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武钢养猪在全球钢铁企业中并不是新鲜事。随着钢铁整体行情的低迷,国际钢铁企业纷纷“不务正业”,非钢产业占比多数超过总收入的三成以上。济源作为重工业城市,依靠着济源钢铁和中原钢铁发展起来的上下游企业链或倒闭或转型,韩建常就是最典型的代表之一。
“要么转型,要么死。”
这是承留镇政府开会时给辖区内钢铁企业说的一句话,这句话让韩建常记忆深刻。
韩建常是承留镇一家特种钢铁企业的老板。承留镇位于济源市西南8公里处,中原特钢就位于承留镇境内,依附中原特钢发家的韩建常也曾有过很辉煌的时期。
而今,他把更多精力投入到奶牛养殖上,这是他在去年年底考虑转型的结果。“钢材生意的滑坡迫使我们必须自己找出路,否则就是等死。”韩建常现在的钢材生意已经不接新订单,就是维持原有的几个大客户。
找到转型行业的韩建常算是幸运的。在济源,像韩建常这样的企业家非常多,他们都握着上亿资金亟待寻找出路。
韩建常的企业并不大,但是当前钢铁行业严峻形势的一个缩影。
最坏的时期
韩建常开车沿着承留镇的公路介绍:“这里原来是钢厂,现在关门了:这里原来也是钢厂,现在改成生产体育设备……”他不停地重复着同样的话,沿路大大小小的十来家钢厂,都是停产歇业的状态。
“那是最美好的时代,也是最坏的时代……那是希望的春天,也是失望的冬天。”狄更斯《双城记》中的这句名言,此时用在承留镇钢铁行业老板们身上,尤显恰当。
中国工业化、城市化的进程已行至半途,钢材的发展空间仍然潜力巨大。然而,随着宏观经济环境及行业自身的变化,国家宏观调控力度的加强,短短十年间,他们经历了“过山车”般的发展。
十多年间他们中的大多数在价格的风口浪尖摸爬滚打,在行情的波动中搏“利”。几年时间,行情反复,亏损成主题。这让韩建常的脸上写满了困惑和失望。
行情好的时候,他每年能赚到四五百万,员工有200多人。去年,他的员工只剩下50来人,只赚了30万,“说是赚,其实这30万就相当于亏损。”韩建常说。
韩建常的生意大部分来源于中原特钢,受大环境的影响,中原特钢给他的回款越来越困难,去年,中原特钢欠韩建常的款项已经超过1000万。
“2007年的时候我和中原特钢供应处处长打交道,那个时候中原特钢对外有4000万的欠款。去年,有内部人说中原特钢的欠款已经达到37亿,员工的工资都快发不下来了。”韩建常对他得到的消息非常确信。
从去年三季度,在生产成本上升、行业压力不断加大的背景下,钢材价格持续走低。武钢养猪、江苏无锡钢铁企业——洲集团老板因资金链断裂而“跑路”等事件频繁传出。
韩建常的身边也聚集了几个同行的朋友,大家每天聚在一起商讨出路,“如同热锅上的蚂蚁,我们不转型就得死,做钢铁生意每年赚的钱不如将钱存银行拿利息。”
纠结的转型
在竞争越发残酷的行业生态圈,是坚守还是转型?行业发展已经越来越急迫地需要韩建常用行动做出选择。
承留镇政府也意识到这一问题,经常召开会议,把这些企业家叫到一起,让他们转型。“会没少开,但路也没给指出,具体怎么转还得靠自己。”韩建常说。
在韩建常熟悉的老板中,王长年是他最敬佩的一位。2008年的金融危机后,王长年就成功转型养殖奶牛,现在已经颇具规模。
但这也只是个例。韩建常还有一个朋友此前曾步入其他领域,把握不准市场还不断往里扔钱,到最后投资了七八十万元却生产出一堆半成品。
这样的失败例子让韩建常十分谨慎。尽管出谋划策者很多,不过,韩建常说,一旦上岸便无回头之路了,这个行业再难做,毕竟已经做熟悉了,进入其他行业没有三年的时间根本就不知道水有多深。
“钢材这块资产规模这么大,我也不可能完全放弃。”韩建常的策略是,转型是必须要转,钢材生意还是要维持,只做几个大客户。
身边的朋友们有考虑养猪的,有表示想做猪饲料的,有的还说想进军饮料行业。“去年年底我们还经常聚在一起讨论,现在找不到人了,估计都在寻找出路吧。”
这时,一条消息给韩建常带来转型的方向和机会。伊利要在济源建厂,规模很大,日产1300吨超高温灭菌奶(一期日产700吨),项目投资金额为4.5亿元。
韩建常决定,养殖奶牛。
投资奶牛养殖
“我也考虑过养猪。”通过跟企业界朋友反复讨论后,韩建常认为,养猪风险比养殖奶牛大,猪的抗病率低,猪肉价格波动比较大。
同时,国家和省里对建奶牛养殖场的规模有一系列的相关配套政策,还有扶持优惠措施。比如说,奶牛养殖规模达到2D0头以上的,每多一头补助2000元,资金方面也有贴息贷款。
韩建常也考察过奶牛的投资回报率,“养殖奶牛的资金回报率能达到20%,在工业兴盛的时候,这个回报率不算什么,现在它的优势就显现出来了。”
韩建常花了两三个月的时间来跑养殖场地的事儿,费了很大一番周折之后,最后,养殖场确定在距离伊利建厂处两公里处。
他又从宁夏高薪聘请了一个养殖场的职业经理人,让他从建厂、疾病防治到销售进行把关,“毕竟我太外行了。”
现在,钢厂如果没有重大的事儿,韩建常基本不去那里,他将大部分精力投入到奶牛场的建设上,计划10月份投产。
韩建常也充分利用时间恶补奶牛养殖的知识,毕竟这个行业对他来说太陌生了,这次孤注一掷的投资他不想失败。
“要么转型,要么死。”
这是承留镇政府开会时给辖区内钢铁企业说的一句话,这句话让韩建常记忆深刻。
韩建常是承留镇一家特种钢铁企业的老板。承留镇位于济源市西南8公里处,中原特钢就位于承留镇境内,依附中原特钢发家的韩建常也曾有过很辉煌的时期。
而今,他把更多精力投入到奶牛养殖上,这是他在去年年底考虑转型的结果。“钢材生意的滑坡迫使我们必须自己找出路,否则就是等死。”韩建常现在的钢材生意已经不接新订单,就是维持原有的几个大客户。
找到转型行业的韩建常算是幸运的。在济源,像韩建常这样的企业家非常多,他们都握着上亿资金亟待寻找出路。
韩建常的企业并不大,但是当前钢铁行业严峻形势的一个缩影。
最坏的时期
韩建常开车沿着承留镇的公路介绍:“这里原来是钢厂,现在关门了:这里原来也是钢厂,现在改成生产体育设备……”他不停地重复着同样的话,沿路大大小小的十来家钢厂,都是停产歇业的状态。
“那是最美好的时代,也是最坏的时代……那是希望的春天,也是失望的冬天。”狄更斯《双城记》中的这句名言,此时用在承留镇钢铁行业老板们身上,尤显恰当。
中国工业化、城市化的进程已行至半途,钢材的发展空间仍然潜力巨大。然而,随着宏观经济环境及行业自身的变化,国家宏观调控力度的加强,短短十年间,他们经历了“过山车”般的发展。
十多年间他们中的大多数在价格的风口浪尖摸爬滚打,在行情的波动中搏“利”。几年时间,行情反复,亏损成主题。这让韩建常的脸上写满了困惑和失望。
行情好的时候,他每年能赚到四五百万,员工有200多人。去年,他的员工只剩下50来人,只赚了30万,“说是赚,其实这30万就相当于亏损。”韩建常说。
韩建常的生意大部分来源于中原特钢,受大环境的影响,中原特钢给他的回款越来越困难,去年,中原特钢欠韩建常的款项已经超过1000万。
“2007年的时候我和中原特钢供应处处长打交道,那个时候中原特钢对外有4000万的欠款。去年,有内部人说中原特钢的欠款已经达到37亿,员工的工资都快发不下来了。”韩建常对他得到的消息非常确信。
从去年三季度,在生产成本上升、行业压力不断加大的背景下,钢材价格持续走低。武钢养猪、江苏无锡钢铁企业——洲集团老板因资金链断裂而“跑路”等事件频繁传出。
韩建常的身边也聚集了几个同行的朋友,大家每天聚在一起商讨出路,“如同热锅上的蚂蚁,我们不转型就得死,做钢铁生意每年赚的钱不如将钱存银行拿利息。”
纠结的转型
在竞争越发残酷的行业生态圈,是坚守还是转型?行业发展已经越来越急迫地需要韩建常用行动做出选择。
承留镇政府也意识到这一问题,经常召开会议,把这些企业家叫到一起,让他们转型。“会没少开,但路也没给指出,具体怎么转还得靠自己。”韩建常说。
在韩建常熟悉的老板中,王长年是他最敬佩的一位。2008年的金融危机后,王长年就成功转型养殖奶牛,现在已经颇具规模。
但这也只是个例。韩建常还有一个朋友此前曾步入其他领域,把握不准市场还不断往里扔钱,到最后投资了七八十万元却生产出一堆半成品。
这样的失败例子让韩建常十分谨慎。尽管出谋划策者很多,不过,韩建常说,一旦上岸便无回头之路了,这个行业再难做,毕竟已经做熟悉了,进入其他行业没有三年的时间根本就不知道水有多深。
“钢材这块资产规模这么大,我也不可能完全放弃。”韩建常的策略是,转型是必须要转,钢材生意还是要维持,只做几个大客户。
身边的朋友们有考虑养猪的,有表示想做猪饲料的,有的还说想进军饮料行业。“去年年底我们还经常聚在一起讨论,现在找不到人了,估计都在寻找出路吧。”
这时,一条消息给韩建常带来转型的方向和机会。伊利要在济源建厂,规模很大,日产1300吨超高温灭菌奶(一期日产700吨),项目投资金额为4.5亿元。
韩建常决定,养殖奶牛。
投资奶牛养殖
“我也考虑过养猪。”通过跟企业界朋友反复讨论后,韩建常认为,养猪风险比养殖奶牛大,猪的抗病率低,猪肉价格波动比较大。
同时,国家和省里对建奶牛养殖场的规模有一系列的相关配套政策,还有扶持优惠措施。比如说,奶牛养殖规模达到2D0头以上的,每多一头补助2000元,资金方面也有贴息贷款。
韩建常也考察过奶牛的投资回报率,“养殖奶牛的资金回报率能达到20%,在工业兴盛的时候,这个回报率不算什么,现在它的优势就显现出来了。”
韩建常花了两三个月的时间来跑养殖场地的事儿,费了很大一番周折之后,最后,养殖场确定在距离伊利建厂处两公里处。
他又从宁夏高薪聘请了一个养殖场的职业经理人,让他从建厂、疾病防治到销售进行把关,“毕竟我太外行了。”
现在,钢厂如果没有重大的事儿,韩建常基本不去那里,他将大部分精力投入到奶牛场的建设上,计划10月份投产。
韩建常也充分利用时间恶补奶牛养殖的知识,毕竟这个行业对他来说太陌生了,这次孤注一掷的投资他不想失败。