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以国华电力ERP系统建设项目为例,分析ERP系统建设项目难点及经验,从制度化建设、信息化工具、流程化管控和专业化分工4方面着手,制定符合企业实际情况并切实可行的方案和策略,从而能够有效提升集团模式下大型ERP推广项目的交付质量和工作效率。
集团模式下ERP系统推广项目的提效方法
【摘 要】
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以国华电力ERP系统建设项目为例,分析ERP系统建设项目难点及经验,从制度化建设、信息化工具、流程化管控和专业化分工4方面着手,制定符合企业实际情况并切实可行的方案和策略
【机 构】
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神华和利时信息技术有限公司ERP系统部
【出 处】
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城市住宅
【发表日期】
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2019年1期
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