【摘 要】
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随着企业承揽工程项目的增多,企业自有场地、人力、设备等资源的局限性、紧缺性日益突出,为了有效解决工程项目建设所需资源不足的问题,企业通常采用将部分工程项目的制造工
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随着企业承揽工程项目的增多,企业自有场地、人力、设备等资源的局限性、紧缺性日益突出,为了有效解决工程项目建设所需资源不足的问题,企业通常采用将部分工程项目的制造工程外包,以保障工程质量和周期满足合同要求.本文以A公司为例,结合公司在外包管理工作中的材料管控出现的问题,对如何控制外包工程的材料成本、减少材料浪费以及保障余料回收等的管控方法进行探讨,为企业外包工程的材料管控提供借鉴.
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