，多方面，资金投入高，耗时长的系统工程，因此，想要实现其管理目标，必须建立起相应良好的组织结构才能实现，可以从以下几点入手：首先，理顺法人结构，建立起健全规范的决策程序，以形成良好，规范的治理环境，与此同志，还需要成立专门的风险管理机构，以为风险管理提供组织上的保障。其次，建立起规范的内部控制制度以及合理的业务流程，明细各个部门，岗位的责权，处理好部门与部门之间的写作分工关系，以促进工作效果以及工作效率的提升。最后，需要明确信息沟通渠道，以保证得到的信息有效，及时，准确以及完整。
第二，指定风险管理负责人。在工程项目开发中确定风险事件的控制责任，落实分配好具体风险事件控制责任工作。作为风险管理的核心，风险管理负责人的位置不容忽视，其工作的好坏将直接影响到工程造价风险管理的成败。
第三，定制工程造价风险管理计划。首先，需要建立起工程造价风险预警触发器。一个良好的触发器，可以再风险发生之前，及时通知管理者。其次，采取提前行动，减低风险概率的预防计划；采取风险发生时，尽可能缓解风险所带来的严重后果的缓解计划；采取在风险发生后，对风险及时作出回应的应急计划等三种基本工程造价风险管理计划，从而将风险所带来的损失降到最低。
参考文献：
[1]：王振强《英国工程造价管理》[M]天津南开大学出版社，2002年版
[2]：王振强《日本工程造价管理》[M]天津南开大学出版社，2002年版
[3]：周述发等《建筑工程造价管理》[M]武汉理工大学出版社，2001年版
[4]：陈建国《工程计量与糟践管理》[M]上海同济大学出版社，2001年版
[5]：戚安邦《工程项目全面糟践管理》[M]天津南开大学出版社，2000年版
[6]：谭德精等《工程造价确定与控制》[M]重庆大学出版社，2001年版
[7]：郝建新《美国工程造价管理》[M]天津南开大学出版社，2002年版
关键字：工程造价，风险管理
工程项目由于存在工期长，投资大，在建设过程中的不可预计因素较多等特点，因此，各方参与工程建设时不可避免的会面临着各种各样的风险。如果对这些风险并不进行管理防范，轻者会影响工程建设的实施进度，重者则会造成严重后果，甚至导致工程造成大幅度增加。因此，工程项目中风险管理是工程建设项目管理中必不可缺的一部分，特别是对于工程造价风险的管理，在目前情况来看更是尤为重要。
一，工程造价管理中的风险因素
工程造价管理中的风险因素常见的有以下几点：
第一，设计规划方案过于陈旧，错误的目标优化或是未能进行目标优化，以及设计中并没有采取现代优化的设计方法取缔传统的设计方法。
第二，对项目的设计，规划深度不够。在设计目标的过程中，由于规划设计的深度不够以及设计内容不够全面，导致出现构思错误或是重要的边界条件被遗漏。在项目规划中，采用不够恰当的规范，不够合理严谨的设计参数，并未考虑到实际施工时，当地的水温地址条件以及工程地质条件的施工可行性等。
第三，低级勘探资料不够健全，并未对地下所埋藏事物进行优先考虑，临时发现时处理也并不妥当。
第四，承包方式选择不够恰当，对于承包合同条款有遗漏出现，或是条款表达不够严谨恰哒，合同类型选择存在误区，合同管理不够严格，导致大量索赔出现。
第五，项目实施期间，人工费，材料等费用因为通货膨胀上涨，或是因为国家产业政策调整，采用了更高要求的技术标准，从而导致开发投资金额大幅度增加。
第六，事情的不可抗力。大多数工程造价管理中的风险因素均是不可抗力，所谓不可抗力，就是指不能克服，无法避免，更无法预测的客观情况，不可抗力因素分为两个方面，一是包括雪崩，暴雨，飓风，洪水，暴雪，泥石流，地震以及火山喷发等自然现象。二是包括火灾，战争，爆炸以及政府禁令等社会人为现象。
二，工程造价风险识别流程与技术
第一，需要建立开发项目风险管理信息体系。这一体系的主要功能就是能够及时的对有关工程项目每一项具体活动以及过程中的各类风险信息进行收集，存储以及处理，以方便与对风险进行分析，识别以及控制。
第二，对工程项目活动以及实施过程中出现的风险信息进行跟踪，收集，生成以及处理。
第三，对该工程项目是否存在风险进行判断与分析
第四，对该工程项目所存在的风险进行分析以及分类，并且明确给出全部的风险分类。
第五，对所有风险因素发生概率进行全面分析，以确定其分布以及大小。
第六，对所有风险因素进行原因分析，明确了解各个风险发生的原因。
第七，对所有风险因素所可能造成的后果进行分析，对风险后果的严重程度进行掌握。
第八，对所有风险发展进程作出分析，充分做到风险发展进程预测。
第九，建立风险识别报告，以上的八点方法均是以找到工程项目中活动以及实施全过程所存在的各类风险为根本目的，以可以更好的对工程项目中的风险事件进行控制，以及风险性质造价控制提供有关风险后果程度，风险成因，存在风险以及风险进程等信息作为判断根据。
三，工程造价风险处理对策
工程项目的风险事件，在进行风险识别与分析之后，不难发现大多数风险事件并不是不可控制的。这些风险事件的可控制程度往往是看工程项目人员在风险识别阶段了解到有关于风险事件的信息是否足够。可以这样说，工程项目风险事件的可控制性是工程项目进行风险事件处理的基础。对于工程造价风险处理的对策主要有以下几点：
第一，技术措施。在策划时，尽量避免选择不够成熟的方案，而选择抗风险能力较强，弹性的技术方案。
第二，规避风险较大的项目，而选择风险适中或是较小的项目。在决策项目时需要注意，对于明显亏损项目，成功率不够大，风险明显超出承受能力的项目，需要适当的放弃，不参与合资，不参与投标。
第三，组织措施。对于风险较大，又无法放弃的项目时，需要加强计划工作，选拔任用专业知识以及技能最出色的技术人员与管理人员，将每个人的责任落实到各个部门岗位，提高员工的风险意识。在资金，人力，设备以及材料商对风险较大的项目给以一定的支持，在同期的项目中提高风险较大项目的优先级别，并且需要严密监控其实施过程。
第四，保险。可以通过购买保险来降低或是解决一些无法排除预测的风险后果。
第五，对方提供担保。针对于合作伙伴的资信风险时可以采取该手段。
第六，风险准备金，以财务的角度为风险解决提供资金保障。
第七，采取共同合作方式承担风险。
第八，采取如多地域，多项目，多领域的分散投资以减低风险。
上述手段需要在项目计划时就考虑好，对于重大风险还需要提出专门的分析报告。风险事件具体控制人员，需要充分考虑到风险事件的实践以及特性，从而定制出具体的控制方案以及可实行的处理方法。
四，工程造价风险监控
在风险事件发生前，发生时以及发生后所采取手段以降低风险造成的损失概率就是所谓风险控制。风险控制主要包括由两个方面的工作：一是对已经识别的风险变化以及发展，包括在项目实施过程中，风险产生条件以及所导致后边变化衡量其计划需要。二是根据风险的具体变化情况以调整风险的及时应对计划，并且对已经发生的风险，遗留的风险以及可能新增的风险进行及时分析识别，并且采取恰当的对应措施。
第一，建立起风险管理机构。工程造价的风险管理是一项涉及到涉及，施工，材料设备供应，规划，勘察，市政等多部门，多方面，资金投入高，耗时长的系统工程，因此，想要实现其管理目标，必须建立起相应良好的组织结构才能实现，可以从以下几点入手：首先，理顺法人结构，建立起健全规范的决策程序，以形成良好，规范的治理环境，与此同志，还需要成立专门的风险管理机构，以为风险管理提供组织上的保障。其次，建立起规范的内部控制制度以及合理的业务流程，明细各个部门，岗位的责权，处理好部门与部门之间的写作分工关系，以促进工作效果以及工作效率的提升。最后，需要明确信息沟通渠道，以保证得到的信息有效，及时，准确以及完整。
第二，指定风险管理负责人。在工程项目开发中确定风险事件的控制责任，落实分配好具体风险事件控制责任工作。作为风险管理的核心，风险管理负责人的位置不容忽视，其工作的好坏将直接影响到工程造价风险管理的成败。
第三，定制工程造价风险管理计划。首先，需要建立起工程造价风险预警触发器。一个良好的触发器，可以再风险发生之前，及时通知管理者。其次，采取提前行动，减低风险概率的预防计划；采取风险发生时，尽可能缓解风险所带来的严重后果的缓解计划；采取在风险发生后，对风险及时作出回应的应急计划等三种基本工程造价风险管理计划，从而将风险所带来的损失降到最低。
参考文献：
[1]：王振强《英国工程造价管理》[M]天津南开大学出版社，2002年版
[2]：王振强《日本工程造价管理》[M]天津南开大学出版社，2002年版
[3]：周述发等《建筑工程造价管理》[M]武汉理工大学出版社，2001年版
[4]：陈建国《工程计量与糟践管理》[M]上海同济大学出版社，2001年版
[5]：戚安邦《工程项目全面糟践管理》[M]天津南开大学出版社，2000年版
[6]：谭德精等《工程造价确定与控制》[M]重庆大学出版社，2001年版
[7]：郝建新《美国工程造价管理》[M]天津南开大学出版社，2002年版