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当前，国家电网公司正在进行“三集五大”改革，加快建设“一强三优”现代公司，客观上对人力资源管理工作提出了更高的期望和要求。供电企业与其他企业相比，有其特殊性，其人力资源管理亦有其特殊性，探索如何适应供电企业这一特殊性，更好地发挥人力资源在企业经济持续稳定增长中的作用，将是一项长期任务。本文将在企业战略目标的背景下作一些思考和研究，对新形势下供电企业在人力资源管理方面存在的一些新问题进行尝试性探索，并提出一些解决的建议和办法，促进企业营造良好的人文环境，增强企业对人才的吸引力，提高企业在未来发展中的竞争力。