在中国为什么没有创新呢？年轻人就像种子一样，没有创新的土壤就很难找出真正创新的成果。这个土壤是什么呢？我觉得是价值观。创新一定是做过别人没有做过的事情，在未来创新出一条路，所以创新99%是要失败的。但我们的价值观是什么呢？我们崇拜失败吗？错，我们崇尚成功，我们鄙夷失败。谁是中国首富，谁做的市值大，大家就崇拜他，在这样的价值观里，包括你我，很多人都不敢创新，是因为我们害怕失败。这样的价值观下，每个人都可能成为创新的扼杀者。当你真正去创新的时候，缺的不是智商，也不是情商，而是胆量。
　　有人问我，除了乔布斯我还喜欢谁？是《黑客帝国》中工程师马克·安德森的原型，Navigator的创始人。后来他投资了Facebook，当他握着扎克伯格的手，骄傲地说我是Navigator的创始人时，扎克伯格问他Navigator是干什么的，他特别失落。这已经是20年前的故事，他做了全世界第一个浏览器，很不幸被另外一家公司摁死了。但他是我心目中永远的英雄，因为没有他就没有浏览器，没有后来的Mosaic、Chrome，以及中国的各种浏览器，浏览器今天是中国最重要的互联网入口。
　　360能够走到今天，可能因为我比较二，做了很多惊世骇俗的事。我们做杀毒的时候，杀毒厂商对我痛恨到了极点，他们经过认真地思考，认定周鸿祎一定是个骗子，因为他们卖了二十年的杀毒软件，就像卖药，突然一天有人说药，让大家有病吃药，没病也吃药预防，很多人认为周鸿祎一定是骗子。但今天免费杀毒软件成了事实，所有人都来学免费安全，大家才意识到安全行业可以换种做法。
　　但是，我想把创新拉下神坛。过去很多年里，创新已经被套上神话的外衣。很多大公司一谈创新就说搞研究院，投入多少钱，发明多少算法，申请多少专利。对小公司来说，这一定不是创新的路。我们小时候听爱迪生的故事听得太多了，认为创新就等于发明。可惜今天大部分能被发明的东西已经发明出来了，在没有足够的原材料和学科基础时，做出划时代的发明比较难。
　　第一，创新在这个时代可以有新的解释。哪怕把别人做过的事情换一种方式来做，也叫创新。真的有蓝海吗？中国就没有蓝海，因为聪明人太多了，你能想到的领域很多人都已经进去了。你好不容易发现了一个蓝海，今天做了，明天大公司也都进去了。所以，到处是红海。我经常对公司的产品经理说，你自以为想到的一个好主意，一定有1000人都想到了，没准已经有100个人抡胳膊捋袖子开始干了，有10个人都干得差不多了，在网上搜一搜，没准有3个人已经把产品发布了。所以，创新一定不要只想着做别人没做过的事。
　　第二，不追随大公司的游戏规则。因为大公司一定比你更有钱，更有实力，更有资源，它们是规则的建立者，跟它们玩你永远没戏，你必须想办法颠覆它的游戏规则，破坏它的商业模式。但在中国，颠覆和破坏是两个不太好的词。但在美国，几乎所有的硅谷创业公司都把颠覆式创新奉为规范，一定要和市场里的主流厂商不一样，一定要反其道而行之。
　　更直白点说，颠覆大公司就得和巨头对着来。如果你能把很贵的东西做得更好、更便宜，甚至把别人收费的做免费了。如果你把复杂的东西变得很简单，小白用户不假思索就能使用，这就产生巨大的市场力量。当你得到市场用户支持和理解，就可以持续地改进你的技术和产品，不断蚕食市场，逼着主流厂商不断后退。一个简单，一个免费，最后打中的都是大公司的弱点。颠覆式创新的例子，我总结下来就五个字：“屌丝的逆袭”。
　　今天360做搜索，会对搜索产业带来巨大的推动，甚至我还没有开始赚钱。最终我不一定能消灭掉这些巨头。但我们存在的意义，就是允许少数派的存在，让消费者有选择。只要消费者有选择，所有企业就会竞相创新，去讨好消费者，只有竞争才能带来真正的创新。
　　我总结了一下，为什么360这几年被妖魔化，总是被竞争对手骂。一个很重要的原因是我确实通过颠覆式创新，破坏巨头原有商业模式，改变了行业格局。乔布斯在斯坦福的演讲，对我的人生影响也蛮大。他最后讲“Stay Hungry，Stay Foolish”，我对这句话做了重新的诠释：“如果要做创新者，要不装，要不端，要有点儿二”。
　　编辑 周侠
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　　周鸿祎：360公司董事长，互联网“免费安全”模式的首创者和践行者。360通过“免费安全”商业模式、产品与技术的创新，颠覆了传统互联网安全概念，改变了市场格局，迅速成长为中国最大的互联网公司之一，并于2011年3月在美国成功上市。