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摘 要：渤海钻探第五钻井公司按照中国石油集团公司工程技术工作目标和“提素、提速、提效”工作的总体要求，结合公司党委开展的“强三基、达三标、争先进”主题实践活动，围绕企业中心工作，开展以“比安全、比质量、比速度”为主题的三比劳动竞赛，使得各钻井队之间形成了良好的竞争氛围，不断在钻井进尺、速度方面刷新纪录，从2012年至今，该公司共有36队次荣获“优胜钻井队”称号，有效助推了公司的持续稳健发展。
关键词：“三比”劳动竞赛；持续稳健发展；
中图分类号：D26 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-04-0039-01
一、比安全，实现安全生产，为持续稳健发展营造良好环境
安全是基础，是保障，是须臾不可偏颇的天字号工程。没有科学的安全理念、严格的管理，“三比”目标就无法实现。在“三比”竞赛中，该公司正确处理安全、质量、速度之间的关系，实现了无工程、无人身伤害、无环境污染事故，保持了安全生产的良好局面。
（一）开展全员提素培训，为比安全奠定坚实基础。
石油钻探是高科技、高风险行业，为保证安全生产，该公司始终坚持全覆盖、零死角、全员化培训。对岗位操作员工，重点培训应知应会、识险避险能力，对关键操作岗位、技术人员和安全管理人员，重点培训安全法规、技术技能、风险评估、预防控制、隐患治理、应急处置、救援协同、监督管理等相关知识，考试合格持证上岗；对各级领导和机关人员，重点培训“有感领导”、“直线责任”、“属地管理”的职责和方法，全面落实“安全第一、预防为主、以人为本”和“管工作必须管安全”的理念，形成了“要我安全”和“我要安全”的良好局面，为比安全奠定坚实基础。
（二）深化HSE管理体系，为比安全提供制度依据。
本着“统一管理流程，突出专业管理，实施一级体系”的原则，印发了H（健康）S（安全）E（环境）体系文件，内容主要包括质量、健康、安全与环境目标，总经理承诺，管理理念，职责分工，体系要素落实，体系评估和持续改进，是安全管理的“根本大法”，是安全生产的行为准则，丰富和形成了石油钻探行业独特的安全文化，运行中收到了良好的效果，为比安全提供制度依据。
（三）打造安全文化，为比安全营造良好氛围。
公司围绕安全文化建设这一主题，公司工会全面参与、设计载体、严密组织、效果明显。一是积极开展“安康杯”竞赛活动，有效组织了“十个一”活动，公司所属28个队站的84个班组报名参赛，参赛率100%；二是举办了“安全小故事”、“安全家书”征集和巡演活动，讲身边的故事，演身边的感动，与制度一起，构成了独特的安全文化；三是积极开展“安全生产月”活动，组织全员安全健康知识答题，举办HSE知识竞赛，有效丰富了职工安全知识，提高了职工安全技能和安全意识；四是发挥劳动保护监督检查员作用，公司聘任了54名劳动保护监督检查员，查出事故隐患890个，排除隐患和纠正违章行为2260起，有效保证了安全生产。
二、比质量，实现优质品牌，为持续稳健发展奠定坚实基础
（一）技术领先保证质量。
公司始終坚持“强化创新、打造特色、引领发展”的理念，以打造技术研发、高新技术产品研制、技术服务“一体化”优势为宗旨，以满足甲方需求、破解技术难题、解决施工作业中遇到的实际问题为重点，强化特色技术研发升级和推广应用，有效解决了施工难题。共有20部钻机在各个市场施工深井、水平井、大位移井、风险探井、煤层气井、储气库井等复杂结构井，事故复杂时效仅为0.65%，在渤海钻探排名第一。
（二）革新改造保证质量。
合理化建议活动是广大职工参与企业管理的一种重要形式，是职工经济技术创新活动的主要内容。几年来，结合钻井提速、提效的实际，开展了职工经济技术创新合理化建议活动。公司各单位共创造革新成果121项，创经济效益9200万元。绝大多数创新成果投入到日常钻井生产施工过程之中，促使公司钻井生产速度不断加快，减少了起下钻趟数，节约了生产时间，有效解除了井下复杂，避免了工程事故，创造了可观的经济效益，对公司的科技进步起到了较大的推动作用。
（三）严细管理保证质量。
公司积极开展“精细经营管理年”活动，始终以现场型、攻关型、管理型、服务型为质量管理内容。以明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性、严密的科学性为质量管理特点。以领导重视、全员提素、专家支持、管理提升等为基本措施，努力建设打造高效实干团队、健全质量管理制度、规范质量管理行为，有效地保证了工程质量和技术服务质量。
三、比速度，实现科学提速，为持续稳健发展增添强劲动力
（一）科技攻关助推科学提速。
公司制定了科技发展规划，明确了建设技术型企业的发展思路、目标、重点和举措。加强高端技术产品研发，强化科技成果管理。坚持科技研发与技术应用并重，打造了一批科技利器，创造了一批技术指标。几年来取得公司（局）级科研成果11项，省部级以上科研成果5项。加大特色技术研发升级和推广应用，有效解决了施工难题，推动了钻井科学提速。公司在冀中市场的40512队和冀东市场的50666队年进尺先后创历史最高进尺水平。
（二）激励约束促进科学提速。
年初确定了“三比”劳动竞赛方案，成立了以工会主席、主管生产和安全副经理为组长的领导小组，明确了考核指标、评比办法和奖励标准，设立了专项奖励基金，并按季度组织评比和表彰，发放奖金202.6万元，极大地鼓舞了广大职工的劳动热情，促进了生产时效的提升。在评选先进的同时，坚持评选后进队，对评出的后进队，分析原因、查找差距、制定措施、实施帮促。共评出后进队，分两批重点帮促，实行领导干部包队责任，强化各级领导的督导执行力，坚持机关科室长每周到承包单位督导检查，把解决影响生产瓶颈问题、严格安全检查作为工作重点。深入现场帮促解决实际问题，科学组织施工，把提速指标作为检验工作的标准，后进队名次得到了提升，充分发挥了劳动竞赛抓两头、带中间、促全面的作用。
关键词：“三比”劳动竞赛；持续稳健发展；
中图分类号：D26 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-04-0039-01
一、比安全，实现安全生产，为持续稳健发展营造良好环境
安全是基础，是保障，是须臾不可偏颇的天字号工程。没有科学的安全理念、严格的管理，“三比”目标就无法实现。在“三比”竞赛中，该公司正确处理安全、质量、速度之间的关系，实现了无工程、无人身伤害、无环境污染事故，保持了安全生产的良好局面。
（一）开展全员提素培训，为比安全奠定坚实基础。
石油钻探是高科技、高风险行业，为保证安全生产，该公司始终坚持全覆盖、零死角、全员化培训。对岗位操作员工，重点培训应知应会、识险避险能力，对关键操作岗位、技术人员和安全管理人员，重点培训安全法规、技术技能、风险评估、预防控制、隐患治理、应急处置、救援协同、监督管理等相关知识，考试合格持证上岗；对各级领导和机关人员，重点培训“有感领导”、“直线责任”、“属地管理”的职责和方法，全面落实“安全第一、预防为主、以人为本”和“管工作必须管安全”的理念，形成了“要我安全”和“我要安全”的良好局面，为比安全奠定坚实基础。
（二）深化HSE管理体系，为比安全提供制度依据。
本着“统一管理流程，突出专业管理，实施一级体系”的原则，印发了H（健康）S（安全）E（环境）体系文件，内容主要包括质量、健康、安全与环境目标，总经理承诺，管理理念，职责分工，体系要素落实，体系评估和持续改进，是安全管理的“根本大法”，是安全生产的行为准则，丰富和形成了石油钻探行业独特的安全文化，运行中收到了良好的效果，为比安全提供制度依据。
（三）打造安全文化，为比安全营造良好氛围。
公司围绕安全文化建设这一主题，公司工会全面参与、设计载体、严密组织、效果明显。一是积极开展“安康杯”竞赛活动，有效组织了“十个一”活动，公司所属28个队站的84个班组报名参赛，参赛率100%；二是举办了“安全小故事”、“安全家书”征集和巡演活动，讲身边的故事，演身边的感动，与制度一起，构成了独特的安全文化；三是积极开展“安全生产月”活动，组织全员安全健康知识答题，举办HSE知识竞赛，有效丰富了职工安全知识，提高了职工安全技能和安全意识；四是发挥劳动保护监督检查员作用，公司聘任了54名劳动保护监督检查员，查出事故隐患890个，排除隐患和纠正违章行为2260起，有效保证了安全生产。
二、比质量，实现优质品牌，为持续稳健发展奠定坚实基础
（一）技术领先保证质量。
公司始終坚持“强化创新、打造特色、引领发展”的理念，以打造技术研发、高新技术产品研制、技术服务“一体化”优势为宗旨，以满足甲方需求、破解技术难题、解决施工作业中遇到的实际问题为重点，强化特色技术研发升级和推广应用，有效解决了施工难题。共有20部钻机在各个市场施工深井、水平井、大位移井、风险探井、煤层气井、储气库井等复杂结构井，事故复杂时效仅为0.65%，在渤海钻探排名第一。
（二）革新改造保证质量。
合理化建议活动是广大职工参与企业管理的一种重要形式，是职工经济技术创新活动的主要内容。几年来，结合钻井提速、提效的实际，开展了职工经济技术创新合理化建议活动。公司各单位共创造革新成果121项，创经济效益9200万元。绝大多数创新成果投入到日常钻井生产施工过程之中，促使公司钻井生产速度不断加快，减少了起下钻趟数，节约了生产时间，有效解除了井下复杂，避免了工程事故，创造了可观的经济效益，对公司的科技进步起到了较大的推动作用。
（三）严细管理保证质量。
公司积极开展“精细经营管理年”活动，始终以现场型、攻关型、管理型、服务型为质量管理内容。以明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性、严密的科学性为质量管理特点。以领导重视、全员提素、专家支持、管理提升等为基本措施，努力建设打造高效实干团队、健全质量管理制度、规范质量管理行为，有效地保证了工程质量和技术服务质量。
三、比速度，实现科学提速，为持续稳健发展增添强劲动力
（一）科技攻关助推科学提速。
公司制定了科技发展规划，明确了建设技术型企业的发展思路、目标、重点和举措。加强高端技术产品研发，强化科技成果管理。坚持科技研发与技术应用并重，打造了一批科技利器，创造了一批技术指标。几年来取得公司（局）级科研成果11项，省部级以上科研成果5项。加大特色技术研发升级和推广应用，有效解决了施工难题，推动了钻井科学提速。公司在冀中市场的40512队和冀东市场的50666队年进尺先后创历史最高进尺水平。
（二）激励约束促进科学提速。
年初确定了“三比”劳动竞赛方案，成立了以工会主席、主管生产和安全副经理为组长的领导小组，明确了考核指标、评比办法和奖励标准，设立了专项奖励基金，并按季度组织评比和表彰，发放奖金202.6万元，极大地鼓舞了广大职工的劳动热情，促进了生产时效的提升。在评选先进的同时，坚持评选后进队，对评出的后进队，分析原因、查找差距、制定措施、实施帮促。共评出后进队，分两批重点帮促，实行领导干部包队责任，强化各级领导的督导执行力，坚持机关科室长每周到承包单位督导检查，把解决影响生产瓶颈问题、严格安全检查作为工作重点。深入现场帮促解决实际问题，科学组织施工，把提速指标作为检验工作的标准，后进队名次得到了提升，充分发挥了劳动竞赛抓两头、带中间、促全面的作用。