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【摘要】成本控制是房建工程造价的一个重要组成部分，根据工程项目的施工流程可将成本控制分为：决策阶段成本控制、设计阶段成本控制、招投标阶段成本控制、施工阶段成本控制、竣工验收阶段成本控制。建设单位通过对房建工程造价的成本控制，可以有效降低项目建设成本、提高企业经济收益，进而促进成本管理人员管理水平的不断提升。
【关键词】房建工程造价;成本控制;原则;措施
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
22.171
经济与社会的不断进步促进了房屋建筑行业的不断发展，随之房建工程造价成本控制引起了社会各界人士的高度重视和广泛关注。而传统的成本管理方式都是“重管理，轻成本的”控制模式，给房建工程建设单位造成了很多不必要的成本开支。而对房建工程造价的成本控制不仅可以有效提升工程项目的经济利益，还能帮助建设单位节约大量建设与投资成本。
1、房建工程造价的成本控制综述
从房建工程建设单位角度来看，可根据工程项目的施工流程将工程造价的成本分为若干个阶段。即：决策阶段成本控制、设计阶段成本控制、招投标阶段成本控制、施工阶段成本控制、竣工验收阶段成本控制。众所周知，在房建工程项目中会投入大量的人力、物力以及财力。因此，需要运用科学的手段加强对房建工程造价的成本控制，广泛收集实际支出数据，合理分析计划成本与实际成本产生偏差的原因，采取纠偏措施，加大对成本支出的监管力度，减少不必要的成本支出，促进房建工程建设单位成本管理人员管理水平的不断提升。房建工程造价的成本控制如图1所示。
2、房建工程造价的成本控制应当遵循的原则
2.1全面管控原则
在对房建工程造价的成本控制工作中，首先需要遵循的便是全面管控原则。全面管控原则指的是在整个房建工程项目施工过程中，对各项施工流程、各个施工环节以及各个施工人员进行全面的管理与控制。因此，在這一过程中，应当根据工程项目实际的招投标情况对成本进行准确的预测，制定成本控制方案，进而使得整个工程项目成本控制都能在控制在合理的范围之内，提升工程项目的施工质量，为工程项目的后期开展做好铺垫。
2.2成本节约原则
房建工程造价的成本控制需要建设单位科学与合理的使用各项资源，提高对人力、物力、财力等资源的优化配置，在确保工程项目的质量得到提升的同时，做到成本节约，加大成本支出监测力度，并制定针对性的预防措施，有效避免资源浪费和资产闲置等问题的出现。
2.3动态管理原则
在对房建工程造价的成本控制的过程中，还应当遵循动态管理原则，即在不同的阶段采取不同的成本控制措施。具体的来说，就是在房建工程项目决策、设计、招投标、施工以及工程项目竣工后都能采取相应的成本管控措施。
3、房建工程造价的成本措施
3.1决策阶段成本控制
在房建工程造价的成本控制工作中，作为建设单位项目部门必须要与其他部门进行积极的沟通与交流，将其中影响成本控制的因素去除，优化工程造价成本管理工作，合理预算成本，实现对工程项目全过程的成本控制，保证工程项目投资的合理性，帮助企业实现最大化的经济效益目标。基于此，在对房建工程决策阶段的成本控制，需要根据工程项目的实际情况，注重和加强投资估算和估算书的编制工作，虚心听取专家意见，对其中的不合理之处进行反复修改。尤其是对房建工程进行经济评估的过程中，需要充分挖掘成本管控人员的优势，促使成本管控人员体现专业的成本管理水平，为工程项目的后续建设奠定坚实的基础，并对成本控制中各项数据的真实性与可靠性负责。这就需要成本控制管理人员要加强与施工方案设计人员之间的沟通，保证决策阶段成本支出比例的合理性，从源头上降低工程项目的投资成本，保证工程项目后期建设的有序推进。
3.2设计阶段成本控制
在房建工程中，设计阶段指的是工程项目决策完成后和开始建设前的阶段，加强设计阶段的成本控制，也可以为工程项目的后期建设打下坚实的基础。设计阶段主要分为施工方案设计、施工现场实际测量以及工程造价预算书编制这三个方面的内容，它们之间有着紧密的联系性。而以上这三方面的内容又是对房建工程造价成本控制的主要切入点。（1）施工方案的设计。在对房建工程项目进行施工方案的设计过程中，应当对工程项目的各个细节部分进行综合考虑，准备备用方案，结合设计方案对在施工过程中可能出现的问题进行及时的调整与变更。（2）施工现场的实际测量。在对工程项目的施工现场进行实际测量的过程中，应当保证各项测量数据的准确性，尤其对于项目所在地的特殊地形更需要对其进行充分的测量，避免在成本核算工作中的成本浪费。（3）工程造价预算书编制。工程造价预算书编制人员要保证预算书编制的准确性与真实性，综合考虑施工过程中的各种突发状况，并准备充足的紧急备用金。虽然说，紧急备用金在房建工程成本控制中占据了很大的比例，但是在工程项目具体的建设过程中，不可避免地总会有各种突发状况的出现，而紧急备用金可以最大限度地降低工程项目在建过程中突发状况给整个工程项目带来的风险。
3.3招投标阶段成本控制
招投标阶段是房建工程造价成本控制的重要阶段，在这一过程中不论是施工材料的供应商，还是工程项目的各个参建单位，其诚信、能力以及工作效率都会对整个房建工程项目的成本控制产生极其重要的影响。招投标阶段成本控制，需要加强对管理层资源力量的整合，借助管理层面的资源优势对招投标阶段的成本进行合理的控制，力求将施工的成本降到最低。招投标阶段成本控制指的是房建建设单位通过不同的渠道了解投标单位的信息，保证招投标工作的公平、公正和公开，并选择诚信高、建设能力强的招标企业参与具体的工程项目建设过程中。招投标阶段成本控制主要体现在以下几个方面：（1）招标文件中的部分信息具有机密性的特点，不得外泄，作为建设单位必须加强对招标文件中相关信息的保护力度，对招标信息的安全性负责，避免由于招标信息外泄而造成的成本增加。（2）招标文件中的内容应当做到真实，坚决抵制由于招标信息错误而造成的流标现象的出现，导致中标企业无法完成工程项目的建设等的失误。因为，每一次失误都会加剧招投标阶段的成本增长，进而给整个工程项目的成本控制带来不利影响。（3）利用招标文件信息综合分析机制，通过收集投标单位的信息，帮助建设单位（招标单位）选择出更具优势的投标单位作为合作商。 3.4施工阶段成本控制
由于施工过程会受到各种客观因素影响的可能性极大，十分容易导致决策、设计以及招投标阶段成本控制出现偏差，进而使得工程造价预算书编制准确度和真实性下降，造成施工成本不可控现象的产生。故而，施工阶段的成本控制是房建工程造价成本控制的关键所在。对于施工阶段的成本控制应当做到“三个一致”。即：施工流程应与国家规定的标准相一致，各项资源的配置应当与市场价格相一致、施工成本控制应当与先进的科学机制相一致。
（1）施工阶段成本控制的风险来自各个方面，其中施工流程是主要方面，如果施工流程工作不到位，与国家规定的标准相背离，或者没有按照国家的相关规定组织施工，必然会给整个工程项目埋下较大安全隐患。
（2）各项源的配置应当合理，保证各项资源的配置应当与市场价格相一致。施工现场有多方主体参与，人员流动性较大，机械设备使用频率高，如果不能对各项资源进行合理配置，会导致资源出现浪费，增加施工成本。
（3）施工成本控制應当与先进的管理机制相一致，混乱的管理机制容易导致施工人员工作效率低下，延长工程项目交付时间，无形之中增加施工成本。
3.5竣工验收阶段成本控制
竣工验收阶段涉及一系列的验收工作，比如：工程项目质量检查、整体效果、施工技术运用等的工作是否符合验收标准。在工程项目的竣工验收阶段，承包单位和发包单位要共同参与现场的验收工作中，共同完成验收阶段的全部工作。竣工验收阶段的成本控制主要包括施工材料的购置成本、施工人员成本、设施设备采购租赁成本以及各类管理费用等。因此，竣工验收工作要保证可以一次通过，避免不必要的验收成本支出。具体要从以下几个方面做起：（1）对工程项目的整体质量进行验收和审核。（2）根据工程整个工程项目的工作总量确定验收费用，即工程量的大小应当与工程验收费用成正比关系，也就是说工程量越大，验收的费用就会越高。（3）工程项目的竣工验收应当从施工项目的决策阶段入手，结合工程现场的实际情况，并严格按照验收流程已经完成建设的工程项目进行审核，最终给出客观与公正的评价。在此过程中，验收人员要对工程项目的每一笔支出进行核实，确保成本支出与工程项目的实际情况相符合，并分类型进行验收，防止成本的重复计算。（4）对工程项目验收完毕之后，双方应当验收票据妥善保管，作为日后复查的证据。
结语：
综上所述，对房建工程造价的成本控制，可以帮助建设单位减少很多不必要的成本开支，保证工程项目成本的合理性。此外，对房建工程造价的成本控制，更与房建工程建设单位的长足发展有着密不可分的关系。因此，成本控制工作是房建工程造价管理的有效方法之一。
参考文献：
[1]陈祥旺.关于房建工程造价的全过程成本控制的分析[J].商品与质量，2017（39）：75-77.
[2]梁青荣.房建工程造价的全过程成本控制措施[J].建材与装饰，2019（12）：188-193.
[3]罗振军.关于房建工程造价全过程成本控制探讨[J].江西建材，2017（14）：217-222.
[4]李韵璇.房建工程造价的全过程成本控制对策[J].中国室内装饰装修天地，2016（13）：69-72.
【关键词】房建工程造价;成本控制;原则;措施
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
22.171
经济与社会的不断进步促进了房屋建筑行业的不断发展，随之房建工程造价成本控制引起了社会各界人士的高度重视和广泛关注。而传统的成本管理方式都是“重管理，轻成本的”控制模式，给房建工程建设单位造成了很多不必要的成本开支。而对房建工程造价的成本控制不仅可以有效提升工程项目的经济利益，还能帮助建设单位节约大量建设与投资成本。
1、房建工程造价的成本控制综述
从房建工程建设单位角度来看，可根据工程项目的施工流程将工程造价的成本分为若干个阶段。即：决策阶段成本控制、设计阶段成本控制、招投标阶段成本控制、施工阶段成本控制、竣工验收阶段成本控制。众所周知，在房建工程项目中会投入大量的人力、物力以及财力。因此，需要运用科学的手段加强对房建工程造价的成本控制，广泛收集实际支出数据，合理分析计划成本与实际成本产生偏差的原因，采取纠偏措施，加大对成本支出的监管力度，减少不必要的成本支出，促进房建工程建设单位成本管理人员管理水平的不断提升。房建工程造价的成本控制如图1所示。
2、房建工程造价的成本控制应当遵循的原则
2.1全面管控原则
在对房建工程造价的成本控制工作中，首先需要遵循的便是全面管控原则。全面管控原则指的是在整个房建工程项目施工过程中，对各项施工流程、各个施工环节以及各个施工人员进行全面的管理与控制。因此，在這一过程中，应当根据工程项目实际的招投标情况对成本进行准确的预测，制定成本控制方案，进而使得整个工程项目成本控制都能在控制在合理的范围之内，提升工程项目的施工质量，为工程项目的后期开展做好铺垫。
2.2成本节约原则
房建工程造价的成本控制需要建设单位科学与合理的使用各项资源，提高对人力、物力、财力等资源的优化配置，在确保工程项目的质量得到提升的同时，做到成本节约，加大成本支出监测力度，并制定针对性的预防措施，有效避免资源浪费和资产闲置等问题的出现。
2.3动态管理原则
在对房建工程造价的成本控制的过程中，还应当遵循动态管理原则，即在不同的阶段采取不同的成本控制措施。具体的来说，就是在房建工程项目决策、设计、招投标、施工以及工程项目竣工后都能采取相应的成本管控措施。
3、房建工程造价的成本措施
3.1决策阶段成本控制
在房建工程造价的成本控制工作中，作为建设单位项目部门必须要与其他部门进行积极的沟通与交流，将其中影响成本控制的因素去除，优化工程造价成本管理工作，合理预算成本，实现对工程项目全过程的成本控制，保证工程项目投资的合理性，帮助企业实现最大化的经济效益目标。基于此，在对房建工程决策阶段的成本控制，需要根据工程项目的实际情况，注重和加强投资估算和估算书的编制工作，虚心听取专家意见，对其中的不合理之处进行反复修改。尤其是对房建工程进行经济评估的过程中，需要充分挖掘成本管控人员的优势，促使成本管控人员体现专业的成本管理水平，为工程项目的后续建设奠定坚实的基础，并对成本控制中各项数据的真实性与可靠性负责。这就需要成本控制管理人员要加强与施工方案设计人员之间的沟通，保证决策阶段成本支出比例的合理性，从源头上降低工程项目的投资成本，保证工程项目后期建设的有序推进。
3.2设计阶段成本控制
在房建工程中，设计阶段指的是工程项目决策完成后和开始建设前的阶段，加强设计阶段的成本控制，也可以为工程项目的后期建设打下坚实的基础。设计阶段主要分为施工方案设计、施工现场实际测量以及工程造价预算书编制这三个方面的内容，它们之间有着紧密的联系性。而以上这三方面的内容又是对房建工程造价成本控制的主要切入点。（1）施工方案的设计。在对房建工程项目进行施工方案的设计过程中，应当对工程项目的各个细节部分进行综合考虑，准备备用方案，结合设计方案对在施工过程中可能出现的问题进行及时的调整与变更。（2）施工现场的实际测量。在对工程项目的施工现场进行实际测量的过程中，应当保证各项测量数据的准确性，尤其对于项目所在地的特殊地形更需要对其进行充分的测量，避免在成本核算工作中的成本浪费。（3）工程造价预算书编制。工程造价预算书编制人员要保证预算书编制的准确性与真实性，综合考虑施工过程中的各种突发状况，并准备充足的紧急备用金。虽然说，紧急备用金在房建工程成本控制中占据了很大的比例，但是在工程项目具体的建设过程中，不可避免地总会有各种突发状况的出现，而紧急备用金可以最大限度地降低工程项目在建过程中突发状况给整个工程项目带来的风险。
3.3招投标阶段成本控制
招投标阶段是房建工程造价成本控制的重要阶段，在这一过程中不论是施工材料的供应商，还是工程项目的各个参建单位，其诚信、能力以及工作效率都会对整个房建工程项目的成本控制产生极其重要的影响。招投标阶段成本控制，需要加强对管理层资源力量的整合，借助管理层面的资源优势对招投标阶段的成本进行合理的控制，力求将施工的成本降到最低。招投标阶段成本控制指的是房建建设单位通过不同的渠道了解投标单位的信息，保证招投标工作的公平、公正和公开，并选择诚信高、建设能力强的招标企业参与具体的工程项目建设过程中。招投标阶段成本控制主要体现在以下几个方面：（1）招标文件中的部分信息具有机密性的特点，不得外泄，作为建设单位必须加强对招标文件中相关信息的保护力度，对招标信息的安全性负责，避免由于招标信息外泄而造成的成本增加。（2）招标文件中的内容应当做到真实，坚决抵制由于招标信息错误而造成的流标现象的出现，导致中标企业无法完成工程项目的建设等的失误。因为，每一次失误都会加剧招投标阶段的成本增长，进而给整个工程项目的成本控制带来不利影响。（3）利用招标文件信息综合分析机制，通过收集投标单位的信息，帮助建设单位（招标单位）选择出更具优势的投标单位作为合作商。 3.4施工阶段成本控制
由于施工过程会受到各种客观因素影响的可能性极大，十分容易导致决策、设计以及招投标阶段成本控制出现偏差，进而使得工程造价预算书编制准确度和真实性下降，造成施工成本不可控现象的产生。故而，施工阶段的成本控制是房建工程造价成本控制的关键所在。对于施工阶段的成本控制应当做到“三个一致”。即：施工流程应与国家规定的标准相一致，各项资源的配置应当与市场价格相一致、施工成本控制应当与先进的科学机制相一致。
（1）施工阶段成本控制的风险来自各个方面，其中施工流程是主要方面，如果施工流程工作不到位，与国家规定的标准相背离，或者没有按照国家的相关规定组织施工，必然会给整个工程项目埋下较大安全隐患。
（2）各项源的配置应当合理，保证各项资源的配置应当与市场价格相一致。施工现场有多方主体参与，人员流动性较大，机械设备使用频率高，如果不能对各项资源进行合理配置，会导致资源出现浪费，增加施工成本。
（3）施工成本控制應当与先进的管理机制相一致，混乱的管理机制容易导致施工人员工作效率低下，延长工程项目交付时间，无形之中增加施工成本。
3.5竣工验收阶段成本控制
竣工验收阶段涉及一系列的验收工作，比如：工程项目质量检查、整体效果、施工技术运用等的工作是否符合验收标准。在工程项目的竣工验收阶段，承包单位和发包单位要共同参与现场的验收工作中，共同完成验收阶段的全部工作。竣工验收阶段的成本控制主要包括施工材料的购置成本、施工人员成本、设施设备采购租赁成本以及各类管理费用等。因此，竣工验收工作要保证可以一次通过，避免不必要的验收成本支出。具体要从以下几个方面做起：（1）对工程项目的整体质量进行验收和审核。（2）根据工程整个工程项目的工作总量确定验收费用，即工程量的大小应当与工程验收费用成正比关系，也就是说工程量越大，验收的费用就会越高。（3）工程项目的竣工验收应当从施工项目的决策阶段入手，结合工程现场的实际情况，并严格按照验收流程已经完成建设的工程项目进行审核，最终给出客观与公正的评价。在此过程中，验收人员要对工程项目的每一笔支出进行核实，确保成本支出与工程项目的实际情况相符合，并分类型进行验收，防止成本的重复计算。（4）对工程项目验收完毕之后，双方应当验收票据妥善保管，作为日后复查的证据。
结语：
综上所述，对房建工程造价的成本控制，可以帮助建设单位减少很多不必要的成本开支，保证工程项目成本的合理性。此外，对房建工程造价的成本控制，更与房建工程建设单位的长足发展有着密不可分的关系。因此，成本控制工作是房建工程造价管理的有效方法之一。
参考文献：
[1]陈祥旺.关于房建工程造价的全过程成本控制的分析[J].商品与质量，2017（39）：75-77.
[2]梁青荣.房建工程造价的全过程成本控制措施[J].建材与装饰，2019（12）：188-193.
[3]罗振军.关于房建工程造价全过程成本控制探讨[J].江西建材，2017（14）：217-222.
[4]李韵璇.房建工程造价的全过程成本控制对策[J].中国室内装饰装修天地，2016（13）：69-72.