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摘 要：在建筑工程施工的过程中，施工管理工作是影响建筑工程质量的关键与核心。因此，在实际的工作中应用比较先进的管理手段和管理方法是比较重要。由于建筑装饰装修工程的过程比较复杂，需要分成各个不同的阶段，所以，相关的工作人员需要从不同的施工阶段入手，根据装修工程的特点以及要求来做好施工管理工作，这样才能够促进施工工作的高效性。本文中，笔者主要从建筑装饰装修工程的施工管理方面进行深入地分析，希望能够给相关的工作人员提供借鉴和参考。
关键词：提高；建筑装饰装修；施工管理水平
现如今随着社会经济发展水平的不断提升，人们在满足自身生活需求的基础上，对于建筑工程的装修和装饰也提出了较高的要求。从目前我国建筑装修和装饰工程发展的趋势上可以看出，装饰装修已经作为一个相对比较重要的构成方面，需要工作人员加强重视。
1 施工之前的准备工作
1.1 做好相关工作的审查
在进行建筑装修和装饰之前，需要建立一个相对比较完整的装饰和设计方案，具体来说，方案需要达到一定的标准。不仅要完整还需要详实。因为无论是哪种施工工程都需要严格按照施工图纸来进行。在施工之前需要对施工图纸进行审核和明确，保证其科学性和规范性。另外，施工方案需要符合建筑装饰的特点和原则，保证其安全性的规则。虽然我国的建筑行业得到了飞速地发展，但是和其他的发达国家相比还存在着一定的差距，所以，需要不断进行改进和完善。另外，装饰装修工作在质量也需要加强审查和管理。要保证所用的施工材料质量达到标准。尽量减少装修过程中出现的安全事故等问题。
1.2 施工人员的准备
对于施工工程来说，施工现场的各类施工人员是工作的重点。所以，需要对相关的相关管理人员加强培训和管理。其中包括经理、技术人员、材料人员以及质检员等等。在项目管理和配备的过程中，需要工作人员各司其职，对各自的职能进行分配，然后在项目管理部门的引导下对建筑装修工程进行高效的管理，并且根据具体的施工技术和工作人员的实际情况来做好施工准备工作。
1.3 施工材料的准备
为了提升施工材料应用的准确性，同时保证施工的质量，相关的管理部门要从材料选择和应用的各个环节来进行控制和管理。由于所用的施工材料的类型比较多，所以要对材料的规格和种类进行检测，还应该保證其使用量。另外，在施工材料运输到施工现场之前，监管人员要对其进行抽样检查，保证材料的安全性和规范性。只有施工人员做到心中有数，才能够在施工的过程中加强重视。
1.4 施工技术准备工作
建筑装饰装修工程和其他类型的工程特点相类似，不仅所用的材料比较多，还会应用一些新型材料。从这一方面上看，主要可以从以下几个方面的内容来进行分析：（1）材料的采购。从所有的材料中可以看出，在进行材料采购之前需要对材料的精准度进行明确，然后将繁琐的采购工作进行简化，尽量减少采购工作中出错或者是出现重复采购的现象，减少材料采购的相关成本。（2）材料的发放。所谓的材料发放就是在施工结束之后，将材料应用到具体的装修和装饰工程中，同时做好核算和清算的工作。对于材料的种类和发放的数量等还需要做好明确地记录，这样才能够在后期对材料进行控制和把握。防止材料出现丢失或者是浪费的现象。
2 施工过程中的管理方式
在整个建筑装修装饰工程中，施工的过程是主体。主要是由于在进行建筑主体结构施工的过程中，设计风格不同，所用的材料和装修方式也不同。在具体的施工过程中还会出现明显的问题，具体来说主要表现在以下几个方面的内容：
2.1 施工中存在的问题
2.1.1 施工现场的管理工作不到位，相关的规章制度和操作体系还不够健全，奖惩制度制定的也不是十分合理。
2.1.2 在施工的过程中很少制定相应的施工计划。
2.1.3 施工工作人员的文化素质和专业水平还需要进一步完善。
2.1.4 施工现场的管理方式无法适应现代化的管理水平，出现了材料浪费，成本增加以及技术应用相对较慢的现象。
2.2 施工中问题存在的原因分析
在制订施工进度的同时考虑因素不深入。每个构件的施工方法、机械的吊装方法，安全、组织、气候等方面，每个细节的不详细，致使做完这个工序才开始计划方案，这种问题时有发生，这种处理问题的方法导致施工组织性不强、计划性滞后。不重视管理人员及员工的培训。在很多的施工现场我们都可以看到一些工作人员的素质不高，特别是施工管理人员自己要提高自身的文化修养，一方面上级应该对员工进行技术和管理的培训，另一方面员工自己也应加强自身的学习，通过各种渠道进行自我增值。
2.3 施工的规范与管理
建筑装饰装修施工的规范对管理水平也有一定的作用，装饰装修的现场管理应有相应的实施程序，在装饰装修施工生产中体现出来的规范程度应具有完整的形式，但在现场的施工过程中应当以现场的状况为主，还可以进一步结合外界的因素来进行装饰装修，从而做到装饰装修的规范化管理。
2.4 管理的基本原则
2.4.1 科学合理的原则。建筑装饰装修施工现场分的工作应该用科学合理的进行，用科学的合理性施工来进行装饰装修。要结合当前的发展状况，在操作方法上达到合理的状态，对装饰装修现场的资源进行有效的利益，在施工的过程中将各类员工的聪明才智充分发挥出来。
2.4.2 经济利益的原则。在建筑装饰装修的施工现场管理工作中要仔细计算它的成本的应用和市场的规范，从而将建筑装饰装修真正地运用到现实中。通过精打细算的现场管理，可以使装饰装修的效益达到最大化，减少浪费。
3 施工后的管理
每当完成一项工程，工程部门都应该进行一次技术的交流和总结，不管有没有参见施工的管理，通过总结可以对新技术、新材料、新工艺有一个认识，还可以达到克服缺点，吸取经验和教训的目的。项目部的管理人员应组织工人对已经完工后的项目进行保护，避免污染和损坏已经完工的成品，完工后各项的负责人员应及时的做好清理，将剩余的材料做好清点后再离场。
结束语
世界在变，时代也在变，建筑装饰装修工程施工管理现场应该是建筑装饰装修企业产生经营活动的基础。也是创造经济效益最基本的要领。因此，重视装饰装修施工现场的规范化管理就是很重要的一项任务。只有规范的装饰装修施工现场，才能在激烈的竞争中占有一席之地。在建筑装饰装修施工管理方面要加强现场的规范与管理，这样才能获得合适的、理想的项目。所以，在建筑装饰装修的施工中必须加强施工现场的管理，为社会主义的物质文明建设和经济建设创造更大的效益。
参考文献
[1]王向坤，刘聪.试论建筑装饰装修工程质量管理[J].管理锦囊，2013（18）.
[2]刘瑞红.浅谈建筑装饰装修工程现场施工管理明[J].地方铁路，2011（134）.
[3]李锦忠.浅谈装饰装修工程的施工质量管理与控制[J].四川建材，2012（1）.
[4]孙庆国.建筑装修工程中的施工项目管理[J].中国新技术新产品，2012（6）.
关键词：提高；建筑装饰装修；施工管理水平
现如今随着社会经济发展水平的不断提升，人们在满足自身生活需求的基础上，对于建筑工程的装修和装饰也提出了较高的要求。从目前我国建筑装修和装饰工程发展的趋势上可以看出，装饰装修已经作为一个相对比较重要的构成方面，需要工作人员加强重视。
1 施工之前的准备工作
1.1 做好相关工作的审查
在进行建筑装修和装饰之前，需要建立一个相对比较完整的装饰和设计方案，具体来说，方案需要达到一定的标准。不仅要完整还需要详实。因为无论是哪种施工工程都需要严格按照施工图纸来进行。在施工之前需要对施工图纸进行审核和明确，保证其科学性和规范性。另外，施工方案需要符合建筑装饰的特点和原则，保证其安全性的规则。虽然我国的建筑行业得到了飞速地发展，但是和其他的发达国家相比还存在着一定的差距，所以，需要不断进行改进和完善。另外，装饰装修工作在质量也需要加强审查和管理。要保证所用的施工材料质量达到标准。尽量减少装修过程中出现的安全事故等问题。
1.2 施工人员的准备
对于施工工程来说，施工现场的各类施工人员是工作的重点。所以，需要对相关的相关管理人员加强培训和管理。其中包括经理、技术人员、材料人员以及质检员等等。在项目管理和配备的过程中，需要工作人员各司其职，对各自的职能进行分配，然后在项目管理部门的引导下对建筑装修工程进行高效的管理，并且根据具体的施工技术和工作人员的实际情况来做好施工准备工作。
1.3 施工材料的准备
为了提升施工材料应用的准确性，同时保证施工的质量，相关的管理部门要从材料选择和应用的各个环节来进行控制和管理。由于所用的施工材料的类型比较多，所以要对材料的规格和种类进行检测，还应该保證其使用量。另外，在施工材料运输到施工现场之前，监管人员要对其进行抽样检查，保证材料的安全性和规范性。只有施工人员做到心中有数，才能够在施工的过程中加强重视。
1.4 施工技术准备工作
建筑装饰装修工程和其他类型的工程特点相类似，不仅所用的材料比较多，还会应用一些新型材料。从这一方面上看，主要可以从以下几个方面的内容来进行分析：（1）材料的采购。从所有的材料中可以看出，在进行材料采购之前需要对材料的精准度进行明确，然后将繁琐的采购工作进行简化，尽量减少采购工作中出错或者是出现重复采购的现象，减少材料采购的相关成本。（2）材料的发放。所谓的材料发放就是在施工结束之后，将材料应用到具体的装修和装饰工程中，同时做好核算和清算的工作。对于材料的种类和发放的数量等还需要做好明确地记录，这样才能够在后期对材料进行控制和把握。防止材料出现丢失或者是浪费的现象。
2 施工过程中的管理方式
在整个建筑装修装饰工程中，施工的过程是主体。主要是由于在进行建筑主体结构施工的过程中，设计风格不同，所用的材料和装修方式也不同。在具体的施工过程中还会出现明显的问题，具体来说主要表现在以下几个方面的内容：
2.1 施工中存在的问题
2.1.1 施工现场的管理工作不到位，相关的规章制度和操作体系还不够健全，奖惩制度制定的也不是十分合理。
2.1.2 在施工的过程中很少制定相应的施工计划。
2.1.3 施工工作人员的文化素质和专业水平还需要进一步完善。
2.1.4 施工现场的管理方式无法适应现代化的管理水平，出现了材料浪费，成本增加以及技术应用相对较慢的现象。
2.2 施工中问题存在的原因分析
在制订施工进度的同时考虑因素不深入。每个构件的施工方法、机械的吊装方法，安全、组织、气候等方面，每个细节的不详细，致使做完这个工序才开始计划方案，这种问题时有发生，这种处理问题的方法导致施工组织性不强、计划性滞后。不重视管理人员及员工的培训。在很多的施工现场我们都可以看到一些工作人员的素质不高，特别是施工管理人员自己要提高自身的文化修养，一方面上级应该对员工进行技术和管理的培训，另一方面员工自己也应加强自身的学习，通过各种渠道进行自我增值。
2.3 施工的规范与管理
建筑装饰装修施工的规范对管理水平也有一定的作用，装饰装修的现场管理应有相应的实施程序，在装饰装修施工生产中体现出来的规范程度应具有完整的形式，但在现场的施工过程中应当以现场的状况为主，还可以进一步结合外界的因素来进行装饰装修，从而做到装饰装修的规范化管理。
2.4 管理的基本原则
2.4.1 科学合理的原则。建筑装饰装修施工现场分的工作应该用科学合理的进行，用科学的合理性施工来进行装饰装修。要结合当前的发展状况，在操作方法上达到合理的状态，对装饰装修现场的资源进行有效的利益，在施工的过程中将各类员工的聪明才智充分发挥出来。
2.4.2 经济利益的原则。在建筑装饰装修的施工现场管理工作中要仔细计算它的成本的应用和市场的规范，从而将建筑装饰装修真正地运用到现实中。通过精打细算的现场管理，可以使装饰装修的效益达到最大化，减少浪费。
3 施工后的管理
每当完成一项工程，工程部门都应该进行一次技术的交流和总结，不管有没有参见施工的管理，通过总结可以对新技术、新材料、新工艺有一个认识，还可以达到克服缺点，吸取经验和教训的目的。项目部的管理人员应组织工人对已经完工后的项目进行保护，避免污染和损坏已经完工的成品，完工后各项的负责人员应及时的做好清理，将剩余的材料做好清点后再离场。
结束语
世界在变，时代也在变，建筑装饰装修工程施工管理现场应该是建筑装饰装修企业产生经营活动的基础。也是创造经济效益最基本的要领。因此，重视装饰装修施工现场的规范化管理就是很重要的一项任务。只有规范的装饰装修施工现场，才能在激烈的竞争中占有一席之地。在建筑装饰装修施工管理方面要加强现场的规范与管理，这样才能获得合适的、理想的项目。所以，在建筑装饰装修的施工中必须加强施工现场的管理，为社会主义的物质文明建设和经济建设创造更大的效益。
参考文献
[1]王向坤，刘聪.试论建筑装饰装修工程质量管理[J].管理锦囊，2013（18）.
[2]刘瑞红.浅谈建筑装饰装修工程现场施工管理明[J].地方铁路，2011（134）.
[3]李锦忠.浅谈装饰装修工程的施工质量管理与控制[J].四川建材，2012（1）.
[4]孙庆国.建筑装修工程中的施工项目管理[J].中国新技术新产品，2012（6）.