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随着中国经济的快速发展,为了能让现代企业更健康地成长,对企业期间费用控制管理问题的研究势在必行。以中山市H企业为例,分析其在运营过程当中产生的问题,如销售观念落后、企业资金的运用不灵活。通过对企业期间费用的现状和存在的问题进行研究和探讨后,提出了一系列完善销售体系、加强内部控制、提高资金使用效率等的方案和措施来管理控制期间费用,使企业获取更大的利益,进一步提高企业的市场竞争力。