论文部分内容阅读
摘 要：实现企业价值最大化必须加强和有效实施企业经济管理，在实现企业最大值的路途中要积累丰富的经济管理和企业运营经验，建立适合该企业的特点管理方案后，在此基础上进行管理方法，管理手段，管理模式等的开拓创新。企业管理的创新是该企业能否达到价值最大化的理论依据。
关键词：创新企业 经济管理 企业价值最大化
企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营。在保证企业稳固发展的基础上，把企业价值提高到最大化。它基本思想是将企业长期稳定发展摆在最先位置、确定在企业价值增长中满足各方利益关系。企业价值最大化的目标要求企业的资本结构的首要地位，因而收益分配便成了优化资本结构、降低资本成本的重要措施。
一、实现价值最大化，必须加强稳固企业管理
到目前为止，已经发展的分支学科有管理心理学，管理运筹学等等新的管理学范畴。建立完善、稳固的金融体系是促进经济增长、减轻贫困、创造就业机会和保持经济稳定的重要基础。目前我国企业文化管理开始从定性走向定量，不是一层不变的数据，需要精细化和准确化。这种管理要求企业具有远见的目光，善于发现适合未来发展的管理模式。根据此项计划而缓慢调节管理的模式步伐。最主要的是积累更多的管理方法，使其具备丰富的经验。企业管理是该企业的生产力因素，是企业价值最大化的形成、使用和发展的创新前提，不仅能起到创新的功能而还能将生产力各要点的内在的创新“能量”转化，是实现创新发展的重要前提条件；好的经济管理不只是企业创新的手段还是进一步提高企业生产力的完整系统。经济管理是决幕、规划、组织、协调和控制知识蛭济的活动。
随着数字化、网络化、虚拟化的信息革命的不断发展和涌现，基于信息整理，编辑，储存，处理，传播，利用和不断的创新强大，人类对于经济管理理论的研究和知识的总结已经形成基本的规律，如今已经作为一门专业学科，由此可见它是企业经济发展的重要课题。是任何企业不能忽视的问题。管理在现实运用中是一门实践科学，在社会和经济发展还有企业与企业激烈残忍的斗争中都需要管理的支持。企业管理是最大价值创造的决定性因素，是创造的源泉，它对公司价值产生持续的重大影响并能长期提升企业的价值。管理科学是企业行为的方向盘和导何仪由此不难看出要想使企业盈利最大化，必须加强稳固企业的管理。
二、实现价值最大化，管理要创新
管理创新是指组织形成一定的创造性思想并将其转化为有用的产品、服务或作业方法的过程。如果一个企业具有丰沛的创造性理念，会不断的将企业老化退步的模式有效合理的转化为新型经济发展模式，在稳固的基础上提升激发创作精神。企业科技创新项目包括原始创新、集成创新、引入消化吸收再创新。也可以是本企业制度创新、管理创新、文化创新，以及商业模式创新等项目。企业要在未来世界经济道路上有更好的发展，必须依靠自己的实力，建立独到的创新模式和完善自主创新的内在机理。在实践发展中不断的探索创新企业的策略，不断推动企业的迅速发展。
管理创新的理论依据是必须依照企业的创新特点和基本规律。管理创新的具体内容可以概括为三个方面（1）管理思想理论的创新；（2）管理制度上的创新；（3）管理技术方法上的创新。这三个方面从简单到复杂，相辅相成，不能断章取义。这些体系着重说明了价值创造的管理模式的构成及其运用。企业要增强危机感、责任感和创新感制定宏观的、系统的发展策略,做到有目标、有过程方法、有基本保障措施。企业在一个地区的发展空间是有限的，发展到一定程度必须“走出去”。不断加强生产管理和经营管理,塑造团队精神和企业文化,重视高层次人才的引进和培养,调动员工工作积极性,这样才能更好地保证产品质量。管理创新是保持企业稳定增长的重要手段，是实现企业最大化的根本条件。天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。追求伟大成就的公司，必须在世界要求改变和改善之前就尽自己最大的努力完善自我，提高自我激发的改良和改善。坚持正确的指导思想，不要摇摆；坚持以往的优良传统，不要因为所谓的创新就丢掉传统；吸纳管理人才和管理知识，不要把眼睛只盯在行业内部；学习国内外可以学习的经验。
目前学术界对企业创新的理论的重要性议论纷纷，归纳起来不外乎微观目标论和宏观目标论。前者包括利润最大化、股东财富最大化或股东权益最大化或每股利润最大化、保持经济利益持续增值等等；后者主要指社会责任目标。大多数学者们认为现代企业的目标应建立新的宏观目标论即企业价值最大化，同时认为企业目标不等于企业财务目标（西方理论界许多人将企业目标直接作为财务目标），它们之间应是相辅相成关系而不是同等关系。（1）价值最大化是指在当今社会允许的条件下凭借企业主观努力达成协作，这种最大化是在实际问题中不断变化的，是动态非静态的表现形式。（2）“价值”不是一个简单的概念，是有质和量的标准的。在一个狭窄和冷门的行业里，企业争取凭借自己敏锐的嗅觉搭建起一个标准化的管理平台，然后清晰捕捉企业发展的每个细小的最佳解决方案，不断求变。管理决策是组织在内部范围内贯彻执行战略决策过程中的具体决策。它旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用。例如企业的生产计划、销售计划、更新设备选择、新产品定价、资金筹措等问题的决策即属此类。管理决策不直接决定组织的命运，但其正确与否将在很大程度上影响管理效能的高低，进而影响组织目标的实现程度。管理创新决策涉及的就是管理范围的各个重要方面的创新的决策。
管理创新是在经济全球化和信息化的历史背景下产生的。早在20世纪70年代，从日本开始的以"全面质量管理"为核心的战后第一次企业管理大革命，是与工业化时代相对应的生产管理模式。如今科技化信息化电子化的时代，从美国掀起并波及到日本和欧洲的新型管理创新的核心内容中表现了两个方面。一方面激起国内和国际并购的热流，一方面从金字塔形转变成网络型，也就是所谓的纵向管理转变为横向管理。现在企业不断涌现一些管理概念创新，组织结构创新，管理方法创新，产品技术创新，产品容貌创新。从企业管理内容创新不难发现，企业的创新策略对生存和发展越来越重要，而企业的盈利最重要的是自主创新适合该企业的管理模式，所以要把管理创新作为实现价值最大化的重要内容。
三、实现价值最大化，需要企业人才管理创新
2010年出版的书籍《员工第一、客户第二：将常规管理倒置》向我们讲诉了印度HCL技术公司的CEO纳亚尔是怎样通过重塑管理价值观，实现公司转型创新的。在这价值区域里他认为每一位员工都能多多少少的创造有利益于公司的价值，能否充分合理运用此价值，是企业与企业竞争的重要条件。这种“员工第一，顾客第二”的违反常规的管理哲学，并不是为了讨好员工，而是让员工在价值区最大程度的创造有利于企业发展的价值最大化。由人才竞争转向知识管理、创新人才两级竞争。人才竞争更多的是理念性的诉求，但现在开始转向务实的知识管理和创新人才竞争。知识管理是对现有和潜在知识的获取、存储、学习、共享使用和创新的管理过程。通过知识管理，可以降低成本、提高效率，提高组织成员的素质和能力，从而提高组织的持续发展能力和企业核心竞争力，让企业拥有更高层次上的竞争力。创新人才的竞争实质上是知识的竞争。通过对人才的发展趋势不断的开拓创新，来有效解决新知识和新技术的各种难题，自然形成一套自主创新的知识管理，从而节约企业资源。
人才创新也可大致分为：1、整合资源，培养人才市场。（充分利用可以解决资源浪费问题）2、扩充空间，增加人才市场（在网络上开放视野，人才市场与网络相结合）3、优化服务，展示人才市场（实行个性化管理和人性化服务，充分发挥人才的自身优点）4、活化机制，规范人才市场，员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。知识被认为是和人力、资金等并列的资源，会逐渐成为企业最重要的资源。企业通过组织研究人才的管理，人才相互合作的能力。更好的迎接实现企业最大值的挑战。将人才，人力，人才个身优点与企业创新管理紧密结合起来。
四、实现价值最大化，创新企业管理的注意事项
管理创新应该结合本企业的特点，为了更有效的节约本企业的资源来，进行最有效的完成本企业的目标和任务，必须结合企业与本国的特点。在国际市场中，中国企业实力弱于西方企业，杜绝以软碰硬，最好以柔克刚，全方位考虑当今经济条件形式之后，选择制定一套走向世界的最佳策略。淋漓尽致的发挥中国特色的以(情，理，法)为整体的管理创新模式的特长。
注意事项概括以下几点：1、发现创新萌芽；2、确定创新目标；3、制定创新策略；4、整理最佳方案；5、执行和反馈。
确保市场，确保增长，确保规范，确保安全。管理方式创新是企业战略创新的保障，通过管理思维的创新可以在企业发展的策略上有所创新。但能否成功还需要全方位思考。把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之一，实事求是掌握企业如何将核心力量与技术等有利资源结合起来。补充自身的局限性。最后，企业价值受到实际问题不可控因素的影响，以其为标准一定误导企业财务决策方案。
总结：
由本文可见企业价值最大化离不开企业管理的创新，企业创新涵盖企业的方方面面。企业的创新决定了在等同的企业中是否能脱颖而出，是此行业的领导者还是追随者。在管理模式的创新的方案中进行缜密合理的设置，选择恰当的进行实践运用，最后实现企业经济价值效益最大化。
参考文献：
[1] 刘霞，浅谈如何强化创新企业经济管理[J]，现代商业，2010,(09)。
[2] 米琴，试论如何提高企业的经济管理水平[J]，中国城市经济，2011,(20)
[3] 周群艳,田澎，企业生态经济管理行为的影响因素分析[J]，生态经济,2005,(10)
[4] 马威，企业经济管理策略的创新探讨[J]，商业文化(上半月),2011,(05)
[5] 李怡,曹卫东.现代企业经济管理中存在问题及对策[J].，中国新技术新产品,2011,(21)
作者简介：赵胜男（1977-），女，本科，中共商丘市委党校讲师，研究方向：经济管理
关键词：创新企业 经济管理 企业价值最大化
企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营。在保证企业稳固发展的基础上，把企业价值提高到最大化。它基本思想是将企业长期稳定发展摆在最先位置、确定在企业价值增长中满足各方利益关系。企业价值最大化的目标要求企业的资本结构的首要地位，因而收益分配便成了优化资本结构、降低资本成本的重要措施。
一、实现价值最大化，必须加强稳固企业管理
到目前为止，已经发展的分支学科有管理心理学，管理运筹学等等新的管理学范畴。建立完善、稳固的金融体系是促进经济增长、减轻贫困、创造就业机会和保持经济稳定的重要基础。目前我国企业文化管理开始从定性走向定量，不是一层不变的数据，需要精细化和准确化。这种管理要求企业具有远见的目光，善于发现适合未来发展的管理模式。根据此项计划而缓慢调节管理的模式步伐。最主要的是积累更多的管理方法，使其具备丰富的经验。企业管理是该企业的生产力因素，是企业价值最大化的形成、使用和发展的创新前提，不仅能起到创新的功能而还能将生产力各要点的内在的创新“能量”转化，是实现创新发展的重要前提条件；好的经济管理不只是企业创新的手段还是进一步提高企业生产力的完整系统。经济管理是决幕、规划、组织、协调和控制知识蛭济的活动。
随着数字化、网络化、虚拟化的信息革命的不断发展和涌现，基于信息整理，编辑，储存，处理，传播，利用和不断的创新强大，人类对于经济管理理论的研究和知识的总结已经形成基本的规律，如今已经作为一门专业学科，由此可见它是企业经济发展的重要课题。是任何企业不能忽视的问题。管理在现实运用中是一门实践科学，在社会和经济发展还有企业与企业激烈残忍的斗争中都需要管理的支持。企业管理是最大价值创造的决定性因素，是创造的源泉，它对公司价值产生持续的重大影响并能长期提升企业的价值。管理科学是企业行为的方向盘和导何仪由此不难看出要想使企业盈利最大化，必须加强稳固企业的管理。
二、实现价值最大化，管理要创新
管理创新是指组织形成一定的创造性思想并将其转化为有用的产品、服务或作业方法的过程。如果一个企业具有丰沛的创造性理念，会不断的将企业老化退步的模式有效合理的转化为新型经济发展模式，在稳固的基础上提升激发创作精神。企业科技创新项目包括原始创新、集成创新、引入消化吸收再创新。也可以是本企业制度创新、管理创新、文化创新，以及商业模式创新等项目。企业要在未来世界经济道路上有更好的发展，必须依靠自己的实力，建立独到的创新模式和完善自主创新的内在机理。在实践发展中不断的探索创新企业的策略，不断推动企业的迅速发展。
管理创新的理论依据是必须依照企业的创新特点和基本规律。管理创新的具体内容可以概括为三个方面（1）管理思想理论的创新；（2）管理制度上的创新；（3）管理技术方法上的创新。这三个方面从简单到复杂，相辅相成，不能断章取义。这些体系着重说明了价值创造的管理模式的构成及其运用。企业要增强危机感、责任感和创新感制定宏观的、系统的发展策略,做到有目标、有过程方法、有基本保障措施。企业在一个地区的发展空间是有限的，发展到一定程度必须“走出去”。不断加强生产管理和经营管理,塑造团队精神和企业文化,重视高层次人才的引进和培养,调动员工工作积极性,这样才能更好地保证产品质量。管理创新是保持企业稳定增长的重要手段，是实现企业最大化的根本条件。天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。追求伟大成就的公司，必须在世界要求改变和改善之前就尽自己最大的努力完善自我，提高自我激发的改良和改善。坚持正确的指导思想，不要摇摆；坚持以往的优良传统，不要因为所谓的创新就丢掉传统；吸纳管理人才和管理知识，不要把眼睛只盯在行业内部；学习国内外可以学习的经验。
目前学术界对企业创新的理论的重要性议论纷纷，归纳起来不外乎微观目标论和宏观目标论。前者包括利润最大化、股东财富最大化或股东权益最大化或每股利润最大化、保持经济利益持续增值等等；后者主要指社会责任目标。大多数学者们认为现代企业的目标应建立新的宏观目标论即企业价值最大化，同时认为企业目标不等于企业财务目标（西方理论界许多人将企业目标直接作为财务目标），它们之间应是相辅相成关系而不是同等关系。（1）价值最大化是指在当今社会允许的条件下凭借企业主观努力达成协作，这种最大化是在实际问题中不断变化的，是动态非静态的表现形式。（2）“价值”不是一个简单的概念，是有质和量的标准的。在一个狭窄和冷门的行业里，企业争取凭借自己敏锐的嗅觉搭建起一个标准化的管理平台，然后清晰捕捉企业发展的每个细小的最佳解决方案，不断求变。管理决策是组织在内部范围内贯彻执行战略决策过程中的具体决策。它旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用。例如企业的生产计划、销售计划、更新设备选择、新产品定价、资金筹措等问题的决策即属此类。管理决策不直接决定组织的命运，但其正确与否将在很大程度上影响管理效能的高低，进而影响组织目标的实现程度。管理创新决策涉及的就是管理范围的各个重要方面的创新的决策。
管理创新是在经济全球化和信息化的历史背景下产生的。早在20世纪70年代，从日本开始的以"全面质量管理"为核心的战后第一次企业管理大革命，是与工业化时代相对应的生产管理模式。如今科技化信息化电子化的时代，从美国掀起并波及到日本和欧洲的新型管理创新的核心内容中表现了两个方面。一方面激起国内和国际并购的热流，一方面从金字塔形转变成网络型，也就是所谓的纵向管理转变为横向管理。现在企业不断涌现一些管理概念创新，组织结构创新，管理方法创新，产品技术创新，产品容貌创新。从企业管理内容创新不难发现，企业的创新策略对生存和发展越来越重要，而企业的盈利最重要的是自主创新适合该企业的管理模式，所以要把管理创新作为实现价值最大化的重要内容。
三、实现价值最大化，需要企业人才管理创新
2010年出版的书籍《员工第一、客户第二：将常规管理倒置》向我们讲诉了印度HCL技术公司的CEO纳亚尔是怎样通过重塑管理价值观，实现公司转型创新的。在这价值区域里他认为每一位员工都能多多少少的创造有利益于公司的价值，能否充分合理运用此价值，是企业与企业竞争的重要条件。这种“员工第一，顾客第二”的违反常规的管理哲学，并不是为了讨好员工，而是让员工在价值区最大程度的创造有利于企业发展的价值最大化。由人才竞争转向知识管理、创新人才两级竞争。人才竞争更多的是理念性的诉求，但现在开始转向务实的知识管理和创新人才竞争。知识管理是对现有和潜在知识的获取、存储、学习、共享使用和创新的管理过程。通过知识管理，可以降低成本、提高效率，提高组织成员的素质和能力，从而提高组织的持续发展能力和企业核心竞争力，让企业拥有更高层次上的竞争力。创新人才的竞争实质上是知识的竞争。通过对人才的发展趋势不断的开拓创新，来有效解决新知识和新技术的各种难题，自然形成一套自主创新的知识管理，从而节约企业资源。
人才创新也可大致分为：1、整合资源，培养人才市场。（充分利用可以解决资源浪费问题）2、扩充空间，增加人才市场（在网络上开放视野，人才市场与网络相结合）3、优化服务，展示人才市场（实行个性化管理和人性化服务，充分发挥人才的自身优点）4、活化机制，规范人才市场，员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。知识被认为是和人力、资金等并列的资源，会逐渐成为企业最重要的资源。企业通过组织研究人才的管理，人才相互合作的能力。更好的迎接实现企业最大值的挑战。将人才，人力，人才个身优点与企业创新管理紧密结合起来。
四、实现价值最大化，创新企业管理的注意事项
管理创新应该结合本企业的特点，为了更有效的节约本企业的资源来，进行最有效的完成本企业的目标和任务，必须结合企业与本国的特点。在国际市场中，中国企业实力弱于西方企业，杜绝以软碰硬，最好以柔克刚，全方位考虑当今经济条件形式之后，选择制定一套走向世界的最佳策略。淋漓尽致的发挥中国特色的以(情，理，法)为整体的管理创新模式的特长。
注意事项概括以下几点：1、发现创新萌芽；2、确定创新目标；3、制定创新策略；4、整理最佳方案；5、执行和反馈。
确保市场，确保增长，确保规范，确保安全。管理方式创新是企业战略创新的保障，通过管理思维的创新可以在企业发展的策略上有所创新。但能否成功还需要全方位思考。把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之一，实事求是掌握企业如何将核心力量与技术等有利资源结合起来。补充自身的局限性。最后，企业价值受到实际问题不可控因素的影响，以其为标准一定误导企业财务决策方案。
总结：
由本文可见企业价值最大化离不开企业管理的创新，企业创新涵盖企业的方方面面。企业的创新决定了在等同的企业中是否能脱颖而出，是此行业的领导者还是追随者。在管理模式的创新的方案中进行缜密合理的设置，选择恰当的进行实践运用，最后实现企业经济价值效益最大化。
参考文献：
[1] 刘霞，浅谈如何强化创新企业经济管理[J]，现代商业，2010,(09)。
[2] 米琴，试论如何提高企业的经济管理水平[J]，中国城市经济，2011,(20)
[3] 周群艳,田澎，企业生态经济管理行为的影响因素分析[J]，生态经济,2005,(10)
[4] 马威，企业经济管理策略的创新探讨[J]，商业文化(上半月),2011,(05)
[5] 李怡,曹卫东.现代企业经济管理中存在问题及对策[J].，中国新技术新产品,2011,(21)
作者简介：赵胜男（1977-），女，本科，中共商丘市委党校讲师，研究方向：经济管理