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随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源。成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。受传统中国人情关系的影响，民营企业的人力资源管理手段粗犷，缺乏有效的激励机制，多数公司在人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核等人力资源管理上效果不佳。要优化中小企业的人力资源管理．得不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。