一个好的编辑，就工作成果来说，必须达到下列三种之一（全备自然更好）：①书籍畅销；②书籍质量高；③有影响力。
　　一个好的编辑应该具备什么条件，则是要思考为了达成“结果”必须付出什么样的心力？
　　日前有出版人推出向读者报品、带读等活动，尝试走出办公室，直接与读者面对面接触，向读者说书，这就是一种努力成为好编辑的尝试。
　　无论是成为精准牢靠的螺丝钉，还是成为一手包办全部工作的“编辑小农”，都是成为好编辑之路。
　　撇开崭新的尝试不说，想要拥有好成果，一个好的编辑应该具备什么条件与能力？
　　笔者以为应像拥有与作者、其他编辑协力作业的专业人员（如翻译、美编、印务、排版、营销企划、业务、书店/通路）对等沟通，能够帮助对方看见其缺乏的东西，并给予专业建议，使作品质量水平大大提升，从而达到书籍畅销、高质量、有影响力等三方面时，所有人都一致公认不能没有“这一位”编辑。
　　以编辑和作者的互动为例，一个好的编辑，要具备能向大牌/畅销作者提出企划案，请求执行，以及能够根据书籍出版需求而要求作者调整文稿，或直接动手删改作者文稿或要求作者增补内容（给予明确指示）的能力（前提是，对方觉得编辑的想法果然比较专业而接受，而非拿编辑权威直接压对方），帮图书增加附加价值，并选择最适合的时间点推出，能精准预见书籍出版后的各种状况。如日本幻冬社社长见城彻，就是这样一位能让众大牌畅销作家愿意跟随他的优秀编辑。
　　由于台湾的出版编辑工作有很大一部分属于“代工制作”（翻译外文书，推出中文版），编辑只需做好编务（校对、排版、印刷等监控）工作就可，而对于一本书稿的审、编、删/修/增补工作并不是特别熟练，为此有一些编辑只能当颗好螺丝钉，准确完成书籍出版任务。当然这也是好编辑，因为他们也能出版畅销、高质量、有影响力的图书，但在编辑本身的工作专业能力的评价上，必须残酷地说，他们与能够向作家提案并且删改/增补作家稿件的编辑相差甚远。
　　除了代工造就按表操课，只求不出错，忠于原版的标准化性格之外，编辑大多很忙，被庞杂的编务工作缠身，若不能有效分工（将执行工作交给执行编辑或编辑助理去完成），让自己有时间思考与观察市场大环境的变化，有时间与合作伙伴交流理念、维系感情的话，他们将会在不自觉中陷入编务工作泥沼，而无法更全面地看见编辑工作的整体性与未来。
　　好的编辑必须要有明确的愿景，且有一套明确的达至愿景的生涯规划，定期检视自己是否仍然坚持走在愿景之路上，没有因为杂物缠身或其他原因而走偏。
　　好的编辑，寻找合作伙伴时，宁可多花一点时间找到愿景志同道合者，也不愿随便屈就。无论是屈从于对方是大牌竟然愿意和我们合作，还是因为自己只能出得起某种价格而放弃坚持质量，屈就于每个月就是要出版X本书……好的编辑必须有所坚持。
　　好的编辑，想要赢得自己的专业形象，在为他人作嫁的同时也得到尊重和认可，必然得有更多的主体性参与进编辑工作之中，在整合各方人马以完成一部作品时，不光只是当个衔接的连结者，更是统领千军万马的大将军，与伙伴们彼此互相激励，来回激荡出好的火花。
　　好的编辑，必须是一个拥有鉴赏力，挖掘璞玉的伯乐，看出合作者的潜在能力，邀请加入你的团队，你的编辑System！
　　好的编辑，必须是一个懂得训练伙伴，激励伙伴的教练。当你看出合作伙伴的潜力，还要有一套办法训练并诱使这些人的能力正确地发挥出来。
　　好的编辑，必须是一个能够统领团队的将军，知道如何规划与执行作战计划，布署兵员，持续稳定地往目标推进。
　　当作者、合作伙伴甚至连读者都知道手上这一本书之所以会畅销、质量好，不只是他自己的东西好/有眼光，更是编辑的加工能力使其发光发热，进而愿意跟随这个编辑一起工作，找他编的书来读，那真的就是最成功的编辑了！