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2006年年终俄罗斯书库公布的数据表明，2006年上半年出版的图书品种为44423个，与2005年同期相比，下降了6.3％。总印数为30081.84万册，比2005年同期的30299.74万册也有所下降。这一现象曾经出现在2002年，当时政府对图书业实行增值税。出现了图书总印数连续下降，结果，每本书的平均印数提高了5.9％。
图书品种的减少反映了出版者毫不犹豫地规避图书市场滞销的决心。现实情况是，图书业不得不同其他的内容载体——杂志、互连网、电视和电子图书展开越来越残酷的竞争。另外，平均印数在增加，也反映出版者尽量在降低产品的单位成本。
虽然，2006年上半年再版图书的7000个品种只占市场的16％，其印数高达8806.96万册，几乎是市场平均数的两倍。同时超过市场平均印数的还有系列图书。
这就是说，出版者对于再版图书和系列图书的销售要好于新书。
有24.7％的图书属于大印数(在1万册以上)。进入这一范围的有62.9％个图书品种。也就是说，俄罗斯出版的1/4图书占据了整个市场的2/3。
需要有更多书店的支撑
出版者认为，俄罗斯的图书销售网点数量不足，远远无法满足把已经出版图书送到读者手里的要求。由于图书经销不畅问题的影响，市场滞销的阴影将继续存在。
“TOP-book”是俄罗斯国内最大的图书营销企业之一，在前不久举行的一次图书沙龙研讨会上，“TOP-book”的经理们认为，俄罗斯市场上的图书印数将保持继续增加的态势。简而言之，已经出版上市的图书将继续销售。如果说，以前在书店只能买到当年或者上一年出版的图书的话，那么现在书店还会看到三四年前出版的图书。这一趋势将加大图书经销者的物质技术供应的负担，图书经销者将不得不扩大库存和开辟新的仓库。
“图书出版商与经销商之间的相互理解和相互合作显得更为重要，”TOP－book公司的公关经理维亚切斯拉夫·乌霍夫说，“原则只有一爪_我们是伙伴。如果出版商同意接受没有销售完的退货，那么出版商与经销商就真正坐到了一条船上，互相支撑的关系会更为紧密。”
开设库存书店
“有一个办法，当然不是唯一的，就是开设库存书店，或者是书店的库存部，”埃克斯摩出版社社会团体关系经理斯韦特兰娜·德罗兹德说，“这一方法有可能成为市场调节的有效机制。”
在莫斯科和彼得堡名叫“Kнигомания”的连锁书店开张营业，书店的大部分品种是打折图书，暂时看来，这一连锁书店所占有的市场份额并不大。
“应对图书市场滞销可以有多种方法，”乌霍夫说，“但主要目标还是要放在扩大图书流通的吞吐能力上，也就是说，继续加大书店数量的建设，满足全国各地区分散居民的需要。现在，俄罗斯有31300家正规书店，平均4.8万居民拥有一家书店。但是对于今天的文明市场来说，1.5万居民就应该有一家书店，也就是说，我们的书店还有三倍的发展空间。”
另外，业内认为，作家不应该接二连三地去写那些低级通俗小说，出版商也不应该再去出版那些“德高望重作家”花两周时间写成的“作品”，结果，希望的是超级利润，最终却是亏本生意。校对者应该认真审读校对，纠正错误。设计者和艺术家应该问心无愧地做好图书装帧设计。而图书零售网不只是把图书往书店书架上一摆就完事，而要千方百计满足读者对图书的需求。
另外，拥有一个高效率组织的物质技术供应保障系统，这对于俄罗斯这样一个幅员辽阔的国家来说也被认为尤为重要。
“达到度过滞销的目标，必须有市场参加者职业化的日益完善作为保证。”“字母”出版社总经理根纳季·马钦采夫补充说，“需要有计划地安排商品量的运行，同时要建立出版商联合组织，以协调业内成员的行为。此外，还要在国外建立竞争体制的经销网络，争取政府在销售政策方面的支持。”
TOP-book公司的公关经理维亚切斯拉夫·乌霍夫认为，出版商与图书零售网之间的残酷竞争将会加强二者在营销方面合作。竞争迫使出版商更看重产品的营销工作，同时收缩图书出版的品种。这意味着，品种的减少，而畅销书的增加。
备注：占据图书出版市场最大份额的是埃克斯摩(эKCMO)出版社和阿斯特(ACT)出版集团，各占有1 0％的市场。教育出版社和德罗发(дрофа)出版社，各占有7％的市场。
俄罗斯图书零售业绩的排队依次是：书店(大约45％)，网上书店(12％)，出版社和图书展览的零售点(10％)。
图书品种的减少反映了出版者毫不犹豫地规避图书市场滞销的决心。现实情况是，图书业不得不同其他的内容载体——杂志、互连网、电视和电子图书展开越来越残酷的竞争。另外，平均印数在增加，也反映出版者尽量在降低产品的单位成本。
虽然，2006年上半年再版图书的7000个品种只占市场的16％，其印数高达8806.96万册，几乎是市场平均数的两倍。同时超过市场平均印数的还有系列图书。
这就是说，出版者对于再版图书和系列图书的销售要好于新书。
有24.7％的图书属于大印数(在1万册以上)。进入这一范围的有62.9％个图书品种。也就是说，俄罗斯出版的1/4图书占据了整个市场的2/3。
需要有更多书店的支撑
出版者认为，俄罗斯的图书销售网点数量不足，远远无法满足把已经出版图书送到读者手里的要求。由于图书经销不畅问题的影响，市场滞销的阴影将继续存在。
“TOP-book”是俄罗斯国内最大的图书营销企业之一，在前不久举行的一次图书沙龙研讨会上，“TOP-book”的经理们认为，俄罗斯市场上的图书印数将保持继续增加的态势。简而言之，已经出版上市的图书将继续销售。如果说，以前在书店只能买到当年或者上一年出版的图书的话，那么现在书店还会看到三四年前出版的图书。这一趋势将加大图书经销者的物质技术供应的负担，图书经销者将不得不扩大库存和开辟新的仓库。
“图书出版商与经销商之间的相互理解和相互合作显得更为重要，”TOP－book公司的公关经理维亚切斯拉夫·乌霍夫说，“原则只有一爪_我们是伙伴。如果出版商同意接受没有销售完的退货，那么出版商与经销商就真正坐到了一条船上，互相支撑的关系会更为紧密。”
开设库存书店
“有一个办法，当然不是唯一的，就是开设库存书店，或者是书店的库存部，”埃克斯摩出版社社会团体关系经理斯韦特兰娜·德罗兹德说，“这一方法有可能成为市场调节的有效机制。”
在莫斯科和彼得堡名叫“Kнигомания”的连锁书店开张营业，书店的大部分品种是打折图书，暂时看来，这一连锁书店所占有的市场份额并不大。
“应对图书市场滞销可以有多种方法，”乌霍夫说，“但主要目标还是要放在扩大图书流通的吞吐能力上，也就是说，继续加大书店数量的建设，满足全国各地区分散居民的需要。现在，俄罗斯有31300家正规书店，平均4.8万居民拥有一家书店。但是对于今天的文明市场来说，1.5万居民就应该有一家书店，也就是说，我们的书店还有三倍的发展空间。”
另外，业内认为，作家不应该接二连三地去写那些低级通俗小说，出版商也不应该再去出版那些“德高望重作家”花两周时间写成的“作品”，结果，希望的是超级利润，最终却是亏本生意。校对者应该认真审读校对，纠正错误。设计者和艺术家应该问心无愧地做好图书装帧设计。而图书零售网不只是把图书往书店书架上一摆就完事，而要千方百计满足读者对图书的需求。
另外，拥有一个高效率组织的物质技术供应保障系统，这对于俄罗斯这样一个幅员辽阔的国家来说也被认为尤为重要。
“达到度过滞销的目标，必须有市场参加者职业化的日益完善作为保证。”“字母”出版社总经理根纳季·马钦采夫补充说，“需要有计划地安排商品量的运行，同时要建立出版商联合组织，以协调业内成员的行为。此外，还要在国外建立竞争体制的经销网络，争取政府在销售政策方面的支持。”
TOP-book公司的公关经理维亚切斯拉夫·乌霍夫认为，出版商与图书零售网之间的残酷竞争将会加强二者在营销方面合作。竞争迫使出版商更看重产品的营销工作，同时收缩图书出版的品种。这意味着，品种的减少，而畅销书的增加。
备注：占据图书出版市场最大份额的是埃克斯摩(эKCMO)出版社和阿斯特(ACT)出版集团，各占有1 0％的市场。教育出版社和德罗发(дрофа)出版社，各占有7％的市场。
俄罗斯图书零售业绩的排队依次是：书店(大约45％)，网上书店(12％)，出版社和图书展览的零售点(10％)。