随着全球一体化进程的日益加快,建设工程项目也加大了国际化进程,中国建筑企业在不断地走出去,打入更多的国际市场.但是国际项目建设与国内项目建设存在很多不一样的情况,正确、有效地实施项目承包管理是企业走出国门,参与国际竞争的关键.合同管理是项目管理的关键之一,贯穿项目始终,并且是工程项目开展的前提和基础,因此,基于毛里塔尼亚努瓦迪布矿石新港项目的合同管理工作,对国际项目承包合同管理工作进行分析和总结,以期能为相关企业和人员提供参考和借鉴.大量的国际工程项目管理实践都表明，合同管理是整个国际工程管理模块的核心。合同管理工作是一个贯穿整个施工过程的系统管理工作。日常的合同管理工作比较繁杂，需要合同管理人员有足够的细心和耐心，并熟悉合同管理的相关专业知识和工程专业尝试，才能更有效地发挥作用。合同管理在合同实施结束之后，承包商还应积极地进行反思、总结，及时分析当初所签订的合同条款有无遗漏、失当的地方，报价商签时的策略是否得当。对合同实施时所出现的问题应分析原因，相应地对承包商风险控制机制及项目其他各管理机制提出改进意见，以此对项目管理方法进行不断的优化。