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火力发电企业是国民经济的支柱型产业，与社会生产和人类生活密切相关。在现阶段竞争激烈的经济体系下，体制改革逐渐深入，加强财务管理是火力发电企业有效应对发展挑战的重要途径。企业应增强对财务管理的全面认识，及时发现管理中存在的问题，并结合企业的实际情况制定有效的管理对策。
火力发电企业财务管理
问题 管理对策
引言
近些年，受国家政策和其它能源利用的影响，我同的电力需求增速放缓，同时电价受国家发改委和地方政府相关主管部门管控，一直保持在稳定的价格区间之内，火力发电企业利润空间与煤炭能源价格上涨存在矛盾。财务管理是企业管理的重要组成部分，它是在企业特定的整体日标下，关于资产购置、资本融通、资金运营和利润分配的管理，有利于实现企业价值最大化和利润最大化，对火力发电企业的未来发展具有重要的作用和影响。本文在综述火力发电企业财务管理的现状的基础上，指出当前管理中存在的问题，并针对问题提出可行的解决对策。
火力发电企业财务管理的现状
财务管理涉及火力发电企业的方方面面，从当前财务管理在火力发电企业中实践运用的整体情况来看，管理效果普遍不理想。一方面，企业对财务管理缺乏高度、全面的认识，一般片面地认为财务管理与资金流动相关，而与资产购置、资本融通和利润分配的关联系相对较弱。企业多将管理重心放在生产、运营、市场等能够直接产生效益和利润的部门管理上，由于思想观念的片面和局限，导致财务管理在火力发电企业运营中无法发挥其真正管理效用和意义。
另一方面，火力发电企业普遍缺乏专业的财务管理人员，财务管理队伍的整体专业素质亟需提高，企业往往为了节约人力成本，通常将会计与财务混为一谈，而实际上财务会计与管理会计是两个不同的概念，在传统的财务管理模式下，企业只重视财务核算，而将财务管理搁置一旁。
火力发电企业财务管理的问题
（1）财务风险意识薄弱
在竞争日益激烈的市场环境下，火力发电企业财务管理的工作人员尚未改变传统的观念，没有将管理工作与市场需求有机结合起来，对企业运营成本、购置开支等各方面的节流意识依旧薄弱。火力发电企业属于资产密集型行业，财务管理人员缺乏高度的财务风险意识，造成在日常工作中无法及时发现财务预算目标与实际产生的偏差，导致企业去卢经营成果#在较大的不稳定性。
（2）财务管理监督不到位
当前，资金流向与资金控制出现脱机是许多发电企业都存在的现象。企业不能做到事前控制，对涉及资金收支、分配的管理部门的财务管理制度延伸不足，内部控制不能充分发挥其职责，常常会发生事后监督只是走个过场的情况。更为严重的是，部分基层的业务人员，他们利用职务上的便利伪造经济活动内容、虚报成本等。如果不进行控制管理，最终会导致严重的会计信息失真，造成财务监督的权利丢失。同时企业内部缺乏可行的考核制度，导致企业不能全面掌握投资情况，资金收支和利润分配等方面的重大决策信息，进而造成了投资决策的可行性研究不准确，影响企业的正常发展。
（3）企业投资存在盲区
火力发电企业的项目建设均以投资规模大、回收期长为主要特征，受国家政策、国民经济、货币政策等客观环境的直接影响，既存在较大的不确定性，也面临着较大的投资风险，因财务管理人员缺乏专业的评估、决策能力，对国家宏观政策等客观环境研究不足，导致企业在项目投资和建设时存在较大的盲区。
（4）企业财务人员素质不高
目前，部分发电企业中存在侧重于培养技术、科研人員，而对管理人员能力的培养提高不重视的现象仍有存在。当今企业的发展趋势需要企业的财务人员会计核算和财务管理要全方位掌握。然而部分会计人员在工作中只是被动的进行会计结算和资金运作，工作缺乏创新、灵活和主动性，很少会主动整理会计资料并进行经济活动分析，从而切实参与到企业的经营管理中来。导致财务管理虽处于企业核心地位却未能充分发挥其应有参谋、决策作用。
提高火力发电财务管理的对策
（1）提高财务管理队伍的专业素质
任何工作的顺利开展，都离不开专业团队的付出和努力。培养具备专业水平和综合素养的财务管理队伍，是切实解决火力发电企业财务管理现存问题的根本要求。一方面，企业应通过加强校企合作等形式加大对专业人才的引进，建立健全薪酬福利体系和绩效考核机制；另一方面，企业应加强对财务管理人员的专业培训和能力锻炼，制定合理、有效的培训机制，不断提高财务管理人员的专业水平和实践能力，确保财务管理工作的有效实施和全面开展。
（2）提高财务管理监督力度
财务管理的内部控制与监督主要包括以下几个方面。一是细化财务管理部门的岗位职责，将责任具体落实到每一个人身上，增强内部控制和监督的力度。二是完善内部控制和监督的体系，制定明确的规定和规章，并与奖惩机制相结合，通过强制性的制度来约束和规范员工的行为，实现全方位和全过程的监督和控制。
（3）提高财务人员的素质，加强人员管理
对于现代企业来说，一支整体素质专业化、信息化的财务队伍是十分必要的。企业可以根据自身的专业性与特殊性引入高素质人才，同时定期对员工进行专业知识及国家宏观政策法规的讲解培训，保证员工能够及时了解并满足最新财务管理的要求，促使财务人员工作从传统的简单记账、会计核算向经营预算、成本控制、经济分析、绩效考核等管理领域进行转变。
结语
综合来看，理在火力发电企业管理中的重要性越来越突出和显著，切实解决当前财务管理中存在的各方面问题，是保证火力发电企业稳步发展的根本要求，企业管理相关部门应加强对财务管理的重视，从日常管理中着手解决现存问题，制定完善的管理制度和科学的战略规划，在严峻的经济体系背景下保持企业的核心竞争力，提高经济效益和企业价值。
[1]杨爱文.试析火力发电企业财务管理中存在的问题及管理对策[J].经济管理：文摘版，2016（1）：84-84
[2]李旭阳.试析火力发电企业财务管理中存在的问题及管理对策[J].现代经济信息，2017（11）
[3]李明.试论如何提升火力发电企业财务管理水平[J].新商务周刊，2016（8）
火力发电企业财务管理
问题 管理对策
引言
近些年，受国家政策和其它能源利用的影响，我同的电力需求增速放缓，同时电价受国家发改委和地方政府相关主管部门管控，一直保持在稳定的价格区间之内，火力发电企业利润空间与煤炭能源价格上涨存在矛盾。财务管理是企业管理的重要组成部分，它是在企业特定的整体日标下，关于资产购置、资本融通、资金运营和利润分配的管理，有利于实现企业价值最大化和利润最大化，对火力发电企业的未来发展具有重要的作用和影响。本文在综述火力发电企业财务管理的现状的基础上，指出当前管理中存在的问题，并针对问题提出可行的解决对策。
火力发电企业财务管理的现状
财务管理涉及火力发电企业的方方面面，从当前财务管理在火力发电企业中实践运用的整体情况来看，管理效果普遍不理想。一方面，企业对财务管理缺乏高度、全面的认识，一般片面地认为财务管理与资金流动相关，而与资产购置、资本融通和利润分配的关联系相对较弱。企业多将管理重心放在生产、运营、市场等能够直接产生效益和利润的部门管理上，由于思想观念的片面和局限，导致财务管理在火力发电企业运营中无法发挥其真正管理效用和意义。
另一方面，火力发电企业普遍缺乏专业的财务管理人员，财务管理队伍的整体专业素质亟需提高，企业往往为了节约人力成本，通常将会计与财务混为一谈，而实际上财务会计与管理会计是两个不同的概念，在传统的财务管理模式下，企业只重视财务核算，而将财务管理搁置一旁。
火力发电企业财务管理的问题
（1）财务风险意识薄弱
在竞争日益激烈的市场环境下，火力发电企业财务管理的工作人员尚未改变传统的观念，没有将管理工作与市场需求有机结合起来，对企业运营成本、购置开支等各方面的节流意识依旧薄弱。火力发电企业属于资产密集型行业，财务管理人员缺乏高度的财务风险意识，造成在日常工作中无法及时发现财务预算目标与实际产生的偏差，导致企业去卢经营成果#在较大的不稳定性。
（2）财务管理监督不到位
当前，资金流向与资金控制出现脱机是许多发电企业都存在的现象。企业不能做到事前控制，对涉及资金收支、分配的管理部门的财务管理制度延伸不足，内部控制不能充分发挥其职责，常常会发生事后监督只是走个过场的情况。更为严重的是，部分基层的业务人员，他们利用职务上的便利伪造经济活动内容、虚报成本等。如果不进行控制管理，最终会导致严重的会计信息失真，造成财务监督的权利丢失。同时企业内部缺乏可行的考核制度，导致企业不能全面掌握投资情况，资金收支和利润分配等方面的重大决策信息，进而造成了投资决策的可行性研究不准确，影响企业的正常发展。
（3）企业投资存在盲区
火力发电企业的项目建设均以投资规模大、回收期长为主要特征，受国家政策、国民经济、货币政策等客观环境的直接影响，既存在较大的不确定性，也面临着较大的投资风险，因财务管理人员缺乏专业的评估、决策能力，对国家宏观政策等客观环境研究不足，导致企业在项目投资和建设时存在较大的盲区。
（4）企业财务人员素质不高
目前，部分发电企业中存在侧重于培养技术、科研人員，而对管理人员能力的培养提高不重视的现象仍有存在。当今企业的发展趋势需要企业的财务人员会计核算和财务管理要全方位掌握。然而部分会计人员在工作中只是被动的进行会计结算和资金运作，工作缺乏创新、灵活和主动性，很少会主动整理会计资料并进行经济活动分析，从而切实参与到企业的经营管理中来。导致财务管理虽处于企业核心地位却未能充分发挥其应有参谋、决策作用。
提高火力发电财务管理的对策
（1）提高财务管理队伍的专业素质
任何工作的顺利开展，都离不开专业团队的付出和努力。培养具备专业水平和综合素养的财务管理队伍，是切实解决火力发电企业财务管理现存问题的根本要求。一方面，企业应通过加强校企合作等形式加大对专业人才的引进，建立健全薪酬福利体系和绩效考核机制；另一方面，企业应加强对财务管理人员的专业培训和能力锻炼，制定合理、有效的培训机制，不断提高财务管理人员的专业水平和实践能力，确保财务管理工作的有效实施和全面开展。
（2）提高财务管理监督力度
财务管理的内部控制与监督主要包括以下几个方面。一是细化财务管理部门的岗位职责，将责任具体落实到每一个人身上，增强内部控制和监督的力度。二是完善内部控制和监督的体系，制定明确的规定和规章，并与奖惩机制相结合，通过强制性的制度来约束和规范员工的行为，实现全方位和全过程的监督和控制。
（3）提高财务人员的素质，加强人员管理
对于现代企业来说，一支整体素质专业化、信息化的财务队伍是十分必要的。企业可以根据自身的专业性与特殊性引入高素质人才，同时定期对员工进行专业知识及国家宏观政策法规的讲解培训，保证员工能够及时了解并满足最新财务管理的要求，促使财务人员工作从传统的简单记账、会计核算向经营预算、成本控制、经济分析、绩效考核等管理领域进行转变。
结语
综合来看，理在火力发电企业管理中的重要性越来越突出和显著，切实解决当前财务管理中存在的各方面问题，是保证火力发电企业稳步发展的根本要求，企业管理相关部门应加强对财务管理的重视，从日常管理中着手解决现存问题，制定完善的管理制度和科学的战略规划，在严峻的经济体系背景下保持企业的核心竞争力，提高经济效益和企业价值。
[1]杨爱文.试析火力发电企业财务管理中存在的问题及管理对策[J].经济管理：文摘版，2016（1）：84-84
[2]李旭阳.试析火力发电企业财务管理中存在的问题及管理对策[J].现代经济信息，2017（11）
[3]李明.试论如何提升火力发电企业财务管理水平[J].新商务周刊，2016（8）