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摘 要：土建造价具有技术性、经济性、政策性等特征，很容易受到工程设计、经济法律、项目管理、现场施工管理等诸多因素的影响。所以应重视项目现场施工管理对土建造价的重要作用，以确保工程项目的质量、降低工程使用成本、缩短工程的工期。本文是对建设工程项目现场施工管理对土建造价影响进行探究与分析。
关键词：建设工程；土建造价；影响；现场施工管理
在实际操作的过程中，应注重建设工程项目现场施工管理各个环节的工作任务，对工程的进度和工程的建设质量进行严格的把控。而现场施工管理工作是整个施工过程中的重要环节，因此需要加强施工现场的管理。因此建筑企业应该建立完整的组织管理机构和各项规章制度、培训提高施工管理人员的整体素质、设计合理的施工方案、注重投入并提高安全防护水平、加大整改力度严格检查监督工程的各个环节。
1项目现场施工管理存在的问题
1.1施工问题
在实际施工的过程中，一些建筑施工企业为了获得的更大利益，往往按照工程项目事先设计的流程进行施工。在工程项目现场施工的过程中，会受到很多因素的影响，对原来的计划会作出相应的变动。一些建筑企业利用计划变更的机会，缩短了施工的工期增加自己的收益。这种行为不仅影响了工程的质量还制约了建筑企业加健康长远的发展。
1.2施工材料问题
现场施工是十分重要的工程环节，应该重视工程施工中各个环节和工作流程，严格检查施工材料，加强施工管理的监察力度，努力提高施工管理工作的质量和效率，减少现场管理对工程项目造价的影响。认真核对工程施工所需的各种材料并做好相關的记录。有些企业为了获取利润出现了偷工减料的现象。这种不顾工程质量只为自身利益的行为，造成了工程质量不达标增加了土建造价的成本。
1.3施工安全问题
（1）施工单位缺乏安全意识。在施工的过程中大部分施工企业没有注重施工的安全防护，出现了安全问题只会逃避责任。建设单位没有定期对员工进行相关的安全培训，致使企业施工人员缺乏相关方面的安全意识。还有一些企业只注重利益，忽视安全问题。没有对入职新员工进行安全教育和培训考核。使这些人员在施工的过程中，缺乏规范的操作。为建筑施埋下了安全隐患，不利于工程项目的顺利实施。
（2）缺乏的控制力度。生产是以安全为前提。必须正视安全和生产二者之间的关系，正确处理施工中的安全问题。建筑施工企业的管理部门积极落实有关安全生产的制度与规定。确保施工企业安全生产。首先企业应防患于未然，在施工前应该引导员工树立安全生产的理念，做好事前防护工作。安全事故事故出现后思维容易混乱，无法冷静的处理。这需要管理人员提高自身的管理能力，遇事沉着冷静对待。此外施工管理者应具备相关的工作经验，严格遵循安全生产的规章制度，发现安全隐患及时处理。
（3）缺乏处理突发事件应急方案。大多数建筑企业工程施工管理应对突发事件的体制机制还不够完善，遇到突发事件时，不能及时做出正确有效的处理。
2建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响
2.1隐蔽工程的验收
验收管理质量的高低，直接影响了土建造价的合理性。一些建筑物、构建物、在施工期间把建筑材料和构配件埋于物体之中，最后被覆盖外表看不见的实物。例如：房屋的地基、钢筋、水电的构配件，等基础工程。这些隐蔽工程的质量验收往往容易被人忽视。所以建筑企业验收部门要加强对隐蔽工程验收的管理力度，此外建设单位与施工单位要加强沟通，在隐蔽工序之前双方应共同协商、然后制定科学合理的隐藏方案。这样不仅能提高隐蔽工程的质量还可以提高土建造价的合理性。
2.2施工图纸设计的管理
设计图纸管理和施工现场管理是建设工程项目管理两项重要内容。在施工之前每个建设工程都有自己的建设方案，此外建设施工单位还要认真做好实际调查，确保自己的建设方案更加科学合理。如果不了解相关资料，不制定合理的设计方案，就会增加建筑单位建设成本与现场施工的难度。
2.3工程资料管理
建筑工程资料的填写、编制、审批、收集、整理、组卷、移交、及归档，是工程管理资料重要内容。了解收集相关的工程资料，是工程顺利开展的基础。建设单位要在施工单位施工前整理好其所需的资料和设计图纸，这样有助于做出合理的设计方案节约建筑成本。
3加强建筑工程项目现场施工管理措施
3.1认真进行地质勘查，做好工程资料管理工作
建筑企业在土建工程实施前，应该认真勘察分析周围的地形、地质、地下水位。记录好相关的原始数据方便以后查阅使用。并把周围相关的地理地质信息整理归档，作为建筑企业施工管理的重要依据。使土建工程的建设方案更合理更科学，有利于合理控制土建工程的造价。
3.2制定完善的施工计划，确保现场工作的顺利开展
为了将土建造价控制在合理的范围内，必须制定科学完善的施工计划，按照施工流程合理安排土建工程的各项工作，促使施工现场各项工作顺利开展。严格控制土建工程施工的工期、技术、质量、安全，避免出现各类施工生产事故，延长工期增加土建工程造价的成本。
3.3建立健全现场施工的工作制度，加强施工现场控制
每个企业都有一套自己规章管理制度。合理完善的工作制度有利于施工单位工作的顺利开展。如若工作目标不明确、工作制度不完善，容易造成施工现场秩序混乱，影响施工的进度。所以建筑企业要制定科学合理的现场施工制度。此外建筑企业还需加强现场控制：做到认识到位、制度到位、管理到位的、监督到位、培训到位。掌控好影响土建造价的因素，建立合理有序现场施工秩序。
3.4实行预算管理，加强土建工程成本投入控制
预算管理有利于建筑企业可持续发展战略目标的实现，是企业赖以生存的主要手段，预算管理可以有效的控制土建工程造价。在土建工程实施前，应对土建工程项目的建筑规模、工期、质量要求、做出和理的工程预算。预算管理可以将土建工程所需的建设资金控制在合理预算范围内，并作为土建工程投入资金的重要依据。
4总结
土建造价是项目工程造价的一个重要组成部分，做好土建工程造价工作，有利于建筑工程项目工作顺利开展。在施工前应首先对周围地质环境进行勘察，实行概预算管理，并制定科学合理施工及计划，建立完善的施工现场管理制度，对土建造价进行严格控制。确保建筑企业工作顺利开展。
参考文献：
[1] 红跃.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].科技创新与应用，2016，（1）：178-179.
[2] 王静.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].低碳地产，2016，2（17）：104.
[3] 安杰，毛礼宾.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].商品与质量，2016，（52）：231
关键词：建设工程；土建造价；影响；现场施工管理
在实际操作的过程中，应注重建设工程项目现场施工管理各个环节的工作任务，对工程的进度和工程的建设质量进行严格的把控。而现场施工管理工作是整个施工过程中的重要环节，因此需要加强施工现场的管理。因此建筑企业应该建立完整的组织管理机构和各项规章制度、培训提高施工管理人员的整体素质、设计合理的施工方案、注重投入并提高安全防护水平、加大整改力度严格检查监督工程的各个环节。
1项目现场施工管理存在的问题
1.1施工问题
在实际施工的过程中，一些建筑施工企业为了获得的更大利益，往往按照工程项目事先设计的流程进行施工。在工程项目现场施工的过程中，会受到很多因素的影响，对原来的计划会作出相应的变动。一些建筑企业利用计划变更的机会，缩短了施工的工期增加自己的收益。这种行为不仅影响了工程的质量还制约了建筑企业加健康长远的发展。
1.2施工材料问题
现场施工是十分重要的工程环节，应该重视工程施工中各个环节和工作流程，严格检查施工材料，加强施工管理的监察力度，努力提高施工管理工作的质量和效率，减少现场管理对工程项目造价的影响。认真核对工程施工所需的各种材料并做好相關的记录。有些企业为了获取利润出现了偷工减料的现象。这种不顾工程质量只为自身利益的行为，造成了工程质量不达标增加了土建造价的成本。
1.3施工安全问题
（1）施工单位缺乏安全意识。在施工的过程中大部分施工企业没有注重施工的安全防护，出现了安全问题只会逃避责任。建设单位没有定期对员工进行相关的安全培训，致使企业施工人员缺乏相关方面的安全意识。还有一些企业只注重利益，忽视安全问题。没有对入职新员工进行安全教育和培训考核。使这些人员在施工的过程中，缺乏规范的操作。为建筑施埋下了安全隐患，不利于工程项目的顺利实施。
（2）缺乏的控制力度。生产是以安全为前提。必须正视安全和生产二者之间的关系，正确处理施工中的安全问题。建筑施工企业的管理部门积极落实有关安全生产的制度与规定。确保施工企业安全生产。首先企业应防患于未然，在施工前应该引导员工树立安全生产的理念，做好事前防护工作。安全事故事故出现后思维容易混乱，无法冷静的处理。这需要管理人员提高自身的管理能力，遇事沉着冷静对待。此外施工管理者应具备相关的工作经验，严格遵循安全生产的规章制度，发现安全隐患及时处理。
（3）缺乏处理突发事件应急方案。大多数建筑企业工程施工管理应对突发事件的体制机制还不够完善，遇到突发事件时，不能及时做出正确有效的处理。
2建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响
2.1隐蔽工程的验收
验收管理质量的高低，直接影响了土建造价的合理性。一些建筑物、构建物、在施工期间把建筑材料和构配件埋于物体之中，最后被覆盖外表看不见的实物。例如：房屋的地基、钢筋、水电的构配件，等基础工程。这些隐蔽工程的质量验收往往容易被人忽视。所以建筑企业验收部门要加强对隐蔽工程验收的管理力度，此外建设单位与施工单位要加强沟通，在隐蔽工序之前双方应共同协商、然后制定科学合理的隐藏方案。这样不仅能提高隐蔽工程的质量还可以提高土建造价的合理性。
2.2施工图纸设计的管理
设计图纸管理和施工现场管理是建设工程项目管理两项重要内容。在施工之前每个建设工程都有自己的建设方案，此外建设施工单位还要认真做好实际调查，确保自己的建设方案更加科学合理。如果不了解相关资料，不制定合理的设计方案，就会增加建筑单位建设成本与现场施工的难度。
2.3工程资料管理
建筑工程资料的填写、编制、审批、收集、整理、组卷、移交、及归档，是工程管理资料重要内容。了解收集相关的工程资料，是工程顺利开展的基础。建设单位要在施工单位施工前整理好其所需的资料和设计图纸，这样有助于做出合理的设计方案节约建筑成本。
3加强建筑工程项目现场施工管理措施
3.1认真进行地质勘查，做好工程资料管理工作
建筑企业在土建工程实施前，应该认真勘察分析周围的地形、地质、地下水位。记录好相关的原始数据方便以后查阅使用。并把周围相关的地理地质信息整理归档，作为建筑企业施工管理的重要依据。使土建工程的建设方案更合理更科学，有利于合理控制土建工程的造价。
3.2制定完善的施工计划，确保现场工作的顺利开展
为了将土建造价控制在合理的范围内，必须制定科学完善的施工计划，按照施工流程合理安排土建工程的各项工作，促使施工现场各项工作顺利开展。严格控制土建工程施工的工期、技术、质量、安全，避免出现各类施工生产事故，延长工期增加土建工程造价的成本。
3.3建立健全现场施工的工作制度，加强施工现场控制
每个企业都有一套自己规章管理制度。合理完善的工作制度有利于施工单位工作的顺利开展。如若工作目标不明确、工作制度不完善，容易造成施工现场秩序混乱，影响施工的进度。所以建筑企业要制定科学合理的现场施工制度。此外建筑企业还需加强现场控制：做到认识到位、制度到位、管理到位的、监督到位、培训到位。掌控好影响土建造价的因素，建立合理有序现场施工秩序。
3.4实行预算管理，加强土建工程成本投入控制
预算管理有利于建筑企业可持续发展战略目标的实现，是企业赖以生存的主要手段，预算管理可以有效的控制土建工程造价。在土建工程实施前，应对土建工程项目的建筑规模、工期、质量要求、做出和理的工程预算。预算管理可以将土建工程所需的建设资金控制在合理预算范围内，并作为土建工程投入资金的重要依据。
4总结
土建造价是项目工程造价的一个重要组成部分，做好土建工程造价工作，有利于建筑工程项目工作顺利开展。在施工前应首先对周围地质环境进行勘察，实行概预算管理，并制定科学合理施工及计划，建立完善的施工现场管理制度，对土建造价进行严格控制。确保建筑企业工作顺利开展。
参考文献：
[1] 红跃.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].科技创新与应用，2016，（1）：178-179.
[2] 王静.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].低碳地产，2016，2（17）：104.
[3] 安杰，毛礼宾.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].商品与质量，2016，（52）：231