杨凌是一座方圆20平方公里，人口约10万的西部小城。在这里，聚集了5000多名高级农业科教人才， 5000多项科技成果从这里走向世界，成果推广、产业转化产生的经济效益，累计超过2000亿元。一年一度的杨凌农业高科技成果博览会与北京科技周、上海工业博览会、深圳高交会并列为中国四大盛会。
　　基于我国目前畜牧业的发展需求，加上杨凌的良好发展平台。杨凌又多了两家高科技公司。一家是以张涌教授为技术核心的科元生物工程公司，一家是以张涌教授的同事窦忠英等专家教授为技术核心的金坤生物工程公司。
　　
　　“科技+公司+农户”模式
　　
　　在经营模式上，两家各有重点。科元主要是与一些大型的养殖场合作，出售种牛羊以及技术服务；金坤的合作对象则以分散的农户为主。金坤经营模式就是所谓的“科技+公司+农户”模式.
　　据金坤公司总经理汪丽女士介绍，这种模式以企业作为载体，以农业技术人员为纽带，上联公司，下接农户，将胚胎移植技术落实到千家万户。具体运作是：由金坤公司提供胚胎移植技术，将国际进口来的优良品种牛、羊的胚胎进行冲胚等技术处理，移植到受体牛羊身上完成受孕过程。产下的幼小牛、羊（种羊）由农户代养，每只羊交6000元的押金，3个月以后，金坤以每只价格是8000元回收这些羊。除去500元左右的饲料成本，农户每喂养一只羊收益1500元。一般农户一次性喂养数量在4—5只左右。一年2—3次，也就是说一年的收入在1.2—2万元左右。回收的这些羊金坤还要继续饲养，成年之后就是优良品种的种羊，市场价格是每只2—3万元左右。
　　这种模式对广大农民来说，无疑是对畜牧业传统模式的一次变革，本土牛羊品种经过改良后，肉羊、牛体重是原来的1.5—2倍，产奶率是原来的2倍，日增重量以往的2倍多，也就是说农户花费同样的时间、同样的饲料获得的经济收入是以往的两倍。
　　


　　对农户来说，资金来源是很头疼的问题。在这个问题上，金坤是这样解决的：首先由政府牵头，作为担保人，联合农村信用社发放贷款。信用社提供一半的贷款金额，另一半还得由农户自己承担，这样农民的负担就大大减轻了。
　　胚胎克隆技术的难度大，成功率低，因此、风险是很大的。在化解风险方面金坤从两方面着手，一是所有养殖农户全部投保，给农民吃一颗“定心丸”，第二是作好技术服务，加强对农民的技术培训。尽量避免因技术问题带来的疾病、死亡等问题。用汪丽的话说，就是金坤这种模式有机整合了政府部门、银行、保险、农村畜牧服务部门等社会资源，形成一条产业链带。
　　为了进一步将这种模式做精做透，金坤还与美裔华人杨向中先生（被誉为克隆奶牛之父）合作成功培育出世界顶级奶牛品种（种牛每只价值高打几十到百万元人民币）；与秦丰农业合资开办肉牛屠宰基地。除了对外开展技术合作，还积极对外筹措资金，寻找国内外资本方参股、投资。股份制改造、筹划上市也提上了议事日程。
　　
　　遭遇困境
　　
　　金坤、科元的竞争优势是明显的。旺盛的市场需求，政府的支持，政策的保护，竞争对手很难“克隆”和模仿的技术壁垒，使他们处在很有利的行业地位。但他们在前进的路上遇到很大的阻力，一系列问题浮出水面。
　　最大的问题就是生产周期过长，不能实现产品快速走向市场。简单的道理，产品不能快速流通就不能实现资金的快速流通。大量的资金都屯压在活体牛羊身上。胚胎克隆是一个过程，用胚胎克隆技术培育一条牛，从胚胎发育直到长大成年出栏销售，需要27个 月，也就是说从公司建立到第一批种牛出售，最少需要两年多时间。种牛出售给牧民或者养殖场，也不是说马上就能带来经济效益，还要等待牛羊的繁殖，第二代产品才是改良产品。胚胎克隆的操作难度系数大，目前的成功率只有50%左右，绝不是烙一张饼和生产一瓶饮料那样快速和简单。
　　我国目前畜牧业的发展基础薄弱。农村市场过于分散，市场集中度不高，区域差异性明显。尽管广大农民普遍存在“科技崇拜”，但农民的小农意识一时是很难转变的。这样需要花费很大的精力去教育引导农民。农民的经济承受能力有限，一头成年种牛的价格在3—4万元左右，对养殖场来说是完全可以接受的，但对于分散的农户来说，仍然是一笔不菲的开销。
　　


　　说到这个话题，金坤公司总经理汪丽神色凝重，感慨颇多。据她介绍，在技术、人才、原料、市场等因素都具备之后，最主要困难是资金问题很难解决。金坤成立3年多了，一直处在投入阶段，每年都有一些赢利，但这些收入必须又重新投入进去，进行国际新品种的引进，技术设备的改进和市场推广、广告宣传。农业行业的生产周期很长是不争的事实，大量的资金积压在活体牛羊身上，造成资金断流。农业行业的融资渠道、金融服务体系是不完善的，金坤花了很大力气从银行贷款，但都没有争取到一分钱，民营企业争取政府项目拨款是不可能的。汪丽女士表现出了很大的无奈和急迫。
　　金坤、科元都面临着缺乏既精通技术又懂管理的复合性人才，作为高新技术企业，营销始终是一块短板。更重要的是市场不成熟，市场潜力远没有发掘，金坤、科元双双陷入困境。
　　
　　路漫漫其修远
　　
　　我国传统的畜牧业很落后，深深打上了自给自足的自然经济的烙印。以农户分散经营为主，家畜品种落后，产量低，规模小。农民不把畜牧业作为主业经营，而是仅仅把它看成是换柴米油盐的副业，至今未走上工业化、产业化、集约化和现代化的发展道路。畜牧业的产业链过长，导致产业结构不合理，大量资源未能得到开发利用。随着中国入世以后，畜牧业将会面临着很强的挑战，要想在竞争中立于不败之地，必须进行产业升级，这将是一场以技术为先导的产业革命。
　　金坤、科元所从事的胚胎克隆、畜牧良种改良，处在畜牧业产业链的最上游。不仅是对农村经济的腾飞起到巨大推动作用，对其下游的乳业、毛皮加工业、食品业、动物保健品加工等行业发展的影响是很难估量的。最明显的是乳业，乳业竞争市场的制高点就是奶源之争，而奶源的质和量很大程度上又取决于奶牛品种的优与劣。因此，金坤、科元的行业地位和价值已无需赘述。
　　如果说联想用了十几年时间做到中国PC老大，脑白金三年卖到两个亿，那么金坤、科元可能需要30年、50年，甚至是更长的时间才能达到这样的规模。因为他们面临的是过长的生产周期、薄弱的市场基础、捉襟见肘的资金等等制约企业发展的瓶颈。
　　作为行业的拓荒者，要想获得长足的发展，金坤、科元前进的道路曲折而又漫长。