“嫁接”改造是转换企业经营机制的有效途径

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武汉第二印染厂与香港鸿大行有限公司嫁接合资,成立了武汉荣泽印染实业有限公司。在短短一年多的时间里,“嫁接”使二印这个“穷窟窿”变成了“荣泽”这棵“摇钱树”。然而合资公司现有设备还是原来的设备,人员还是原来的人员,为什么“嫁接”后能产生如此明显的“质”变,其“秘诀”何在?“高招”何在? 实际上,荣泽公司并没有什么灵丹妙药,关键在于通过引进外资嫁接改造,真正地、迅速地、全方位地转换了经营机制。 Wuhan Second Printing & Dyeing Factory and Hong Kong Hongdaxing Co., Ltd. joined together and established Wuhan Rongze Printing & Dyeing Industrial Co., Ltd. In just over a year, “grafting” has changed the “excavation hole” of the two Indians into the “shadow tree” of “Rongze.” However, the existing equipment of the joint venture company is still the original equipment. The staff is still the original staff. Why is the “quality” change that can occur after “grafting”? What is the “secret” of the joint venture company? There is no magic bullet, but the key is to transform the operating mechanism in a truly, rapid, and omni-directional manner through the introduction of foreign capital.
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