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摘 要：随着现代科技的不断发展，在对工程管理的过程当中需要应用到工程造价的管理，从而提升器工程的经济效益和社会效益。在工程造价管理的精细化管理过程当中，可以有效的对投资造价的能力进行有效的提升，对于造价管理当中的三超问题进行完善。在此种情况下，需要对工程造价进行精细化管理。在本文当中首先对BIM进行了概述；其次对工程造价精细化管理的内涵进行了研究；最后在实际应用的基础上对工程造价精细化管理进行了实际的探究。
关键词：工程造价；精细化管理；BIM
在工程造价管理的过程当中，可以对建筑建设项目的整体过程当中的费用进行全面的管理和控制，可以起到对投资建设管理单位的有效合理预算控制，对于其中资源起到一个良好的管理作用，从而可以保证其经济效益和社会效益可以发挥到最佳状态。在现阶段的造价管理当中，存在着结算超预算、预算超概算以及概算超估算的现象，因此对于建设单位来说会形成利润缩减以及资源浪费的现象。在此种情况下，需要对造价管理进行全过程控制，从而实行工程造价的精细化管理。
一、BIM 概述
BIM，即为建筑信息模型的缩写，其中的优化性、协调性、可出图性以及模拟性等特点得到了全面广泛的应用。在BIM中，包含了对整体项目的每一个阶段当中的数字信息，都可以在数据的基础上进行模拟。在工程当中所存在的问题也可以在第一时间内进行发现，采取针对性的措施进行解决。在应用其BIM的技术当中，其具有三维可观性、参数化建模以及碰撞检查和模拟建造的核心技术。
二、工程造价精细化管理的内涵
（1）工程造价精细化管理的概念。在工程造价精细化管理的过程当中，主要指的是在企业当中，在精、准、细、严的基本原则上对工程管理的造价进行精细化到每一个阶段当中，从而可以实现对成本造价的阶段性管理，保证在每一个阶段当中做到组织、人力以及技术等多方面的结合，实现资源的优化配置。
（2）工程造价精细化管理的内容。在其基本建设的项目过程当中，可以分为8个步骤对应5个 阶段，其中包含了投资估算、设计概算、施工图预算、承包发包合同价、工程结算和竣工决算。在每一个阶段当中都涉及到了各方面的参与主体，在每一阶段当中都会存在不同的内容，如图1所示。建设工程造价的精细化管理主要是对工程造价的确定和控制，保證在每个阶段的参与主体造价内容的管理控制，对于工程当中的前期决策起到了至关重要的作用。在投资估算管理当中，需要最大限度的保证投资估算为建设单位控制建设项目总造价的最高限额。对于设计的概算管理需要实现对投资估算的精确管理和控制。在施工图的预算管理当中需要根据施工图纸等相关资料来实现进一步的设计概算。
三、基于BIM的工程造价精细化管理实际应用
（1）工程概况。在本文当中，主要以某公司的工程建设项目来作为主要的研究对象，其中该项目总建筑面积 58000m2，其中：建筑面积“地上为50000m2、人防地下为8000m2”，该项目由1号楼（30层）、2号楼（29层）、P3平台及人防地下车库四部分组成。其中，P3平台是连接于1号楼与2号楼的3楼楼顶之间的休闲平台；1号楼与2号楼共用一个人房地下车库。在本文当中主要对2号楼的地上土建工程进行了研究。在对该工程进行精细化造价管理的过程当中，需要进行“项目决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、施工阶段、 竣工阶段”五个阶段的管理。
（2）项目决策阶段。在项目决策阶段当中，需要对不同的建设方案进行可行性技术的经济论证，从而可以把握每一个方案的成本。在BIM的模型建造过程当中，需要对其模型进行粗略性的构建，计算出工程量的信息，在和云端系统相结合的基础上，实现投资估算。在本工程当中，对两个楼层的普通层和标准层进行了BIM的模型建造，呈现出了整体建筑的基本情况下，在BIM模型的基础上对该项目的总建筑面积进行了计算，快速精准地汇总出案例总建筑面积是30656.69m2，根据市场价格，对项目的投资进行了估算，其中得出了“单方成本3565.89元/m2、总投资 10931.84万元人民币”的项目投资估算。
（3）项目设计阶段。在项目设计的阶段当中，需要利用 “优化设计或优选设计方案、推广标准化设计及限额设计、强化设计概算及施工图估算的管理一审核”等方案进行设计。在本文当中，主要采取了“限额设计”与“价值工程”手段对设计方案进行优化。在BIM的模型基础上，达到了对工程基础信息的对接，利用鲁班通价格信息平台，来了解到了市场的价格，为该工程的实际投资数据提供了根据。
（4）项目施工阶段。在项目的施工阶段当中，需要实现对“工程付款与工程变更费用”、合理解决费用索赔问题、有效降低工程造价等问题进行控制，从而可以实现计划投资的目标。在实际的操作过程当中，主要采用了维护及更新BIM模型、工程计量、工程变更、索赔管理、工程月进度款支付、虚拟施工指导等手段。在该工程当中，可以对承包商进行合同的履行，进行工程造价的控制。对工程当中的虚拟中标的合同价格在鲁班系统的基础上进行BIM模型的建立，建立起工程基础数据的共享。
（5）项目竣工结算阶段。在项目的竣工结算阶段当中，主要是对项目的实际造价进行核对，其中包括了竣工的结算和决算价格。在BIM模型当中，需要核对其物理属性，提高了结算的速度，便捷地完成工程量核查工作，提升了工程结算的效率及准确性。
四、结语
综上所述，在工程造价的管理过程当中，充分的利用工程造价管理精细化可以实现造价工程的管理效率和管理效果。在工程当中的建设生命周期较长，涉及到的方面也相对较多，因此在工程造价当中存在着很多方面的问题，比如前期预测准确性较低、信息处理速度较慢以及阶段信息传递失真等多个方面的问题。因此需要不断的提升工程造价的精细化管理，提升对信息的处理能力，不断的加快对信息的处理能力，利用BIM技术来解决管理过程当中的问题。
参考文献：
[1]吴俊.BIM的工程造价精细化管理解析[J].大陆桥视野，2017，（24）：201.
[2]冯航.BIM在工程造价管理应用中存在的问题及对策[J].建筑经济，2017，（11）：23-25.
[3]徐佳.基于BIM的工程造价精细化管理[J].价值工程，2017，（32）：34-35.
作者简介：曾娟，南充职业技术学院。
关键词：工程造价；精细化管理；BIM
在工程造价管理的过程当中，可以对建筑建设项目的整体过程当中的费用进行全面的管理和控制，可以起到对投资建设管理单位的有效合理预算控制，对于其中资源起到一个良好的管理作用，从而可以保证其经济效益和社会效益可以发挥到最佳状态。在现阶段的造价管理当中，存在着结算超预算、预算超概算以及概算超估算的现象，因此对于建设单位来说会形成利润缩减以及资源浪费的现象。在此种情况下，需要对造价管理进行全过程控制，从而实行工程造价的精细化管理。
一、BIM 概述
BIM，即为建筑信息模型的缩写，其中的优化性、协调性、可出图性以及模拟性等特点得到了全面广泛的应用。在BIM中，包含了对整体项目的每一个阶段当中的数字信息，都可以在数据的基础上进行模拟。在工程当中所存在的问题也可以在第一时间内进行发现，采取针对性的措施进行解决。在应用其BIM的技术当中，其具有三维可观性、参数化建模以及碰撞检查和模拟建造的核心技术。
二、工程造价精细化管理的内涵
（1）工程造价精细化管理的概念。在工程造价精细化管理的过程当中，主要指的是在企业当中，在精、准、细、严的基本原则上对工程管理的造价进行精细化到每一个阶段当中，从而可以实现对成本造价的阶段性管理，保证在每一个阶段当中做到组织、人力以及技术等多方面的结合，实现资源的优化配置。
（2）工程造价精细化管理的内容。在其基本建设的项目过程当中，可以分为8个步骤对应5个 阶段，其中包含了投资估算、设计概算、施工图预算、承包发包合同价、工程结算和竣工决算。在每一个阶段当中都涉及到了各方面的参与主体，在每一阶段当中都会存在不同的内容，如图1所示。建设工程造价的精细化管理主要是对工程造价的确定和控制，保證在每个阶段的参与主体造价内容的管理控制，对于工程当中的前期决策起到了至关重要的作用。在投资估算管理当中，需要最大限度的保证投资估算为建设单位控制建设项目总造价的最高限额。对于设计的概算管理需要实现对投资估算的精确管理和控制。在施工图的预算管理当中需要根据施工图纸等相关资料来实现进一步的设计概算。
三、基于BIM的工程造价精细化管理实际应用
（1）工程概况。在本文当中，主要以某公司的工程建设项目来作为主要的研究对象，其中该项目总建筑面积 58000m2，其中：建筑面积“地上为50000m2、人防地下为8000m2”，该项目由1号楼（30层）、2号楼（29层）、P3平台及人防地下车库四部分组成。其中，P3平台是连接于1号楼与2号楼的3楼楼顶之间的休闲平台；1号楼与2号楼共用一个人房地下车库。在本文当中主要对2号楼的地上土建工程进行了研究。在对该工程进行精细化造价管理的过程当中，需要进行“项目决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、施工阶段、 竣工阶段”五个阶段的管理。
（2）项目决策阶段。在项目决策阶段当中，需要对不同的建设方案进行可行性技术的经济论证，从而可以把握每一个方案的成本。在BIM的模型建造过程当中，需要对其模型进行粗略性的构建，计算出工程量的信息，在和云端系统相结合的基础上，实现投资估算。在本工程当中，对两个楼层的普通层和标准层进行了BIM的模型建造，呈现出了整体建筑的基本情况下，在BIM模型的基础上对该项目的总建筑面积进行了计算，快速精准地汇总出案例总建筑面积是30656.69m2，根据市场价格，对项目的投资进行了估算，其中得出了“单方成本3565.89元/m2、总投资 10931.84万元人民币”的项目投资估算。
（3）项目设计阶段。在项目设计的阶段当中，需要利用 “优化设计或优选设计方案、推广标准化设计及限额设计、强化设计概算及施工图估算的管理一审核”等方案进行设计。在本文当中，主要采取了“限额设计”与“价值工程”手段对设计方案进行优化。在BIM的模型基础上，达到了对工程基础信息的对接，利用鲁班通价格信息平台，来了解到了市场的价格，为该工程的实际投资数据提供了根据。
（4）项目施工阶段。在项目的施工阶段当中，需要实现对“工程付款与工程变更费用”、合理解决费用索赔问题、有效降低工程造价等问题进行控制，从而可以实现计划投资的目标。在实际的操作过程当中，主要采用了维护及更新BIM模型、工程计量、工程变更、索赔管理、工程月进度款支付、虚拟施工指导等手段。在该工程当中，可以对承包商进行合同的履行，进行工程造价的控制。对工程当中的虚拟中标的合同价格在鲁班系统的基础上进行BIM模型的建立，建立起工程基础数据的共享。
（5）项目竣工结算阶段。在项目的竣工结算阶段当中，主要是对项目的实际造价进行核对，其中包括了竣工的结算和决算价格。在BIM模型当中，需要核对其物理属性，提高了结算的速度，便捷地完成工程量核查工作，提升了工程结算的效率及准确性。
四、结语
综上所述，在工程造价的管理过程当中，充分的利用工程造价管理精细化可以实现造价工程的管理效率和管理效果。在工程当中的建设生命周期较长，涉及到的方面也相对较多，因此在工程造价当中存在着很多方面的问题，比如前期预测准确性较低、信息处理速度较慢以及阶段信息传递失真等多个方面的问题。因此需要不断的提升工程造价的精细化管理，提升对信息的处理能力，不断的加快对信息的处理能力，利用BIM技术来解决管理过程当中的问题。
参考文献：
[1]吴俊.BIM的工程造价精细化管理解析[J].大陆桥视野，2017，（24）：201.
[2]冯航.BIM在工程造价管理应用中存在的问题及对策[J].建筑经济，2017，（11）：23-25.
[3]徐佳.基于BIM的工程造价精细化管理[J].价值工程，2017，（32）：34-35.
作者简介：曾娟，南充职业技术学院。