【摘 要】
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随着绩效管理理念在电力企业管理中的不断引入与深化,电力企业薪酬制度改革随之被推向风口浪尖。开展薪酬分配制度改革,不仅是调动企业职工积极性、促进企业经济效益提高的重
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随着绩效管理理念在电力企业管理中的不断引入与深化,电力企业薪酬制度改革随之被推向风口浪尖。开展薪酬分配制度改革,不仅是调动企业职工积极性、促进企业经济效益提高的重要手段,更是提高企业管理水平、建立现代企业制度的内在要求。现代企业对员工的薪酬激励正向着多元化、个性化发展,建立一套健全合理的薪酬制度是企业人力资源管理的一项重大决策,在根本上是要配合企业的发展战略,符合企业的发展规律,使人力资源边际效应达到最优配置。在本文中,笔者作为改革的执行层,有幸经历了改革与实践的全过程,也通过探索与实践,总结了对薪酬制度
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